浅议作业成本法在机械制造业中的运用

1、    浅议作业成本法在机械制造业中的运用    任铁摘要：社会的进一步发展，改变了市场经济的发展模式，出现了本质上的变化。原有的成本计算方法已经无法适应各行业发展的要求，开始使用新的成本计算方法作业成本法。但因为不同行业的特点，特别是制造业，作业成本法很难大范围的运用。关键词：作业成本法；机械制造業；运用作业成本法，是以成本动因为前提，把作业做为工作的核心，根据资源的使用情况，确认成本的使用，进行核算，并用记录与报告的形式保存，是新的成本核算方法。它与传统的成本核算法相比，计算结果更加准确，但它在机械制造业运用，会受很多因素影响，需进一步完善。一、作业

2、成本法在机械制造业运用的局限性（一）受外部环境的影响外部环境对这一方法的应用有直接影响，限制其在机械制造业的应用，其原因是作业成本法还未得到我国的认可，又因为它与行业使用的成本计算方法有很大的差异，导致很多机械制造企业无法使用。（二）机械指导企业缺少技术保障作业成本法有新的费用分配标准，具有多元化的特点，使用不同的技术，企业想要使用这项技术，必须有技术保障，但行业中的很多企业，技术设施不足，水平落后，很难满足其使用条件3。（三）员工素质较低作业成本法有固定的流程，且流程数量较多，只有企业各人员积极参与，才可以发挥方法的优势。但机械制造企业中虽然有素质较高的工作人员，但整体的工作素养并不高，对作

3、业成本法的了解较少，工作缺少默契。（四）企业发展目光局限于眼前机械制造业可以得到很多的经济利润，导致各企业把工作的重心放在企业的利益上，忽略了成本的控制，给作业成本法的使用设置了障碍。有的管理者了解后认为，其核算过程较为复杂，会浪费过多的精力，不会采纳并使用。二、作业成本法在机械制造业的运用（一）分析、确定资源的使用情况机械制造业国使用的资源包括人工费、燃料动力费、水电费等，这些资源需要根据不同的项目，均匀分配，制定资源的划分标准。又因为机械制造业的生产复杂，所以不同资源的使用会呈现出相应的状态，而同一个资源也可以在不同项目中使用，为产品提供服务。所以，机械制造企业用作业成本法确定使用的成本时

4、，需要先确定使用了哪些资源，进行分析4。（二）找到作业的中心，区分增值作业与非增值作业作业是随生产出现的经济活动，作业中心是从所有作业中内明确哪一个是作业中兴。确定作业中心的方式是：了解机械制造的流程，搜集可以用作业成本法分析的信息，把整个生产活动分成不同的作业内容，与作业人员一一对应，整理成本信息、资源使用信息以及生产活动的进行情况，然后把这些信息汇总，给出这些作业的增值评价，并按照五分法排序，找到并消除不会产生增值的作业。（三）明确资源的动因，建立作业成本库把整个作业划分成不同的部分，确定作业中心后，可以建立与之对应的成本库，把资源使用与分配等信息收录到作业成本库中。确定资源的动因需要遵循

5、以下原则：如果一项资源的使用归属于某个作业，即可直接把信息收录到对应的成本库中，其产生的资源损耗是最终损耗，资源动因也是成本动因，就像是材料的使用；如果一项资源的耗用属于某项作业，即可直接放到成本库中，是专项作业耗费，比如作业产生的办公费用；如果资源可以在多个产品与项目中使用，可以根据不同的标准分配，其标准就是资源动因5。（四）明确作业成本动因，分配成本作业成本动因，是根据分配比率，把成本库中的成本划分给各个产品。其要遵循的原则是：作业成本消耗与成本动因建立联系，即具有相关性，根据相关性的不同，分为交易性、延迟性与精确性三种；减少成本动因使用的成本是，选择容易收集信息的成本动因，消除无法直接确

6、定消耗的成本动因；动因的确定可以提高机械的生产水平与生产效率，与管理者的利益直接相关；考虑不同因素互相的影响，即让生产效益最大化，控制成本的使用，降低关联性。（五）计算成本核算作业成本的最终目的是，计算产品使用的成本数量，汇总使用的直接成本，以及各个项目使用的间接成本，得出最后的总成本，即产品成本由以下几部分组成，材料的使用、人工的投入、制造费用。制造费用是成本消耗的总和，每项作业成本的计算方式是，用分配率乘以作业动因。（六）制定目标作业成本机械制造企业会根据上述分析，制定生产的目标作业成本，根据不同作业使用资源的情况，合理分配资源，以此提高资源利用率，帮助企业完成成本控制。（七）分析作业成本

7、的差异作业成本的差异是，把使用的成本量与预定的成本量进行对比，发现两者的不同，并得出存在差异的原因。这种方式能够有效控制企业使用的成本，为业绩考察提供参考依据，并检验资源动因、作业成本动因的选择是否正确，优化配置。其比较步骤包括三步，计算企业实际成本，得出差异数额，展开分析，以此找到各作业对应的人员，加大管理力度，控制成本。（八）作业业绩评价与考核考核作业的业绩，是控制成本的主要方式之一，其考核内容包括花费的时间、作业效率、工作质量等，由此了解到作业成本法的优势，调动员工的的积极性，让其按照工作规范完成工作。三、结语作业成本法在机械制造业中的运用，能够控制作业成本，提高生产效率。但它的应用会受到不同因素的限制，很难在行业中全面运用。其运用方式包括分析、确定资源的使用情况，找到作业的中心，区分增值作业与非增值作业，明确资源的动因，建立作业成本库，明确作业成本动因，分配成本，计算成本，制定目标作业成本，分析作业成本的差异，进行作业业绩评价与考核。参考文献：1韩丹丹.浅议作业成本法在成本管理中的应用j.东方企业文化，2014，03：301.2刘乐娟.浅议