新形势下大型建筑企业面临的主要风险及应对策略

1、    新形势下大型建筑企业面临的主要风险及应对策略    牟小兵袁媛摘 要 当前，国际国内经济形势复杂多变，大型建筑企业面临诸多挑战，各种不确定因素增多。如何应对新的国际国内形势，有效应对各项阶段性风险，保持在“稳增长”政策取向下有效的投资强度，成为建筑企业长期稳定发展的核心问题。笔者对国内几家大型建筑企业进行了对比研究分析，评估梳理出近期大型建筑企业需重点关注和防范的前8项重大风险，并提出了应对措施，以期建筑企业能够顺应潮流、转变思路，加强风险管理，在未来的市场竞争中占得一席之地。关键词 建筑企业 风险分析 应对策略一、建筑企业面临的内外部形势分析国

2、际上，当前世界经济和政治形势复杂多变，大型建筑企业面临的挑战增多，各种不确定性因素依然很多。一是受全球债务水平的持续上升和低利率政策影响，全球金融市场具有较大的不稳定性；二是全球基础设施市场商业开发模式（包括boo、bot、ppp等）正加速向投融资参与和ppp模式转变，大多数政府不再以国家主权借款投资建设项目；三是国际建筑市场竞争日益激烈，低价竞争成为市场竞争的关键要素，建筑企业在成本方面的比较优势正在迅速削弱，国际经营压力进一步凸显。与此同时，国际能源交通基础设施建设市场需求潜力依然巨大，市场空间广阔，相关融资政策支持体系日益健全。国内方面，总体上，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发

3、展等三大战略，西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先等“四大板块”发展战略逐步落地，以及中央年初提出的雄安新区战略，已经并将继续撬动规模庞大的基础设施建设市场需求，公路铁路、电力水利、城市轨道交通和水环境治理等领域的重大项目加速落地，为建筑企业的持续发展创造了历史机遇。同时建筑企业发展也存在以下不利因素：一是建筑行业产能过剩问题依然突出；二是新型商业模式层出不穷，相关配套政策不甚明朗；三是市场形势更加复杂，发展模式将出现重大调整等。二、当前面临的主要风险评估及分析如何应对新的国际国内形势，有效应对各项阶段性风险，保持在“稳增长”政策取向下有效的投资强度，成为建筑企业长期稳定发展的核心问题。笔者

4、对国内几家大型建筑企业进行了对比研究分析，评估梳理出近期大型建筑企业需重点关注和防范的8项重大风险。（一）宏观经济政策风险“十三五”期间，固定资产投资增速逐步放缓，建筑市场逐渐饱和，产能过剩问题日趋突出，国内市场竞争更趋激烈。当前，ppp模式成为国内基础设施市场主要的投资建设模式，ppp项目市场空间巨大的同时也存在地方政府信用风险、资产长周期运营风险等潜在系统性风险。（二）投资风险市场需求下降、产品价格降低及竞争环境恶化等市场环境的变化，直接导致项目收入情况恶化，不能实现投资预期收益。与此同时，国家货币政策变化也会直接影响项目的融资可能和融资成本，进而影响项目的回报水平。征地拆迁、生态环境、项

5、目投资法律风险等都会增加项目的投资成本和时间成本。（三）应收账款风险国内经济总体放缓，行业上游企业资金普遍短缺，相关风险通过延迟结算、推迟支付、垫付资金等方式转移至下游企业，造成建筑企业应收账款规模增长较快。企业自身方面，行业竞争急之下，部分企业为完成考核等硬指标，缺乏资金风险防范意识，采用了较为宽松的信用政策，增加了应收账款风险。（四）安全质量管理风险受中标单价、经营业绩等因素影响，行业存在个别基层负责人存在侥幸心理，安全质量管理制度执行力不强，落实不到位等现象。同时，新形势下需要安全质量管理人员具备更多的知识和能力，现有的知识储备难以适应新的形势。（五）市场竞争风险传统业务领域市场的萎缩及

6、激烈的市场竞争造成中标率下降，传统市场份额不断缩小，从而影响企业的运营和发展壮大。新业务开拓难度较大，大部分需要投资带动或垫资，一旦业务发生重大变化，不仅项目可能被停止，还有可能使前期大量资金无法收回。（六）工程分包管理风险建设项目点多、面广，许多项目存在分包、以包代管等現象，项目管理资源配置不足或分包队伍管理都将对项目履约带来影响。分包商资质审核不严、分包管理制度落实不到位、缺乏分包责任追究机制等原因，都会影响项目工期、进度，使项目难以控制，并对企业社会形象带来负面影响。（七）履约风险建筑企业的建筑工程承包和投资项目，普遍存在建设周期较长、涉及责任主体众多、工作间相互关联性强，各种影响项目履

7、约的风险因素复杂多样，特别是涉及征地拆迁的项目，项目履约极易受到影响。（八）资金短缺与融资风险建筑行业项目流动性强，所需工种和人员较多，材料和设备种类繁杂，ppp项目本身建设运营周期较长，对参与企业的资金实力和融资能力提出了更高的要求。当企业遇到资金短缺时，可能选择利率较高的融资，从而使企业的融资成本过高，危及企业的生存和发展。三、主要应对措施面对复杂的国内外经济形势和激烈的市场竞争，各建筑企业应牢固树立风险管理理念，灵活运用风险管理思维，持续加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，合理确定风险偏好和风险承受度，制定风险管理策略和重大风险管理解决方案。一是整合国内外资源，形成多层立体的营销体系，积极开拓海外市场，形成多元化的市场格局和遍布全球的营销网络；二是打造一支懂经济、会技术、熟悉市场规则的商务人才队伍和技能熟练、工种齐全的技术技能人才队伍；三是着力加强债务风险管理、“营改增”税收政策应对及ppp项目政策等业务专项风险研究，保证生产经营活动顺利进行；四是通过风险评估等方式，准确把握高风险领域和重大项目风险事项，有针对性地制定风险应多策略和方案，有效开展项目履约风险、安全质量管理风险、工程分包风险等重大业务领