改革项目管理组织建设提升内部管理系统

1、改革项目管理组织建设，提升内部管理系统某化工企业内部架构改革案例纪实客户评价华恆智信顾问团队所提出的纽织结枸调整和运营模式调整的改革方案，对我们企业所制定的纽织结枸优化方案、贸-技工运营模式是非常值得我们参考和应用的，为我们企业在高速发展期不斷完善纽织与运营模式桶明了方向;非常感谢华恆智信顾问团队的大力支持，期待与您的持失合作a一一某精细化工有限公司总经理【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工有限公司成立于2003年9刀，位于东北某经济技术开发区农 药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，山某化工有限公司控股，主 要从事精细化学品的牛产经营

2、以及相关领域的技术开发、技术服务为咨询， 2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，山中 英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。h前的组织结构模式是典型的直线职能制模式（见下图）而非适应多项h的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、 流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反z则很低的局而。董爭会战略委员会副总经理副总经理商务部采购管理部部财务总监1=1前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方血仍存在着不少问题：组织结构（1）组织绩效低。目前组织结构对公司战略

3、【标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能冇效服从丁企业整体战略。（2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作 出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情 易泯失在部门消耗之屮。（3）组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备 及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人 员的使用紧张。组织绩效 低组织对外 界感受力 差组织资源 配置不合 理运营模式技工贸的传统化 学工业运 营模式受 到多重局 限贸易后置 不易实现 利润及投 资回报运营模式

4、华桓智信案钢中心整理（1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需耍拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，冃衣发展产业化过程中需要人量的资金支持, 否则无法实现产业化和利润贡献。（2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资冋报吋间较长，资金成木高，企 业经济附加价值不窩。【华恒智信分析】为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾问们进行多次地深入调研与访 谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信专家认为该化工有限公司日前的组 织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下

5、儿个方面：较高的进入壁垒，难 于被复制与模仿。专业.高效的管理团 队，激励管控能力， 客户满意度和研发创 新能力。华桓智信案钢中心整理外部核心要素该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司 外部整体发展前景看好，进入壁垒集屮于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然 而，依据与外部坏境要索而婕立的局部竟争优势不是企业的核心竟争能力，但较高的进入门槛，依然可使竟争激 烈程度下降。内部核心要素企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意 度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发

6、人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形 成客八满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竟争优势。【华恒智信解决方案】华恒智信顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问题木质后，为该公 司提出了以下的解决方案：一、完善组织结构一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争 力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。贸-技-工运营模式的特点贴近市场与 发展需要， 重点关于客 户需要实现资源整合以客户需要 实现技术的 研究与产业 化更新，整 体投资风险 小可以在资金 不断积累中

7、 实现的发展 路径二、贸-技-工运营模式的战略转型华恒智信案钢中心整理1. 建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；2. 明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。3. 围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的 工作中。4. 提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。(1) 贸-技-工运营模式的特点1, 贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合;2, 以客户需要实现技术的研究少产业化更新，整体投资风 险小；3, 对以在资金不断积累中实现的发展路径。(2) 贸-技-工运营模式引入的关键1，前期需求资金不高，但需要対客八需要的把握；2,贸易为龙头，可以实现技术与产业化与