浅析预算管理在财务管理中的重要性

1、    浅析预算管理在财务管理中的重要性    白燕摘 要：预算管理是现代企业财务管理的重要方式。通过健全的预算管理体系不仅可以增强企业的风险防控能力，而且还有助于提高企业经济效益，推动企业高质量的发展。随着新会计制度的实施，预算管理的重要性愈加突出。本文以预算管理在财务管理中的重要性作为切入点，阐述加强预算管理，提升企业财务管理工作的具体措施。关键词：预算管理  财务管理  重要性全面预算就是企业通过对内外环境的综合分析，运用既定的工具制定各项预算目标，对企业各类资源进行配置和监督，以此实现企业资源的优化配置，确保企业经营目标实现的

2、财务管理方法。随着我国经济新常态发展，发挥预算管理的作用是现代企业高质量发展的关键因素，因此结合多年工作实践，详细分析做好预算管理工作的具体对策，以此为财务管理工作提供参考经验。一、预算管理在财务管理中重要作用随着企业经营环境的变化，尤其是经济新常态发展加剧了企业间的竞争。2020年汽车销售企业所面临的市场环境更加严峻。如何立足于市场提升企业效益成为企业经营管理工作所必须要思考的问题。实践证明财务管理工作是企业经营管理的核心，只有构建完善的财务管理体系才能实现企业战略目标。而预算管理则又是财务管理的核心要素，结合多年实践研究，预算管理在企业财务管理中具有重要的作用：（一）预算管理有助于推动企业

3、战略目标的实现全面预算管理工作面向的是企业所有业务环节，其通过对各个部门业务的分析与处理，以此制定出可行性的经营目标。因此加强预算管理工作可以细化企业发展业务，并且按照预定的战略目标从事企业管理，最终促进企业战略目标的实现。（二）预算管理有助于降低企业财务风险，提高企业经济效益企业在财务管理过程中会面临诸多风险，例如投资风险、融资风险等等。而预算管理工作则可以从源头上规范企业的财务管理行为，规避企业财务风险的发生。例如企业在投资决策时，通过实施严格的预算管理，可以通过预算管理体系对投资业务活动进行预测，根据预测结果制定出相应的防范举措，从而有效降低了企业财务风险的发生，实现了企业效益的最大化。

4、（三）预算管理有助于实现资源优化配置，实现企业高质量发展企业粗放式管理模式难以适应经济新常态发展要求，精细化管理模式是现代企业管理的发展趋势。预算管理通过对企业资产的细化分析，进一步增强了企业资源配置的合理性，减少了资源浪费的现象。例如在设备管理上，通过完善的预算管理体系可以实现对设备的合理配置，避免企业内部出现设备重复购买或者闲置的现象发生。二、加强预算管理，提升财务管理水平的具体措施在现代企业管理中加强预算管理不仅是提高财务管理水平的关键举措，也是实现企业高质量发展的重要手段。结合实践调查，加强预算管理在企业财务管理中的应用需要从以下几个方面入手：（一）结合企业战略，提高预算编制合理性预算

5、编制是预算管理工作的基础，只有构建与企业战略相符合的预算体系才能实现财务管理工作的发展。企业财务预算编制必须要保证灵活性与严谨性：一是企业在预算编制时应该以企业战略为导向，深入到企业各个部门了解实际业务发生的情况，以此保证预算编制数据的准确性与全面性。例如企业在预算编制前要深入到业务部门中，按照业务部门当年实际情况做出最佳的财务分析，并对下年的情况进行合理的预估，保证预算编制与企业战略目标相统一;二是企业在预算编制时必须要选择合适的预算编制方法，合理设计预算编制模型，增强预算编制质量;三是企业在预算编制的过程中需要加强信息沟通，采取自上而下与自下而上相结合的方式，增强管理层与基层员工的互动，保

6、证预算编制信息的广度与准度。（二）加强预算执行力度，强化内部控制企业在预算执行过程中必须要强化对预算制定的监督管理，保证预算执行到位：一是企业在预算目标下发后要深入到业务部门了解相关部门执行预算的情况，通过深入分析，比较分析找差距，以此制定具体的改进措施。例如企业业务部门在使用预算资金时并没有严格按照预算编制项目的要求开展，存在超预算或者预算资金挪为他用的现象，因此企业财务部门要与审计部门加强沟通，及时针对该问题提出整改意见，以此规范预算资金的使用性;二是要建立完善的预算管理监督制度，强化内部控制。企业必须要建立完善的预算监督制度，通过制度实现对预算的管理。例如企业可以采取第三方审计的方式对企

7、业的预算执行情况进行不定期的审计监督，以此保证各个部门严格按照预算目标开展工作。通常需要企业在预算执行过程实行分级监控：一级预算执行机构自控;二级财务部门审核监控;三级高层审批监控;四级内部审计部门通过不定期抽检、流程穿行测试等方法独立监控。（三）构建信息化平台，优化预算绩效考核预算绩效管理是推动预算管理工作的关键因素，尤其是在财务信息化的环境下，做好预算管理工作必须要适应新时代发展的要求：一是利用大数据技术构建预算管理信息平台。全面预算管理的实施需要对企业内外财务信息进行及时的汇总与分析，而大数据技术具备的海量信息自动分析功能适应于全面预算管理工作。所以企业要积极构建全面预算管理信息平台，按

8、照企业规模等要素选择适合财务管理工作要求的信息系统;二是要优化预算绩效考核体系。为了构建完善的预算管理绩效机制，河北省出台了关于全面实施预算管理绩效管理的实施意见明确提出2020年我省要全面建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。可见预算绩效管理的重要性。所以面对新形势，企业要改变传统的绩效评价模式，改变预算考核只关注结果不关注过程的现状，构建以过程指标作为结果指标的有效补充，确保每个步骤的完成，才有利于促进预算目标的完成。当然除了上述举措之外，企业还要加强人员队伍建设，全面预算的编制、执行、监督以及考核等都需要高素质的财务人员执行，尤其是全员参与的全面预算管理体系更加突出人的重要性，因此公司必要组建高素质的管理团队。例如企业要加大对全面预算管理工作的宣传，让员工掌握全面预算的基本技能。三、.结束语总之，基于经济新常态发展，发挥预算管理在财务管理中的重要作用是提升企業财务管理水平，促进企业高质量发展的关键举措。面对日益复杂的市场环境，企业必须要从预算编制、预算执行以及预算绩效考核等环节入手，增强全面预算的执行质量，