顺德规划范本2015-08-16

1、A.0.3 工程监理规划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程项目概况；监理工作范围、内容、监理工作目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；组织协调；安全生产管理职责；监理工作制度；监理工作设施。 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： XXXXXXXXXXXXXXX监理公司目 录一、工程项目概况2二、监理工作的范围、内容、目标3三、监理工作依据5四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责6五、工程质量控制.10六、工程造价控制.22七、工程进度控制.25八、合同与信息管理.3

2、5九、组织协调.41十、安全生产管理职责.43十一、监理工作制度.54十二、监理工作设施.65昌盛监理规划范本一、工程项目概况：、新建工程总体概况：（略）、参建单位：建设单位： 设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位： 、标高、坐标及图中标注尺寸：本工程设计室内标高以 为±0.000，相当于黄海高程 m；本工程楼层标高系指建筑专业楼地面标注的标高；建筑准确方位座标见总平面图及专业平面图；本工程施工图中标高及总平面图以m为单位，其余以mm为单位。、门窗：（略）。、玻璃：（略）。、装饰工程：（略）。、 监理有限公司受建设单位委托,承担整个工程项目施工阶段质量、安全、进度、投资控制的监理工

3、作，已于 年 月 日进场组建了 工程项目监理机构，在建设单位授权范围内对施工过程质量、安全、进度、投资等方面实施监控，监督施工单位严格履行工程合同，采取有效措施，确保实现工程的各项目标。 、计划开、竣工日期：计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日，合同工期 天。、合同质量等级：合格。 、工程现场条件及特点：现场“三通一平”已基本完成（局部道路尚需硬化），施工项目部管理人员和部分施工人员已进场，局部已开始进行实质性的施工作业。（十一）、施工和监理招投标已完成，图纸会审、设计交底已完成；设计图纸审查已完成，图纸审查合格证、规划许可证及施工许可证已领取，质监手续已办妥，安监备案手续正

4、在办理之中。二、监理工作范围、内容、监理工作目标：、监理工程范围：本工程工作范围为施工阶段的工程监理。按建设工程监理合同中约定的内容包括：土建、给排水、建筑电气、暖通、 消防、室内外工程等施工阶段的监理工作。、监理工作内容：包括：工程质量控制、造价控制、进度控制、合同与信息管理、组织协调、履行安全生产管理职责等工作。具体内容主要有：1、在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制本工程“监理规划”；在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师针对本工程的实际编制各专业的“监理实施细则”。2、监理规划明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方

5、法和措施，并具有指导性和针对性。3、监理实施细则符合监理规划的要求，结合本工程特点，具有可操作性。4、组织监理、施工有关人员对图纸进行会审，参加建设单位组织的设计技术交底。5、检查施工准备情况，审批工程开工报告，对施工单位及选择的分包单位资质进行审查。6、审核施工单位提交的施工组织设计及施工技术方案，并检查落实情况。7、审查施工单位报审的工程总进度、年度、月度、周施工计划和工程进度报告。8、审查施工单位报审的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行；审核施工单位申报的工程款支付与工程量签证；审核工程结算。9、采用旁站、巡视、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范

6、及操作规程施工。10、审核施工单位报审的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准；严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告；对进场材料进行见证取样送检；对进场材料及设备进行监控。11、进行隐蔽工程验收和分部分项工程验收。12、处理工程质量事故。13、控制现场的安全文明施工。14、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会。15、组织工程竣工初验，审核施工单位的工程竣工验收资料，协助并参与建设单位组织的工程竣工验收和备案工作。14、负责工程保修期的协调及工程质量事故处理工作。、监理工作目标：1、工程质量控制目标：坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。对关键

7、部位、关键工序实施跟踪监控；督促施工单位严把技术交底关、控制好材料质量、加强过程控制与成品保护、严格控制各道工序的施工质量；以一流的服务，确保建设单位满意；质量优良、外观精美、内业优秀；合同履约率100，服务满意率100%，工程一次验收合格率100%；尽最大努力减少质量通病和建设单位投诉；确保各道工序质量合格，以合格的工序质量确保整体工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，已完工程质量在质保期内零缺陷，力争达到优质工程标准。2、工程造价控制目标：严格控制实际投资不超过计划投资，使工程造价控制在甲、乙双方所签订的合同总价范围以内（增加工程不在之内）；协助建设单位审核工程变更和工程量计量签证；将本

8、工程的造价控制在施工合同约定的范围内，并努力节约投资。3、进度控制目标：以施工承包合同中载明的合同工期为进度控制目标；要求施工单位按照合同要求报审工程总进度、年度、季度、月度、周进度计划和工程进度报告，审查并督促其实施；及时进行实际进度与计划进度的比较，每月向建设单位报告工程进度情况；出现偏差时，及时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、人员、机械、材料等及时到位；协助建设单位督促施工单位在合同规定的工期内完成，力争提前完工。4、安全控制目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针；建立健全安全监督管理组织机构，完善监理安全生产保证体系；督促施工单位建立安全生产责任制；杜绝死亡，

9、避免重伤，尽全力减少一般事故，确保安全生产指标达到国家标准，尽全力杜绝责任事故，确保人民生命财产不受损失；力争实现文明工地的目标。5、环境保护控制目标：遵守国家和地方有关环境保护方针、政策和法规；减少施工环境污染，避免植被的破坏和水资源的污染；加强对取、弃土场及生产生活区等施工临时用地的工后恢复，努力达到国家环境保护标准。6、组织协调管理控制目标：协调好建设单位与施工单位之间的关系，以及建设单位、施工单位与工程建设相关的部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的良性工作状态。7、监理人员的廉政建设控制目标：严格遵守和履行与建设单位签订的建设工程监理合同，将廉政建设、职业道德作为监理人员一项

10、考核指标，教育监理人员遵纪、守法，严禁吃、拿、卡、要，确保不发生违纪、违法行为。8、监理服务工作控制目标：全面优质地履行监理合同，使监理工作达到本合同的各项要求，力争履约管理和服务工作达到建设单位满意、施工单位认可。三、监理工作依据：、国家及上海市地方的相关法律、法规、规范、标准：1、中华人民共和国建筑法2011-04-22。2、中华人民共和国安全生产法2014-08-31。3、中华人民共和国环境保护法2015-01-01。4、中华人民共和国消防法2008-10-28。5、建设工程质量管理条例2013-03-04。6、建设工程安全生产管理条例2003-11-24。7、工程测量规范GB50026

11、2007。8、混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010。9、混凝土质量控制标准GB501642011。10、砌体结构工程施工质量验收规范GB50242-2011。11、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2011。12、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011。13、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022013。14、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。15、建设工程监理规范GB/T50319-2013。16、建筑边坡工程技术规范GB50330-2013。17、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013。18、建设工程文件归档整理

12、规范GB/T50328-2014。19、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042015。20、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005。21、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008。22、建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ 215-2010。23、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-2011。24、回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T232011。25、建筑施工安全检查标准JGJ592011。26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011。27、钢筋焊接及验收规程JGJ182012。28、建筑机械使用安全技术规程JGJ332012。29、建设

13、工程质量检测管理办法建设部（2005）第141号。30、上海市民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-2009。31、上海市建设工程文明施工管理规定（沪府令第18号）2009-09-25。32、上海市建设工程监理管理办法（沪府令第72号）2011-10-27。33、上海市建设工程质量和安全条例2011-12-22。34、上海市建筑玻璃幕墙管理办法（沪府令第77号）2011-12-26。35、上海市建筑消防设施管理规定（沪府令第80号）2011-12-28。36、上海市建设工程监理施工安全监督规程DG/TJ08-2035-2014。、与本工程项目有关的合同、设计文件、技术资料：1、监

14、理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。2、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。3、工程建设招、投标文件，经建设单位审定的工程造价预算书。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责：、监理组织形式：现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、水电、暖通）、监理员等人员组成。见下图：项目监理组织机构图：总监理工程师：专业监理工程师：安全监理水电监理土建监理、人员配备及进退场计划：项目监理机构组成人员基本情况一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业学历备 注1男总监工程师土建、设计与施工双专科2男专监高工房建、市政工程本科3男土建监理员工程师

15、市政大专4男土建监理员无工民建大专兼安全员5男水电监理员无给排水大专、项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员根据工程建设进程配备，详见下表工程施工阶段土建专业监理人员水电专业监理人员基础施工阶段主体结构施工阶段装饰装修施工阶段、人员进退场计划：总监、土建专业监理工程师（含监理员）自工程开工至工程竣工全过程监理，主专业监理工程师自主体结束驻场监理，配套专业监理工程师自基础工程开始至装饰、装修工程结束全过程驻场监理，水、电专业监理工程师巡视监理至竣工验收。 、岗位职责：1、总监理工程师职责：、确定项目监理机构人员及其岗位职责；、组织编制监理规划，审批监理实施细则；、根据工程进展情况安排监理

16、人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；、组织召开监理例会；、组织审核分包单位资格；、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 、组织审查和处理工程变更；、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；、组

17、织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、专业监理工程师职责：、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；、参与审核分包单位资格；、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；、处置发现的质量问题和安全事故隐患；、进行工程计量；、参与工程变更的审查和处理；、填写监理日志，参与编写监理月报；、收集、汇总、参与整理监理文件资料；、参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员职责：、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行

18、状况；、进行见证取样；、复核工程计量有关数据；、检查和记录工艺过程或施工工序；、处置发现的施工作业问题；、记录施工现场监理工作情况。4、安全监理员履行以下职责：、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并提出审查意见；、监督检查施工单位安全生产协议书中安全员到岗情况及有关条款执行情况；、监督检查本工程重大危险工程实施过程，每周检查不少于一次并有相应的记录；、督促检查施工单位在施工过程中的人、机、料、法、环状况，对存在的安全隐患和不安全因素提出整改要求，并复查整改工作落实情况；、督促检查施工单位落实各项安全防护设施；、每日记录安全监理工作情况；、参与安全生产事故

19、分析和处理；、建立健全安全监理工作台帐。5、见证送样监理员应履行以下职责：、根据国家、地方和设计的要求，强化对原材料、成品、半成品、构配件、设备等的现场检查和复试等的监控；、对施工单位报审的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的进场情况进行记录，并参与现场检验和取样复试；、督促施工单位建立建设工程材料采购验收检验使用综合台帐；、督促施工单位做好现场存贮堆放并按建材性能要求进行存贮和保管，并标明“合格”“不合格”“已检”“待检”等产品质量状态，并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等；、审核施工单位填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；、审核施工

20、单位委托检验单位的资质，检查施工单位材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构配件、设备等的质量保证资料；、汇总原材料、成品、半成品、构配件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册，建立建设工程材料监理监督台帐，存在问题及时向总监汇报；、配合施工单位进行工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。五、工程质量控制：、工程质量控制程序：1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后予以签认。施工方案主要审查以下内容：、编审程序应符合相关规定；、工程质量保证措施应符合有关标准。2、分包工程开工前，审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审核意

21、见后，由总监理工程师签发。分包单位资格审核的基本内容：、营业执照、企业资质等级证书；、安全生产许可文件；、类似工程业绩；、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。3、专业监理工程师审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；必要时，要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。4、专业监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。施工控制测量成果及保护措施，主要检查、复核以下内容：、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。5、专业监理工程师检查

22、施工单位的试验室，检查的内容（小工程可以不要此项内容）：、试验室的资质等级及试验范围；、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；、试验室管理制度；、试验人员资格证书。6、专业监理工程师审查施工单位报审的工程材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于本工程的材料进行见证取样，必要时进行平行检验；对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，要求施工单位限期将其撤出施工现场。7、专业监理工程师要求施工单位定期提交计量设备的检查和检定报告。8、监理人员对施工过程进行巡视，并对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，填写旁站记录。9、专业监理工程师根据施工单位报验的

23、检验批、隐蔽工程、分项工程进行验收，提出验收意见；总监理工程师组织监理人员对施工单位报验的分部工程进行验收，签署验收意见；对验收不合格的检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程，项目监理机构拒绝签认，并严禁进入下一道工序施工。10、发现施工存在质量问题的，及时签发监理通知，要求施工单位整改；整改完毕后，根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。11、项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改：、施工单位未经批准擅自施工的；、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；、施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；、

24、施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。12、项目监理机构对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，总监理工程师应及时签发复工令。13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。14、审查施工单位报审的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收；对存在问题，要求施工单位及时整改；工程质达到合格标准时，总监理工程师签发单位工程竣工验收报审表。15、工程竣工预验收合格后，编写工程质量评估报

25、告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。16、参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改；工程质量符合要求时，总监理工程师在工程竣工验收报告中签署意见。、工程质量控制措施：工程质量控制总的措施是：一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监督施工单位按合同、设计、规范要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：、重点控制好分部、分项工程质量。本工程重点控制的分部、分项工程质量如下：、分部工程：地基基础，主体结构，装饰装修，屋面，给排水，建筑电气，电梯安装工程； 、重

26、要的分项工程是：钢筋混凝土结构，防水（浴厕间、外墙、屋面、地下室等部位），成套配套电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，智能化，弱电系统，通风空调，设备试运转等分项工程。、重点控制好关键部位的工程质量。本工程重点控制的关键部位如下：梁柱节点钢筋安装，柱箍筋加密区，钢筋焊接质量，锚固搭接要求，铝合金窗施工，屋面、厨房、浴厕间和地下室防水施工及外墙防渗施工等。3、三个阶段：、施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验以及配合比是否合乎要求；、施工阶段：采用旁站、检查检验、巡视等方法，检查施工单位是否按设计、规

27、范和经审批的施工方案进行施工，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行检查、见证取样、复试检测；、成品验收阶段：检测和验评已完分项、分部工程是否达到设计、规范要求。4、四个手段：、旁站：对重点部位和关键工序实施旁站，督促施工单位按设计、规范和批准的施工方案施工；、测量：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，发现问题，及时要求施工单位整改；、试验：对各种材料、混凝土及砂浆试块等督促并跟踪施工单位及时送检复试；、指令性文件：监理通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，对已经发生或可能发生的质量问题，及时通知施工单位整改。、施工过程中的质量检查：加强现场的监督与检查，以保证工程质量始终、全面地

28、处于监理的监控之下，避免导致工程质量事故。重点进行以下几方面的质量监督与检查：1、施工过程中的旁站监督和现场巡视检查：加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不符合设计、规范、规程的质量问题，及时进行纠正和严格监控。2、施工过程中严格实施技术复核性检验：在施工单位自检合格基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然并贯穿于整个的施工过程。重点做好以下工作：、隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须在被隐蔽或覆盖前，经过监理人员检查验收，确认其质量合格后，方可隐蔽或覆盖；、工序交接检查验收：前道工序完工后，进行施工班组之间的交接检查，有关的专业施工队之间

29、的交接检查，有关的专业工程之间的交接检查，不同承包商之间的交接检查，监理人员检查其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工；、工程施工预检：对轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，方可进行下道工序施工；未经预检、复核或预检不合格的，不得进行下道工序的施工。重点预检项目如下：、建筑工程定位：预检与复核标准轴线桩及高程桩；、基础工程：检查复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等；、砌体工程：检查复核墙体轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配比等；、钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件，检查钢筋

30、规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等；、电气工程：检查变、配电位置，检查高、低压进出口方向，检查电缆沟位置、标高、送电方向等。3、复核的程序：、监理工程师复核有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记录；、监理工程师进行检查、量测或试验等复核工作；、若经检查、复核后证明其质量符合要求，监理工程师予以书面确认，若发现不符合设计、规范、规程、标准要求，则以书面形式指令施工单位改正或返工。、严格执行对成品保护的质量检查：1、成品保护的要求：施工单位申请验收工程的所有组成部分均应符合合同文件规定和设计、规范的质量标准。2、成品保护的一般方法：对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，

31、合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。具体措施如下：、防护：对楼梯踏步，采取护棱角铁上下连接固定，对于进出口台阶可垫砖或搭脚手板供行人通过的方法来保护台阶，对于门口等易碰部位钉防护条或槽型盖铁保护，门扇安装后加楔固定等；、包裹：对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎等进行保护；、覆盖：对地漏、落水口排水管等安装后加以覆盖，大理石楼梯用木板覆盖加以保护，地面用锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等污染，其它需要防晒、防冻、保温养护等项目也采取适当的防护措施；、封闭：房间水泥地面或地面砖进行局部或全部封闭，房内装修完成后加锁封闭；、合理安排施工顺序：合理安排不同工作面的施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序；房间

32、内先涂饰后装灯具，先做顶棚、装修后做地坪。、材料、构配件的质量控制：严格控制好原材料、成品、半成品、构配件的质量。控制重点如下：1、掌握材料信息，协助建设单位优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家；对主要材料、设备及构配件在订货前，承包单位必须申报，确保工程质量，降低工程造价。2、合理地组织材料供应，确保施工正常进行。协助承包单位合理、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失。按定额计量使用材料，加强运输、保管工作，加强材料限额管理和发

33、放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。、对用于工程的材料，必须出厂合格证、质量证明书、型式检验报告齐全，方可进场；、对于进口的材料、设备、重要构件则应进行抽样复试检测；、高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。、对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，审核设备清单，是否符合设计要求；、充分了解材料的性能、质量标准、适用范围和施工要求，以便慎重选择和使用材料；、用于重要结构部位的材料，仔细地核对其材料的品种、规格、型号、性能；、新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须

34、通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。6、材料质量的检验方法：、书面检验：对进场材料质量保证资料、试验报告等进行审核，质保资料齐全后方可进场；、外观检验：对材料的品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查；、理化检验：借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定；、无损检验：在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。7、材料质量检验的取样：材料质量检验的取样 必须有代表性，所采取样品的质量应能代表该批材料的质量；在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行，符合有关取样规定时，监理工程师对取样和送检进行见证。、工程质量事故的处理：

35、1、检查有关的技术文件和档案资料。主要包括以下内容：、施工组织设计或施工方案、施工计划；、施工记录、施工日志等；、有关建筑材料的质量证明资料（材料批次、出厂日期、出厂合格证或检验报告、施工单位抽检或试验报告等）；、质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等（地基沉降的观测记录，建筑物倾斜或变形的观测记录，地基钻探取样记录与试验报告，混凝土结构物钻取试样的记录与试验报告等）；、其它有关资料。2、施工单位出具质量事故调查报告。主要包括以下内容：、质量事故发生的时间、地点；、质量事故状况的描述；、质量事故发展变化的情况（是否继续扩大范围、程度，是否已经稳定等）；、有关质量事故的观测记

36、录。3、工程质量事故处理的程序：、当发现工程出现质量事故后，监理首先以“质量通知单”的形式通知施工单位，要求停止其有关联的部位及下道工序施工，并采取切实可行的防护措施；、在监理工程师的组织参与下，施工单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；、在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因；、在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案；、确定处理方案后，施工单位按既定的处理方案对质量事故实施处理；、质量缺陷处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，将质量事故处理报告提交建设单位，并上报有关主管部门。六、工程造价控制：、工程造价控制程序：1、按下列程序进行工

37、程计量和付款签证：、专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请；、专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见；、总监理工程师签发工程款支付证书，并报建设单位；、验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位，不进行工程计量。2、对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，提出调整建议，并向建设单位报告。3、按下列程序进行竣工结算审核：、专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见；、总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，并与建设单位、施工单位协商，达成一致意见的，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处

38、理。、投资控制的原则：1、根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2、根据建设单位和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。3、根据建设单位和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算式，进行竣工决算。、投资控制的内容：1、审核施工单位编制资金使用计划，确定投资控制目标。监理积极与建设、施工单位沟通，使投资控制的目标具有合理的操作性。2、严格控制工程结算程序，积极协助建设单位完善有关结算条款。3、严格控制费用索赔，使索赔费用具有合理性和可行性。 、投资控制的措施：1、组织措施：建立健全监理组织，落

39、实投资控制的责任。2、技术措施：、通过质量、价格比选，合理确定材料、设备供应厂家。 、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促施工单位按合同工期组织施工，避免产生不必要的赶工费。3、经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析，发现偏差及时提醒建设单位和施工单位采取费用控制措施。4、合同措施：按合同支付工程款，全面履约、正确处理索赔。、规范设计变更程序：1、严格控制设计变更，减少费用索赔和不必要的工程造价的增加，避免设计变更的管理处于失控状态。2、督促各方完善设计变更的有关手续。需要请原审查部门重新审查的，请建设单位办理有关手续；需要重新出图的，请设计单位出具正式的设计变更图；监

40、理工程师下达正式的设计变更指令以便施工单位执行。3、督促各方及时完成设计变更的结算和最终的技术归档工作。、严格控制工程量计量和工程款支付：监理工程师在签署工程款支付报表时，应符合下列条件：1、工程款支付报表所列的工程量必须符合设计及规范要求，且必须有书面的证明材料，不合格的工程量应予扣减。2、工程款支付报表中所列的工程内容必须是合同规定的内容，对于未履行变更手续的工程内容以及因施工单位自身原因造成的工程量增加，应予扣减。3、对不符合合同条款的工程量予以扣减。、协助建设单位做好竣工决算工作：1、做好竣工决算资料的收集工作。主要竣工决算资料如下：、工程概预算；、技术交底或图纸会审纪要；、变更记录；

41、、施工记录或工程量签证单；、工程验收资料；、工程开工、复工、竣工报告；、材料、设备调整差价记录；、有关的费用记录。2、督促施工单位及时上报竣工决算报表及综合说明。3、协助建设单位审批施工单位的竣工决算报表。重点审查内容如下：、费用的增减是否合理；、费用的增减是否满足合同规定；、费用的增减是否具有原始凭证；、工程量、单价、各种费用调整差价、各种取费标准是否正确；、监理对上述费用进行审查后，签署正式的审查意见，报送建设单位确认。4、协助建设单位与政府造价管理部门的沟通,在建设单位授权范围内，协调好各方竣工决算的工作。七、工程进度控制：、工程进度控制的原则：建设单位和施工单位正式签订的施工合同中所确

42、定的合同工期作为进度控制的总目标。、工程进度控制程序：1、审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查的基本内容：、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定，进度计划中总目标和分目标应符合施工合同中开、竣工日期的规定；、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；、施工顺序的安排应符合施工工艺要求，分包单位分别编制的分包工程施工进度计划应相互协调，专业分工与计划衔接应明确合理；、施工人员、资金、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要，高峰期

43、应有足够能力实现计划的供应；、施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等），进口设备的到货时间应与进度计划衔接。2、专业监理工程师在检查进度计划实施情况时做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应报告总监理工程师签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。3、由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误的风险。、工程进度控制的方法：1、督促施工单位依据合同工期总目标编制工程施工组织设计，制定切实可行的施工总进度计划、阶段性进度计划及月施工进度计划，切

44、实做好工程开工前的技术准备工作。2、督促施工单位组织有关技术人员和监理对设计图纸进行会审，找出错、漏、碰、缺；提醒建设单位尽快组织设计交底，抓紧完成质监、安监备案手续，为工程尽早开工做好准备工作。3、监理工程师及时提醒建设单位召开第一次工地会议，促使各方积极准备，尽快具备开工条件。4、总监理工程师根据各方的工程开工准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令，防止因工程开工令发布拖延导致工期索赔事件的产生。 5、督促施工单位报审保证进度计划实施的具体措施，明确进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法，并在实际施工中跟踪监控，进行控制目标实现的风险分析；若有延误，及时分析产生偏差的原

45、因，要求施工单位制订切实可行的纠偏措施，对进度实行动态控制，确保合同工期目标的实现。6、建立工程进度台帐，每次工程例会中都要核对工程进度计划的完成情况，在监理月报中向建设单位报告进度计划执行情况。、进度控制的措施：1、组织措施：、建立健全监理组织，落实进度控制的责任；、审查施工单位资质、人员资格、施工管理组织机构人员配备、业务水平是否适应工程需要，并提出审查意见。2、技术措施：、督促并协助施工单位绘制进度控制目标分解图，明确进度控制的时间安排、工作流程、主要工作内容和深度，进行进度控制人员的具体分工；、定期进行计划进度和实际进度比较，找出影响进度的因素，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并

46、备案；、定期组织召开现场进度协调会议，通报工程重大变更事项、进度状况、存在的问题，解决参建单位之间的协调配合问题。主要解决以下问题：、各承包单位之间的进度协调问题；、施工作业面交接和阶段成品保护责任问题；、施工场地与公用设施利用中的矛盾问题；、断水、断电、断路、开挖对工程施工进度影响的问题；、施工资源保障、外协条件配合问题。、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程进度的报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为支付工程进度款依据。3、经济措施：对施工单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以奖励；因施工单位原因造成工期拖后，应建议建设单位予以适当罚款。

47、4、合同措施：严格执行合同工期，全面履约，减少工程延期事件的发生，正确处理工程延期的索赔。、工程延期的控制：1、工程延期的审批原则：工程延期必须符合合同条件；发生延期事件的工程部位，必须在关键线上且必须符合实际情况。2、申报工程延期的条件：由以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请。、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；、合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；、异常恶劣的气候条件；、由建设单位造成的延误，未及时提供施工场地、未及时付款等干扰或障碍；、除承包单位自身以外的其他原因。3、工程延期的审批程序：、当工

48、程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少工程延期损失的决定；、承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的 申述报告（延期理由及依据）；、监理工程师收到工程延期申请报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。4、工期延误的控制手段：如果由于施工单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，监理工程师采用下列手段予以制约：、停止支付工程进度款和工程量签证；、建议建设单位终止施工合同，施工单位承担因工期拖延而造成建设单位的损失费用。5、妥善

49、处理工程延期事件：、当延期事件发生以后，监理工程师根据合同规定进行妥善处理，既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间；、在处理工程延期过程中，监理工程师主动及时地与建设单位沟通，以取得支持，减少失误和损失。八、合同与信息管理：、合同管理：1、合同管理内容：、采取预控措施，提前向建设单位和施工单位发出联系单，以防止偏离合同约定的事件发生，一旦施工单位有违约行为，立即发出监理指令单纠正违约行为；、在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督施工单位履行合同条款，按照合同中的约定对施工方质量、进度、安全等方面进行

50、奖优罚劣；、及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端；、严格控制工程变更，特别是对施工单位提出的有可能增加工程造价的变更必须认真审查，并报建设单位同意后方可实施；、督促工程各参加建单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范建设单位、施工单位、监理单位的行为；、加强合同管理，协助建设单位处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位之间合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾；、认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件；、工程竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工单位报审的工程决算。2、合同管理的方

51、法：、弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系；、用书面批示或文件代替口头批示；、考虑问题要灵活，管理工作要做在前面，各种协调工作或决议事项必须以书面资料为准；、工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以书面资料和记录作为调解问题的依据；、对合同的词意表达“含混”字句及时作出正确解释。3、合同管理制度：、向有关单位索取合同副本，掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时反映合同信息；、审核工程设计变

52、更和核定施工单位申报的实物工程量；、督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进展情及时进行计划进度与实际进度的比较、分析，准确、及时提供合同执行情况的有关资料；、专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；、每月在监理月报中报告本工程合同执行情况；、施工索赔管理：由于工程施工是动态管理，不可预见事件的影响以及施工过程中出现的各种不规范行为，极易发生各种形式的索赔事件，监理工程师要把合同管理作为一项经常性的工作跟踪监控，以处理施工单位向建设单位的索赔为重点工作。4、施工合同争议的处理：项目监理机构接到处理施工合同争议要求后应进行以下工作：、了解合同争议情况；、及时与合同争议双方进行磋商；、提出处理方案后，由总监理工程师进行协调；、当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见；、项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同；、在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构可按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。、信息管理：1、信息管理内容：、建立工程项目监督管理信息系统和信息网络，组织好合理的信息流程，完成纵横向、内外、前后的信息衔接；、对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，并注重与建设单位、施工单位、材