宝星花园质量策划

1、宝星花园质量策划1质量规划1.1项目部组成及管理成员项目经理、 曹大欣 副经理、 刘昌明副经理、 王好祥生产经理、 刘铎总工程师、 李全增技术员、 马国强质检员、 张红光水电负责人、董迎辉资料员、 王伟材料员、 马舂富安全员、 李瑞明实验员、 杨洪1.2质量方针：以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，1.3、质量目标：响应招标文件要求达到国家质量验收规范合格标准、在合格的基础上 创优良工程。分部工程名称质量目标项目分项工程名称质量等级基础工程优良5混凝土垫层合格构造柱柱钢筋、模板优良混凝土优良砖砌体优良房心、肥槽回填土合格结构工程优良7砖砌体优良构造柱、楼板钢筋、 优良构造柱楼

2、板模板优良混凝土优良二次砌筑合格装修工程 优良1防水工程优良1屋面工程优良1幕墙、门窗工程优良1地面、楼面工程优良给排水工程优良1给排水优良电气工程优良1配管优良节能工程优良1保温板黏贴优良1.4工期目标：计划总工期 273日历天。计划开工日期为2009年10月1日开工，计划竣工日期为2010年6月30日。1.5 施工现场管理目标：天津市安全文明施工工地标准。1.6 安全生产管理目标：确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤害事故的发生。重大安全事故为零，轻伤频率小于3。1.7 环境保护管理目标：树立全员环境保护意识，执行天津市环境保护法规管理制度，达到本地区的环保标准。2项目部组织机构

3、及职能分工根据招标文件、工程特点及我公司同类型工程施工经验，我们将因工作设岗、因岗定人，组成一个政治素质高、技术业务强，有丰富的管理经验和先进管理理念的领导班子。2.1 主要部门22技术、质检科、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。

4、技术资料收集、整理、归档。记录施工日志。2.3 安全、生产科编制和贯彻生产作业计划。编制并下达施工任务书。对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。施工期间各种信息传递。记录施工日志。负责施工现场文明施工管理。负责现场安全施工管理；制定安全技术措施，检查、宣传教育。负责施工现场环境保护管理。2.4 器材、设备科负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目经理部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。2.5 办公室负责项目经理部的行政管理、文件管

5、理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。2.6 经营发展科负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。3.主要管理人员职责3.1项目经

6、理（正项目经理）项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究并解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。3.2.、生产经理（副项目经理）协助项目经理组织施工生产

7、，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。3 .3、行政经理（副项目经理）负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。负责ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全卫生管理体系的有效运行。负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。3.4、总工程师为项目部的技术负责人。全面落实设

8、计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。3.5、质量工程师对工程质量负责，直接领导质检科的工作。3.6、专业工程师协助总工程师编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。3.7、专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过

9、程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。3.8、资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。3.9、质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。3.10、保管员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。311、采购员对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承

10、包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。3.12、试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。3.13、安全项目经理负责现场安全防护及工人安全教育，及时检查施工现场的安全情况，对存在的安全隐患责令进行改正等，对个安全员进行管理。3.14、预算员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编

11、制成本核算书（表）。3.15本工程为住宅小区工程，工程项目包括基础工程、主体结构工程、室内外装饰装修和机电设备安装等项目，还要协调专业分包的施工，为此在施工总体安排上应充分考虑到各方面的因素，合理安排施工工序，利用好人力、物力、时间与空间。3.16本工程工期很紧，加之工程施工技术难度较大，施工场地狭小，因此必须经过周密的施工安排、部署，采用切实可行的施工方案，加大劳动力、施工设备、运输设备等资源的投入，才能确保本工程顺利进行，并提前交付使用。3、整体工程分三个施工阶段施工：（1）基础工程；（2）地上主体结构工程；（3）给排水、采暖、通风、电气安装工程和装修；通过平衡协调与调度，将三个阶段紧密地

12、组织在一起，确保总体目标的实现。结构施工过程中按施工段流水施工，各段施工按施工进度计划控制进行，但必须服从总控计划。为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，要形成立体交叉流水作业，穿插进行施工，不占用关键线路工期，这样可以缩短工期，减少投入，这客观上要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以保证总控进度计划的顺利实现。由于本工程地理位置比较偏远，工程垃圾的及时外运和妥善处理是本工程的关键之一。现场严格按ISO-14001环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，施工中的建筑垃圾及时倒运在专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日零晨六点之间，

13、并组织足够的垃圾运输车辆。31 施工进度计划及保证措施311、施工进度总控计划 （1）2009年9月重点抓好打桩、土方开挖的施工。（2）2009年10月底至2009年12月是结构施工阶段，主要是基础承台梁和主体结构施工工作。由于结构工程为工期的关键，因此在此期间，项目应强化管理，编制有效的周、日计划，做到日保周，周保月，月保季，按时完成结构封顶目标。（3）2010年3月以后，工程全面进入装修与机电安装施工，是工程交叉施工最繁琐的阶段。在此阶段，项目经理部将组成项目管理协调小组，全力协调各专业之间的交叉施工作业，并做到按部位、分房间编制作业计划，确实起到协调、监督、落实、控制的作用，替业主分忧解

14、难。312 、工程阶段目标控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充分的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：2009年9月9日开工，2010年6月30日竣工，共293日历天；1.基础工程 2009年9月9日2009年10月20日2.主体结构 2009年10月5日2009年12月27日3.装修工程 2010年3月15日2010年6月24日4.暖气卫生通风系统 2009年10月22日2010年6月24日5.电气安装工程 2009年10月22日2010年6月24日6.竣工清理验收 2010年6月25日2010年6

15、月3.1.3质量管理体系在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。序号姓 名岗 位技 术 职 称备注1曹大欣 项目经理工程师专职2李全增项目总工工程师专职3刘铎生产经理 工程师专职4张红光质检员助理工程师专职5王伟资料员助理工程师专职6董迎辉水电工长助理工程师专职 4本工程采用的建筑节能措施主要有：4.1外墙采用240厚烧结页岩砖墙外贴60厚挤塑型聚苯板（XPS）保温层。4.2屋面采用80厚挤塑型聚苯板（XPS）保温层。4.3外檐门窗采用中空玻璃、塑钢型材。4.4楼梯间

16、隔墙采用30厚复合硅酸盐内保温砂浆4.5飘窗上下外路面采用60厚的挤塑聚苯本版保温。挤塑聚苯本版保温。4.6飘窗隔、阳台隔板，阳台拦板分别采用60厚、30厚挤塑聚苯本版保温。4.7伸缩缝两侧墙体内墙采用60厚的挤塑聚苯本版保温。4.8接触室外空气楼板、不供暖空间楼板外贴60厚的挤塑聚苯本版保温。4.9入户门采用成品保温、隔音、防盗门。5.质量保证措施5.1技术保证措施5.1.1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进质量检验和评定，做好技术档案管理工作。5.1.2

17、、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。5.1.3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。5.1.4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。5.1.5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上

18、岗，以保证员工素质，从而保证工量。5.2物资保证措施5.2.1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。5.2.2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。5.2.3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。5.3；施工过程的保证措施5.3.1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。5.3.2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。5.3.3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经

19、检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。5.3.4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。5.4；纠正与预防不合格的保证措施5.4.1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。5.4.2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。5.5；物资搬运与交付保证措施5

20、.5.1、对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。5.5.2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。5.6；教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现5.7；样板工程的保证措施对主要分部、分项工程都要设计样板产品，使产品质量表现的直观，工人所创造的各部件也就有了更明显的要求和

21、比照。如装饰设样板间，砌筑时设计样板施工段，各分部、分顶工程在大面积施工前，都要以样板活开路，并以样板为最低标准，如此抓下去以保证工程质量。5.8 ；奖罚分明的保证措施5.8.1、保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。5.8.2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。5.8.3、对交付用户的建安产品提供回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足用户的合理要求，使项目不断改进质量管理工作。6安全管理措施及体系6.1、 安全管理目标本工程的安全管理目标为：杜绝重

22、伤事故，轻伤事故频率底于千分之三。为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之三。6.2、 专项安全管理6.2.1、劳务用工管理6.2.1.1进入现场的各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建

23、筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。6.2.1.2每日班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6.2.1.3强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。6.2.2.安全防护管理6.2.2.1对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。6.2.2.2各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统

24、一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。6.2.2.3钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。6.2.2.4脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。6.2.2.5脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板如下图所示。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。6.

25、2.2.6脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。8.2.2.7外用电梯首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，防护棚搭设使用脚手管和不小于5cm厚的脚手板，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。6.2.2.8结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。6.2.2.9楼梯边防护应设1.2m高的统一的防护栏杆，踢脚板高18cm。6.2.2.10建筑物楼

26、层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。6.2.3、临时用电管理6.2.3.1建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。6.2.3.2现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6.2.3.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。6.2.3.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、

27、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。所有用电机械、电器设备、电动工具等必须实行“一机一闸”控制，严禁一闸多机使用。6.2.3.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。所有用电设备、设施必须做接零、接地保护。6.2.3.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分

28、级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6.2.3.7电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。6.2.3.8施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。碘钨灯在室内使用高度不低于2.4米，室外高度不低于2.5米，外壳做保护接零，导线使用三芯橡缆线。6.2.3. 9电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护

29、器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6.2.4、 施工机械管理6.2.4.1机械的使用，必须建立安全操作规程制度。实行专人、专机使用，建立保管制度，严格按操作规程作业。各种机械防护装置必须齐全、完好、无损、灵敏、有效。安装、存放必须有防雨、防砸保护措施。6.2.4.2塔吊应通过强化塔机作业的指挥、管理和协调来达到安全管理，进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，

30、禁止各行其是。 6.2.4.3电焊机两端接线处要有防护罩，外壳做接零或接地保护，双线要到位。6.2.4.4氧气瓶、乙炔瓶严格按规定要求存放使用，氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊距间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。必须有防砸、防爆、防油渍污染，并保持一定安全距离，两瓶工作间距不小于5米，瓶与明火间距不小于10米。配备有效的安全装置，并定期检验。6.2.4.5使用电气焊割前，首先检查周

31、围、上下方是否有易燃、易爆物品，应及时清除，配备相应的灭火器后方可作业。6.2.4.6各种电动机械必须安装漏电保护器，必须做接零接地保护。6.2.4.7所有施工机械设备、电动工具、照明灯具，在下班时要拉闸断电或收回保管。项目安全管理体系图：7成品保护措施7.1、成品保护的组织工作内容与措施7.1.1成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。7.1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。7.1.3加大成品保护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施工意识，二是

32、制定必要的成品保护措施。7.1.4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。7.1.5上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。7.1.6接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。67.1.7分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后

33、，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。7.1.8项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。7.1.9项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。7.1.10项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

34、7.2、成品保护管理责任项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。7.2.1进场场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。7.2.2结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、

35、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。7.2.3装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。7.3、成品保护主要措施7.3.1结构施工成品保护（1）模板工程1）现场使用模板的装卸、存放应注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。2）模板安装过程轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。3）安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面，钢筋安装时要保证模板不发生变形和位移

36、。4）模板表面应刷脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘连，模板拆除时禁止硬撬，防止损坏模板。（2）钢筋工程1）钢筋运输和存放的机械设施和施工方法要适当，钢筋下应使用垫木放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损失和变形。2）钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层，搭设行人通道，严禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。3）在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道应设专用支架，不准直接放在钢筋上，造成钢筋变形。4）设专人负责钢筋的保管，成品钢筋、半成品钢筋要防止油漆等污染钢筋表面。（3）混凝土工程1）混凝土浇筑后在强度未达到强度前，禁止上人行走，并派专人看护，混凝

37、土收面时应使用脚手板。2）加强混凝土的养护，特别在夏季，遇有大中雨天，不能进行混凝土的浇筑，如浇筑过程中遇雨，应立即停止浇筑，并用黑色塑料布将浇筑混凝土覆盖，以防新混凝土被雨水冲刷。3）拆完模的梁、板、柱等构件应加强保护，禁止钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。7.3.2装修施工成品保护1墙、顶棚涂料1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后

38、一遍涂料施工。2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。3）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。4）土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。5）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。6）对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止

39、其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。7）水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地面。（3）门窗工程1）木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。2）塑钢门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。3）在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗

40、玻璃打碎和门窗框松动、变形。4）门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。7.3.3安装配合交叉作业成品保护（1）安装对土建的成品保护1）安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋，如设计变更，应采取必要的补强措施。2）装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行。3）水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。2装修对水电设施的保护1）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，抹灰、喷涂时应作适当的遮盖，防止造成污染。2）管道口、地漏和出水口应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物

41、造成堵塞。3）装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。4）待土建施工完毕后，方可进行卫生器具、贵重金属配件的安装，大型设备安装完毕后，应派专人进行看管。7.4 与分包商的协调和互相保护措施7.4.1确定业主的分包内容。7.4.1.1根据施工进度计划，提前安排好分包单位的进场时间。7.4.1.2提前与分包单位联系，认真审图，需二次深化设计的应将二次设计图纸报给业主与总包单位，并确定详细的施工方案。7.4.1.3协调好分包单位与各专业之间的交叉作业情况，并保证各专业和分包单位的施工顺利进行。7.4.1.5要求分包单位的施工进度与总包单位的总体施工进度计划一致。7.4.1.6各专业和分包

42、单位应在施工之前提前通知，并作好施工记录。7.4.1.7各专业与分包单位之间的成品保护工作，应做到“谁施工、谁保护、谁破坏、谁负责”的原则7.5 工程质量保修措施7.5 .1、质量保修依据7.5 .1.1依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条理和房屋建筑工程质量保修办法7.5.1.2依据双方签定的质量保修书7.5 .2、质量保修范围和内容7.5.2.1我公司所承包的此工程的全部内容7.5.2.2我公司保证保修范围内的所有项目在保修期间内满足质量验收规范的要求并满足使用者的要求。7.5 .3、质量保修期限满足房屋建筑工程质量保修办法规定的保修期限。7.5 .4、质量保修责任7.5.4.1在

43、保修期间内、保修范围内，我公司接到保修通知后，即刻5日内派人保修。7.5.4.2发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，会立即派人到达事故现场进行抢修。7.5.4.3质量保修期满后，有业主组织验收。8 扬尘控制8.1、扬尘控制环境管理目标我公司将积极响应天津市环境保护规定，提升公司的品牌形象，依据GB/T-24001ISO14001：1996环境管理标准，根据业主要求及周围环境的特定情况建立控制以扬尘为主的环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准和业主的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达

44、到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近居民的身体健康，成为天津市“安全文明样板工地”。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、扬尘污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，并项目经理部配置扬尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。8.2、扬尘控制环境管理保护体系8.2.1、建立环境管理保护体系7.2.1.1在项目经理部建立以扬尘控制为主的环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。8.

45、2.1.2成立由项目经理牵头的环境管理领导小组，并成立项目经理部场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。8.2.2、建立工作制度8.2.2.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。8.2.2.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门应

46、监督落实问题的解决情况。8.3、 扬尘及其他环境管理因素本工程可能出现的环境因素主要有：扬尘、噪音、污水排放、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：序号环境因素造成原因环境影响1扬尘排放沙石和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨、土方覆盖等污染大气环境，影响人们的身体健康2噪音排放施工机械、混凝土振捣、结构拆除、脚手架安装和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔凿等影响人体健康、正常的办公、居民的休息3光污染施工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活4运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响5生产、生活污水排放砂浆搅拌、试验等污染水体6有毒有害废气物的排放机械保养维

47、修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体7化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒8.4、 扬尘控制及其他环境管理措施8.4.1、防止扬尘污染8.4.1.1在施工阶段，施工现场周围设置硬质围挡，主要道路硬化并定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染，施工土方覆盖。8.4.1.2建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。8.4.1.3水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。8.4.1.4对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。8.4.1.5在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（1）.现场准备出口搭设拍土架子，