NLP教练技术专业证书课程

1、nlp教练型领导力专业证书课程（12天）每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命, 乃至于珍惜生命。不了解自己存在意义的人,生命对 他来说,是一种惩罚。“我只想做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术 是什么，它只跟人有关。没有最好的 运动员你就不会有最好的球队，企业 队伍也是如此最好的领导人实际上是教练！”杰克韦尔奇“如果我们的企业管理者能够很好地运用教练技术，下面的员工发 挥出来的潜能将会比你还厉害我们去年1-6刀份销售了 25000台 电视机，今年1-6月份销售了 65000台。电视价格在下滑，但是我们的销售额依然增长了 90%多。”康佳集团上海分公司总经理李斌nlp教练技术

2、被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成 为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。在您的事业中,是否经常会遇到以下的情况呢?作为领导者，究竟该如何打造一个卓越的团队？你是否学习了很多课程，道理也都明口，但却总是难以达成理想的效果? 你是否在不停地沟通，不断地教育，但下属的状态和表现却始终欠佳？ 你是否承受很多的压力，经常被焦虑，烦恼，紧张等情绪干扰？你是否时时处于“忙、烦、乱” z中，就像消防队员一样四处救火？你是否有时会感觉很茫然，你是谁？生活和奋斗的方向和意义究竟是什么？你是否总感觉时间不够用，“人在江湖，身不由己”，感到身心疲惫? 你是否感觉事情都很重要，不知该如何取

3、舍，内心感到才盾挣扎？你还在做员工的顾问吗?如何才能真正实现“自动自发”的执行状态? 如何才能够实现成功快乐的人生境界?究竟怎样才算是人本管理?最重要的是什么?如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观,试问我们又如 何进入到员工的内心?又如何将团队成员的才能发挥到极致?教练的座右铭：让大家赢，自己才能赢!企业不缺乏管理者，但缺乏管理教练。区别于传统的管理者在不断的教给部属答案，教练相信“每个人都 具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和 辅导技巧，让部属敢于坦诚转向面对自己，展开内在的探索，不断地 察觉其内在的资源和本自具足的智慧，发现更多的可能性，充分运用 资源来实现

4、绩效的倍增！欧洲公共人事管理朵志公共人事管理是欧洲家著名的管理机构o发表的报告表明：一个公司进行培训能增加22. 4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高88%的生产力。根据调查，财富500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分 归功于教练的积极辅导。百事可乐、at&t、高露洁等500强的董事 长及ceo们纷纷码请教练。企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势。 因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力。在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队 领导人（teamleader）,这种现象还在呈上升趋势，而il欧美各大企业 cco （企业教练技术执行官

5、）亦开始流行并倍受重视。课程收益：1. 摆脱“忙烦乱”状态，实现轻松有效的管理;2. 获得有效推动激励他人的能力；3. 有效提升自我情绪状态的管理能力；4. 令团队焕发出蓬勃的热情和创造力；5. 获得最佳的身心状态6. 获得最大的突破和成长动力；7快速提升组织的绩效和利润；8. 实现“三赢”的企业目标。9. 体悟成功快乐人生的奥秘课程满意保证为表示我们对本课程效果的100%信心、我们愿意作出如下零风险 承诺：保证您对此课程的投资有确实的回报，而没有任何风险。保证 条款的运作方式是：您需全部付足16800元学费才能上课。如果在上 完头两天的课程后，您确认本课程教授的理念、知识和技巧没有达到 期望

6、值，而不愿继续学习。您只需要告诉主办单位相关负责人，我们 将扣除已发生的行政费用1000元，快乐而开心地把剩余部分学费退 还给您。学习内容：第一阶段（4天）：教练基础第一部分：学习团队的建立anlp教练技术的起源教练管理的特点相关概念和定义系统 “三赢”教练原则有效教练的状态教练四分图教练地图视觉类型分析亲和关系基本辅导对话技巧调控对方的状态呼吸的运用技巧未来测试承诺线跟进承诺的问话技巧第二部分：教练平衡轮圈教练观察能力 abcd法则聆听技巧复述技巧回应技巧先跟后带法链接与抽离常用教练发问技巧生命z火脑地图：学习的有效工具四步教练管理法第二阶段（4天）：教练技巧第一部分：教练的两大重心健康心态

7、的六大范围意识与潜意识信念系统信念、价值和规条正面动机与深层需求局限性信念局限信念语言模式价值观价值层级价值定位法价值观询问技巧信念之书改写上推下切对话技巧沟通影响力因素第二部分：身份与角色正面动机和深层需求关于身份的三个局限信念隐喻自我价值肯定的技巧教练的12条前提假设语言中的假设心理滤网目标的pe-smart原则目标确定法目标信念检测法创造未来景象厘清目标的语言架构清晰现状的语言架构行动计划的语言架构推动激励的语言架构教练abc跟进技巧教练的强有力问题关键价值链教练区分能力第三阶段（4天）：髙级整合技巧第一部分：自我状态管理生理平衡法情绪的來源良好情绪管理的标准化解对方情绪的对话技巧迅速获

8、得优良状态的技巧逐步抽离法价值方向冲突整合技巧眼球转动模式解读 “导师”技巧第二部分：信念改变步骤信念改变技巧架构重建五步换框法时间线目标实践法理解层次教练模式理解层次贯通法跳出局限法感知位置平衡法综合测试参与对象：1. 企业决策层、高层管理者2. 个人创业者3. 欲迅速突破人生瓶颈者4. 欲探索人生意义，实现价值者导师简介袁立君国际执行师协会（abnlp）高级执行师；实力派资深个人成长领域内的训练师，亦是全国范围国际时间线治疗师协会（tlta）授证治疗师; 国际icf协会专业教练；内为数极少的能系统讲授nlp应用课程的专家。长期的积极学习与成长，和对其专业的热衷与运用，加上对h常生活及工作的细致观察与领悟，使其成为活出nlp精神的培训师。曾在多家企业担任高级管理工作。口 1998年以来举办演讲及训练近千场。在潜能激发，人际沟通，教练管理技术，情绪管理及行 销等领域具有丰富的经验。培训幽默风趣，标本兼顾；题材新颖独到, 案例精彩生动。由点到面，循序渐进，在当今生活和工作压力极大的 社会氛围里，犹如涓涓溪流般荡涤着人们疲惫的心灵，在学员聆听参 与的同吋充满着