发电一分厂百分考核方案

1、.动力总厂发电一分厂百分考核方案一、百分考核实施目的1、为了提升管理水平，充分的发挥全体干部职工的工作积极性，奖优罚劣，针对发电一分厂实际，特制订本考核方案。2、帮助员工改进工作， 找出不足。3、为日常人力资源管理工作提供依据，考评结果作为员工岗位动态管理（晋升、降职、待岗）和员工调整工资（工资晋升/降低）待遇（奖励/处罚）等重要依据。4、通过全员绩效考评结果，发现职工队伍现在存在的问题和不足，及时采取针对性措施加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。二、百分考核管理机构组 长：厂长副组长：副厂长成 员：各工段长、值长、班长、安全员、设备员、核算员、劳资员三、奖金来源及考核范围：1、百分考核

2、奖金：产量奖金部分做考核， 按照系数分配，标准工资不在范围之内。2、考核范围：全体在职职工。四、考核原则1、遵循公司企管部下发的百分考核指导意见，坚持公平、公正、公开的原则。2、坚持激励与约束相结合的原则。3、坚持分级考核、逐级分配的原则，建立厂级考核到区域，专业、工段长考核到班组，班组考核到每一位员工。4、总厂对工龄、岗位环境、用餐、学历、安全等给予补助性的津贴，不参与百分考核。六、奖金分配方式1、奖金来源：考核金额=经济责任制考核金额-标准工资总额 2、奖金分配模式： 工段长奖金 化学工段（得分为生产单位90%） 煤气柜 （得分为生产单位90%） 管理人员奖金总奖金 汽机检修班组 检修工

3、电气检修班组 检修工 检修工段奖金 锅炉检修班组 检修工 热工检修班组 检修工 甲值 各班组 岗位工 一期区域 乙值 各班组 岗位工 丙值 各班组 岗位工 丁值 各班组 岗位工 甲值 各班组 岗位工 二期区域 乙值 各班组 岗位工 丙值 各班组 岗位工 丁值 各班组 岗位工 甲值 各班组 岗位工 二期区域 乙值 各班组 岗位工 丙值 各班组 岗位工 丁值 各班组 岗位工 甲值 各班组 岗位工 转炉区域 乙值 各班组 岗位工 丙值 各班组 岗位工 丁值 各班组 岗位工 甲值 各班组 岗位工 转炉区域 乙值 各班组 岗位工 丙值 各班组 岗位工 丁值 各班组 岗位工 3、奖金分配方法及计算方法3.

4、1发电一分厂百分考核分为三级一级：分厂考核区域 。全厂参与百分考核人员共分8大板块：一期、二期、三期、转炉、烧结、检修、煤气柜、化学水每个区域按本区域内部指标及权重打分，每个指标按分厂总指标分解到本区域，由分厂根据各区域实际定出计划值和奋斗值。 七、百分考核权重1煤气发电区域考核权重：（1）产量 ： 15分（2）厂用电： 20分（3）发电煤气单耗: 20分（4）水单耗 15分（5）工资 5分（6）物料 10分（7）折旧 5分（8）执行力 5分（9）综合成本 5分2、转炉余热区域考核（1）产量 ： 10分（2）厂用电： 20分（3）蒸汽单耗: 20分（4）水单耗 15分（5）工资 5分（6）物料

5、 10分（7）折旧 10分（8）执行力 5分（9）综合成本 5分3、烧结余热区域考核（1）产量 ： 10分（2）厂用电： 20分（3）蒸汽单耗: 20分（4）水单耗 15分（5）工资 5分（6）物料 10分（7）折旧 10分（8）执行力 5分（9）综合成本 5分4、检修工段考核（1）产量 ： 10分（2）厂用电： 5分（3）发电煤气单耗: 5分（4）水单耗 5分（5）备品备件 25分（6）设备可开动率 10分（7）返修率 10分（8）消缺率 10分（9）其他 5分（10）执行力 5分八、个人百分考核细则（10元/分）1、安全环保：（1）检查中发现“三违”现象的，每人次扣2分。安监处检查中发现“

6、三违”现象的，每人次扣3分。全月无违纪的加5分。 （2）安全规程、三规一制抽考不合格的，每人次扣2分。全部合格的加5分。 （3）重大危险源点、习惯性违章检查不熟知（5条之内）的，扣2分。超过5条的扣3分。全月抽查均合格的加5分。（4）所辖公用卫生清理不达标的（包括一期更衣室卫生间、楼道、外围马路和绿化带），分厂检查发现一次扣2分，公司各监督管理部门检查每处扣3分。（厕所除每班清扫外，每月20日白班安排人员进行彻底酸洗）（5）主控室摆放凌乱，手机、对讲机、电话水杯不按定制管理，工具箱内工具摆放不整齐、所辖范围内有杂物或备件的，分厂自查发现一处扣2分，公司各监督管理部门检查每处扣2分。（6）所辖范

7、围内的亮点，被分厂评定的每一处加3分，公司各监督管理部门评定的每一处加6分。（7）不执行工作票、操作票、动火工作票的每次扣2分，执行过程中出现问题的每次扣1分。全月工作票、动火工作票合格率100%加5分。（8） 对所属消防设施检查不到位的，灭火器欠压未发现的扣1分，消防设施损坏或丢失的，每次扣2分。（9）不按公司规定参加各级安全会议的每次扣2分，不按公司规定组织安全会议的每次扣10分，参会人员缺员超过3人以上每次扣5分。2、劳动纪律：（1）岗位工脱岗、睡岗、班前饮酒、现场吸烟、劳保穿戴不齐、迟到早退，分厂（厂长、副厂长、点检员、安全员、夜间值班人员）发现每人次扣2分。自查的每次加2分。（2）员

8、工之间发生打架事件的，被分厂查出每次扣10分。值长本人直接参与打架的，每次扣20分。（3）不执行副厂长以上管理人员工作安排的发现一次扣6分，出言顶撞副厂长以上管理人员的一次扣10分。（4）岗位工被公司监察部门查出违规违纪的每次扣3分。本值全月无违纪的加10分。（5）值长出现第一条所述违规违纪的分厂内查出的扣8分，被公司各监督管理部门发现的每次扣15分，月内连续违规违纪三次以上者降职处理。（6）不按时签考勤的每次扣1分，休班不履行请假手续的每次扣2分，经批准外出不按规定时间返回的每次扣1分。（7） 参加各种会议和培训迟到5分钟以上的扣2分，无故不到会的扣5分。会议中手机出现铃声影响他人的每次扣1

9、分。（8） 每月全勤为22天，每多1天加2分，少1天扣1分。3、事故方面：（1）二级以下生产事故、一般生产事故、故障以上扣10分。（2）一级生产事故扣15分。（3）重大生产事故扣20分。（4）发生不积极组织恢复生产的加倍考核。（5）所在值每发生一起轻微伤事故的扣4分。（6）所在值每发生一起轻伤事故的扣8分。（7）所在值重伤以上事故的扣12分。（8）所在值全月生产事故、安全事故为0，各加5分。 4、设备方面：（1）岗位工未按点巡检时间要求对设备点检的，每发生一次扣2分。自查的每次加2分。（2）岗位工应知应会检查不合格的，每发现一次扣2分。（3）岗位工不按点检要求点检或点检不记录的，每次扣2分。自

10、查的每次加2分。（4）值长违反厂部关于点巡检规定，并不在点巡检记录签字的，每次扣2分。5. 生产岗位发现设备隐患未及时反馈给维修岗位，一次扣2分，值长统计出现错误的每次扣1分。6. 每发现一次被分厂确认的设备隐患，加5分。 7. 不按规定进行设备倒换或试验的每次扣2分。8. 出现野蛮操作行为的，每次扣1分，出现人为误操作，未造成严重后果的，每次扣5分，影响生产的每次扣10分。5、管理方面：1.值间指标评比排名获得第一名的值长给予加5分。2.提出合理化建议并被分厂采纳的，视情况每条加3-20分。3.未按时完成领导交办任务的扣3分，完成不好的扣2分，不执行的扣10分。主动完成整改项或未经检查自行整

11、改的，每项加2分。4. 公司及厂部精神、文件不及时传达或传达不到位的每次扣1分。 5.管理方法粗暴，在员工中引发较大不满的每次扣3分。有吃拿卡要情节， 数额较小且有悔改表现的，每次扣5分，情节严重的按照公司相关规定处理。 6.对生产现场影响到员工生产、生活不便的问题漠不关心，不及时上报并治理整改的每次扣10分。7.对生产出现的问题推诿扯皮、不积极协调处理、不及时到现场的每次扣2分，影响到发电负荷的，每次扣5分，造成停机的，每次扣10分。8. 不按公司要求组织或参加技术培训的，每次扣3分。9.对生产异常和重大隐患不及时汇报的每次扣2分，影响生产的每次扣5分，造成停机的每次扣10分。10积极参加公

12、司及总厂组织的各项活动的，视情节加2-10分。11不按规定时间交接班的，每次扣2分，不开班前、班后会的，每次扣4分。12. 指标竞赛弄虚作假、虚报瞒报的取消值间竞赛资格，并扣10分补充：化学和煤气柜的考核 ：两个工段具体以下指标，此分值占百分考核的20%最后得分乘90%。1.化验站不按照规定对汽、水品质进行监测的，弄虚作假的，每次扣3分。发现汽、水品质不合格不及时汇报相关专业的，每次扣3分。除盐水质电导率0. 5µs/cm；SiO220µg/L；YD0µmol/L，水质超标未及时发现的每次扣2分，不按规定操作导致水质超标的每次扣5分。危险品混乱摆放的每次扣2分。跑水、汽、跑酸、碱，跑树脂、油、药等未及时发现并积极处理的每次扣5分，造成大量泄漏的每次扣10分。不按规定时间采样，采样程序不标准的每次扣1分。不按规定时间反洗过滤器或再生混床的每次考核5分，不按规定时间检查保安过滤器的每次3分，检查保安过滤器中发现滤芯下堵胶垫丢失或上下堵有损坏的每次考核10分，不按规定正常加药导致炉水品质不合格的每次扣3分，因配药错误导致监测