电力企业党建中绩效管理的应用探讨

1、    电力企业党建中绩效管理的应用探讨    黄永红摘要：随着电力市场的飞速发展，电力企业的发展也极为迅速，每年的经济效益都在呈阶梯状增长，与此同时，电力企业的员工数量也在不断增加，为了保证电力企业的有序发展，应做好电力企业党建中的绩效管理工作，切实做好电力企业每位员工的绩效考核工作，并根据其实际工作情况给予一定的奖励，在激励员工工作热情的同时，也加强了对员工工作状态的了解和日常工作的管理，更有利于电力企业制定长远的发展规划。关键词：电力企业；党建；绩效管理所谓绩效管理，主要是对员工的工作状态、任务完成情况等进行考核管理，在了解每个员工工作状态的同时，

2、也能够了解企业发展目标的完成度，但当前电力企业党建中绩效管理的应用还存在一些不足之处，以下主要对这几方面问题展开分析，同时也提出了几方面应用策略，具体研究如下。一、电力企业党建中绩效管理的应用现状分析绩效管理在电力企业党建中的应用，对提升电力企业党建效率有着极大的作用。但就当前电力企业党建中绩效管理的应用调查发现，其中存在很多不足之处，以下主要详细说明其中几方面不足1。绩效管理考核制度过于刻板。绩效管理考核是对电力企业人员工作绩效考核的重要方式之一，但当前还有一些地区的电力企业绩效管理主要以传统的经营管理模式为主，使得绩效考核无法与电力企业的发展有效融合，再加上对员工考核评价结果过于单一，方式

3、过于传统，不利于更深层次的挖掘员工潜力。对员工绩效考核的内容缺乏。现阶段很多电力企业在实施绩效管理的过程中，未能从电力企业长远发展出发，尤其是在制定绩效考核内容以及考核指标的过程中，缺乏一定的合理性和科学性，使得考核内容过于枯燥，未能根据员工实际工作情况进行全面的考核，经常出现付出与回报不等的现象，严重打击员工工作的积极性。二、电力企业党建中绩效管理的应用策略分析（一）建立健全绩效管理长效机制通过以上的分析了解到，当前电力企业党建中所应用的绩效管理存在很多不足之处，尤其是绩效管理缺乏长效机制，不利于电力企业的可持续发展，对此，应建立健全绩效管理的长效机制，为保证电力企业的可持续发展打下夯实的基

4、础2。电力企业党建中绩效管理长效机制的建立，应严格遵循着量化的管理原则，并在实施过程中，应按照客观化、标准化的原则发展，充分利用量化的表述手段，并认真贯彻和落实电力企业党建工作。另外，结合以往电力企业党建绩效管理的工作现状，应对绩效管理方式进行转变，逐渐转向为量化管理，建立数字化的量化管理，并结合电力企业基层组织和党组织以及党员的承诺制度，切实将其与电量控制作为电力企业的发展为核心，严格按照“精兵简政”的思路发展，积极做好电力企业的精细化绩效管理，切实促进电力企业的发展。（二）严格遵循绩效管理原则电力企业党建中绩效管理的实施应严格遵循着几点原则，确保绩效管理实施的有效性。首先，要遵循着员工与部

5、门之间结合的原则，电力企业党建工作中，更重视企业员工团队能力的提升，在该原则实施以来主要是将自身利益与部门利益挂钩，這样可以使各个部门员工的思想更为集中，更有利于提升电力企业的核心竞争力3。其次，应遵循着合理分配的原则，结合员工实际情况做到按劳分配，要保证员工的付出与回报是同等的，并利用员工完成目标的状态判断整个企业目标完成情况，及时发现企业发展中的不足，并对其展开针对性的解决措施，切实提升电力企业党建中的绩效管理效率，促进电力企业的可持续发展。（三）强化绩效管理目标，优化绩效管理内容结合以上绩效管理在电力企业党建中的应用现状分析，当前电力企业中绩效管理的应用对其发展目标不明确，以及绩效管理内

6、容过于传统，这些都直接影响到绩效管理的实施效果，更不利于电力企业的可持续发展4。因此，应不断强化电力企业党建中的绩效管理目标，结合电力企业实际发展情况，如，时常效益、员工工作状态、电力市场发展趋势等，切实制定有效可行的发展目标。另外，党建中应为员工营造一个良好的绩效管理氛围，一方面可以调动员工的工作热情，另一方面可以提升员工的服务水平，都利于电力企业的可持续发展。三、总结总的来说，电力企业党建中绩效管理的实施还存在很多不知足之处，不仅影响到员工工作的积极性、热情等，同时对电力企业党建工作的顺利开展也产生极大的影响，根本不利于企业的可持续发展。如，绩效管理目标不明确、内容过于单一等，而本文研究中，笔者结合自身多年工作经验，提出电力企业党建中绩效管理的几方面应用策略，希望对促进电力企业的发展给予一定的帮助。参考文献：1叶性斌.电力企业党建中绩效管理的应用研究j.中国战略新兴产业.2崔广英.绩效管理在电力企业党建中的应用分析j.东方企业文化，2014，12：14-15.3易茂清.绩效管理在