电力企业薪酬管理体系优化设计

1、    电力企业薪酬管理体系优化设计    高飞摘要：电力是我国重要的产业，为我国人民生活正常的用电做出了巨大的贡献。电力企业是电力行业的主要承载体，只有电力企业内部拥有稳定且高效的工作效率，才能确保我国的人民可以享用到安全稳定的电能。电力企业内部的工作效率与薪酬管理体系紧密相关，因为每一位为电力企业工作的员工，都希望能够通过自己的努力获得应有的回报。薪酬管理工作就是对员工的工作贡献进行评估，之后为其分配相应的劳动回报的重要管理体系。如果可以让电力企业内部的薪酬管理体系进一步优化，便可以为员工提供更加科学公正的劳动报酬分配，从而激发员工的工作积极性，提升

2、工作效率。关键词：电力企业;薪酬管理;体系优化我国的科技发展水平处于世界领先的地位，各家各户都对于电力有非常高的需求，在日常生活、办公和学习的过程中已经离不开电力企业所提供的电能。一旦电力企业的内部工作效率降低或者出现问题导致电力供应中断或不稳定，都会导致电力企业供电区域的用户的生活受到影响。为了能够进一步提升我国电力企业的内部工作效率，本文针对电力企业薪酬管理体系的优化工作进行了探究，首先对电力企业薪酬管理体系优化的重要性进行分析，之后提出了电力企业薪酬管理体系中存在的问题，并且提出了具体的优化实际方案，希望能够帮助我国的电力企业完善薪酬管理体系，用更加科学的薪酬管理体系激发企业员工积极向上

3、的心态，提升工作效率。一、电力企业薪酬管理体系优化的重要性分析电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进企业的发展完善的进程。当前形势下，经济环境不断变化，对电力企业的管理也产生了更大的压力。企业薪酬管理是电力企业发展中的重要工作，同时也会影响电力企业整体的经济收益水平。但是，从目前电力企业的薪酬管理现状进行分析后发现，电力企业薪酬管理还存在很多的不足和缺点，需要电力企业采取切实有效的措施进

4、行优化设计。二、电力企业薪酬管理体系中存在的问题（一）奖惩激励制度不完善电力企业的薪酬管理体系中存在着奖惩激励制度不完善的问题。首先，在我国大多数的电力企业中，奖惩激励制度存在着许多的漏洞，企业在分配奖励的时候，并没有充分地参考企业的奖励制度，而是根据企业的高层管理人员或是企业的人力资源管理部门的人员，通过主观地判断，对其认为值得奖励的人员给予奖励，但是这种奖励的方式并不具备公平性，且不会被其他员工所信服，因此员工对于奖惩激励制度的积极性便较低，。其次，还存在着一些电力企业内部的奖励制度中为员工所提供的奖励并不能充分地激发员工的斗志，这是因为只有一部分的员工对企业所提供的奖励感兴趣，另一部分对

5、奖励不感兴趣的员工，则不会更加努力地工作。（二）绩效考核工作存在不规范性在许多电力企业中，存在着绩效考核工作的规范性不足的问题。在电力企业中，所涉及到的岗位众多，人力资源部门的工作人员很难具体地核实到每一位员工的工作情况，尤其是基层技术岗位的员工，如果技术部门的管理人员没有汇报基层技术人员的工作加班情况等，人力资源部门在统计绩效的时候，便不会对这些基层技术员工额外的努力考虑在内，因此导致实际的绩效考核结果与真实的情况存在着较大的偏差。这样就会导致企业内部的员工对于企业产生消极的心态，不信任企业的管理人员，并且认为个人的付出与其得到的回报不成正比，因此便有可能会产生消极怠工的想法，甚至还会产生跳

6、槽的想法，在工作的时候积极性严重下降，最终导致工作效率降低。（三）薪酬管理体系的信息化水平较低在信息化时代，各行各业都在努力提升对计算机技术、互联网技术、智能化技术的应用水平。但是在电力企业的薪酬管理工作中，对于这些技术的运用水平较低。虽然在薪酬管理的工作中，将各项的信息以数据化的形式存储在计算机中。当前，这些信息都是由人力资源管理部门的人员依靠人工整理到计算机中，将书面化的材料以数据化的形式录入到电脑中，并非通过智慧化的形式自动地录入到系统中，人力资源管理部门的人员需要处理大量的信息，因此导致薪酬管理工作的效率低下。三、电力企业薪酬管理体系优化设计（一）完善奖惩激励制度为了能够充分地激发电力

7、企业员工工作的积极性，就必须要完善奖惩激励制度。首先，应当确保奖惩激励制度的公平公正性，先对奖惩激励制度进行完善，对于任何人的奖励与惩罚，都必须严格地按照制度中的条例所进行。其次，需要确保奖惩激励制度中的奖励足够地诱人，可以为员工提供多元化的奖励方案，由员工自行选择，从而成功地激发员工努力向上的心态。再者，需要确保所制定的惩罚措施能够对员工起到足够的威慑力，只有这样才能有效地避免员工发生错误。（二）规范绩效考核工作电力企业需要规范绩效考核工作，尤其是对于基层技术人员的绩效考核工作。因为基层技术操作人员是电力企业中各个设备能够稳定运行的重要支柱，如果基层技术人员的绩效考核工作存在不公平的问题，导

8、致技术人员的工作积极性降低，便极其有可能导致电力企业的设备出现故障而不能正常运行，如果此时基层技术岗位的员工消极怠工，不及时地对出现故障的设备进行维修，就会让企业面临巨大的损失，也会对社会造成消极的影响。因此，企业必须要规范绩效考核工作，对于基层技术人员，应当要求其与技术部门的管理人员核对绩效相关的信息，当双方都认可无误之后，才能进行上报，如果后期发现有多报或者误报的情况，则需要根据情节对相关人员进行严厉的处罚。（三）构建电力企业薪酬管理信息系统电力企业需要构建薪酬管理信息系统，人力资源部门可以通过薪酬管理系统，于企业内部各个部门的智能设备相关联，智能化地获取到大量的数据信息，在这些数据信息中

9、智能筛选出与工作相关的信息，存储在系统中，并且通过系统对这些数据进行智能化地统计分析，从而减少人力资源管理部门人员的工作量，提升薪酬管理的效率。四、结语电力企业在我国的经济发展过程中起到了重要的作用，当今的社会已经离不开电力企业，生活、工作和学习都需要电气设备的支持，我国的人民已经处于高度依赖电能的状态，一旦电力企业的工作效率出现了问题，就会对当地人民的生活产生巨大的影响。因此，必须要保障电力企业的工作效率。薪酬管理是企业有效约束员工工作行为并且提升工作效率的重要手段，因此必须要根据时代的需求和发展，不断地优化薪酬管理体系。当前，在电力企业的薪酬管理体系中主要存在的問题为，奖惩激励制度不完善、绩效考核工作存在不规范性以及薪酬管理体系的信息化水平较低。这些问题可以通过完善奖惩激励制度、规范绩效考核工作以及构建电力企业薪酬管理信息系统的方式解决。参考文献：1于莎莎.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考j.纳税，2019，13（35）：242+245.2乌荻.电力企业薪酬管理体系的改进措施分析j.电气技术与经济，2019（05）：58-60.3白晓丽.电力企业薪酬管理体系存在的不足及改进措施