浅谈华晋焦煤青年员工培养机制

1、    浅谈华晋焦煤青年员工培养机制    摘 要：华晋焦煤以"文化强企路，三高创一流"为发展理念，坚持将青年员工打造成知识型员工，以知识型青年员工为华晋焦煤未来可持续发展的核心力量。华晋焦煤青年员工培养机制主要有以下几个方面：从源头上重视培训青年员工；在选拔上大胆使用青年员工；在环境上为青年员工培养营造良好氛围。关键词：华晋焦煤 青年员工 培养机制在推进现代化企业建设的过程中，华晋焦煤对青年员工的培养、成长和使用日益重视；在加快企业转型跨越发展的过程中，华晋焦煤在打造高素质青年员工的过程中留下了坚实的脚步；在加快实施资源整合工作的过

2、程中，华晋焦煤对知识型青年员工的渴望与日俱增。从源头上重视培训青年员工我国现在对煤矿企业员工从业资格有个硬性规定，即正式上岗前必须要经过严格的入职培训。华晋焦煤从源头上重视培训青年员工，对新招收的大学生一线员工除进行严格的岗前技能和安全培训以外，还创造性地开展“岗前师带徒、周跟班”活动，由经验丰富的老员工对即将上岗的青工进行为期4个月的师带徒训练，一对一试岗，确保青工在正式上岗之前具备扎实的工作本领。华晋焦煤以人才队伍建设为核心，在青年员工培训上注重从源头抓起，从起点做起，把基础夯实，将青年员工素质提升工程建设作为大力推进"科教兴企"、"人才强企"战略的

3、重大举措，全面提升企业机械化、信息化、现代化建设的水平。持续加大青年人才的引进、培养和使用力度，重视“管理团队、技术人员、技能队伍”的培训，努力加强“三项岗位”（高危行业企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员）人员的培训、煤矿关键岗位和重要工种人员的培训，从而建设起一支门类齐全、素质较高、结构合理的青年人才队伍，为企业转型跨越发展提供了有力的智力支持和人才保障。在选拔上大胆使用青年员工华晋焦煤领导层对选拔使用青年员工有着一贯的思维即：给德才兼备的人压一压担子，给实绩突出的人搭一搭台子，给员工公认的人铺一铺路子。只有如此，才能不断扩大企业的人才总量，提高企业的人才质量，盘活企业的人才存量

4、，进而让各类青年人才各得其所、各展所长、建功立业。沙曲一矿是华晋焦煤的主力生产矿井，担负着为华晋焦煤培养青年人才的重任。随着企业的发展壮大，源源不断的青年人才從沙曲一矿调往企业的其他单位。其中沙曲一矿“三级助理”青工人才选拔机制，为青年人才提供了展示本领的平台。沙曲一矿“三级助理”选拔机制是指在一定范围内实行科、队、班长助理机制。围绕建设管理人员、技术人员、熟练工人三支队伍，沙曲一矿正确引导、教育、管好、用好来矿大学生，把有知识、肯吃苦、懂业务、想干事的青年员工充实到各级领导岗位上来，实行科长助理、队长助理、班长助理的一岗双人、一岗多人、主辅分明的岗位培养人才制度，大力培养了一批技术骨干和基层

5、管理干部。为了管好、用好各级助理，沙曲一矿对“三级助理”选拔出来的助理实行聘任制，试用期一般为6个月。聘任期间对所有助理实行月度绩效考核，分别从道德品质、政治立场、工作业绩、工作作风、岗位职责完成情况等方面进行打分考核。考核过程中，单位主要负责人的评价占50%，员工评价占50%。考核最终结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。月度绩效考核结果作为职位升迁、是否聘用、评选先进或解聘的重要依据。考核结果“优秀”则续聘或进行职务升迁，“称职”则续聘，“基本称职”要进行谈话并在限定时间内进行整改，“不称职”则解聘，回原单位上班并取消其享受的工资待遇。在环境上为青工培养营造良好氛围华晋焦煤职工技能比武

6、活动在比赛工种、考核内容、人才队伍以及人才培养方面与时俱进，正发生着深刻的变化。在比赛工种方面，主要工种、高技术含量工种、应知应会工种并重；在考核内容方面，基本技术知识、新工艺新技术并重；在人才队伍建设方面，现有专业技术人才、高技能人才对口培养实践锻炼并重，从项目建设和技术改造中发现人才、储备人才，形成衔接有序、结构合理的人才培养链条；在人才培养引进方面，以高素质、高技能人才为目标，大力实施人才强企战略。为强化青工创新意识、提高青工创新能力，华晋焦煤出台青工技能振兴计划实施意见，将具有一定创新能力的青工凝聚起来，依据不同岗位要求，成立技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等青工创新小组，促进青

7、工创新创效活动发展。同时举办“金点子”青年论坛，以“慧聚力量、点亮未来”为理念，将企业的创新性要求和日常技术管理有机结合起来，吸引广大青年员工主动投身企业建设，并以更大的事业心积极参与企业的各项工作，促进企业安全高效发展。华晋焦煤未来的发展必然需要一批知识型青年员工，如何吸引、培养、留住知识型青年员工对于企业来说，不仅是一项重大的战略任务，也是一项紧迫的现实任务。通过本文，笔者认为华晋焦煤正在不断健全完善知识型青年员工的培养机制，一支具有责任心、高素质、高质量的青年人才队伍正在形成，这支人才队伍必将在华晋焦煤发展的过程中贡献出应有的力量。参考文献：1华晋焦煤志m.华晋公司.山西人民出版社.20122浅谈煤炭企业青年员工思想热点、难点问题j.董睿娜.经营管理者.2015（29）3为了青年员工的成长株硬集团青年