浅谈县级供电公司财务管理存在的不足及改进建议

1、    浅谈县级供电公司财务管理存在的不足及改进建议    魏晓琪【摘要】随着国民经济不断加速发展，电力行业作为国民经济的支柱性行业，事关民生基础，实力不断增强的同时，问题也逐年凸显，在这之中，财务管理的问题更受相关人士关注。文章深入分析县级电力公司财务管理的不足，针对相应的管理问题提出了合理的改进意见。【关键词】县级供电公司 财务管理 不足 改进建议“十三五”期间，我国电网建设进入了快速发展的阶段，行业的发展对其相应财务管理的工作提出了更高的要求，原有的管理方式在很大程度上不能与新时代相适应，这也就为县级供电公司的发展带来了全新的挑战。健全县级供电公司

2、财务管理制度，才能使其更好地为县级供电公司发展服务。一、县级供电公司财务管理存在的不足（一）内部管理机制不健全在“户户通电"32程的推进，使各县级供电公司资产关系无法理顺，账面价值与实际资产无法吻合，从而影响企业财务管理。在编制与预算方面更是存在着诸多问题：资金预算没有整体观念，存在大量“讨价还价”的问题；各县级企业基础硬件设施不完善，各地区经济发展水平不平衡，导致预算缺乏相关资料的支撑，与实际实施偏差较大；在预算的执行方面，与实际上报内容不一致，实际调整过于随意；不考虑长期规划，盲目追求项目投资，导致财务状况日趋恶化。县级电力公司缺乏强有力的内部管理机制，存在项目实施前预防不到位，

3、后期管控不彻底等问题，从最近几年的审计结果来看，存在着银行账户错乱，各专项资金管理不精确，工资等相关数据记录不详细，财务管理制度理念缺乏，资金周转手续不规范，长期如此，供电公司的经济效益就会大打折扣。（二）外部资源配置不合理随着电力体制的不断改革创新，大城市的许多电力公司经济状况都得到了显著的改善，但由于地区经济发展的不平衡，县级供电公司财务水平仍无法达到预期，一些新型的的財务管理方式无法在当地实施，这就导致了企业资金的一系列问题。当前，我国许多县级地区经济发展较为缓慢，多数人口选择外出到大城市工作，教育水平也相对过低，在外上大学的学生基本都选择留在当地，这种相对普遍的现象从根本上导致了电力公

4、司管理人才的严重缺失，进而使工作人员的管理素质普遍不高，存在无职称就上岗的情况，通常这种工作人员对财务管理的相关知识不够了解，业务能力相对缺失，不能意识到财务风险的严重性。二、县级供电公司财务管理改进建议我国最大部分的用电群体属于县级供电公司，这也就决定着县级供电公司在国家电网中的重要性，建立健全县级供电公司财务管理制度，使其更符合现代化的制度体系，更好地适应地区电力发展。（一）完善内控制度，注重财务预算与核算在引发企业财务管理问题的根本就是内控制度的不完善，看似无关紧要的财务问题长年累积就会变成严重的财务风险。县级电力公司管理人才必须及时对内部控制机制进行完善，通常情况下，内控机制应从这几方

5、面进行优化：从体系方而来看，注意各岗位的责任管理、会计的资金管控、资产的精细管理等；从执行实施方面来看，需要建立强有力的考核审查机制，注重内部人员的激励方式。注重对业务、工作程序的跟踪检查，提高资产风险的控制水平，并对效果进行及时反馈，从而使内控制度得到持续深入发展。在此基础之上，应注重erp系统的实施，作为一种严谨的硬性控制系统，可以有效地减少人为管理的随意性，建立一种规范的业务流程，使其信息化水平更符合企业发展需求，增强电力公司业务与财务的信息联系，逐步提升财务管理的主动性与决策支持能力，达到降低县级电力财务风险的发生率的目标。县级供电公司财务管理分析应注重企业经营管理的实际情况，结合电力

6、行业发展现状，对财务管理方式进行优化，原本分权式的管理模式在很大程度上不能满足发展需求，新形势下，集约化的管理技术更能为供电公司发展提供保障。有利于财务管理体系的构建与完善，针对不同的县级企业，实施行之有效的管理方式，及时准确的拿出企业内外部财务问题的解决方法。预算与核算都是财务管理过程中不可忽视的工作，预算能够详细地对企业现有和潜在的资金有一定了解，对未来发展有一个明晰的计划，核算则是在计划实施中后期进行，把握大型资金的流动情况，防止财务账面出现严重问题。加强预算与核算的管理，有利于日后工作的开展，防止相关部门检查时出现虚报、漏报的情况。河南省目前有县级供电企业107家，企业财务工作的透明化

7、和公开化是当下的主流发展趋势，要做到支入支出准确记账，重大资金周转及时上报有关领导，从源头上预防财务管理腐败问题的滋生，做到财务管理有标可依、有章可循。（二）优化资源配置，注重培训知识与素养就目前情况来看，我国许多县级电力公司急需改善资源配置，财务工作人员配置要求不高，缺乏具有专业技能的财务人员，在这种状况的长期影响下，整个供电公司的财务水平就会受到影响，效率也会随之下降。优化企业财务人员的配置，注重新进人员的岗前培训，对重点岗位的工作人员提供更专业的培训教育机会，确保财务工作人员的专业知识水平，更好的完成企业财务工作。将风险教育逐步推广成为企业文化的重要组成部分，贯穿到各部门业务工作中。在员

8、工培训方面，不仅要注重相关知识的培训，也需要融入市场、法律、信息等多方面知识的教育，使财务工作者在不断学习中，深刻地体会财务风险防范的重要性，更要注重财务工作者的道德教育，树立公司在群众中的良好形象，以更好的服务态度去为居民服务，为电力公司的可持续发展奠定基础。通过专业培训，上岗人员能够清醒的认识到工作中可能存在的财务问题，自觉地防范相关问题的出现。各县级单位要注重推行具有一致性、协同性的战略目标，在确保方针贯彻落实的基础上，创新陈旧的财务理念，优化原有的财务方法，努力建设“一强三优”的现代电力公司。三、结论县级供电公司的财务是电力企业发展的根本，稍有不慎就会带来严重的后果，为确保电力公司的长期发展，财务管理基础工作要不断完善，坚定落实发展，逐步向精细化靠近，提高防范财务风险水平，注重理念与实际相