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文档简介

1、主管的年度述职报告范文 尊敬的公司领导: 本来按预定方案应该是6月1日到咱公司报道的,因为要处理前公司离岗交接事宜,后延续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工 里了,借此时机就公司领导对我的信任与保护表示由衷的感谢! 以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决方法、工作方案共三个局部分别陈述如下: 行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上标准和完善,可谓是任重道远。本月工作概述: 1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; 2)、完善了

2、消防平安知识手册,制作成员工消防平安课件,并开讲及现场灭火演练; 3)、起草了新员工综合能力测试题、签卡补充规定、宿舍管理方法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施,后三项准备实施。 4)6s管理手册及相关推进方法和规定,因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作方案里详细说明。 5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件; 6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成; 其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。 1)、根

3、底薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我公布签卡补充规定后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签。 2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理 且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例:谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。 3)硬件实施不完善。因为

4、是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率,和公司形象。以食堂为例:天气炎热,却没空调或电风扇,所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。 4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的上下。目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。 5)软件方面建设未

5、起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等,用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢,很简单,客户不说某个员工不行,只会认为公司不行。 解决方法: 一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的,但“怎么干?”、“干成什么样?”不清楚。更为重要的一点是要明确“权责”,什么岗位,有那些权利,承当哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事,对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司

6、开展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理,所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管,人人有事管”。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买,没效率还浪费。 三、规章制度这块就相对容易点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩而辅之即可。当然还需要注意一点,就是减少人的影响。 四、对于“公司形象”问题,只能缓缓而图之。我的想

7、法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 1)、完成岗位说明的撰写,重新构建合理的组织架构图,进一步完善公司的规章制度,做到“一事一规定”,“一事一标准”; 2)、强势而合理的将6s管理手册推行下去。这方面还需专门组织会议讨论,各部门统一思想,坚决执行才行; 3)、捋顺行政人事部内部事情,后勤、行政、人事等事项由谁来管理,谁来负责、对谁负责、什么样的标准? 4)、尽快将公司的员工手册和完善起来,以便管理和培训的落实; 5)、组

8、织员工培训活动,以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。 6)、就是服从公司领导安排,坚决完成公司领导安排的事项。 以上为我入职一个月以来所做所想,我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解,多说无益,实实在在的工作才是最好的说明。另外,弱弱的问下领导,可转正否? 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管年度述职报告如下: 1、依据销售方案制订生产方案,配合品质经理的检验工作,以

9、确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产方案制定物料需求方案,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点: 首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产

10、订单没有按照出货日期排序,车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份方案都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:方案反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供给商沟通,以保证生产方

11、案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节,变成你方案你的,我生产我的,从而造成生产秩序的 。所以跟催物料是非常重要的。 最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的开展才能越来越好。 回忆过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓

12、、创新意识不够,事业的开展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 尊敬的公司领导: 您们好,自从参加到医贸公司人力资源部,已经快半年了,20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下: 1、发布有效的招聘信息; 本人做招聘职位将近三年的时间,

13、对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有哪些,对以上这些充分分析,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道。找到适宜的人员,表达人岗匹配这点。 2、上半年招聘完成情况; 注: a: 方案招聘4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名; b: 临时招聘1人未完成,职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的招聘渠道; a: 对各大人才市场熟知 b: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 c: 对网络负责人熟知 d: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉; a: 熟知招聘渠道的负责人,争取渠道做招聘广告。如16月

14、份在都是求职招聘报上做招聘信息6次。 b: 针对各大企业hr人员认知,采取转介绍的方式进行招聘,如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职; 6、建立有效的人才库;人员及时进行储藏,以便临时招聘,招聘好的人才进行储藏,至今有效简历9份。 a: 招聘任务不能及时的完成 、驻外人员招聘不及时; 解决方法: 1、可进行属地化招聘,求职者对当地情况了解,能尽快适应工作,同时节约人员本钱,部门主管采用视频面试安排复试,给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的方法,如做业务的人员业绩不好,不适合销售的,要是可以的话,可以转做内勤,定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免减少弊端。 、高管招聘不及时;

15、 解决方法:1、加大招聘职位的宣传力度(如报纸) 2、与医药行业多沟通,以转介绍为主 3、与猎头公司联系,争取费用方面减少 b: 马虎,录取提名出现错误:加大核对力度 1、针对上半年工作中缺乏给予改良; 2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调; 3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新; 4、针对驻外人员招聘加大力度,及时与分公司经理及时的沟通与协调。 参加xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxx

16、xx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。 回忆这半年的工作,我能根本完本钱职工作,与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努力工作,出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下,解决工作中发现的一切问题。 尊敬的领导: 20xx年我主要负责劳资和人力资源的工作。在领导的正确指导下,各部门同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好各项工作打下了良好的根底。现将我一年的思想、工作总

17、结从以下四个方面做下汇报,请领导评议。 工作中坚持一边工作一边学习,记得孔子说过:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,那么无所得矣!”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式: 1、 通过书籍、网络等方式加强对理论知识的学习。 2、 通过像经验丰富的同事请教加强对业务知识的学习。 3、 参加了司组织的文秘、办公室人员培训班。 4、 参加了集团公司组织的专升本考试。 “爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原那么,一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。“不积跬步,无以致千里”, 要做好任何一项工作,都要付出辛勤的劳动。在即将过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实

18、践中出现一些问题,虽然因此碰了壁,但相应地,我也得到了不少的磨砺时机,这些时机对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,我都会满腔热情做好各项工作,脚踏实地,认真做好本职工作,不管是公司领导、部门交待的任务,还是同事办事,我时刻提醒自己,要诚恳待人,端正态度,积极想方法,无论大事小事,都尽最大能力帮助。20xx年主要完成的工作: 办公室工作: 工作不分份内份外,全力以赴。平时认真做好所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作 酬管理工作:做好上海两工程所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益,对此项工作我比拟慎重,每月末要催促综合部及

19、时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部,协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多,所以每次做完工资表要进行认真复核,减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问,都能做到及时查询,耐心解释。今后我还要进一步努力,细致地做好该项工作。 社保工作: 做好劳资报表的统计,按照规定时间编制后及时报送给劳资部。因我单位人员状况复杂,存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类,报领导批准后予以办理。按规定,为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险,并每个月编制各项保险台账并及时上报,根据各工程员工编制情况分好各工程应上交社保的金额,报给各工程财务部,催促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下,圆满的完成了20xx年社保的收缴工作。 人力资源工作: 一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理,做到了根据实际情况随时增改变动,编制新的人员分布情况表,对各项咳嗽北涠阕芎蟊芫恚阌诹斓技笆闭莆樟私馊嗽弊纯;

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