我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

1、    我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析    杜金玲摘 要：近年来，伴随国民经济的全面发展，我国中小企业无论从数量上还是质量上看，都取得了突破性的发展。作为我国经济飞速发展的重要推动力，中小企业的作用日益凸显。然而，财务管理作为企业经营管理的重要指标之一，已成为制约中小企业经营管理的重要难题。本文针对我国中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的解决对策。关键词：中小企业；财务管理；现状分析；对策研究一、 绪论近年来，中小企业在我国经济发展中的作用越来越重要。以工业为例，截至2015年末，全国规模以上中小工业企业36.5万家，占规模以上工业企

2、业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%；从全国来看，工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业利税贡献稳步提高，且中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，已成为就业的主渠道。从以上这些数据可以看出：中小企业作为国民经济的强大推动力量，在经济发展中发挥着不可替代的重要作用。然而，面对激烈的市场竞争，中小企业的经营发展也面临着严峻的挑战。生存问题是中小企业发展的核心问题，而财务管理则是企业管理的重中之重，是制约中小企业生存发展的关键因素。就目前来看，企业融资困难、财务管

3、理制度缺乏、财会人员素质等因素都是制约中小企业财务管理的强大阻碍，中小企业往往无法把握企业管理战略发展方向，财务管理战略问题突出，严重制约企业发展。二、 我国中小企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业内与财务相关的一切处理工作，是对企业再生产过程中价值运动的管理活动。企业财务管理的主要内容是对资金的进入、运营和流出过程的管理，即融资管理、营运资金管理和分配管理。我国中小企业的财务管理普遍存在以下问题：（一）融资渠道单一，信贷融资困难。受制于企业自身发展的局限，中小企业往往过度依赖于自筹资金，来自于个人积累或亲友借贷、合伙出资的这种内源性资金往往占企业总资金的50%-

4、60%，有限的资本金难以满足企业进一步发展的需求，这使外源性融资对中小企业发展显得尤为重要。但中小企业受规模较小，运营不稳定，产权不明，无抵押资产等因素的影响，信用等级较低、信贷风险较大，往往难以取得银行借贷，且中小企业资本市场不健全，股权融资和债券融资更难以成为中小企业的主要融资形式。（二）经营资金管理混乱，财务控制薄弱。企业内部财务控制是财务管理的关键，中小企业资金管理混乱，内部控制薄弱主要表现为：其一，存货控制不合理，资金占用导致流转不畅；其二，现金管理不当，导致闲置资金浪费或出现周转资金严重不足；其三，赊销业务比重大，应收账款回收困难，甚至引发企业破产；其四，成本控制制度不健全，缺乏严

5、格管理，成本费用谎报、账目混乱现象严重。企业内部经营资金管理涉及企业生产运营的各个环节，内部财务控制薄弱，资金运营管理不当，资金流失积少成多，将对企业发展产生致命的影响。（三）财务风险意识薄弱，财务管理制度欠缺。就中小企业而言，管理者往往就是企业的经营者，一方面，经营权和所有权不分离，中小企业“一言堂”现象比较严重，企业财务及经营决策往往由投资者一人决定，财务管理制度欠缺，职能丧失；另一方面，中小企业经营者财务管理意识淡薄，为节约经营成本和控制企业资金，财务管理相关岗位往往由会计人员或领导一人兼职，甚至任用毫无相关资质和经验的亲属担任，对企业面临的财务风险浑然不知。（四）财务机构设置不健全，从

6、业人员素质不高。现阶段我国中小企业普遍存在财务管理机构设置不健全的问题，企业往往采用代理记账或聘用兼职会计人员记账的方式，设置专门会计岗位的情况并不普遍。根据2014年中国中小企业发展报告数据显示，我国财会人员的学历分布：大专为14%，本科及研究生以上仅为9%。同时，目前大多数中小企业的会计人员只具备会计从业资格，具有初级会计职称和高级会计职称的人少之又少。三、 改善中小企业财务管理问题的对策（一）加大政府扶持力度，改善中小企业融资环境。一方面，各级政府加大法律支持力度，帮助中小企业建立合理的资本市场，改善中小企业融资环境，完善中小企业的抵押担保制度，为中小企业建立配套的法规体系和市场服务体系

7、；另一方面，通过出台相关政策措施，简化中小企业信贷审批程序，通过一系列的优惠扶持政策，帮助中小企业扩大融资渠道，改善生存发展环境。（二）建立健全财务管理制度，加强内部财务控制。健全完善的财务管理制度对企业的发展具有重要的意义，只有建立职能明晰、分工合理、科学高效的内部组织结构，健全严密、完善的内部控制制度，并加以严格的执行和落实，才能促进企业的健康发展。因此，中小企业要提高对财务管理的重视程度，切实健全和完善企业内部控制制度，加强对存货、现金、应收账款等的有效管理，全面发挥企业财务管理职能。（三）提高财务管理意识，强化财务人员专业素质。首先，企业管理者要从自身做起，转变自己的思想观念，强化自身

8、的财务管理意识，同时，引导全体职工提高对财务管理的重视程度；其次，企业要进一步完善财务机构设置，重视引入专业财务管理人员和对现有会计人员的培养工作，通过组织培训和加强继续教育，提高会计人员的专业技能和职业素养。四、 结论财务管理工作的能力和水平是影响企业健康发展的关键性因素，对企业经营利润的增长和经营效益的提高产生直接的影响。只有不断强化中小企业自身的财务管理工作，健全企业内部财务控制制度，才能使中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，不断向前发展。希望中小企业可以结合自身实际情况，探索出适合自身发展的财务管理模式，从而切实推动企业的健康发展。（作者单位：延边大学经济管理学院）注释： 促进中小企业发展规划（2016-2020年）正式发布 推动创业创新将成为重点工作，http：/参考文献：1 张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策j.黑龙江科学，2014（08）：184.2 张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策j.财经问题研究，2014（11）：94-97.3 余姚.中小企业财务管理问题及对策研究j.现代商贸工业，2016（05）：113-114.4 文洁.