现场质量进度管理制度修改稿

1、现- 西安荣华集团有限公司安康项目部场质量进度管理制度目录22344689121925253031第一章总则第一条为规范安康龙湾水境项目参建各方质量管理行为， 规范工程管理人员管理行为及职责，提高质量管理水平，确保建设工程质量，实现工程质量目标， 提高资金使用效益， 根据中华人民共和国建筑法 、国务院建设工程质量管理条例等有关法律法规、标准、规范，特制定本制度。第二条为加强龙湾水境建设工程施工进度的管理工作， 强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。第三条参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人

2、、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。第四条施工单位和监理单位必须建立健全工程进度保证体系和进度责任制，明确进度控制措施及责任人，监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。第二章建设项目质量进度方针和目标第一条 质量管理方针：构筑精品工程，追求顾客满意；第二条质量总体目标：1.按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%；2单位工程一次验收合格率达到100%；3杜绝工程质量特大事故；遏制工程质量严重事故。第三条进度总体要求：能

3、够按照指挥部审核业主复核的项目总施工进度计划按时完成各关键节点工期的工程量。第三章质量进度管理组织机构本项目成立质量进度领导小组，组长：项目总指挥，副组长：项目副指挥，项目总工，监理方总监，组员：项目部各专业工程师，监理方各监理员，施工单位项目经理及技术负责人。第四章工程质量管理第一节质量管理措施一、质量控制将主要以现场检查评比的方式进行，检查验收的依据为建筑工程施工质量验收规范系列规范，质量领导小组将根据现场生产情况组织定期的月度检查、周检查和季节性、专项性检查，进行评分，形成会议纪要，并以此为据进行奖惩处理。质量控制流程如下图：二、质量控制措施包括以下几个方面：现场抽查1、检查监理单位的质

4、量控制工作发现问题通知监理检查监理单位项目质量控制体系，落实质量控制人员；检查监理单位监理准备工作监情理况检；查检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪不器合设格备；施工方整改监督、检查监理单位监理程合序格的实施情况；监理复查2、督促监理单位检查施工单位的工程质量控制工作合格检查落实施工单位的质量计划；指挥部复查检查落实施工单位的质量体系；合格审查施工队伍提交的施完工善方资案料、施继工续组施织工设计或施工计划，确保施工质量有可靠的技术保障措施；审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量；监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等的工作状态，保证符合工程质量的要

5、求；审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴证书；3、检查监理单位对进场原材料、成品、半成品和构配件、设备的质量进行检查记录，确保工程质量。内容包括：对施工承包单位提交的各种质量证明文件（出厂合格证、质量检查或试验报告等）的认可。4、对工序的质量控制检查监理单位审核的施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图表。检查监理单位审核的施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽等记录。对于重要的、特殊的工程结构或对工程质量有重大影响的工序，监理人员应在现场进行施工过程监督与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。对于施工难度大的工程结

6、构或容易产生质量通病的施工部位，监理人员应进行现场跟踪检查、平行检查。指挥部对于监理单位做出的事故报告单、质量缺陷处理结果及验收报告进行审定签认，并报业主备案。5、指挥部定期组织监理单位、施工单位对工程质量进行联合检查，召开会议，宣布检查结果，并形成会议纪要。第二节施工单位的质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。二、技术交底制度：坚持以技术交底来保证施工质量的原则。 施工单位应编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的专项施工方案。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。三、材

7、料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，一般材料由监理进行抽检，重要的材料进场由监理和指挥部材料员联合抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。四、样板引路制度：施工单位开工前须在集中公共区域做好工艺样板， 在每道工序开工前，均要按照图纸与规范要求做好工序样板， 包括样板墙板、 样板件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制， 注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六、工程资料管理制度实行自检、

8、互检、交接检制度，自检要作文字记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理。新入场的工人必须经过岗前培训才能上岗，培训要有培训记录。各种资料要随工程进度同步进行。七、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业、 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。八、每月 20 号指挥部将会同监理单位进行质量进度大检查，质量检查评分的依据见附表， 进度检查评分的依据为指挥部审核业主复核的施工单位上报的施工组织进度计划及相关调整文件。第三节监理单位的质量管理一、审核各施工单位编织的施工组织设计。二、施工过程中要严格

9、按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。三、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于当日报指挥部专业工程师，指挥部专业工程师每日除及时审阅上述资料外，还要根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的真实性。核查记录表内容以抽查为主。四、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据的形式记录到相应的平行检验记录、巡视记录、旁站记录中，指挥部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。五、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载，并每天将当日日记报指挥部专业工程师查阅。六、要

10、求监理机构将所发给施工单位的监理联系单、监理工程师通知单等同步抄送给指挥部现场专业工程师备案。七、要求监理机构除按监理规范规定每月上报监理月报外，还要在监理周例会前按周向指挥部现场工程师报监理周报。八、要求监理单位及时回复指挥部专业工程师的联系单及整改单等。九、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量工作情况进行一次评价，并进行评分，最为最终的奖罚依据。第四节质量管理流程一、分项工程验收管理流程：施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表组织现场验收，指挥部现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题无质监理单位下发质量整改通知单施工单位整

11、改完成后重新报验量问题签署合格评价进入下道工序施工二、隐蔽工程验收管理流程：承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐蔽记录退回承包单位重新进行隐检三、现场主要分部分项工程验收管理流程：申报否施工单位自评合格后提交验收申请监理工程师审查隐检记录监理人员复核认可四、工程竣工并进验行收现场管随理即抽流查程核验：监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验是编制竣工验收计划是监理工程师批准隐检记录并签字认可监理单位总监复审资料及现场实体质量合格后告知指挥部及业主第五节现场质量管理要点接受施工单位的竣工验收申请现场质指量挥检部现查场验代表收审的核资依料据合格主后要，计为划

12、国安排家验验收时收间规并通范知和各相地关方单位相关规范：承包单位取得隐检认可后审核是否符合竣工验收的条件不予验收建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） .进入下一道工序施工建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002 ） .指挥部会同业主和监理组织现场实体验收不予验GB50203-2002） .砌体工程施工质量验收规范（不符合不予收，要求工程建设项目有关规划、人防、消防、环GB50204-2002） .混凝土结构工程施工质量验收规范（验收相关单内业资料的审核保、环境工程完成情况汇总现场存在的质量问题屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002） .限期位完

13、善GB50208-2002） .地下防水工程施工质量验收规范（完成建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） .监理单位下发整改通知） .建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001合要求承建单位检查各承建单位合同格限期完成范围内的项目是否完成施工单位整改完成后重新报验1、施工测量管理要点：1.1 验线校核工程的测量放线，主要检查长度测量、角度测量，高程测量，闭合差测量；2、土方工程质量管理要点2.1 施工过程中应经常复查平面位置、标高、边坡坡度、排水、降低地下水位系统，以及周围环境变化；2.2 施工完成后进行验槽，形成施工检验记录及报告；2.3 填方必须按规定分层

14、夯实，并填写地基土取样平面图及试验记录；3、桩基工程质量控制要点3.1 桩基工程施工完毕，应将桩基高程及轴线位移情况制成桩基础工程平面测量控制图；3.2 桩基础轴线位移偏差大于7cm 以上的应及时报告，并向设计单位提出整改方案；4、钢筋工程质量控制要点4.1 钢筋安装时受力钢筋品种级别、规格、数量、接头位置应符合设计及规范要求；4.2 钢筋保护层垫块数量、间距符合要求，严禁用木块支撑；4.3 按照施工组织设计的规定设置垫块数量，加设定位梯子筋、定位箍筋4.4 拉结筋植筋要求：锚固长度、成孔直径、拉结筋间距等均应符合规范要求 ;4.5 长时间不用的钢筋应有防锈措施；5、模板工程质量控制要点5.1

15、 模板支撑应牢固有效：支撑位置正确；立杆间距：梁底支撑立杆间距、排距、楼板立杆间距、楼板木楞间距均应符合规范要求；5.2 重复利用的模板应涂刷隔离剂，严禁使用废机油；5.3 模板拼缝应严密不漏浆；5.4 模板支设完毕应检查空间轴线尺寸，并检查房间标高；5.5 浇筑混凝土前模板内杂物应清除干净，模板内无积水；5.6 模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，位置准确安装牢固；5.7 侧模板拆除时的砼的强度应能保证其表面及棱角不受损伤；5.8 模板必须及时拆除干净，拆模后及时修补有缺陷的砼；5.9 卫生间、阳台必须控制支设高度，拆模时应保证砼棱角整齐；5.10 卫生间止水带要先放线，支模，严禁用加气块当模

16、板；6、砼工程质量控制要点：6.1 原材料质量控制， 由混凝土搅拌站随车出具正式的混凝土质量文件；6.2 砼配合比、计量情况、计量器具，严格控制水灰比（塌落度筒控制） ；6.3 砼应振捣密实，表面光滑；6.4 不允许出现漏筋、蜂窝、孔洞、裂缝、夹渣等缺陷。如果出现应在拆模后用砼同标号砂浆进行修补；6.5 不允许缺棱掉角、翘曲不平、棱角不直、麻面、掉皮、起沙等缺陷；6.6 加强柱、阳台柱砼浇筑使用振动棒振捣，并采用喇叭口做法；6.7 砼养护：砼浇筑后应进行保温保湿养护，不得少于7 天，冬季施工应采用覆盖草帘的保温措施；7、砌体工程质量控制要点：7.1 砌筑前应向砌筑面适当浇水；7.2 砌筑时应错

17、缝搭接，；7.3 水平灰缝和垂直灰缝砂浆应饱满；7.4 填充墙砌体拉结筋应符合设计要求；7.5 砌块砌至接近梁底时，搁置7 天后再进行斜砌；7.6 门窗洞口砼砌块位置准确；8、楼地面工程质量控制要点：8.1 水泥楼地面；基层清理干净无积水；面层与基层应粘接牢固、无空鼓、裂缝，表面光滑平整、无裂纹、脱皮、麻面、起沙等缺陷；地面完成后应铺沙养护，并洒水养护；平整度控制：特别注意门口、地面中心平整度、厨房地面水平度；8.2 防水地面找平层排水坡度应符合设计要求，且平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象；防水层必须蓄水试验，不得有渗漏或积水现象；卷材防水层的搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有褶皱、翘边

18、和鼓泡等缺陷；9、一般抹灰工程控制要点：9.1 抹灰前基层表面应清除干净，并洒水充分湿润；9.2 砂浆配合比符合设计要求；9.3 抹灰前应甩浆并养护；9.4 抹灰总厚度大于35mm 时，应采取加强措施；9.5 抹灰层应无脱皮、空鼓、面层应无爆灰和裂缝；9.6 抹灰层表面应光滑、洁净、接槎平整；10、饰面砖工程控制要点：10.1 饰面砖粘贴必须牢固、无空鼓、裂缝；10.2 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；10.3 饰面砖接缝应平直、光滑、填嵌应连续密实；11、门窗工程控制要点：11.1 塑钢门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置，连接方式应符合设计要求，；11.2 门窗

19、配件的型号、规格数量应符合设计要求，安装应牢固，位置正确；11.3 门窗框与墙体间缝隙应先发泡严密连续无间断，表面应采用密封胶密封，密封胶应粘接牢固，表面应光滑、顺直、无裂纹；12、内墙涂料控制要点：12.1 基层处理，将墙面上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平；12.2 刮腻子应平整、色泽均匀、无砂眼、无污染等缺陷，阴阳角应顺直清晰。门窗四周、阳角处附杆刮腻子。腻子验收合格后方可进行乳胶漆施工；12.3 涂料涂饰工程表面应平整光洁，色泽均匀一致，涂刷均匀、粘接牢固，不得漏涂、投递、起皮和掉粉；13、屋面工程控制要点：13.1 基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺；

20、13.2 找平层应平整、压光、不得有酥松、起砂、起皮现象；13.3 屋面卷材防水应全部翻至女儿墙上部；13.4 卷材防水层不得有渗漏或积水现象；13.5 卷材防水层的搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；13.6 排气屋面的排气道应纵横贯通，不得堵塞，设置排气管；13.7 屋面防水层完成后应蓄水或淋水试验，不渗漏后方可进行下道工序施工；第六节奖惩规定在月度质量大检查中每小项总分100 分，对于现场各种质量管理方面、 工程实体方面的违规行为， 根据具体情况，总体上第一次口头教育，第二次通报批评，若不执行该制度，则严格按照该奖惩规定执行。第一基本规定1.1 严格按图施工，严禁擅

21、自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。1.2 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200 元/次的罚款。1.3 对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000 元的处罚。1.4 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以 10003000 元罚款。1.5 分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予 2005000元的罚款。1.6 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以8001000 元/次的罚款。

22、1.7 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以20003000 元/次罚款。1.8 现场施工质量违反强制性条文的，给予 2000 元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予15005000 元/次的罚款。1.9 对于因监理看图不认真、监督不到位等原因造成的质量缺陷或质量事故，根据具体情况给予100-500 元/次罚款。第二工程实体2.1 土方开挖的顺序、方法必须与方案不一致，每发现一次给予1000 元的罚款。2.2 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，并

23、罚100300 元/根（自己补上不计）。2.3 钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，给予50200 元/处的罚款。2.4 垫块不到位的罚20 元/处。2.5 预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20 元/处。2.6 出现混凝土涨模、外泄、满堂架倾覆等罚款500-1000 元/次。2.7 模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50 元/处的罚款。2.8 用废机油替代隔离剂或涂刷模板隔离剂时污染钢筋和混凝土接茬处，罚 10 元/处。

24、2.9 模板拆除后阴、阳角严重漏筋罚20 元/条。2.10 墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小， 超出规范要求的， 梁、柱接点差，给予 20 元/处的罚款。2.11 模板拼缝缝隙较大，罚20 元/平方米。2.12 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚1001000 元/处。2.13 若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚5001000 元/层。2.14 地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、物料提升预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予 100 元/米的处罚。2.15预留的拉接筋任意弯折，罚 50 元/处。2.16构造柱的钢筋没有植筋就进行隐蔽的，给予300

25、 元/处的罚款。2.17砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予 50 元/米的处罚。2.18抹灰层脆层、空鼓，面层爆灰和裂缝，罚30 元/平方米。2.19抹灰墙面观感差、掉砂、泛白，处罚 50 元/平方米。2.20墙面抹灰层没有挂网就擅自抹灰的，给予100 元/平方米的处罚。2.21饰面砖发现脱落、空鼓的，给予 200 元/处的罚款。2.22墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都超出规范允许偏差范围内给予100 元/处的罚款。2.23 蓄水试验发现渗漏、积水现象罚100 元 200 元/处。第五章工程进度管理制度第一节进度控制措

26、施一、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。二、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。三、按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，指挥部予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性，报业主最终确定。现场工程师和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度，形成文字记录，进行存档。四、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时， 各承包单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料

27、）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。五、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。六、工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理审核，指挥部符合，业主审批。七、总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。指挥部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划

28、 和各细部施工计划组织施工。每周监理例会、每月总承包商提交的工程月报，指挥部和监理公司负责审核上周 （月）工程完成情况， 与上周（月）施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划（项目总施工进度计划），该方案报指挥部存档。八、甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，指挥部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，指挥部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报批。九、指挥部内部计划协调指挥

29、部内部成本人员、工程管理人员进行沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、建设方营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，指挥部组织召开工程协调会，在不影响项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划； 对影响项目总体计划 关键目标的，应上报建设方及时处理。指挥部将调整后的项目实施计划下发至监理公司和各承包商，各承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和指挥部审核。十、分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求，并报监理备案。十一、以批准的施工总进度计划

30、为依据， 监理单位应合理制定控制性监理实施细则，以保证监理对施工进度的全面的控制工程施工计划，避免影响总体工程进度计划的实现。监理定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。由于施工单位原因造成延误工期，给予警告、处罚。十二、甲方直包工程的进度安排要配合总包单位的总体工期要求十三、进度检查（1）、对象：施工单位、监理单位等。（2）、方式：工程部定期检查，检查结果经建设单位主管副总经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报批评、处罚，并将此结果上报集团相关部门和领导。十四、施工形象进度应重点检查与考核以下内容：（1）单位工

31、程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完工时间目标；（2）建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；（3）各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；（4）各单位工程主体结构封顶时间目标；（5）各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；（6）各样板间完成时间目标；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间；（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；（10）弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；（11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；（12）工程的系统

32、调试及清理施工现场工期目标等。第二节进度管理流程进度管理流程图如下：根据工期总目标编第三节奖惩规定应附有：编制材料、设备采供制施工总进度计划计划，劳动力使用计一、建设单位和监理单位以施工单位分解好的作为考核目标的月施承包单位划施工机械使用计划申报25 号对月施工进度完成情工进度计划和周施工进度计划为依据，每月审核施工总进度计划否况进行检查和考核。（以完成的工程量为主）建设、监理单位二、不设置工期可倒记牌的罚款 100-200 元。编制说明中应有：编制年、季、月度计划1、上月实际完成量、工程量；三、总包单位对于甲方分包和甲供材料进场不配合的，视情节罚款承包单位2、当月（年）计划完成量、工作量；3

33、、计划提前或拖后的原因分析；申报4、拟采取的对策。审核年、季、月度计划否500-1000 元。四、施工单位进度计划申报：未按规定时间申报月计划，每次罚款100-200 元，未按时申报周计划，每次罚款100-200 元。五、在月进度检查或周进度计划检查中，施工单位工程进度滞后，将按照合同约定进程处罚。六、对监理在工程检查和施工监理过程中，由于检查不到、看图不仔细、疏于监控而致使施工单位在施工过程中发生丢掉结构构件、钢筋遗漏、遗漏预埋件等质量问题而影响了工程工期，按照滞后的具体情况对监理公司予以罚款 1000-2000 元。七、对重要节点工期，月计划未按期完成施工任务的除了按照合同约定进行处罚，每

34、拖延一天还要处罚 1000-2000 元。对保质保量超前完成施工任务的单体工程由建设单位按照完成情况给予一定奖励。八、由于施工单位原因造成的工期延误，将严格按照合同约定执行。九、甲方分包工程参照总包单位奖惩规定执行。编制人：安朋审核人：2012-12-27附表一 主体结构、装饰工程实物质量检查表工程名称：检查部位：实序检查项目扣分标准应得得号分分模a.模板起皮、翘曲、分层、掉角，板材料外量大面广， 扣 20 分；少量，扣 5分；（扣）120工观质量b.支撑弯曲、损伤，连接件失效，程每处扣 1 分；（扣）2安装3拆除c.模板表面没有清除干净， 量大，扣 5 分；少量，扣 2 分；（扣）d.模板没

35、有涂刷隔离剂，扣 3 分。（扣）a.拼接不平整，扣5 分；（扣）b.拼缝过大，扣5 分；（扣）c.模板内有杂物或积水，扣 5 分；（扣）d.起拱不够或下沉， 扣 3 分；（扣）e.预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣 2 分；（扣）f. 尺寸偏差超规范， 扣 5 分；（扣）g.高支模方案未经审查批准， 扣 5 分。（扣）c.拆除后堆积在楼面，扣3 分；（扣）d.拆除后的模板无清理保养， 扣 2 分；（扣）e.后浇带单元拆模后无支撑,扣10 分 ;（扣）6020模板工程小计a.保护层厚度超过允许偏差的1.5 倍，每块板扣2 分，扣完为止，并必须进一步检测和处理；（扣）b.钢筋间距不均，高度不一，每钢后浇带筋和4工预留洞程处10010a.弯钩角度不对，扣2 分；（扣）钢筋加b.弯钩直段长度不够，扣2 分；5工（扣