市政道路工程施工管理的分析

1、    市政道路工程施工管理的分析    康莉莉摘 要：随着我国市场经济的不断成熟和日益发展，人们对城市管理也提出了更高的要求，作为城市管理方面十分重要的一部分，市政道路施工管理的管理效果对于评估整个城市的管理绩效有着很大的影响，只有同时满足城市道路施工在进度、质量、投资等方面的要求才能尽可能的满足施工标准。总的来说，市政道路工程施工管理是一项富有挑战性的工作，它是保证工程顺利进行的必要措施。在管理进行的过程中，既要求管理人员认真分析施工工艺的同时又要做好一切准备工作，尽可能的将突发事件的影响程度降到最低。本文就从市政道路工程施工的管理这一问题入手，重点

2、分析一下在道路施工管理方面需要注意的一些问题以及一些管理措施方面的建议。关键词：市政工程；道路施工；管理手段；管理分析到目前为止，我国在市政道路施工管理方面的整体水平还比较落后，相关技术手段和管理体制还不够完善，需要进一步的整改和提高。完全由建设单位实行管理的封闭式管理模式仍然占据着很大的比例，这种封闭式模式在很大程度上限制的施工管理技术的发展，也阻碍了相关技术手段，先进思想的应用，这给对道路施工过程的合理监控带来了一定的困难。再者，随着城市化建设的迅速发展，相关部门也在逐步加大市政工程建设的投资比重，这在一定程度上促进和提高了市政道路施工的管理水平，从而也提高了施工质量。成功的施工管理造就的

3、城市道路不仅能改善城市环境效果，同时也可以减轻交通压力，因此对这一过程的监督管理十分重要。一.市政道路施工作为道路施工的一个特殊方面，市政道路施工与普通的道路施工相比有着一些不同的特点，具体概述如下：（1）施工周期较短：市政道路工程施工往往是针对缓解地段交通压力这一问题来进行的，所以施工所在地大多数都是交通繁忙地带，车辆流量较大。这就使得在进行施工时很容易带来交通堵塞的问题，从而要求市政道路施工的工期要尽可能短，要尽量的减少施工给交通带来的影响。为了尽可能的缩短施工工期，要求施工单位提前办理好施工许可证等手续，避免检查时影响施工进程。另外值得注意的是，拆迁工作要提前完成，同时要在施工之前做好一

4、些关于施工场地，天气问题等的一些预防准备工作。（2）施工范围较小：市政道路工程施工的施工地点以道路为主，并且经常在交通拥挤的地段进行，同时施工地点的建筑密集度以及人车流量都较大，因此，市政道路工程施工的范围都比较小。在施工进行期间有时候要和相关交通管理部门进行协商，限制施工范围内的人车通行，并贴出施工警示标志，让人们避开施工地段。（3）施工地点的环境问题：市政道路工程施工受环境因素影响较大，像水污染，噪声污染，垃圾污染等都会阻碍施工进度计划。这些环境问题不但影响了城市的环境面貌，同时也影响了施工质量，工程形象，需要引起施工管理部门以及市政管理部门的注意。由于施工地点处于交通繁忙地带，并且往往又

5、处于经济繁华区，噪声问题是不可避免的，对周边的居民生活影响也比较大，因此要注意对施工机器噪声的处理，必要时要采取一些降音，隔音措施。施工过程中引起的水污染主要是施工废弃材料流入水源中而引起的，在一些雨水集中的地带水污染问题会显得尤为严重。在进行桥梁道路施工时这一问题也会变得比较明显。所谓施工垃圾主要就是施工过程的材料垃圾，仪器垃圾等等，如果不能夠及时的对这些垃圾进行处理，很容易影响施工进程，同时也会破坏城市面貌，影响市政工程形象。二.市政工程道路施工的管理要点（1）施工质量的管理：市政道路工程施工直接影响着城市的交通问题，居民的安全问题，因此是一个十分重要的工程。施工管理部门要做好道路施工的质

6、量检查工作，施工之间要保证施工协议，施工证明的完整有效性同时要确保施工计划以及紧急处理计划的可行性，要保证施工安全有效的进行。在进行施工管理的期间，对施工的各个阶段都要进行质量评估，及时的处理施工问题，并建立健全奖罚制度。施工管理者必须有极强的责任心，严格的监督和管理道路施工的质量问题，这是整个管理工作的核心，管理人员要从施工人员，施工材料以及施工环境三个方面入手对施工质量进行严格有效的管理。（2）施工安全的管理：市政工程的施地点交通繁忙，行人和车辆都较多，所以安全管理是是施工管理的重中之重。要求施工管理部门要在施工地点贴明施工标记，禁止其他人员进入施工地点，以免造成不必要的伤害。同时施工管理

7、部门也要与交通部门进行协商，尽量让车辆在施工附近限速行驶，避免发生问题。同时管理部门要对施工人员进行安全教，提高施工人员的安全意识，做好施工器材的安全维护工作。总之，制定有效地安全管理体制是市政道路工程施工安全进行下去的基本保证，也是提高施工质量的前提条件，在安全管理方面必须将安全作为施工过程的第一保证，充分调动施工人员的安全意识，这也是施工管理部门的重要工作。综上所述，在市政道路工程施工管理方面我们必须以科学发展观作为标准，制定科学，有效，全面，高效的管理体制，采取切实可行的管理手段，严格监督和检查施工每一个阶段的效果，从施工质量，施工进度，施工影响，施工效率等多个方面对施工过程进行全方位管理。同时管理人员要全面掌握施工预期目标包括：施