xxx工程管理提升活动方案

1、XXX工程管理提升活动方案4XXX工程部管理提升活动方案按照XXC管理提升活动方案通知精神的要求，为进一步 立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得 到提升，工程监控屮心根据本部门工程质量、安全管理、施工生 产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升 方案：一、总体目标：1、提升项目管理水平。通过推行XXX策划书的编制， 完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加 项目盈利能力，从而提升公司竞争力。2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中 学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质 量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全

2、系统管理人员比 武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板 的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装 修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”， 针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水 平。4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过 程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解，并与形彖进度相结合，通过例会汇报， 及时管控进度与产值的实现。5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主”、目 标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、

3、“一 票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责” 对重点问题重点检查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象， 切实提高安全管理水平。6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照施 工现场可视化管理手册和绿色施工导则的要求，强力推行 施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过 程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题，明 确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的 正常运行。二、具体工作内容1、提升项目管理水平针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实 不好、风险管控无计划等诸

4、多因素，公司制定正在制定的XXX 书编制管理办法，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工 作的落实情况，促进项目总体目标的实现。2014年新承揽、新开工的工程项目要按照项目前期策划 书编制管理办法的要求，认真编制项目前期策划书。分公司生 产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对 待，分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大 型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。力争经过半年至一年时间的试运行，使XXX策划书得到 进一步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制 XXX策划书，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有 依托、竣工有考核，真正提高项目管理水

5、平和盈利能力，减少项 目运营风险。2、提升质量、安全人员的业务素质（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子） 公司引导系统人员继续通过自学、集屮学习、工作例会学习、对 标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习 效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作屮，以更加开 阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习，提升公司的整体质 量、安全管理水平。（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针 对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年 和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进 典型，带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将

6、 选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人 员安全管理水平的提升。（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工 质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和 应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联 系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证 上岗率、提高安全操作技能。3、继续提升质量管理水平（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。今年在 确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程 样板的推广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量, 并及时将好的做法形成标准，推广执行。要求每个分公司在不同 的区域必

7、须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月 检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将 大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出23个“一 次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工 程质量水平。（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量 例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是 加强质量监控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系 统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工 程质量和综合管理水平的提升。（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况， 寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。每个分公司都要

8、有创 优目标，并与分公司经理业绩挂钩。（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照工程 质量管理手册的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负 责督促完成。公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇 总，并在网上进行通报。对确实因建设单位原因无法办理验收手 续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控 中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。4、提升工期与产值管理力度（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际 进度与计划进度的同步是产值指标完成的基础。要求各项目的单 位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度 偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公

9、司生产经理每 月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使 阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。公司将随时关注 各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分 公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工 期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进 行通报。各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工 程的施工。对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好 工期顺延手续的办理。（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧 围绕年度产值指标，层层分解到各个项目。公司在产值指标完成 上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司

10、进行特殊奖励。各 项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年 度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实 计划执行情况。各分公司每月要将各项目产值细化到形彖进度的具体部位， 每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经 理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采 取什么措施。5、提升安全生产管理水平围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问 题，工程监控中心已经制定出了2014年安全工作计划，集团 公司今年将XXX工程技术研究中心管理制度汇编1xxx工程技术研究中心管理制度汇编汇编一：XXX工程技术研究中心管理条例为了规范XXX工程

11、技术研究屮心（以下简称工程屮心）的 管理，根据湖北省工程技术研究屮心暂行管理办法的相关规 定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。-、宗旨一、总则XXX工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠 在武汉工业学院。二、管理体制1. 实行学术委员会下的屮心主任负责制。2. 工程中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任 由学术委员会聘任，任期3年。工程屮心实行主任负责制。中心主任对工程屮心的日常学术 活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。屮心副 主任协助主任管理某个方面的工作。3. 工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政 事物，负责科研项目实验室的管理。办公室设

12、主任一名，由工程 中心主任任命。4. 工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领 域的专家、学者和湖北省科技厅有关部门领导组成。学术委员会的主要职责：学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。5. 工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研 究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座 研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。 研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。三、建设与研究经费1. 在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，武汉工 业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。2. 工程中心设立开放基金。3. 工程屮心积极鼓励研

13、究人员申请其它专项研究经费，并 积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。4. 工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金 资助的项目，其经费使用范围应符合本研究屮心基金使用的有关 规定。四、研究人员1. 工程屮心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动 的客座人员和研究生组成。2. 客座人员来工程中心工作期间，由武汉工业学院提供生 活条件。_k 宀匕、不曰将实验室建设成为湖北省在动物营养与饲料科学研究方面 具有较高学术水平，能发挥学科带头作用，对外开放的科学研究、 人才培养和学术支流中心。二、研究方向和目标研究方向：营养与代谢调控的研究、饲料生物技术、新型饲料添加剂开发、饲料资源开发

14、与利用等四个主要方向。研究目标：在动物营养与饲料科学学科的相关研究方向和领 域积极进行学科前沿探索和积累，针对我省本学科发展和国民经 济、社会发展中的重大科技问题，以应用基础研究为主开展创新 性研究，获取关键技术和自主知识产权，为经济发展提供重要的 技术支撑，提高我省本学科持续创新能力。三、运行与管理体制实验室主管部门为湖北省科技厅、湖北省教育厅，依托单位 为武汉工业学院。实验室实行“开放、流动、联合、竞争“的运行机制。四、组织机构实验室设主任1人，副主任12人。实验室实行定期考核聘 任制，按固定编制与流动编制相结合的方法设岗定编。实验室主 任全面负责实验室的业务与行政工作，副主任协助主任工作

15、。实验室设立学术委员会，是实验室的学术权威和指导机构。 学术委员会由国内动物营养与饲料科学及相关领域在科学研究、 技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。学术委员 会由9人组成，设主任1人，副主任2人，另设常务秘书1人。学术委员会的主要职责是:实施对实验室的学术领导，审议 决定实验室的研究方向，决定学术方面的重大事宜，审定开放基 金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织学术交流、论 文答辩和成果评审等。学术委员会一般每年召开一次全体会议。学术委员会休会期间，日常工作由实验室主任主持。五、开放方式实验室实行对国内外开放，协作共用。实验室根据科学研究工作的实际情况发布实验室开放研究 课

16、题指南，并提供优惠条件吸引有关同行来实验室从事研究工 作。实验室欢迎国内外专家、同行来实验室进行合作研究或自带 课题（经费）来实验室进行研究工作。实验室积极创造条件，与 国内外有关单位和学者合作，培养高级研究人才。实验室为来室进行工作的国内外专家、同行尽可能提供方便 条件，促进实验室对外开放和出成果、出人才。六、科研计划管理国内外专家、科技工作者，均可按实验室规定的程序（另定） 申请实验室发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。开放研 究课题的研究周期一般为一至三年。实验室在开放研究课题立项上实行公开公平竞争，实验室负 责接受、初审各课题申请。初审通过的课题，提交实验室学术委 员会审定后，由实

17、验室主任批准执行。实验室实行课题组长负责制，课题组长直接对实验室负责， 按实验室有关规定进行研究工作。实验室学术委员会开会期间， 课题组长要到会汇报计划执行情况。各课题组每年应填报课题“执行情况年报”报实验室。实验室承担的国家、部门及其它各类课题，均归口由校科研 处管理。七、科研经费管理实验室主要经费来源为科研事业费（包括实验室运行经费和 研究经费）。实验室将积极开拓渠道，努力争取国内外各方面的 支持，筹集研究经费。实验室研究经费实行独立核算。研究经费按科研课题一次核定，分年拨付。双重资助的科研 课题，实验室核给预算差额部分。研究经费使用范围、实验室大 型精密仪器设备使用收费办法、研究经费结余

18、处理等具体规定， 根据实际情况另行制定。实验室承担的国家、部门及其它各类课题的研究经费，均由 校财务处统一管理。八、科研成果管理实验室资助的研究课题取得的成果（结果），发表论文时，著 实验室名，注明完成者所在单位；实验室部分资助的研究课题， 可并著实验室名与完成者单位名。论文发表前，要报经实验室审 阅。实验室资助与部分资助的研究课题，取得的成果归实验室和 完成者所在单位共有；自带经费和课题来实验室工作所取得的成 果归完成者所在单位所有。实验室资助和部分资助的研究项目完成后，由实验室学术委 员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。有关材料 由实验室存档备查。实验室取得的成果，由其依托单位统一归口报请上级各项成 果奖励。九、附