好学教育：咨询工程师《组织管理》考试模拟题

1、好学教育：咨询工程师组织管理考试模拟题咨询工程师资格考试报名信息, 复习资料 , 历年真题，模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解读，精细化试卷分析、教案视频解读应有尽有！请看：一、单项选择题 ( 共 60 题，每题 1 分。每题的备选中，只有1 个最符合题意 )1. 下列工程中，不属于工程工程的是 () 。A. 建一座工厂B. 建设一定规模的住宅小区C. 建造一架客机D. 建设一座码头2. 不属于工程工程目标特点的一项是 () 。A. 多目标性B. 一致性C. 层次性D. 优先性3.( ) 按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。A. 承包商B.

2、 业主C. 政府D. 监理工程师4. 承包商对工程工程的要求和期望是 () 。A. 投资少，收益高B. 利润优厚，及时付款C. 质量合格，运营正常D. 符合国家长期发展规划5. 下列关于工程工程的表述中不正确的是 () 。A. 工程工程具有唯一性B. 工程工程具有整体性C. 工程工程不一定有确定的终点D. 工程工程一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设工程6. 工程工程各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程工程实施成败及能否高效达到预期目标的是 () 。A. 工程工程策划和决策阶段B. 工程工程准备阶段C. 工程工程实施阶段D. 工程工程竣工验收

3、阶段7.() 是对工程工程进行全面管理的中心。A. 咨询工程师B. 业主C. 政府D. 承包商8. 在工程工程管理者当中， () 可使用的管理手段是最全面的。A. 咨询工程师B. 业主C. 政府D. 承包商9. 在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括() 。A. 进驻现场或进行现场调研B. 组织实施C. 认真编写咨询工作大纲D. 沟通与调整10. 以下不属于银行在贷后管理内容的是 () 。A. 贷后检查B. 贷款风险预警C. 对贷款工程评估D. 贷款偿还管理11. 下列有关范围确认结果的叙述，错误的是 () 。A. 在工程策划决策阶段，范围确认结果是接收工程建议书，预可行性报告或可

4、行性报告B. 准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等C. 实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成工程的实体成果以及竣工图纸D. 竣工验收和总结阶段，范围确认结果是工程后评价报告12.() 是工程工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。A. 确定组织目标和组织工作内容B. 人员配置C. 确定合理的工程目标D. 确定工程工作内容13. 工程工程沟通的方式取决于 () 。A. 想要沟通的对象B. 沟通的发送者C. 沟通双方D. 沟通的环境14. 工程工程建设过程中的定期评价，很难对() 做出评价。A. 工程费用B. 工程质量C. 工程功能特性D. 工程进度15. 范围管理在工程工

5、程策划与决策阶段的主要内容不包括() 。A. 投资机会研究B. 预可行性研究C. 初步设计D. 可行性研究16. 下列不能作为工程工程范围变更控制依据的是() 。A. 支付证书B. 技术规范C. 进度计划D. 施工图17. 以下各项不属于工程工程范围定义依据的是() 。A. 工程工程简况B. 工程的约束条件C. 工作大纲D. 工程其他阶段的成果及历史资料18. 下列对工程工程范围定义表述不正确的是 () 。A. 范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性B. 工作范围定义不是工程工程成功实施的关键因素C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D. 工程工程范围定义能明确划分各

6、部门的权力和责任，便于清楚地分派任务19. 在工程管理组织体系中，属于服务支持子系统的是() 。A. 工程费用管理B. 工程沟通管理C. 工程财务管理D. 工程质量管理20. 在工程工程管理组织中，直接调动和安排工程活动、组织落实工程计划的阶层是() 。A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层21. 工程管理组织的根本作用是 () 。A. 提高工程团队的工作效率B. 优化资源配置，避免资源浪费C. 保证工程目标的实现D. 有利于工程内外关系的协调22.( ) 管理组织形式就是将工程的组织独立于公司职能部门之外，由工程组织自己独立负责工程主要工作的一种组织管理模式。A. 职能式B. 工程

7、式C. 强矩阵式D. 复合式23. 目前国内咨询公司在咨询工程中应用最为广泛的一种工程管理形式是() 。A. 职能式B. 工程式C. 矩阵式D. 复合式24. 下列关于各种工程工程管理组织结构形式的叙述正确的是() 。A. 在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线B. 工程式管理组织工程层次简单，决策速度快捷C. 一般地，小型、时间短、专业面窄的工程适宜采用工程式组织形式D. 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活25. 下列不属于管理组织结构调整优化原因的是() 。A. 工程主客观条件的变化B. 工程正常运行本身使工程管理内容出现变化C. 由于实施工程的关键人员变化D. 实践证明原组织结构方案不

8、适合工程的开展26. 不属于工程工程人力资源管理基本内容的是() 。A. 工程组织计划B. 人员获取C. 工程雇员考核D. 人员培训27. 有关工程经理与部门经理的说法不正确的有() 。A. 工程经理在工程结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与工程结束与否相衔接B. 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行C. 工程经理的权力只局限于对工程的工作及工程团队，而部门经理负责本部门的业务与人员D. 工程团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理28. 不属于招标投标管理基本原则的是() 。A. 公正原则B. 公平原则C. 独立原则D. 经济原则29. 下列不属

9、于投标文件内容的是 () 。A. 投标函B. 投标者须知C. 施工组织设计或者施工方案D. 投标报价30. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 ( ) 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15B.20C.30D.2831. 工程工程合同管理的基本原则不包括 () 。A. 符合法律法规的原则B. 经济原则C. 平等自愿的原则D. 等价有偿的原则32. 不属于货物招标应遵循的原则有 () 。A. 安全保证原则B. 进度保证原则C. 经济原则D. 国际化原则33. 货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括() 。A. 技术说明B. 报价有效期及截止日期C.

10、货物采购单及其附件D. 供货一览表34. 下列有关评标的说法不正确的是 () 。A. 评标不能由招标人或其代理机构独自承担B. 评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C. 评标应当在公开、公正的情况下进行D. 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人35. 以下属于可以不进行招标的工程工程范围的是() 。A. 基础设施，公用事业的工程B. 只有少部分使用国有资金的工程C. 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的工程D. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助的工程36. 下列不符合工程工程合同特点的是 () 。A. 工程工程合同是一个合同群体B. 公民个人可以成为建筑工程当事人C. 合同内容庞

11、杂D. 工程工程有较强的国家管理性37. 对于招标工程，合同价款应根据 () 确定。A. 投资估算B. 设计概算C. 中标通知书中的中标价格D. 施工图预算38. 承包人的义务不包括 () 。A. 根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担B. 向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C. 保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D. 无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用39. 采购合同中验收条款不包括 () 。A. 验收内容B. 运输方式C. 验收依据D. 验收期限

12、40. 货物采购合同中价格条款说法错误的是 () 。A. 实行招投标的工程，货物价格按中标价格执行B. 不实行招投标的工程，若有国家定价的货物按国家定价执行C. 属国家指导价的货物，双方可自由定价D. 价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等41. 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作() 。A. 自由时差最小B. 与其紧后工作之间的时间问隔为零C. 耗费资源最多D. 总时差为零42. 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是() 。A. 工期优化B. 费用优化C. 资源有限一工期最短的优化D. 工期固定一资源均衡的优化43. “香蕉”曲线是由Es 和

13、 ls 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现() 。A. 进度计划的合理安排B. 实际进度与计划进度的比较C. 对后续工程进度预测D. 计算进度超前或拖延的时间44. 下列有关工程工程费用构成的说法不正确的是() 。A. 基本预备费 -( 设备及工器具购置费 +建筑安装工程费 ) ×基本预备费率B. 国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价C. 铺底流动资金一般按流动资金的 30%计算D. 全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费45. 所谓 ( ) ，就是对 wBs中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进 行定义并形成相应的文件。A. 工作

14、清单B. 工作顺序安排C. 进度计划D. 工作定义46. 工作定义的成果为 () 。A. 工作清单和工作分解结构的更新B. 工程范围说明书C.wBsD. 进度计划47. 不属于双代号网络图绘制原则的是 () 。A. 网络图应只有一个起点节点和一个终点节点B. 网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路C. 网络图中不允许出现重复编号的节点D. 网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号48. 不属于进度计划的表示方法的是 () 。A. 横道图B. 里程碑法C.s 形曲线比较法D. 时标网络图49. 工程建设其他费用不包括 () 。A. 生产家具购

15、置费B. 与未来企业生产经营有关的费用C. 土地使用费D. 与工程建设有关的其他费用50. 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为 ( ) 与已完工程进度费用的差异。A. 拟完工程计划费用B. 已完工程实际费用C. 未完工程计划费用D. 拟完工程实际费用51. 不属于资源消耗计划编制依据的是 () 。A.wBsB. 进度计划C. 工作清单D. 组织方针52. 不属于设备安装工程概算编制方法的是 () 。A. 预算单价法B. 扩大单价法C. 实物法D. 概算指标法53. 下列关于标底叙述错误的是 () 。A. 标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格B. 用来判断投

16、标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度C. 我国招标投标法明确规定招标工程必须设置标底D. 标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法54. 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是() 。A. 施工方案不当导致经济损失B. 物价上涨引起的费用偏差C. 业主原因和设计原因造成的费用偏差D. 利率、汇率变化导致的偏差55. 在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是 ( ) 最重要的。A. 投资B. 质量C. 进度D. 投资和进度56. 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由 ( )

17、落实技术和商务问题。A. 设计部门B. 设计部门和采购部门分别C. 采购部门和设计部门分别 D. 采购部门57. 详细工程设计 ( 施工图设计 ) 过程的最后一道工序是 ( ) ，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A. 设计评审B. 会签C. 初步设计评审D. 施工图设计评审58.() 应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。A. 监理工程师B. 业主C. 设计单位D. 勘察单位59. 工程风险管理中最重要的步骤是() 。A. 风险识别B. 定量风险分析C. 定性风险分析D. 风险转移60. 以下不属于定性风险分析成果的是() 。A. 实现费用和时间目标的概率B. 工程风险

18、总排队C. 优先考虑的风险清单D. 需要补充分析和管理的风险清单少有二、多项选择题 ( 共 35 题，每题 2 分。每题的备选中，有2 个或1 个错项。错选，本题不给分。少选，所选的每项得0.5 分)2 个以上符合题意，至61. 工程工程的特征包括 () 。A. 唯一性B. 一次性C. 整体性D. 可逆转性E. 固定性62. 过程管理的基本方法包括 () 。A. 计划B. 实施C. 处理D. 控制E. 检查63. 政府对工程工程重要资源的管理任务包括 () 。A. 对土地资源使用的管理B. 对自然资源利用的管理C. 对引进先进技术的管理D. 对资金资源的管理E. 对工程工程管理人员的管理64.

19、 政府对工程工程管理的主要任务是 () 。A. 制定各种经济政策B. 制定经济与社会发展规划C. 监督承包商管理工程D. 加强重要资源的管理E. 环境与工程工程安全管理65. 工程工程综合管理的基本原则有 () 。A. 实现工程总体目标是综合管理工作的准绳B. 沟通是工程工程综合管理的基本理念C. 要努力建立完善的工程管理制度D. 加强工程的合同管理E. 保持工程工程各项工作的整体协调、有序运行66. 工程工程综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括() 。A. 工程计划的制定B. 工程计划的准备C. 工程计划的实施D. 工程计划的变更控制E. 工程计划的评价67. 工程工程范围管

20、理的主要过程包括 () 。A. 工程范围定义B. 工作分解结构C. 工程范围确认D. 编写工作大纲E. 工程范围控制68.() 可对合同工作范围提出变更申请。A. 咨询工程师B. 业主C. 承包商D. 材料供应商E. 政府69. 工程组织再造应遵循的原则有 () 。A. 协作与分工统一B. 尽可能保持工程工作的连续性C. 能调整及时调整，经常调整D. 以维护本公司经济利益为第一原则E. 避免因人调整组织设置70. 在工程工程管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是() 。A. 工作岗位与工作职责确定B. 确定合理的工程目标C. 工作流程与信息流程D. 确定组织工作内容E. 确定工

21、程工作内容71. 在工程管理组织体系中，属于直接管理子系统的是() 。A. 工程财务管理B. 工程沟通管理C. 工程综合管理D. 工程合同管理E. 工程信息管理72. 工程工程人力资源管理的一般过程包括 () 。A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展D. 人员培训E. 结束73. 工程雇员考核的作用是 () 。A. 有利于加强成员的团队意识B. 时刻提醒团队成员要完成的任务C. 提高成员工作效率D. 减少人力成本E. 保证工程目标的实现74. 构成团队的基本条件是 () 。A. 团队的成员兴趣爱好相同或相近B. 成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标C. 团队内有一定的分工和工作程序

22、D. 团队内成员有相似的专业知识E. 团队内有一个核心的并有领导能力的人75. 工程雇员考核的内容主要有 () 。A. 工作效率B. 工作纪律C. 工作质量D. 工作成本E. 工作进度76. 下面关于招标代理制度的说法正确的有 () 。A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B. 招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C. 招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金D. 招标代理机构属于社会中介组织E. 招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量77. 工程工程合同体系包括 () 。A. 前期咨询合同B. 勘察设计合同C. 工程承包合同

23、D. 货物采购合同E. 工程劳务合同78. 工程工程前期咨询合同的内容包括 () 。A. 明确规定任务和目标B. 明确业主的义务C. 明确承包商的义务D. 明确咨询工程师的义务E. 规定咨询单位应得的报酬79. 下列有关工程合同风险管理的说法正确的是() 。A. 转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B. 向第三方转移风险是指进行工程保险C. 发包方资信因素也是合同风险之一D. 选择分包商不当，会影响整个工程进度E. 合同风险的处理包括控制风险和转移风险80. 发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列 ( ) 的情况下，当事人可停止履行施工合同。A. 单方违约，合同确已无法履行

24、，双方协议停止施工B. 调解要求停止施工，且为双方接受C. 仲裁机构要求停止D. 法院要求停止施工E. 业主破产81. 下列有关货物采购合同履行的说法正确的是() 。A. 合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案B. 货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C. 在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D. 对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E. 货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程82. 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是 () 。A. 时标网络图只是一个水平进度计划，不是

25、网络计划B. 横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序C. 里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项D. 由于工程的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s 形E. 时标网络图既能表示工程的逻辑关系，又能表示工作时间83. 在工作时间估计中，可利用的历史资料包括() 。A. 定额B. 政府机构的法规，行业规范C. 工程档案D. 商业化的时间估计数据库E. 工程管理班子成员的知识84. 工作时间估计的成果包括 () 。A. 工作定义B. 时间估计C. 时间估计的依据D. 工作清单E. 经过进一步修正的工作清单85. 进度计划的优化分为 () 。A. 工期优化B

26、. 质量优化C. 费用优化D. 人员优化E. 资源优化86. 对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑() 。A. 工期最长的工作B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C. 有充足备用资源的工作D. 费用最大的影响E. 缩短持续时间增加费用最少的工作87. 工程工程总投资中，建设投资包括 () 。A. 设备及工程器具购置费用B. 建筑安装工程费用C. 工程建设其他费用D. 铺底流动资金E. 预备费88. 费用计划编制的成果包括 () 。A. 按子工程分解得到的费用计划表B. 时间一费用累计曲线C. 香蕉图曲线D. 网络图E. 综合分解费用计划表89. 工程工程投资估算常

27、用的方法有 () 。A. 生产能力指数法B. 资金周转率法C. 扩大单价法D. 概算指标法E. 比例估算法90. 建筑安装工程费用构成包括 () 。A. 直接费B. 基本预备费C. 间接费D. 利润E. 税金91. 工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面() 。A. 工程咨询成果必须符合国家要求B. 工程咨询成果必须符合咨询单位的利益C. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D. 工程咨询成果必须符合业主的要求E. 工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求92. 质量控制点可划分 A、B、C 三级，其中， A 级为重要的质量控制点，其质量必须由() 检查确认。A

28、. 施工分包方质检人员B. 总包方质检人员C. 总承包方工程经理D. 监理工程师E. 工程设计人员93. 风险管理计划制定的依据包括 () 。A. 工程许可和风险管理政策B. 优先考虑的风险清单C. 规定的任务和责任D. 利害关系人的风险容忍程度E. 风险管理计划模板和 wBs94. 工程工程风险识别，一般可按 () 途径进行风险分解。A. 目标维B. 时间维C. 结构维D. 费用维E. 环境维95. 风险应对计划，制定的方法有 () 。A. 避免B. 转移C. 缓解D. 接受E. 搁置答案及解读：一、单项选择题1. 答案 C 解题要点 p1 工程工程的含义。工程工程是指建设领域中的工程。一般

29、是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设工程。显然C 项错误。2. 答案 B 解题要点 p 7工程工程目标的特点。3. 答案 A 解题要点 p 27工程承包商工程管理的主要任务。4. 答案 B 解题要点 p 4工程工程主要利害关系者的要求和渴望。5. 答案 C 解题要点 p1 工程工程的特征。工程工程具有以下特征：唯一性。一次性，即每个工程工程都有其确定的终点。整体性，即一个工程工程往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关。固定性，即一般固定在一定的地点。许多因素带有不确定性。不可逆转性。6. 答案 B 解题要点 p2 工程工程准备阶段。在工程工程策划和决策阶

30、段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到工程是否能够成功。工程工程准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程工程实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程工程实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也是最大。7. 答案 B 解题要点 p 18 业主对工程工程管理的特点。业主既是工程的决策者又是工程实施的主持者，业主与工程工程之间利害的关系是最紧密的，业主对工程管理的成败负有全面责任。8. 答案 C 解题要点 p 32政府对工程工程管理的特点。9. 答案 C 解题要点 p 23组织计划实施。10. 答案 C 解题要点 p 29 p 30 银行对工

31、程工程管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。11. 答案 C 解题要点 p 55范围确认的结果。12. 答案 C 解题要点 p 69 p 70 管理组织的建立步骤。13. 答案 C 解题要点 p 43沟通方式。14. 答案 C 解题要点 p 40 评价时间的设定。定期评价 ( 月度评价、季度评价、年度评价 ) 很难对工程功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子工程尚在建设过程中。15. 答案 C 解题要点 p 46表 4-1 工程工程建设各阶段的主要工作内容。16. 答案 A 解题要点 p 56范围变更控制的依据。17

32、. 答案 C 解题要点 p 47范围定义的依据。工程工程范围定义的依据包括：工程工程简况、工程的约束条件、工程其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C 错误。18. 答案 B 解题要点 p 47范围定义的概念。19. 答案 C 解题要点 p 62 工程管理组织体系的构成。工程管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：工程综合管理、工程进度管理、工程范围管理、工程质量管理、工程费用管理、工程采购管理、工程沟通管理。服务支持子系统包括：工程人力资源管理、工程财务管理、工程行政后勤管理、工程信息管理、工程合同管理。20. 答案 C 解题要点 p 66 p 67 工程工程管

33、理组织的基本原理。21. 答案 C 解题要点 p 60工程管理组织的作用。22. 答案 B 解题要点 p 74工程式组织形式。23. 答案 A 解题要点 p 72职能式组织形式。24. 答案 B 解题要点 p 77 p 79 复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的工程适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。25. 答案 C 解题要点 p 78管理组织结构调整优化的原因。26. 答案 D 解题要点 p 82 p 85 工程工程人力资源管理的基本内容。27. 答案 D 解题要点 p 90 p 91 工程经理的位置。28.

34、答案 D 解题要点 p 106 招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。29. 答案 B 解题要点 p 115 p 116 投标文件编制与送达。30. 答案 C 解题要点 p 117 签订合同。31. 答案 B 解题要点 p 123 工程工程合同管理的基本原则。工程工程合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则。平等自愿的原则。公平原则。诚实信用原则。等价有偿的原则。32. 答案 D 解题要点 p 117 p118 货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原

35、则、国产化原则。33. 答案 D 解题要点 p 118 p 120 编制招标文件。34. 答案 C 解题要点 p 116 开标、评标与中标。35. 答案 C 解题要点 p 10831 程招标范围。国家规定必须进行招标的工程工程范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的工程。全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的工程。使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的工程。国家规定可以不进行招标的工程工程包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的。属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的。施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的。施工企业自建自用的工程，且该施工企

36、业资质等级符合工程要求的。在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的。法律、行政法规规定的其他情形。36. 答案 B 解题要点 p 124 工程工程合同的特点。工程工程合同的特点包括：工程工程合同是一个合同整体。合同的标的物仅限于工程工程涉及的内容。合同内容庞杂。工程工程合同主体只能是法人。工程工程具有较强的国家管理性。37. 答案 C 解题要点 p 134 合同价款管理。38. 答案 D 解题要点 p 131 承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。39. 答案 C 解题要点 p 138

37、p 140 货物采购合同的主要内容。40. 答案 C 解题要点 p 138 p 140 货物采购合同的主要内容。41. 答案 D 解题要点 p 152 p 155 进度计划制定的方法。42. 答案 C 解题要点 p 156 p 158 进度计划的优化。43. 答案 D 解题要点 p 161 p 163 工程进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比 s 形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排。实际进度与计划进度的比较。对后续工程进度进行预测。 D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。44. 答案 A 解题要点 p 169 p

38、 173 我国现行工程工程投资的构成。45. 答案 D 解题要点 p 143 工作定义。46. 答案 A 解题要点 p 144 工作定义的成果。47. 答案 D 解题要点 p 146 p 149 工作顺序安排的方法。48. 答案 C 解题要点 p 159 p 160 进度计划的表示方法。工程工程进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。 C项是实际进度与计划进度对比的方法。49. 答案 A 解题要点 p 169 图 10-2 。50. 答案 A 解题要点 p 197 p 199 费用控制的方法。51. 答案 C 解题要点 p 177 资源消耗计划编制的依据。资源消耗

39、计划编制的依据包括： wBs、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。52. 答案 C 解题要点 p 180 p 184 设计概算。53. 答案 C 解题要点 p 188 p 189 标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。54. 答案 C 解题要点 p 202 p 203 费用控制的成果。55. 答案 B 解题要点 p 216 p 217 设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。56. 答案 B 解题要点 p 219 设计工作各有关方的衔接。57. 答案 B 解题要点 p 220 设计文件会签。58. 答案 C 解题要点 p 205 p 206 参与工程建设各方的质量职责。5

40、9. 答案 A 解题要点 p 232 风险识别。60. 答案 A 解题要点 p 239 p 240 定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：工程风险总排队。优先考虑的风险清单。需要补充分析和管理的风险清单。定性风险分析结果中的趋势。 A 项是定量风险分析的成果。所以错误。二、多项选择题61. 答案 ABCE 解题要点 p1 工程工程的特征。参考第5 题。62. 答案 ABCE 解题要点 p 11过程管理的基本作法。63. 答案 ABD 解题要点 p 33加强主要资源的管理。64. 答案 ABDE 解题要点 p 32政府对工程工程管理的主要任务。65. 答案 ABE 解题要点 p 35工程工

41、程综合管理的基本原则。66. 答案 ACD 解题要点 p 36工程工程综合管理的框架。67. 答案 ACE 解题要点 p 46工程工程范围管理的概念。68. 答案 ABC 解题要点 p 57工程工作范围变更控制系统。69. 答案 ABE 解题要点 p 79 工程组织再造的原则。工程组织再造的原则包括：尽可能保持工程工作的连续性。避免因人调整组织设置。维护客户利益。处理好调整的时机问题。新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。70. 答案 BDE 解题要点 p 69 p 70 管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的工程目标。确定工程工作内容。确定组织目标和组织工作内容。组织结构设计。工作岗位与工作职责确定。71. 答案 BC 解题要点 p 62工程管理组织体系的构成。