2021年浅述事业单位人力资源管理的瓶颈与优化

1、浅述事业单位人力资源管理的瓶颈与优化在当前阶段的事业单位开展过程中，对人力资源进行管理时，己 经出 现了一些瓶颈，这些瓶颈的产生严重的制约了事业单位的发 展。在社会的开展中，企业单位的经济开展具有重要作用，但是，也 不能 无视事业单位在社会开展中的起到的公益效果。而人力资源作 为事业单 位当中重要的组成局部，人力资源管理工作进行的好坏会 直接影响到事 业单位的开展。因此，本文就对事业单位人力资源管 理的瓶颈与优化进 行了研究，首先阐述了事业单位人力资源管理瓶 颈产生的原因，然后根 据产生原因，提出了相应的优化对策，在社 会开展的过程中，奉献出自 己的一份力量。事业单位 人力资源管理 瓶颈 原因

2、优化对策在最近几年，人们进一步加强了对事业单位产生了重视，在对其 管理 的过程中，加大了对人力资源管理的力度，取得了一定的效 果，为事业 单位的开展提供了一定依据。但是到了现今阶段，人力 资源管理工作上 逐渐出现了一定的瓶颈，制约了事业单位进一步的 开展。因此，在当前 阶段中，加强对事业单位人力资源管理的瓶颈 与优化进行研究具有重要 意义，为事业单位更好的对人力资源进行 管理提供了一定帮助。1. 的管理理念在事业单位人力资源管理的过程中，会受到很多因素的影响，使 其出 现了一定的瓶颈，而在这些原因当中，的管理理念是其中 最主要的一 点，主要表达在以下三个方面：首先，在事业单位管理 的过程中，管

3、理 人员缺乏创新意识，一直沿用着传统的管理理念， 从而在对人力管理过 程中，不仅管理的效果不是很强，而且还导致 管理工作的公平性受到影 响。其次，在以往的管理理念当中，对人 员岗位晋级没有明确的规定， 通常都是由层决定出来的，降低 了管理人员在该项工作中的作用，使 管理人员在其他工程的管理工 作中积极性不是很高，从而对整个人力资 源管理工作造成了影响 ; 最 后，在事业当中人力资源管理当中，裙带关 系依然存在，从而导致 人力资源的综合质量不是很高。2. 配置的不合理在当前事业单位人力资源管理当中，配置不合理的问题也较为明 显。 在事业单位开展的过程中，都对人力资源管理工作产生了一定 重视，在

4、单位内部结构当中， 设置了相应的部门来完成该项工作， 在这一部门中， 通常是由以下形式出现的： 层- 处级- 科级-基层 工作人员，虽然对工 作进行了明确的分工，在一定程度上提高了人 力资源管理工作的质量， 但是不能合理的进行因岗设人等方面的管 理，使管理工作中存在一定的 缺陷。并且，在该结构配置当中， 层与基层员工之间存在着处与科两 个级别，导致两者之间缺少良 好的沟通，从而也会对人力资源管理工作 造成一定影响3. 相关制度的方面存在缺陷在事业单位人力资源管理的过程中，相关制度具有重要的作用， 完善 的制度，会促进管理工作更好地进行。在当前阶段中，已经建 立出了一 些制度来对人力资源管理工作

5、进行管理，起到了一定的效 果。但是在这 些制度使用的过程中，逐渐的表达出了一些滞后性， 使其具有的制约作 用不是很强，很难对人力资源管理工作进行监 管。虽然在一些事业单位 中，加强了对这方而的重视， 但是，依然 利益依然占据其中主要的地位， 在建立出较为完善的制度之后，只 是将其作为一个形式表现出来，没有 对齐进行合理的应用，导致该 制度无法发挥出应有的作用，也对人力资 源管理工作造成了一定影 响。4. 缺少奖惩机制不管是企业单位中，还是事业单位中， 都需要良好的奖惩机制来 对员 工进行鼓励，从而使其在工作中发挥出更大的作用。而在当前 的事业单 位中可以发现，奖惩机制较少，甚至一些单位中没有建

6、立 相应的奖惩机 制，从而在对人力资源管理时，增加了一定困难。并 且，还有一些事业 单位当中，虽然会对员工进行一定的鼓励，但 是，鼓励的过程中往往存 在着不公平的问题，在对同样工作人员进 行奖励时，会出现不同程度的 奖励，也会对奖惩机制的实际应用造 成一定的影响， 使员工在工作当中， 不能发挥出应有的作用，甚至 会出现人才流失的问题，制约了事业单位的开展1. 更新管理理念为了使事业单位更好的对人力资源进行管理， 首先就要更新管理 理念， 在这一过程中，就要求管理层人员改变传统的管理理念，进 一步加强对 人力资源管理工作的重视程度，将其放置到单位开展的 主要地位上，通 过不断地创新，使人力资源管

7、理的效果逐渐提升， 能够将每一个工作 到更加合理的位置上，使基层人员在工作中 能够更好地发挥出自己的特 长，更好的进行自己的本职工作。 并 且，在进行人力资源管理的过程中， 还要摒弃以往不公平的理念， 将“三公原那么放置到主要位置上，才能 保证管理工作更加良好的 进行。2. 合理的对结构进行配置在事业单位人力资源管理工作当中， 最主要的就是对结构更 加合理 的进行配置，在这一过程当中，可以对原有的 . 结构进行借 鉴，并将其 进行相应的整合，在进行人力资源管理时，能够更好的 对现有的资源进 行应用，从而来完成任何一项人力资源管理工作。 其次还要拉近层与 基层员工之间的距离，通过两者之间良好的

8、沟通，不仅会使层对人员 具有更深刻的了解，合理的对其工作 岗位进行安排，而且还会表达出 层对基层人员的关心，使基层 人员在之后的工作中发挥出更大的作用， 从而提高了事业单位工作 的效率3. 建立完善的管理制度在事业单位人力资源管理的过程中，要认识到管理制度的重要 性，不 断地对其进行强化，从而使其更加的完善。同时，还可以加 强国际之间 的交流，对国外先进的管理制度进行借鉴，将其中优良 的局部融入到我 国的制度当中，在保证我国事业单位能够合理应用 的前提下，使其更加 的完善。并且，在将管理制度完善之后，还要 加大力度对其进行宣传， 保证单位中每一个人员都能够对其进行掌 握，在对其应用的过程中，起

9、 到更强的约束作用，为事业单位人力 资源管理工作更好的进行提供了更 强的保障。4. 构建完善的鼓励机制为了使员工在工作中发挥出更大的作用， 还需要建立出完善的激 励机 制。在该奖惩机制当中，首先需要建立出良好的考核标准，定 期的对员 工进行考核，通过考核出来的结果， 来对员工进行评价。 在考核标准中， 不仅要详细的将每一个环节进行阐述，而且还要保 证其具有较强的操作 性，从而准确确实定出来员工的实际情况。其 次，需要建立出合理的奖 惩标准，根据员工在工作当中的表现，对 其进行惩罚与奖励，通过这一 机制来对员工进行鼓励，从而使其产 生更高的积极性，建立出正确的责 任观与价值观，在工作当中认真 的对待每一个环节，为工作更好的进行 提供了一定保障综上所述，在当前阶段的事业单位开展过程中，对人力资源进行管理时，己经出现了一些瓶颈，这些瓶颈的产生严重的制约了事业单位的发