储存和库存控制培训课件

1、本章内容本章内容n5.1储存的概述储存的概述n5.2商品保管养护商品保管养护n5.3库存的类型、特征和功能库存的类型、特征和功能n5.4库存控制的基本原理库存控制的基本原理n5.5库存管理控制方法库存管理控制方法25.1 储存的概述储存的概述一、储存的概念一、储存的概念n库存：仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存：仓库中处于暂时停滞状态的物资。n储备：一种有目的的储存物资的行动储备：一种有目的的储存物资的行动,也是这也是这种有目的的行动及其对象总体的称谓。种有目的的行动及其对象总体的称谓。n储存：在一定的时期和场所，以适当的方式储存：在一定的时期和场所，以适当的方式维持物资质量和数量等的活动。包

2、含库存和维持物资质量和数量等的活动。包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。会形态都存在的经济现象。35.1 储存的概述储存的概述二、储存的作用二、储存的作用n可以降低运输成本，提高运输效率可以降低运输成本，提高运输效率n协调供求协调供求n衔接作用，生产需要衔接作用，生产需要n营销的需要，可以更好地满足消费者个性化消费营销的需要，可以更好地满足消费者个性化消费的需求，可以达到更好的客户满意度的需求，可以达到更好的客户满意度45.1 储存的概述储存的概述三、储存的逆作用三、储存的逆作用n会引起仓库建设、管理、工作人员工资和福会

3、引起仓库建设、管理、工作人员工资和福利等费用，使开支增加利等费用，使开支增加n资金占有，机会成本大资金占有，机会成本大n陈旧损坏与跌价损失陈旧损坏与跌价损失n产生保险费支出产生保险费支出n产生进货、验收、保管、发货、搬运等工作产生进货、验收、保管、发货、搬运等工作费用费用55.2 商品保管养护商品保管养护一、商品养护的概念一、商品养护的概念n商品养护：商品在储运过程中所进行的保养和维护。商品养护：商品在储运过程中所进行的保养和维护。n入库货物的保管：仓库针对货物的特性，结合仓库入库货物的保管：仓库针对货物的特性，结合仓库的具体条件，采取各种科学手段对货物进行养护，的具体条件，采取各种科学手段对

4、货物进行养护，防止和延缓货物质量变化的行为。防止和延缓货物质量变化的行为。n目的：保持库存货物的使用价值，最大限度地减少目的：保持库存货物的使用价值，最大限度地减少货物的自然损耗，杜绝因保管不善而造成的货物损货物的自然损耗，杜绝因保管不善而造成的货物损害，防止造成货物损失。害，防止造成货物损失。65.2 商品保管养护商品保管养护二、商品养护的重要性二、商品养护的重要性从数量上降低商品的损耗，在质量上保护商品的品质从数量上降低商品的损耗，在质量上保护商品的品质n有助于维护企业的经济效益有助于维护企业的经济效益n有助于维护社会财富有助于维护社会财富n有助于提高我国商品的国际地位有助于提高我国商品的

5、国际地位75.2 商品保管养护商品保管养护三、商品的质量变化及其因素三、商品的质量变化及其因素n商品的质量变化商品的质量变化n霉腐霉腐n蛀咬蛀咬n锈蚀锈蚀n老化老化n燃烧和爆炸燃烧和爆炸n生理生化变化生理生化变化85.2 商品保管养护商品保管养护n商品质量变化的因素商品质量变化的因素n内在因素：商品的化学成分内在因素：商品的化学成分 商品的结构商品的结构 商品性质商品性质n外在因素：空气中的氧气外在因素：空气中的氧气 空气温度空气温度 空气湿度空气湿度 阳光阳光 微生物微生物 卫生条件卫生条件95.3 库存的类型、特征和功能库存的类型、特征和功能一、库存的类型一、库存的类型周转性库存周转性库存

6、: : 也叫经常库存，是为补充在生产或销售过程中也叫经常库存，是为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。下的物资需求，保证生产的连续进行。在途库存在途库存: : 在途库存是指处于运输过程中的库存。这是由于在途库存是指处于运输过程中的库存。这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，是一种是一种“运动运动”中的库存，在库存管理中有着比较特殊的作中的库存，在库存管理中有着比较特殊的作用。用。安全库存安全库存

7、: :也叫保险库存，是指对未来物资供应的不确定性、也叫保险库存，是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。的预测是降低安全库存的关键。105.3 库存的类型、特征和功能库存的类型、特征和功能季节性库存季节性库存: :季节性库存是指某些物资的供应或产品季节性库存是指某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节

8、性库存。定数量的季节性库存。投机性库存投机性库存: :投机性库存是指为了避免因物价上涨造投机性库存是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。存，具有投机性质。促销库存促销库存沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存115.3 库存的类型、特征和功能库存的类型、特征和功能n库存使采购，生产，销售等各个环节的独立库存使采购，生产，销售等各个环节的独立的经济活动成为可能，并调节各个环节间供的经济活动成为可能，并调节各个环节间供求的不一致。求的不一致。n维持适当的库存，对于保证生产经营活动平维持适当的库存，对于保证

9、生产经营活动平稳而有序的运行，并获得良好的经济效益和稳而有序的运行，并获得良好的经济效益和客户满意度，是十分必要的。客户满意度，是十分必要的。但是库存控制但是库存控制不是为了增加库存，而是为了不断减少库存不是为了增加库存，而是为了不断减少库存，在尽可能低的库存水平下满足生产和客户的在尽可能低的库存水平下满足生产和客户的需要。需要。125.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理一、库存过程和库存控制目标一、库存过程和库存控制目标n库存控制库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（

10、包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。库存量的变化，取行计划、协调和控制的工作。库存量的变化，取决库存过程。一个完整的库存过程可以分为以下决库存过程。一个完整的库存过程可以分为以下几个部分：几个部分：订货过程订货过程进货过程进货过程保管过程保管过程出库过程出库过程n主要通过控制前两个过程来控制库存量。主要通过控制前两个过程来控制库存量。135.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理n库存控制的目标有两个库存控制的目标有两个：一是降低库存成本一是降低库存成本二是提高客户服务水平二是提高客户服务水平n这二者之间是一个相互制约，

11、相互权衡的这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。关系。 n库存控制要回答的问题库存控制要回答的问题: :就是要确定什么时候订货？就是要确定什么时候订货？每次订货订多少？每次订货订多少？确定库存检查周期等问题。确定库存检查周期等问题。145.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理二、库存控制中的成本结构二、库存控制中的成本结构n库存成本分为三种类型：库存成本分为三种类型：采购成本，库存采购成本，库存持有成本和缺货成本持有成本和缺货成本。采购成本采购成本采购成本包括订货成本和购买成本。订货成采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购货物而产生的成本，它的大小本是为了订购货物而产生的成

12、本，它的大小基本上与每批产品的订购数量无关，而只与基本上与每批产品的订购数量无关，而只与订货次数有关。购买成本是为了获得产品的订货次数有关。购买成本是为了获得产品的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成正比关系，而且购买成本由于所品的数量成正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。存储产品的市场价格发生变化而变化。155.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理库存持有成本库存持有成本库存持有成本是指在一定时期内随存储库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本，它大致上与产品的数量而改变的成本，它大致上与所持有的

13、平均库存量成正比。通常库存所持有的平均库存量成正比。通常库存持有成本用单位时间内（每天、每周、持有成本用单位时间内（每天、每周、每月、每年等）产品价值的百分比来表每月、每年等）产品价值的百分比来表示。一般而言，它包括库存占用资金成示。一般而言，它包括库存占用资金成本、库存空间占用成本、库存服务成本本、库存空间占用成本、库存服务成本和库存风险成本。下页是库存持有成本和库存风险成本。下页是库存持有成本的标准划分图。的标准划分图。165.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理175.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理资金成本资金成本资金成本，也叫利息或机会成本，是指将库存占用的资金投入资金成

14、本，也叫利息或机会成本，是指将库存占用的资金投入到其它途径所能够得到的回报，即到其它途径所能够得到的回报，即“能用在其它值得做的项目能用在其它值得做的项目上但却用在库存上的资本的潜在价值是多少？上但却用在库存上的资本的潜在价值是多少？”资金成本通常资金成本通常在库存持有成本中占绝大部分，可达到在库存持有成本中占绝大部分，可达到80%80%以上。以上。库存服务成本库存服务成本库存服务成本由税收以及保护库存产品而产生的火灾和盗窃保库存服务成本由税收以及保护库存产品而产生的火灾和盗窃保险组成。险组成。库存空间成本库存空间成本库存空间成本，是指产品占用存储建筑内的立体空间，以及把库存空间成本，是指产品

15、占用存储建筑内的立体空间，以及把产品运进运出仓库所发生的成本。空间成本因企业使用不同种产品运进运出仓库所发生的成本。空间成本因企业使用不同种类的仓库而不同。类的仓库而不同。库存风险成本库存风险成本库存风险成本，反映了库存的现金价值下降的可能性，而这些库存风险成本，反映了库存的现金价值下降的可能性，而这些往往是不可控的。往往是不可控的。185.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理缺货成本缺货成本缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的成的业务损

16、失、企业信誉的下降以及利润的减少等。减少等。缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反应随机性有成本却可能降低。由于客户的反应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。很大，缺货成本的具体衡量比较困难。195.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理三、需求模式对库存控制的影响三、需求模式对库存控制的影响

17、n按产品需求的重复性，库存分为两部分按产品需求的重复性，库存分为两部分: :单单周期库存和多周期库存。周期库存和多周期库存。单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命周期较短而产生的，因而很少重复订货。周期较短而产生的，因而很少重复订货。多周期库存指在一段时间内，需求反复发生，多周期库存指在一段时间内，需求反复发生，库存需要不断补充。库存需要不断补充。205.4 库存控制的基本原理库存控制的基本原理多周期需求又可以分为独立需求和从属需求两种。多周期需求又可以分为独立需求和从属需求两种。当某种需求与其它物品的需求不相关，而这种需求当某种需求与其它物品的需求不

18、相关，而这种需求变化超出了人们能够控制的范围时，这种需求就是变化超出了人们能够控制的范围时，这种需求就是独立需求独立需求。其需求数量和出现概率是一个典型的随。其需求数量和出现概率是一个典型的随机数。机数。相反，当一种物品的需求直接或间接地与另一种物相反，当一种物品的需求直接或间接地与另一种物品相关，也就是其需求数量和需求时间可以由一定品相关，也就是其需求数量和需求时间可以由一定的数学关系通过另外的物品导出时，这种需求就是的数学关系通过另外的物品导出时，这种需求就是从属需求从属需求。通常来看，产成品一般是独立需求品，而原材料和通常来看，产成品一般是独立需求品，而原材料和制造产成品所需的零部件是从

19、属需求。制造产成品所需的零部件是从属需求。 215.5 库存管理控制策略库存管理控制策略n5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述1. .库存的库存的ABCABC分析分析2. 库存补给策略库存补给策略3. 库存管理思想库存管理思想n5.5.2 EOQ EOQ（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity）模型）模型n5.5.3 零库存零库存225.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述n库存控制的任务和本质：库存控制的任务和本质：决定什么时候订货？决定什么时候订货？每次订货订多少？每次订货订多少？确定库存检查周期是多少？确定库存检查周期是多

20、少？n库存控制策略库存控制策略:库存的库存的ABCABC分析分析 库存补给策略库存补给策略库存管理策略库存管理策略此外，随着供应链管理思想的发展，人们从系统理论、集此外，随着供应链管理思想的发展，人们从系统理论、集成理论的角度出发，提出了适应供应链管理思想的新的库存成理论的角度出发，提出了适应供应链管理思想的新的库存管理策略和方法，如管理策略和方法，如VMIVMI（Vender Management Inventory Vender Management Inventory 供供应商库存管理模式）管理系统、联合库存管理和多级库存优应商库存管理模式）管理系统、联合库存管理和多级库存优化等。化等。

21、231 1库存的库存的ABCABC分析分析n定义：ABCABC分析法，又叫分析法，又叫ABCABC分类管理法，它是运用数理分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。方法。n 来源：帕累托定律：帕累托定律：“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数” 库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有库存上意味着相对较少的库存

22、品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。可能具有相当大的影响和价值。n要点：从中找出关键的少数（：从中找出关键的少数（A A 类）和次要的多数（类）和次要的多数（B B类和类和C C类），并对关键的少数进行重点管理。类），并对关键的少数进行重点管理。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述24库存管理ABC分析法的一般步骤:在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。按

23、照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。按标准对货物进行按标准对货物进行A A、B B、C C分类。划分的标准一般与库存管理所注分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。重的方面有关，并没有严格的规定。对对A A、B B、C C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。施。

24、A类货物类货物B类货物类货物C类货物类货物所占数量所占数量15% 20%20%25%60%65%所占所占价值价值75%80%10%15%5%10%5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述25对不同类别采取的处理方法A A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的确计算每次的订货数量订货数量和和再订货点再订货点；严格严格按照预定的数量、时间、地按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。合实际需求

25、。对于对于B B类货物，类货物，需要适中控制需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。批量进行订货。C C类货物的控制类货物的控制可以粗略一些可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。安全库存量可适当降低。评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。的根源以及提出解决问题的方案。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述262.库存补给策略 n定义：库存补给策略就是要解决再订货点库存补给策略就

26、是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。应该在何时启动，补货多少。n最基本的库存补给策略有最基本的库存补给策略有4 4种，它们是：种，它们是：定量补给方式（定量补给方式（QQ，R R）保持最大库存量的补给方式（保持最大库存量的补给方式（R R，S S）定期补给方式（定期补给方式（t t，S S）综合补给方式（综合补给方式（t t，R R，S S）5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述27定量补给方式（Q，R）策略n定义：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的最低库存数量（再订

27、货点）时，按规定数量进行订最低库存数量（再订货点）时，按规定数量进行订货补货的库存管理方式货补货的库存管理方式 。 5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述28n采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变化。化。n在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定安全库存，反之，订货点的确定较复杂，且需要设安全库存，反之，订货点的确定较复杂，且需要设置安全库存。置安全库存。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述

28、29保持最大库存量的补给方式（R，S）策略 亦属于连续性检查策略类型，当发现库存降低到订货亦属于连续性检查策略类型，当发现库存降低到订货点水平点水平R R时，开始订货。订货后使最大库存保持不变。时，开始订货。订货后使最大库存保持不变。n它与定量订货方式的不同之处在于，订货量按实际库存它与定量订货方式的不同之处在于，订货量按实际库存而定，是可变的。而定，是可变的。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述S最大库存最大库存R订货点水平订货点水平S-I1S-I2时间时间库存量库存量30n以上两种补给方式要求每次订货前都要详细的检以上两种补给方式要求每次订货前都要详细的检查和盘点库存，及时了解和掌

29、握库存的状况，但查和盘点库存，及时了解和掌握库存的状况，但是这必然导致消耗较大的时间和工作量，从而增是这必然导致消耗较大的时间和工作量，从而增加了库存服务成本。加了库存服务成本。n上述两种方式适用于数目少，但需求量大、缺货上述两种方式适用于数目少，但需求量大、缺货费用高、需求波动性大及占有较大的库存价值的费用高、需求波动性大及占有较大的库存价值的A A类库存。类库存。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述31定期补给方式（t，S）策略定义：按照预先确定的订货间隔按照预先确定的订货间隔t t检查库存，发检查库存，发出订货，把现有的库存补充到最大库存水平出订货，把现有的库存补充到最大库存水平

30、S S，如果检查时库存量为如果检查时库存量为I I，则订货量为，则订货量为S SI I。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述32定期补给方式（t，S）策略n它与（它与（R R，S S）方式的不同在于后者是随时检查）方式的不同在于后者是随时检查库存状态的。库存状态的。n定期补货方式适用于品种数量大，所占库存价定期补货方式适用于品种数量大，所占库存价值少的值少的B B类和类和C C类库存。类库存。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述33综合补给方式综合补给方式（t t，R R，S S）策略）策略n定义：这种补给方式有一个固定的检查周期定义：这种补给方式有一个固定的检查周期t t，最

31、大，最大库存量库存量S S，固定的订货水平，固定的订货水平R R。当经过检查周期。当经过检查周期t t后，后，若库存低于订货点若库存低于订货点R R，则发出订货单，否则，不订货。，则发出订货单，否则，不订货。5.5.1 库存控制策略概述库存控制策略概述34对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和定期补货的数量。这是库存水平需要确定补货的频率和定期补货的数量。这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。库存持有成本之间最佳的结合点。19

32、131913年，福特年，福特哈里斯（哈里斯（F.W.HarrisF.W.Harris）建立了最佳）建立了最佳订货量模型，就是众所周知的基本经济订货批量订货量模型，就是众所周知的基本经济订货批量（EcomomicsEcomomics Order Quantity Order Quantity，EOQEOQ）公式。是拉动式）公式。是拉动式库存政策的基础。库存政策的基础。EOQ模型示意图5.5.2 EOQ模型模型35n简单EOQ模型的基本假设如下：需求量确定不变，并且需求速率是均衡的，为常数需求量确定不变，并且需求速率是均衡的，为常数R R；提前期已知并固定；提前期已知并固定；货物集中入库，而不是陆

33、续入库；货物集中入库，而不是陆续入库；不允许缺货；不允许缺货；采购价格、运输成本等，不随订货批量和时间的变采购价格、运输成本等，不随订货批量和时间的变化而变化；化而变化；没有在途库存；没有在途库存；只订一种货物，或者各个货物之间无相关的关系；只订一种货物，或者各个货物之间无相关的关系；不存在资金使用的限制。不存在资金使用的限制。5.5.2 EOQ模型模型36n由以上的假设，简单由以上的假设，简单EOQEOQ模型只考虑两种基模型只考虑两种基本类型的成本：库存持有成本和订货（准本类型的成本：库存持有成本和订货（准备）成本。如图所示，库存持有成本是随备）成本。如图所示，库存持有成本是随着订货批量的增

34、加而线性增加，但是订货着订货批量的增加而线性增加，但是订货成本却随之减少，因此简单成本却随之减少，因此简单EOQEOQ模型就是要模型就是要在这两种成本中做出权衡，使总成本最小在这两种成本中做出权衡，使总成本最小的订货批量为最优订货批量。的订货批量为最优订货批量。5.5.2 EOQ模型模型375.5.2 EOQ模型模型38R：对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求量）；量）；Q：每次订货的批量；每次订货的批量；A：每次的订货成本或者生产准备成本；每次的订货成本或者生产准备成本；V：每件存货的价值；每件存货的价值；W：每件存货的年库存持有成

35、本占其价值的百分比；每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；S=VW：每件存货的年库存持有成本；每件存货的年库存持有成本；K：货物单价；货物单价；TC；每年总成本。每年总成本。根据以上的假设，可以将总成本用如下公式表示：根据以上的假设，可以将总成本用如下公式表示： 或或KRQRAQVWTC21KRQRAQSTC215.5.2 EOQ模型模型39n等式右边的第一项表示的是库存持有成本。右边等式右边的第一项表示的是库存持有成本。右边的第二项表示的是订货成本或者生产准备成本，的第二项表示的是订货成本或者生产准备成本，R/QR/Q表示每年向供货点发出订货定单的次数。由此表示每年向供货点发出订货定单的

36、次数。由此可见，如果可见，如果Q Q增加，而每年的需求固定，那么每年增加，而每年的需求固定，那么每年的订货的次数就相应减少。第三项是货物自身的的订货的次数就相应减少。第三项是货物自身的成本，在随后的讨论中可以发现，它不影响最优成本，在随后的讨论中可以发现，它不影响最优订货批量和最优订购周期的确定。订货批量和最优订购周期的确定。n为获得使总成本最低的最优订货批量为获得使总成本最低的最优订货批量Q Q* *，总成本，总成本TCTC看作以看作以Q Q为自变量的函数，将为自变量的函数，将TCTC函数对函数对Q Q微分：微分：22)(QARVWdQTCd5.5.2 EOQ模型模型40n令令 为为0 0，

37、可求出最优的，可求出最优的Q Q* *为为n因此，两次订货之间最佳的时间间隔为因此，两次订货之间最佳的时间间隔为 每年的订货次数为每年的订货次数为 。 由于由于Q Q* *和和t t* *与与K K无关，所以如无特殊要求，在总无关，所以如无特殊要求，在总成本函数中可以略去成本函数中可以略去KRKR一项。一项。S2 2*RAQVWRAQ或VWRARQt2*1QRtNdQTCd/ )(5.5.2 EOQ模型模型41【例7.1】某钢厂每月按计划需产角钢3000吨，每吨每月需存储费5.3元，每次生产需调整机器设备等，共需装配费2500元。求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。5.5.2 EOQ模型模型

38、42解：由题意可知，R=3000吨，A2500元，S5.3元。按EOQ公式计算每次生产批量： （吨）利用Q*计算全年应生产批次：两次生产相隔时间： （天）17天的单位存储费（元/吨），共需 （元）按全年生产21.5次（两年生产43次）计算，全年共需 （元/年）。16823 . 5/250030002/2*SRAQ4 .21123000*QN174 .21/365*t00. 317303 . 550252500168217303 . 51080375 .2150255.5.2 EOQ模型模型433.零库存 零库存（零库存（Zero InventoryZero Inventory）的含义是）的含义是“在在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量仓库中存储的某种或某些物品的储存数量零零，即不保持库存，即不保持库存”。 从物流运动合理化的角度来看，零库存从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义：的概念包含以下两层意义：库存数量趋于零或等于零；库存数量趋于零或等于零；库存设施、设备的数量及库存劳动