10张图吃透企业管理

1、十张图吃透企业管理身处企业中的各级管理者，经常会迷失在浩瀚的业务细节中，看不清企业管理的全貌，抓不住企业管理的关键，做了大量的尝试和摸索，依然找不到管理提升的正 确路径。那么，有没有一个涵盖各行各业的企 业管理模型，能帮助大家一览企业管理全局, 抓住管理提升要害，推动企业稳步持续提升 呢？我们特邀请在企业管理领域有丰富实战 经验和深入理论研究的牛东方老师，试图为 大家揭开企业管理的面纱。这也正是本篇的 主题一一全面管理提升的“136”模型。我们 将通过十张极度精简却又满载干货的图片， 向大家展示管理的要义。由于信息量较大， 逻辑关系多，建议大家逐页、逐字研读，相 信会有收获。老板的困局厂谿和1

2、划、项ii 计划对经营ii标缺少 支撑计划管理沦为 对周讣划的ii常管理; 讣划没冇作为课怪被 蓉理起來。 4、研产销等业务管 理缺少科7的方法. 横向部门zm无法形 成合力，组织经验木 周化进流程，缺少瑙 到瑞流程思维和方法,5；人财物等资源人' 加投入，fl皿投入轻 管理，缺少呈数据 分析的快速预务投 入产出低。2、经背ii标与战 略脱m, ii标只 是简讥分解.没、 右体现管理者的 策略思考。，k匸片规划的战 略沦为纸空文. 战略如何落地？ 以战略为屮心如 何从ii号到实践oo2 o全面管理提升的"136"模型（1点3域6线）战略6.山i対执彳j：力弱.组织效

3、率低的问题朿 麥无策,只能丿f会发 文占孩.没冇从管挖 模式组织架构等根溺 上思占治木z策7.对支持战略的组 织能力培令缺少思考. 人力诳源管理还停留 在人事管理.任职格管理体系缺位.薪口 一点即战略明晰.解决做什么、不做什么的问题 口核心工具体系：平衡计分卡战略合0*oo0*用战略地图描述战略用战略地图描述战略u w«««t»at ttawmx tutu“we“mw<t9w mlcaut人 utuiawuuwte o1；mw4:-wwv «<k«u_tcmicomjbt«：w t用平衡计分卡衡量战略”uk>

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5、mm x4”. <- ”，< 4 2 « , «4»*«l l >« « *« matwit tewl u<4 2a 3用行动计划表管理战略战略明晰阶段技术难点"公司使命、价值观与愿景/公司基本战略目标丁公司产业组合/公司战略发展阶段/公司战略地图卡表开发/业务单元使命、价值观与愿景/业务单元基本战略目标/业务单元细分市场与目标客户/业务单元核心能力分析/业务单元战略地图卡表开发“职能战略使命/职能战略目标“职能协同战略举措/职能战略地图卡表开发匸“厂:空三” 三域即目标域、业务域、组织域，

6、解决怎么做.谁来做的问题战略目标域业务域组织域（做到什么程度）（怎么做）（谁*做）战略冃标细化为业务冃标业务冃标对组织能力提;i；要求込标杆清益 六线即目标.计划.业务.资源.管控.能力六条战略落地牵引线 核心工具体系：方针目标管理.流程管理技术.组织管控技术连接点关键点关键工具“冃标衡量战略/计划支撑目标v业务实现战略“资源保障业务/管控决左效率/能力保障战略/针对冃标找策略/转化计划为课题“聚焦流程管业务“数据决策见效益/选择模式理权责/梳理任职资格/流程梳理v流程优化方针管理与目标管理方针目标管理系统建立/突破性方策发掘 /经营分析机制/经营预警机制 /经营反省回顾机制全系统会议管理优化

7、/最小单元管理的充实 “课题管理办法 /项目管理办法/经营计划、项目计划与运营计划的协同 /基于业务的全面预算管理/目标计划与薪酬绩效的协同一 .=一 j厂:仁，阿4丁;伺血业务、资源线技术难点/流程的6个要素/流程所有者、流程责任部门及流程客户的关系/流程优化方法/端到端流程优化/流程变革项目落地/流程规划/流程治理机制“常用图表的制作技术/基于透视表的数据分析技术/运营仪表盘建立/人力资源、采购、销售、生产等模块的数据分析技巧/持续改进七步法/精益六西格玛口管控.能力线技术难点/财务管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点/不同管控模式下战略管控、财务管控、人力资源管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态/管控权责划分与组织功能定位/管控权责划分与管控流程规划之间的关系/组织功能定位与组织架构之间的关系/组织架构设计/定岗定编定员/素质模型建立/任职资格体系建设/员工职位职级体系建立/激励性薪酬体系建设标杆清益/激励性绩效体系建设管控.能力六条线，编织战略落地降落伞,打造内生式管理提升机制。老板的解脱 战略不落地，是因为缺少科学的方法，耍用战略地图描述战略，用平衡计分卡衡量战略, 用行动计划表管理战略，化战略为行动。 形成企业管理系统思维，夯实目标、