企业集团会计服务共享的缺陷及改进策略

1、企业集团会计效劳共享的缺陷及改良策略企业集团会计效劳共享的缺陷及改良策略随着全球经济一体化的快速推进 , 集团性企业、跨国企业不断的 涌现, 企业复杂的组织结构和多元化的业务模式带来了企业财务管理 难度的增 加。会计效劳共享，为在新环境下的会计管理提供了新的工 作流程和组 织方式 , 保证了企业集团在快速扩张的过程中有效地控制 本钱、实施有效 的管理和控制。有效地组织和管理会计共享，对于企 业集团提高效率， 降低管理风险 , 支持企业开展扩张具有重要的推动 作用。一、企业集团会计效劳共享的内涵会计效劳共享作为一种创新的财务管理模式，其主要内涵表达在 以 下几个方而：一是专业性。会计效劳共享中心

2、相对独立于集团性企业内的各个 分 支机构。会计效劳共享中心利用专业化的知识和人员，通过专业分 工为 集团内各个分支机构提供专业化、标准化的会计效劳共享。二是规模化。企业集团传统的分散式组织模式下，集团的财务职 能 分散在各个分支机构中，这使得每个分支机构配置的财务资源都或多或少的出现冗余 , 无法到达规模效应。而会计效劳共享中 心正 是将分散在集团各个分支机构的根底财会人员集中在一起，通过 规模化 的专业分工为集团内各分支机构提供专业化、标准化的会计 效劳共享， 使得财会人员的工作效率得到了充分的挖掘。三是统一性。会计效劳共享中心之所以能够提高效率、降低本钱 , 关 键在于其将原来集团内不同分

3、支机构的非标准化的业务流程进行 标准化， 在集团内建立起统一的操作模式、操作标准和运作流程。这 样不仅可以 到达降低本钱的目的，又利于企业的规模扩张，更能保证 会计信息数据 的可比性和可用性。四是技术性。会计效劳共享中心的建立和运行很大程度上依赖于 IT技术的开展、 ERP/SAP 软件、影像管理系统和电子通信技术二、企业集团会计效劳共享的缺陷及其改良对于会计效劳共享组织的组织设计和流程设计我们做了一个假设的'基木前提 : 即集团集团的业务模式流程在结构上不会有巨大四、 农业上市公司财务危机对策分析农业上市公司靠“天灾造假的案例屡见不鲜，无论獐子岛事件 结 果如何 , 都应该引起相关公

4、司的高度重视。虽然外部环境难以控制 , 但是 采取相应措施，仍然能够有效躲避财务危机。4.提升公司的经营管理水平大局部农业上市公司是家族企业或集体企业，是在政府的扶持下 成 立起来的，开展较为缓慢 , 公司治理结构有别于一般的公司。首先， 完善 董事制度，监管与鼓励相结合，保障董事会决议公平有效，正确处 理利 益主体之间的关系。其次，提升管理层的素质，严惩管理者违规 违法行 为，建立适合企业开展的管理模式和经营方式。最后，树立以 人为木的 理念，注重培养员工的职业道德，提升员工胜任能力，营造诚 信的企业 文化气氛。1. 加大政府监管与政策支持的力度由于外部环境具有很强的不确定性，因此需要借助政

5、府的力量进 行 调节。根据农业类上市公司的特殊性，制定相对应的会计审计准那么 , 加大 对其监管力度，保证财务数据的真实性。加大政策支持力度，不 仅表达 在优惠扶持方而，更应重视科技创新，实现产学研一体化，提升 我国农 产品的核心竞争力。同时完善气象灾害监测系统，为农业企业 提供有效 的灾害预警信息。五、 总结无论獐子岛事件结果如何， 是否真的是“蓝田股份第二， 都要引 起 农业上市公司的高度重视。农业上市公司有必要审视自身经营与 财务状况，及时发现问题并对其成因进行分析 , 制定相对应的预防措 施， 预防财务危机的发生。2. 构建农业企业财务危机预警机制构建有效的财务危机预警机制， 需做好以

6、下四点 : 一是加强危机教 育， 提高企业全体员工的危机意识 ; 二是加强危机预测 , 通过财务危机 预警指 标，充分估计财务管理中所涉各种不利因素的影响，及其可能 引发的财 务危机及程度 ; 三是加强危机防范，对资木经营活动进行危 机战略设计， 制定危机防范方案，以便对危机进行预控；四是加强危机 控制, 根据危机 情况，制定周密的危机处理方案， 如收缩投资、 增加融 资、裁减冗员等， 最大限度的减少财产损失，扭转危机局面。3. 制定稳健的企业开展战略由于农业投资周期长， 存货资金占用较大， 而多数农业上市企业选 择 多元化战略，最后出现“背农经营情况，导致主营业务资金短缺 不得 不大规模举债经营。企业通过多元化战略进行扩张时，企业高层