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文档简介
1、HSE管理体系的七大要素领导和承诺 管理者应表明对HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营 活动中满足HSE的要求和规定；努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商 共同参与公司HSE管理。方针和战略目标遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准 ； 制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环 境；将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程；提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行 ； 提倡开放的HSE管理，鼓励公司员工，承包商，以及其它相关参与 实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。 组织机构、资源和文件建立和维持
2、适应自身发展的组织结构和企业文化，为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力 ；提高HSE信念，鼓励员工米用安全，健康的生活方式并做好环境保护；建立一套层次分明的HSE管理文件体系，鼓励 HSE管理体系应用的 一致性；实现开放和有效的HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商 进行交流和咨询 ;增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的 健康风险最小化。评价和风险管理 建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和 非常规定作业活动中所有显著的 HSE风险和危害；在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可控制的变更，将风险 控制到最小 ；明确规定各级管理层的 HSE
3、责任，责任是落实到人，而不是一个组 织；保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。规划确保在项目的论证，立项和任何变更决定，优先进行HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平；确保在进行所有商务规划前先考虑 HSE预期的目标，风险和投入， 并采用可行的HSE管理惯例；通过评审和审核主要操作活动来评价 HSE的执行情况，努力使风险 降到合理尽可能低的水平 ；确保应急反应计划的测试和及时更新， 通过提供适当的资源和设备， 以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求 ；确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激 发员工创造良好的HSE企业文件。实施和监测每一个员工都应意识到自己在 HSE方面的职责，并且按照规定的程 序接受相应培训和考核 ;所有具有显著HSE风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急反应 计划;所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生原因对预防和应急措 施进行检讨 ;建立报有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并 做到方便交流 ;对每一个作业活动场所周围的环境质量，工业卫生条件按规定进行 监测;要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的 沟通渠道。审核和评审确定关键的HSE领域，定期检查，通报其 HSE表现；定期进行HSE内部审核，以便实现持续
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