国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业

1、国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理本评价细则根据国家电网公司班组建设管理标准(国家 电网企协(2010) 861号)，落实集体企业层面班组建设责任， 进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执 行部门的具体职责。本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新 建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分， 设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测 设计、工程监理各行业的班组建设管理。本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。国网山东省

2、电力公司集体企业班组建设评价细则(生产管理)序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门一、班组基础建设£ 20分1成立班组建 设领导与工 作机构，明确 班组建设主 管部门1.未成立领导和工作机构，扣1分。11人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部1. 成立班组建设领导与工作机构，明确班组建设领 导与工作机构名单，理清工作职责。形成文件下发 到各集体企业及班组。2. 明确班组建设主管部门及其职责，以文件形式下 发。2.未明确班组建设主管部门， 扣1分。12建立健全班 组建设工作 机制1 未建立健全班

3、组建设推进 机制，扣1分。11人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部1 建立班组建设工作例会等制度，制定工作机构议 事规则。2.制定班组建设考核办法，明确考核组织与职责、 考评内容及标准、评价与考核方法等方面规定，形 成文件下发到各集体企业及班组。2.无班组建设考核办法，扣1 分。13提升班组信 息化办公标 准1 班组微机配置不满足生产 办公需求，扣1分。12科信部信通公司综合管理部综合事务部1 参照国网公司信通运行(2015)126号文件要求， 完成相关等级计算机配逍，以提供的班组信息化办 公标准统计表狛准 确保满足各班幺冃计算机需求2.未提供班组信息化办公标 准统计表、微机配置统计表，

4、 扣1分。12.综合管理部门留存公司微机配置统计表； 各类公司留存所属各班组微机配置统计表。序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门4企业资源配 置合理1 班组办公桌椅未达到每人 套，扣1分。12建设部 后勤工作部综合服务中 心综合管理部 工程管理部 物资管理部综合事务部 工程技术部1. 各单位应按照国网山东省电力公司办公家具及 办公用品配置标准（鲁电后勤2015） 792号） 有关要求配备办公桌椅，单位和各类公司建立办公 家具台账。现场检查时，各班组办公桌椅与统计表 对应政。2. 各单位应按照国家和行业标准

5、有关要求配备相 应机具、标准规范。3. 对于各级健康食堂，应按照国网山东省电力公 司后勤部关于印发标准化健康食堂常态化运行管 理标准的通知（后勤保障一201435号）有 关要求，做好日常运行和维护管理工作。2.未配备主要检测、施工工器 具、扣1分。1建设部3.未做好各级健康食堂日常 运行和维护，扣1分。1综合服务中 心5制定下达月 度工作计划， 指导班组分 解细化工作 计划1 未制定下达月度工作计划， 扣3分。33建设部物资部建设部 物资公司经营发展部 工程管理部 物资管理部工程技术部 市场营销部 综合事务部1 制定月度工作计划并下达至所属各类公司和班 组，要将班组建设与专业管理同部署，月度计

6、划中 要有明确、具体、可操作的班组建设内容。2.班组年度业绩考核责任书中应包含关键业绩指 标。3核心业务指标包括对标指标和关键业绩指标应 明确各班组的目标值。4.各类公司每月对所属各班组计划完成情况进行 检查分析，形成月度工作总结，总结要体现出和计 划的关联性。2.未组织班组签订年度业绩 考核责任书，扣3分。3人力资源 部人力资源部人力资源部3.未将核心业务指标及目标 值分解到相关班组，扣3分。3人力资源部人力资源部人力资源部4未对班组计划完成情况进 行检查分析，提出相应的改进 措施，扣3分。3建设部物资部建设部 物资公司经营发展部 工程管理部 物资管理部6班组基础资 料管理1未收集、建立本单

7、位可执行 技术标准清册的，扣2分。22建设部 经济法律部企协建设部 办公室 发展策划部综合管理部工程管理部安全质量部 工程技术部 综合管理部1. 平台企业综合管理部要做好上级标准等收集及 建立标准清册工作。2. 每季度对所属班组技术资料台账进行抽查，填写 检查分析表，包括检查人、检查时间、班组名称、 检查结论等。2.未对班组技术资料台账进 行季度抽查，扣2分。2序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门7为班组信息 化管理创造 条件1 专业管理信息系统有新上 功能模块或有新上线系统时， 未组织对班组开展培训，扣

8、1 分。24建设部 科技信息部建设部 信通公司综合管理部综合事务部1系统培训应提供相关通知、签到、照片等图文资 料。2. 综合管理部门每季度开展一次班组信息安全检 查，留存检查通知，问题通报。班组抽查比例不低 于25%,年内全覆盖。3. 根据综合管理部门安全检查发现的问题制定整 改措施，内容包含整改措施、整改起始时间、完成 情况。2 未定期组织开展班组信息 安全检査，扣2分。23 .针对检査发现问题未制定 整改措施，扣1分/处。14.不能按要求熟练应用各类系 统功能，扣1分/人15.信息系统账号交叉使用，扣1 分/人18依法合规开 展经营活动1 所承揽的业务中法定必须 招标的，未依法履行招投标

9、程 序，扣1分。15经济法律 部 建设部 物资部办公室 建设部 物资公司经营发展部 安质审计部 党群工作部 物资管理部工程技术部 技术经济部 市场营销部1. 按照中华人民共和国招投标法及实施条例规 范开展招投标管理。2. 根据国务院有关规定及国网公司相关规定必须 依法履行招标。3. 严格按照各类公司招标投标文件、中标通知书、 合同等文件进行规范开展经营活动。2 存在超越本企业资质等级 或以其他企业名义承揽业务 行为，扣1分。13.存在允许其他单位或个入 以本企业名义承揽业务行为， 扣1分。14.存在转让承揽业务行为；未 按国家收费标准收费，扣1 分。1序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明

10、分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门5.存在不按投标承诺签订承 揽合同或签订阴阳合同的行 为；扣1分。1二、班组安全建设（25分）9组织签订安 全承诺书（责 任书），提高 员工安全意 识1.未分解并明确各级安全责任 目标、逐级签订安全承诺书（责 任书），扣3分。34安全监察 质量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部 综合事务部1. 分解并明确各级安全责任目标，并将分解的安全 责任目标下达至各业务实施机构（各类公司）。安 全目标应科学、合理、符合本专业实际；体现分级 控制的原则，自上而下逐级分解。2月底前，与各部门、各业务实施机构（各类公司） 签

11、订安全承诺书。保存签订的安全承诺书原件。2. 2月底前与所属班组签订安全承诺书，应明确班 组安全目标、对应工作措施、量化考核标准，并符 合班组专业实际。保存安全承诺书原件。2.未分解并明确班组安全责任 目标、与班组签订安全承诺书 （责任书厂扣3分。3建设部建设部纟卿综合事务部 工程技术部3与班组签订的安全承诺书 （责任书）安全目标不具体、 不符合实际、无对应工作措 施、量化考核标准扣1分。2安全监察 质量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部 综合事务部10规范班组安 全日"活动1 未制定安全日活动管理 办法，扣1分。14安全监察 质最部安全监察质 最部安质审计部安全质量部 综合事务

12、部1制定安全日"活动管理办法形成文件下发至 各业务实施机构（各类公司）、各班组。2每月对班组安全日活动记录进行检查评价。 3班组安全日活动每月最少1次有各类公司管理人 员参加。2未每月对班组，安全日"活 动记录进行检查评价，扣2 分。2安全监察 质暈部安全监察质 暈部安质审计部安全质暈部 综合事务部3各类公司管理人员未参加 班组安全日活动扣1分。1安全监察 质量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部 综合事务部序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门11加强班组劳 动保护和职 业安全卫生 工

13、作1 未配备合格齐全的劳保用 品，扣2分。13安全监察 质量部安全监察质 量部综合管理部 安质审计部安全质暈部 综合事务部1. 为班组统一配备劳保用品提供劳保用品发放记 录，包括班组名称、发放时间、发放数量、负责人 等。2. 每半年组织一次劳动保护和职业卫生抽杳，各类 班组抽杳不低于30%填写检杳记录，包括检杳时 间、检查班组名称、劳保用品、安全工器具和医药 箱是否合格齐全、存在问题、改进措施等。留存图 文资料。2.未定期组织开展劳动保护和 职业卫生检杳，扣分。2工会党群工作部 （工会）党群工作部（工会）12组织开展日 常安全检查未组织开展日常安全检查并 对整改洛实情况进行监督考 核，扣2分。

14、22建设部 安全监察质量部建设部 安全监察质 量部安质审计部 工程管理部安全质量部 工程技术部1. 结合春季或秋季季节特点和事故规律制订安全检 查活动方案并执行，每季不少于一次。2. 根据日常安全检杳的结果，督促制定整改措施。 对未落实整改措施的进行通报考核。留存通报考核 记录。注：日常安全检杳不仅局限于监督体系，保证体系 应是日常安全检查的主体。13完成隐患排 查治理计划未组织幵展查隐患、保安全、 促发展"活动，扣2分。22工会 安全监察 质量部 建设部党群部（工 会）安全监察质 最部安质审计部安全质量部 综合事务部提供省总工会查保促活动实施意见、年度行动 方案，本单位活动总结。1

15、4依法合规开 展分包管理 工作1未优先选用国网公司合格 分包商名录中分包商，扣1 分。14建设部 安全监察质量部建设部 安全监察质 量部经营发展部 财务资产部 安质审计部 工程管理部安全质量部 工程技术部 综合事务部 市场营销部1 按照建筑法、质暈管理条例、建设工 程勘察设计管理条例等国家相关法律法规开展分 包管理工作。2.参照国网公司合格分包商名录。3按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办2.未审查分包商企业资质，扣 1分。2序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明法幵展相关分包管理工作分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门3.存在违法分包、

16、转包行为， 扣1分。4.未依法签订分包合同及安 全协议，扣1分。5.未开展分包专项检查，扣1 分。115实放则 洛不原 格四 严”过1 事故原因分析不清楚，扣2 分。24安全监察质量部安全监察质 最部安质审计部综合事务部 安全质量部安全事故以省公司安质部提供的资料为准。发生事 故后，一是应有详细的事故调查报告，包括时间、 地点、责任人、事故经过、原因分析、采取措施等； 二是事故责任者要有书面检讨，从中接受教训；三 是举一反三，采取防范措施；四是对事故责任者进 行处罚，处罚决定下发至各集体企业、各班组。2.事故责任者和应受教育者 没有受到教育，扣2分。13.事故或异常、未遂没有采取 防范措施，扣

17、2分。14.事故责任者没有受到处罚， 扣2分。12.未配备合格齐全的安全工 器具和医药箱，扣1分。13.未定期组织开展劳动保护 和职业卫生检杳，扣1分。116开展本质安 全建设1.未编制年度提升本质安全 工作方案，扣1分。责任部 门12安全监察 质量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部 综合事务部1.2月底以前,编制年度提升本质安全工作方 案，下发至各单位。2根据上级要求编制提升本质安全实施细则， 3月份以前下发至各班组。序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明3.根据提升本质安全实施细则布置本单位重点 方案，制定具体提升措施，每月检査各班组完成情 况,汇总改进问题、遗留问题及典型案例、经

18、验, 定期向上级反馈。分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门2.未根据上级要求编制提升 本质安全实施细则，扣1 分；13.未根据提升本质安全实施 细则布置、落实、检查、汇 总、反馈，扣2分。2三、班组技能建设15分17完善培训机 制1 未设置兼职培训员，扣2 分，兼职培训员作用发挥不 够，扣1分。23人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部1. 根据国网公司教育培训管理规定组织开展各 类公司培训工作。设置兼职培训员，并发挥作用。2. 创新工作室是现场培训的主要场所，要发挥创新 工作室的实训功能，保证工作质量和效果。3 班组成员培训时落实受训员工岗

19、位补充支持制 度，组织班组制定各岗位ab角色补充表。2.未制定各类公司创新工作 室使用管理制度，突出实训功 能，扣1分。1综合事务部 工程技术部3.未制定受训员工岗位补充 支持制度，扣1分。118加强培训管 理，提高培训 针对性1 未开展班组培训需求调查， 扣2分。24人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部 安全质量部 工程技术部1.有年度培训需求调研情况汇总。z根据上级年度培训计划,结合专业实际，制定各 类公司年度培训计划。培训计划应包括创新工作室 培训计划.大讲堂重点项目计划。3.参加上级单位培训班要记录培训时间、培训班名 称、培训内容、参加人员、主办单位、培训单位等 信息。各类公司组

20、织的培训要留存员工参加培训签 到和考试成绩记录。培训结束后一周内在信息系统 中及时更新员工参加培训情况。4对市公司层面组织的培训，将员工培训结果纳入 员工年度绩效考核。z桶庭各类公剖岡, 扣2分；计划未结合创新工作 室计划、班组大讲堂计划制 定，扣1分。23 未建立并及时更新人员信 息资料库，扣2分。24.员工培训结果未纳入员工年 度绩效考核，扣2分。2序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门19创新培训形 式，提高培训 实效性1 未洛实创新工作室实训计 戈l扣2分；未开展工作室培 育工作，扣1分。14人力资

21、源 部 工会人力资源部工）人力资源部（於）综合事务部安全质量部1.各类公司根据单位统一规划，建设创新工作室， 有管理.有计划.有实效，为员工创新和实训提供 条件。创新大讲堂组织，在创新工作室实训、现场培训 等活动中广泛运用，每月大讲堂活动合计不少于3 次，保存活动开展记录和照片资料。4组织开展劳动竞赛.技术比武.岗位练兵.知识 竞赛、技术交流等活动，每年至少组织开展两项活 动。5.对计划活动的开展情况中间检查一次，留存检查 记录。2.未组织开展班组大讲堂，每 项扣1分。1人力资源 部人力资源部3.未组织开展劳动竞赛、技术 比武、岗位练兵、知识竞赛、 专业普调考、典型经验、技术 交流等"

22、;业务大比拼"活动， 扣1分。1人力资源 部 工会人力资源部 党群工作部（工会）综合事务部 工程技术部4.未检查指导活动开展情况， 扣1分。1人力资源 部人力资源部（於）20拓宽员工发 展通道，促 进员工成长成才1 未组织优秀人才承担创新 课题研究、培训授课、教材和 课程开发任务，扣2分。24人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部1制定本单位优秀人才跟踪培养计划，并督促落 实。2.、应持使用与培养相结合发挥各级兼职培训师作 用。3幫工职业生涯规划合理、可行。2初级、中级兼职培训师本单 位年度授课少于20学时（包 含班组大讲堂），扣2分。中 级及以上兼职培训师承担各 类公司以外授课

23、任务少于20 学时（包含班组大讲堂），扣 1分。23.无员工职业生涯规划，扣1 分。1序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门四、班组创新建设£10分21组织开展专 利申报1 未组织开展专利申报活动， 扣1分。12科技信通 部发展策划部综合管理部综合事务部对专利申报进行培训，指导班组积极申报专利。2.活动无措施、未实施、未总 结，扣1分/项。122组织开展技 术攻关活动1 未制定下达年度技术攻关 计划，扣1分。12科技信通 部建设部 发展策划部综合管理部综合事务部1. 制定年度科技攻关计划,并下发至

24、各部门及班 组。2. 2且织开展技术攻关活动，填写年度技术攻关计划 完成情况一览表，包括攻关计划名称、负责人、完 成情况，采取措施等。3. 对科技攻关计划完成情况进行总结。2.未落实年度技术攻关计划， 扣2分/项。2建设部 物资部建设部 发展策划部经营发展部 工程管理部 物资管理部综合事务部 工程技术部3.活动无计划、无措施、未实 施、未总结，扣1分/项。1科技信通 部建设部 发展策划部综合管理部 工程管理部综合事务部 工程技术部23积极开展五 小（小发明、 小革新、小改 造、小设计、 小建议）活动1 未组织开展"五小"活动， 扣2分。23工会党群工作部 （工会）党群工作部

25、（工会）综合事务部 工程技术部1下发活动通知到各各类公司及班组，每年至少开 展一项。r五小"活动开展情况要有过程资料和工作总结。2活动无措施、未实施、未 总结,扣1分/项。124组织幵展qc 小组活动1未按要求开展质量管理小 组注册工作扣1分；未按要求 开展活动扣1分。13企协党群工作部 （工会）党群工作部（工会）综合事务部安全质量部1. 下发关于注册qc小组的通知m寸qc小组活动提 岀要求。2. qc小组活动安排有计划、有措施，有活动总结。 每年组织一次公司层级qc成果发布会，并对优秀 成果进行表彰。保存相应的照片及报道等。2.未按要求幵展成果评审发 布、推广应用，扣1分/项。2序

26、号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门2.未组织幵展创新相关培训 班（项目管理、奖励申报、专 利申请、技术标准制修订及成 果推广等），指导班组积极参 与创新，扣2分。2科技信通 部 工会发展策划部 党群工作部（甜纟卿（甜综合事务部 安全质量部五、班组民主建设（5分）25组织开展合 理化建议活 动未组织幵展合理化建议活动， 扣1分。11工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部下发合理化建议活动通知至各各类公司及班组。每 年5月份开展集中征集活动，对征集的合理化建议 汇总分类、意见反馈，并进行评比表彰。

27、26积极开展班 组民主管理1 未建立班组民主管理制度， 扣1分。24工会党群工作部 （工会）党群工作部 （工会）综合事务部1. 制定班组民主管理制度形成文件下发到各集体 企业及班组。2. 管理人员每年至少参加一次班组民主生活会。2.管理人员每年至少参加一次 班组民主生活会r未参加扣2 分。3人力资源 部人力资源部人力资源部3未公开绩效考核、奖金分 配、评先树优、岗位晋级等情 况，扣3分。14未及时受理员工反馈绩效 意见,妥善处理绩效考评矛 盾，扣3分。3六、班组思想建设10分27加强政治理 论学习1 未制定下发政治理论学习 计划，扣1分。12思想整治 工作部党群工作部 （工会）党群工作部（工会

28、）综合事务部1每月制定政治理论学习要点,并下发至各支部。2.将月度政治理论学习要点下发至各班组提供学 习资料或统一组织班组学习，留存学习记录和图文 资料。序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门2.未按计划组织各班组员工 开展月度政治理论学习活动， 扣1分。1党群工作部 （工会）党群工作部 （工会）综合事务部28强化员工职 业道德和作 风纪律建设1 未组织开展基层职业道德 教育，扣2分；活动记录不 全扣1分。33思想政治 工作部 监察部党群工作部 人力资源部党群工作部 （工会）综合事务部各单位应完善考勤管理制度

29、，规范日常考勤、请销 假、加班等管理工作程序，完善考勤奖惩机制。规 范考勤登记、统计等工作，建立考勤管理档案，如 实记录员工出勤情况，做到有据可查。2.未组织幵展员工廉洁教育 活动，扣2分，活动记录不 全，扣1分。3党群工作部 （工会）综合事务部3未严格洛实国家电网公 司员工奖惩规定，扣2分。2人力资源 部人力资源部综合事务部4.未制定考勤管理办法,建 立考勤管理档案，扣2分； 考勤记录与员工实际出勤情 况不符，扣1分。35.员工发生违法违纪行为被 司法机关查处的，扣2分， 自办案件不扣分。2监察部监察部党群工作部（工会）综合事务部29组织开展思 想政治和精 神文明活动1 未按上级要求组织开展

30、青 年文明号、巾帼建功和岗位能 手等活动，扣1分/项。33工会 思想政治 工作部 经法部党群工作部 （工会）党群工作部（工会、团 委）综合事务部1. 下发开展思想政治和精神文明活动通知至各各 类公司及班组，每年至少开展一次。保存各精神 文明活动相应的照片及新闻报道。2. 组织所属班组参加青年文明号、巾帼建功和岗位 能手活动，保留相关图片和新闻资料。活动开展要 根据上级要求并结合班组实际。班组建设开展的各 项工作都是创争活动和创建工入先锋号"活 动的具体表现形式，要加强与日常工作的结合，不 要按照时间周期定期增力创争"活动和创建工 人先锋号活动记录。2.未组织班组开展青年文明

31、 号、巾帼建功或岗位能手等活 动，扣1分/项。3党群工作部（工会、团 委）综合事务部3.未开展先进典型选树和宣 传教育活动，扣1分。1党群工作部（工会）综合事务部序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明3组织开展劳模、先进人物事迹演讲或事迹宣传等 活动，每年至少组织开展一次。分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门4. 2.未按单位学习计划或要 求分解制定班组法律法规、规 章制度学习计划扣1分；虽制 定但未按照计划有效组织学 习或无学习记录，扣0.5分0.5班组有学习计划，每月至少有一次学习记录或工作 开展资料。30维护员工队1发生违反公司信访工作

32、规 定，扣2分。22办公室办公室综合管理部综合事务部每月组织开展员工思想动态分析活动，形成月度员 工思想动态分析报告。伍稳定2.未按月度幵展员工思想动 态分析，扣2分。2思想政治 工作部党群工作部（工会）党群工作部（工会）七、班组文化建设（10分）311 未幵展基本价值理念体系 教育活动，扣3分。未为班组 制作基本价值理念上墙图版, 扣1分。|46思想政治 工作部党群工作部（工会）党群工作部 （工会）综合事务部1. 组织开展基本价值理念主题教育活动，每年至少组 织_况保存主题活动图文记录。2. 统一为班组设计上墙图版，宣传、贯彻国家电网公 司基本价值理念，班组安全目标、班组年度重点工作 任务、

33、班组职责规范要符合班组工作实际，班组职责 规范不是岗位规范，班务公开的内容为工作计划、月 度绩效考核结果、评先树优等，班组园地要体现家 的概念。内容要齐全”设计安装制作要系统协调。3. 向班组提供国家电网企业文化教育宣传材料，填写 国家电网企业文化教育宣传材料发放清单，包括材料 名称、发放时间、发放支部等。4. 提供班组愿景一览表”审核愿景符合公司基本价值 取向。保存个人愿景征求意见表。贯彻国家电 网公司基本 价值理念2 未为班组制作班组安全目 标、班组年度重点工作任务、 班务公开、班组职责规范、班 组园地的上墙图版，扣1分/ 项。5工会党群工作部 （工会）党群工作部（工会）3未向班组提供国家

34、电网企 业文化教育宣传材料，扣3 分。3思想域台 工作部党群工作部 （工会）4 班组愿景和个人愿景不符 合公司基本价值取向，扣1 分/项。2序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门32组织开展班 组文体活动1 未组织开展各类文体活动， 扣2分。22工会党群工作部（工会）党群工作部（工会、团 委）综合事务部1 下发文体活动通知至各各类公司及班组，明确活 动时间、活动目的、参与人员、活动方案等。保存 各文体活动相应的照片及新闻报道等。2.组织各班组参加文体活动，保留相关图片和新闻 资料。2未组织各班组参加文体活

35、动，扣2分。2党群工作部 （工会）33组织开展 "职工小 家“建设活 动1 未指导组织基层开展职工 小家"建设活动，扣2分。22工会党群工作部 （工会）党群工作部 （工会）综合事务部1. 下发职工小家"建设规范，为职工小家"建 设提供必要的物质和资金支持。2. "职工小家符合工会下发的建设规范。2.班组，职工小家建设不规 范，扣2分。2党群工作部 （工会综合事务部八、班组长队伍建设5分34明确规定班 组长选拔、 任用的条 件，规范班 组长选拔程 序1 未制定班组长选拔、任用 制度，扣2分。22人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1. 制定班

36、组长队伍建设制度办法，明确班组长选拔 任用条件、程序和后备班组长管理要求，以文件形 式下发。2. 提供本年度新任班组长一览表，包括姓名，年龄， 原岗位，班组名称，任职时间，选拔方式。组织选 聘要有党委会或总经理办公会记录；公幵竞聘要有 竞聘相关流程资料。2.班组长选拔程序不规范， 扣2分。235落实并保障 班组长行使 职权1 班组长职责权利不明确，扣1分。12人力资源 部人力资源部人力资源部综合事务部1 制定班组长岗位说明书月月确班组长职责、权利， 形成文件下发到各各类公司及班组。2.说明按照班组长队伍建设的意见洛实了班组 长的哪些职责权利，是如何洛实的。2.未落实班组长职责权利，扣 1分。1

37、人力资源部综合事务部序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项 分标准 分省公司 责任部门市公司责任 部门平台企业 责任部门集体企业 执行部门36组织幵展班 组长学习交 流活动未开展班组长论坛、活动日、 座谈会等交流活动，扣1分。11工会 人力资源 部党群工作部 （工会） 人力资源部党群工作部 （工会） 人力资源部综合事务部有班组长学习交流活动总结、图片、报道等资料。施工安装本评价细则根据国家电网公司班组建设管理标准（国家 电网企协（2010） 861号），实现集体企业“做强做优”目标，激 发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化 规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的

38、经济效益和社会效 益。明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组 长和班组成员。本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分400 分。班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创 新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设 置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确 定班组建设重点，设置标准分50分。关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方 式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导 小组办公室负责解释。国网山东省电

39、力公司集体企业施工安装行业班组建设评价细则（施工安装班组）序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司 评价部门市公司 评价部门平台企业 评价部门集体企业 评价部门班组建设通用部分60分1细化制定班 组月、周工 作计划，完 成目标任 务，填写工作日志1 未建立可量化、可检查的班组工作 计划，扣2分。2. 因班组责任导致未完成班组工作计 划，扣1分/项。3. 工作日志未按要求填写，扣1分/ 次。建设部建设部经营发展部综合事务部 工程技术部31. 根据公司月度工作计划安排，编制班组月、 周工作计划，明确计划工作内容、完成时间、 工作人员、负责人等。计划中要有明确、具体、 可操作的班组建设内容。

40、计划与上级计划对 应。2. 根据班组工作完成的实际情况填写周、月工 作完成情况，内容明确已完成工作、未完成工 作、未完成工作原因等。有计划内容必须有完 成情况,前后须对应。3. 工作日志由专人填写，是对当日工作的写 实，包括班组当日的主要工作计划完成情况、 工作负责入。2班组员工遵 章守纪自 觉维护企叩 形象1 发生员工违法行为，扣4分。2. 员工受集体企业员工手册惩处 的,扣2分/次。3. 发生违反公司信访工作规定的，扣 3分/次。4. 班组未建立考勤制度或考勤记录与 员工实际岀勤情况不符，扣1分。建设部 监察部 人资部 办公室建设部监察部办公室 人力资源部人力资源部综合事务部41. 以上级

41、部门提供的数据为准，检查时落实到 具体班组。发生违规事件，按照标准扣分。2. 班组应根据公司考勤制度，规范考勤登记、 统计等工作，建立考勤管理档案，如实记录员 工岀勤情况。3项目部组建 符合标准化 管理要求， 各级人员职 责分工明确1无项目部成立文件，扣1分。2.职责分工不明确，扣1分。建设部建设部工程管理部工程技术部21部成立时间符合规定，项目主要负责入均有 法入代表授权委托书。项目部人员根据实际情 况可兼任。2.根据现扮实际情况项目部成员责任到人，职 责清晰。序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司 评价部门市公司 评价部门平台企业 评价部门集体企业 评价部门4定期召开工地例会1.

42、 每月召开例会,未召开扣1分/次。2. 未定期对工作开展情况进行检查、 总结，扣1分建设部建设部工程管理部工程技术部2召开工地例会，主要内容是总结本月的工作完 成情况并公布下月的工作计划，对上月提出的 问题整改闭环情况。应形成会议纪要下发各相 关单位。5开展“职工 小家"建设 活动未开展职工小家建设活动，扣2 分。工会党群工作部（工会）（工会）党群工作部 （工会） （工会）综合事务部21"职工小家"建设符合上级规范要求。2.自主开展职工小家建设活动，包括健康 讲座、出游、生日送暖、职工生病到访等，集 体活动留存图文资料。3班组成员全家福照片，亲人寄语等上墙图版 作

43、为建议内容。6开展师带徒 活动1 未开展师带徒活动，扣2分。2.未签订师徒合同，扣1分。建设部 人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部31 签订导师带徒合同，内容要涵盖师徒双方权 利、义务，教学计划，阶段目标等，合同原件 式三份留存。2. 导亦要完成注度师带徒活动总结，并对徒弟 年度发展进行评价。班组长或分管领导对导师 带徒开展活动情况有评价。3. 班组有新到岗员工（新入职人员或转岗人 员）时需要开展师带徒活动。7积极参加精 神文明活动1未按上级活动计划、活动通知参加 精神文明活动（工人先锋号、青年文 明号、巾帼建功和岗位能手等活动）， 扣1分/项。2.未按单位学习计划或要求分解制 定班组法

44、律法规、规章制度|3政治理 学习计划扣1分；虽制定但未按照 计划有效组织学习或无学习记录，扣 0.5分工会 思想政治工作部经法部党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部31.查验上级的活动计划、活动通知、活动记录 和班组工作日志，检验班组是否参加各类活 动。2 保存在活动中班组和个人取得的荣誉证明。 三年内有效。3. 上级有活金通知和计划，班组有活动记录或 工作开展留存资米斗。4. 班组有学习计划，每月至少有一次学习记录 或工作开展资料。序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司 评价部门市公司 评价部门平台企业 评价部门集体企业 评价部门8积极参加各 项"业务大 比拼活

45、动 和”五小" 活动1未按上级活动计划、活动通知参加 ”业务大比拼（qc小组活动、科技 攻关、典型经验、专利申报、竞赛比 武、普调考、注册执业资格取证等） 各项活动，扣1分。2未参加五小"（小发明、小革新、 小改造、小设计、小建议）活动，扣 2分。建设部 企协 科技信通部工会建设部 发展策划部 党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部 工程技术部31.查验上级的活动计划、活动通知及活动记录 和班组工作日志，检验班组是否参加各类活动 （"五小活动每年至少幵展1项、“业务大 比拼"活动,班组每年开展不少于2项）。2 保存在活动中班组和个人取得的荣誉证明

46、。 三年内有效。3.上级有活金通知和计划，班组有活动记录或 工作开展留存资料。对业务大比拼活动中典型 经验、竞赛比武、普调考、注册资格取证不强 制扣分。注：qc.科技攻关、典型经验等开展活动不一 定有成果，注重的是一种理念和改进提升过 程。9实行定置管 理，项目部 做到五 净、“五 齐"。1项目部未做到五净"、“五齐， 扣1分/处。2.卫生责任区和室外生产区环境不整 洁、场地不平整，有杂物，扣1分/处建设部建设部工程管理部安全质量部 工程技术部41 项目部物品实行定置管理，制定项目部的卫 生责任表，明确责任区域、责任人等。"五净" （门窗、桌椅、资料柜、

47、地面、墙壁干净）， "五齐（桌椅放置、资料柜放臂、桌面办公 用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放 整齐）。2现场：佥查项目部办公场所，桌面、资料橱内 物品摆放有序，办公环境干净整洁。10按照信息化 工作相关要 求，提高班 组信息化应 用水平1 发生信息安全事件，扣2分。2. 发生违规外联事件，扣2分。3. 发生被上级单位通报的信息系统应 用问题,扣1分/次。4. 班组成员不能按要求熟练应用各类 系统功能，扣1分/人。5. 班组成员不熟悉信息安全规定，扣 1分/人。科技信通部信通公司综合管理部综合事务部53. 以上级部门提供的数据为准，检查时落实到 具体班组。发生违规事件,按照标准

48、扣分。4. 现场抽查部分班组成员进行系统操作应用。5 .班组应该保存并熟悉公司信息安全的相关 规定（电子版材料无需打印），并熟悉相关要 求。现场抽查2人对信息安全规定的了解情 况。注：此检查项不需要准备纸质材料。序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司 评价部门市公司 评价部门平台企业 评价部门集体企业 评价部门11班组资源配 置齐全1未建立有效的法规、标准、制度、 规范、文件（参照附录i ）清单，扣1 分。2未配备必要检测工器具、个人安全 防护用品等设备和工具，扣2分。建设部 经济法律部 企协建设部 办公室工程管理部 安质审计部工程技术部 安全质最部31 .根据国网或省公司下发的技术

49、标准清单，结 合项目特点编制技术标准清单。2. 按照投标文件和国网公司标准化手册检查 各种标准规范配备情况，现场检查班组管理规 范、技术资料台账保存归档情况。3. 按照国家电网公司施工项目部标准化管理 手册要求配置必要的检测工器具、个人安全 防护用品等设备和工具。12定期开展安 全日活动1 未组织开展安全日活动，扣2分/ 次。2 安全日活动内容不符合要求，扣1 分/次。建设部 安全监察质 量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部31.以项目为单位每周开展一次安全日活动，学 习相关安全规程、事故通报、上级文件，结合 班组实际制订洛实贯彻措施，对发生的异常和 风险按照四不放过"，制定防范

50、措施、通报 违章情况、安排下周安全事项、讨论制定安全 措施和注意事项。2 班组每月定期召开安全例会，总结和分析班 组当月安全情况，通报项目安全生产情况，进 行基建作业分析、预警并制定对应措施。13全员安规考 试合格率 100%1. 未按要求开展全员安规考试，扣1 分。2. 全员安规考试合格率未达到 100%,扣 1 分。建设部 安全监察质 量部建设部 安全监察质 量部安质审计部安全质量部2施工作业班组应每季度至少组织一次建设安 规考试，保留考试资料，记录考试。14签订安全承 诺书（责任 书）1. 未与上级签订安全责任书，扣1分。2. 未与班组成员签订安全责任书，扣 1分/人。3. 安全责任书安

51、全目标和责任不合 理、不规范、不具体，与班组实际不 符扣1分。建设部 安全监察质 量部安全监察质 量部安质审计部安全质量部21 安全承诺书（责任书）应明确安全目标、主 要工作措施及考核标准。明确签订方应遵守的 准则及承担的安全责任。2. 安全目标应合理、规范，且与班组的专业工 作相一致，体现分级控制的原则，自上而下逐 级分解。3. 保存与上级和班组成员签订的安全责任书 原件。15班组培训管 理与实施1.无员工培训档条或培训档案内容不 全、更新不及时，扣1分。建设部 人力资源部建设部 人力资源部人力资源部综合事务部 安全质最部51 对上级下发的各类文件及时宣贯和学习，建 立员工培训档案，并及时更

52、新。包括安全教育序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司 评价部门市公司 评价部门平台企业 评价部门集体企业 评价部门2未开展新员工、转岗人员岗前培训 的，或虽开展但开展时间不满足要求 的，扣1分。3. 未按要求开展现场培训、职业导师 带徒培训，每项扣1分。4. 未组织开展班组大讲堂，每项扣1 分。5. 未将员工培训成绩纳入班组内部绩 效考核，扣2分/次。培训、职业技能鉴定情况，参加在职教育情况， 参加技能、管理培训班情况，参与大讲堂情况， 参加竞赛、比武、调考情况或成绩等内容。2.制定新员工、转岗人员岗前培训计划，并严 格按照计划实施。3班组大讲堂每月不少于1次（其中事故分析4. 根据公司相关培训管理加定开展在岗培训、 网络培训，做好培训记