财经短文16则

1、-作者xxxx-日期xxxx财经短文16则【精品文档】鹦鹉老板的作风 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前面则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪一只呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧问老板：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：它又老又丑，又没有能力，为什么会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相

2、反许多能力非常强的人却因为要求过于完美，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，而成不了优秀的领导人。 哪个轮胎爆了？汤姆、彼得、戴维和查理在大学攻读金融专业，天资聪明再加勤奋刻苦，课堂提问、大考试、小测验、论文均是过关斩将，就连到了大家头疼的期末考试，也还是一副泰然自若、轻轻松松的模样。 明天是期末考试的最后一科会计，四人觉得十拿九稳，没有复习的必要了，于是开车到附近一个城镇的狂欢节去玩。第二天醒来，一看表考试已经开始了。 四个人全傻了眼，沮丧地开车往回赶。“赶不上考试了，怎么办？”汤姆打破沉默。“承认错误吧，也许教授能给个机会。”彼得说。“笨蛋，承认了就没戏了。

3、”戴维不同意。“要不，就说我们一早启程，但是在半路上车胎爆了，所以误了考试，怎么样？”查理建议。 大家一致同意用这个借口试试，做好了演戏的心理准备。最后教授还真被说服了，仔细考虑了一会儿之后，教授说：“好吧，明天上午，再给你们一次机会。” 四人担心教授故意刁难，无不加倍用心地准备，熬了整整一个通宵后，四人准时来到指定的地方。教授和蔼地把四人安排在四个小房间里，给每人发了一张卷子。 四人看到卷子，才发现形势远比想象的严峻： 一、 名词解释：借贷记账法。（5分） 二、 简答：车的哪个轮胎爆了？（95分） 现实管理中也是如此，有时明知道对方是在说谎，可又会觉得没有什么好的办法，要不就是直接指出结果肯

4、定不愉快；要不就是睁一只眼闭一只眼。可实际上，方式只要有稍许改变，结果可能就完全不一样了。 营销亦是如此！ 所长的“水上飘”一个博士到一家研究所工作，是所里学历最高的一个人。 这一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，他的一左一右正好是正副所长，也在钓鱼。他只是微微点了点头，跟这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌从水面上如飞似的走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘的功夫？不会吧？ 正所长上完厕所回来的时候，同样又是很轻松地从水上飘了回来。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士呐！ 过了一阵，副所长也站起来，走几步，也噌噌噌地飘过水面去上厕所。这下子博

5、士差点昏倒：不会吧，自己到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。可是，这个池塘两边有围墙，要到对面厕所得绕十分钟的路，而回单位上厕所又太远，怎么办？ 博士生不愿去问两位所长自己是博士，而对方是本科生啊！憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听“咚”的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以轻易走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨，水涨起来把木桩子都淹了，但我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 学历只代表过去，只有学习能力才能代表将来。尊重经验的人

6、能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 经济学啊！ 某日，经济学家高手和低手两人一同到野外郊游。沿路景色怡人，花香鸟语。忽然，高手看见地上有堆牛粪，便拿出2000元，向低手提出：“若你吃了那堆屎，这些钱便是你的了。”低手听后，二话不说，一手收钱，一手拿起牛粪便啃。 两人不久又遇见了另一堆牛粪。这次低手抢先提出：“若你吃了那堆牛屎，我也给你2000元。”这次轮到高手受不住金钱的引诱了，接受了对方的建议。 过了一会，低手不解地问高手：“和最初比较，我们口袋里的金钱都没有多，但现在大家都吃了屎，那岂不是都比最初更糟？”高手随口答道：“当然不！我们刚完成了总值 4000元的大买卖哩！” 这则

7、笑话从一种极端的角度模拟了经济运行模式，它有着一切经济要素，它是一个GDP4000元的小社会。 一位叫自由滑翔的朋友后来总结说：“这个故事告诉我们：1.做事情是要先从孙子的心态做起还是从爷爷的心态做起？孙子注定要变成别人的爷爷，爷爷也注定是别人的孙子，相对的变量就无从谈起符不符合经济学。2.对于人性的贪婪就更不是经济学所能解释的了，人的欲望并不是仅仅由利益所驱动的，所以用经济学来解释人性就永远不会有答案。我想所谓的经济学只能解释一个定量的经济现象。所以生意就是生意，赚钱就是赚钱，总想用经济学来解释诸多的现象甚至是人性就显得有些牵强了。”大便不冲是王八前些日子去一家企业采访,忽觉腹胀，于是，前去

8、企业的内部公厕方便。此厕豪华，一池三坑，最里边的坑上赫然写着一行墨迹大字：“大便不冲是王八。”俯视之，坑内干干净净，没有一点秽物，但是一看墙上的题词却觉得便意顿无；再视其余两坑，秽物满坑，便纸一地。我只好逃了出来，继续进行老总访谈。 老总异之：“为何大便如此迅速？”我默然 老总更加异之：“没有找到厕所？”答曰：“在厕所没有找到便坑。” 老总自言自语：“到了厕所还没有找到便坑？”答曰：“正如同到了企业没有找到企业文化是一样的。” 老总失色：“我们企业建造了员工读书室、娱乐室，还有定期的文化活动等等，没有找到企业文化从何谈起？” 答曰：“大便不冲是王八！” 老总脸红。 用一个不恰当的比喻：企业就好

9、比是个厕所，企业文化就是厕所文化。如果企业将自己最重要的便坑仅仅装修得非常豪华，那并不是企业文化。用“大便不冲是王八”的诅咒来保持便坑的干净，最起码表明了这个厕所的“企业文化”是何等苍白。 如果将这个题词变为“方便他人，尊重自己”，不知道会不会起到“王八”的效果。三个深奥的问题 某年我在南方一个家电企业采访，当夜，宣传处的小刘陪着我去吃饭，路过一个菜市场，小刘说老婆交代让他回家买点鸡蛋。 小刘习惯性地挑剔着鸡蛋的毛病，要求老板便宜点，老板摇头不语。小刘又试着威胁：“你要不便宜点，我就到旁边那家去买。” 老板呵呵一笑：“他也是那个价，不会比我低的，不信你去问。” 令人惊讶的是，那一排卖鸡蛋的果然

10、都是一口价：“元一斤，不还价。” 走出菜场，小刘问了我三个问题： 1、 这叫不叫市场经济？ 2、 这算不算垄断？ 3、我们家电业是否应该组织所有的营销副总来这里参观学习一下？超级sales的启发 百货公司经理检查新售货员的工作情况。 “你今天有几个顾客？” “一个。” “只有一个吗？卖了多少钱的货呢？” “万美元。” 经理大为惊奇，要售货员详细解释。售货员说：“我先卖给他一枚钓钩，接着卖给他钓竿和钓丝。再问他打算去哪里钓鱼，他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便，于是他买了那艘6米长的小汽艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇，于是我带他去汽车部，卖给他一辆大车。” 经理喜出望外，问道：“那人来买一

11、枚钓钩，你竟能向他推销掉那么多东西？” 售货员答道：“不，其实是他老婆偏头痛，他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说，便告诉他：这个周末你可以自由自在了，为什么不去钓鱼呢？” 微软的清洁工 有一个没有工作的人到微软去找一份清洁工的工作。在经过面试和实做（扫扫厕所等）以后，人事部门告诉他被录取了，向他要e-mail address以寄发录取通知和其它的文件。他说：“我没有计算机，更别提e-mail address了。”人事部门告诉他：“对微软来说，没有e-mail的人等于不存在的人，所以微软不能用你。” 他很失望地离开微软，口袋里只有十美元。他只好到便利商店去买了十公斤的马铃薯，挨家挨户地转手卖

12、出。两个钟头后他卖光了，获利100%。他又做了好几次生意，把本钱增加了几倍。他发现这样可以挣钱养活自己。 于是，他认真地做起这种生意来，一些运气加上努力，他的生意越做越大，还买了车，增加人手。五年内，他建立了一个很大的“挨家挨户”贩售公司，为人们提供“在自家门口就可以买到新鲜蔬果”的服务。 这个人考虑到要为自己的家人规划未来，于是计划买一份保险。 签约时，业务员向他要e-mail address。他再次说出：“我没有计算机，更别提e-mail address了。”业务员很惊讶：“您有这么样一个大公司，却没有e-mail。想想看，如果你有计算机和e-mail，可以做多少事！” 他说：“我会成为微

13、软的清洁工。” 这个故事给我的心得是： 1、没有Internet或是e-mail，你还是可以生存甚至成为百万富翁； 2、在微软工作你需要e-mail； 3、如果你看到这篇文章，你成为清洁工的机会比成为百万富翁的机会大。 创意无限的时代 台湾出了个璩美凤，大陆出了个XX金，海峡两岸，此起彼伏，交相辉映。 璩美凤不过是一个轻贱的女人，这种女人每个朝代都有，XX金不过是一种奸商炮制的骗局，本来就无商不奸嘛。但是，无论是台湾的璩美凤还是大陆的XX金都有一个共同点，那就是创意无限，利用媒体进行恶意炒作，把他们的无耻与丑陋强加于这个社会。无耻的人什么时候都有，但只有在今天，借助着媒体时代的力量，才可以构成

14、一个创意无限的无耻时代。电视台是没有良心的，如追逐大粪的苍蝇，唯金钱与权力的马首是瞻，可是在这个扭曲的时代，媒体又确实具有呼风唤雨的力量，媒体可以把真是说成是假的，把假是说成是真的，于是才有了这个创意无限的无耻时代。 西方人崇尚新闻自由，可是西方的媒体早已经完成了定位，在人们心目中，大牌媒体与八卦小报是根本不同的，并且媒体本身具有多元性和自我的批判性，因而可以去崇尚真实。而中国则不同，包括大陆和台湾，中国的媒体人还没有进化出起码的文化品位，缺少起码的良知，缺少独立之人格，是我们这个时代的悲哀。 XX金虽然不是人而是物，却也凝聚了人的贪婪与卑鄙。XX金的主要成分是价格十分低廉的褪黑素，该成分在美

15、国主要被用于调整时差，对改善睡眠有帮助，据我估计，一瓶XX金的生产成本应当在1元以内，其中最主要的是包装费，口服液本身的成本不会超过1角钱，如果XX金的市场价格定在3元以下，则此种产品亦无伤大雅。但是，XX金极富创意地把一种非常低廉的产品当作是高级礼品兜售，勾结惟利是图的电视台大肆广而告之，污染观众的视觉清净，这里，电视台显然是助纣为虐。 XX金本来就没有任何营养和保健医疗作用，不得已才挖掘出了一个礼品概念，礼品只是一种很虚的概念，在商品经营中，没有品质就不会长久，没有概念就不会火爆。那么究竟什么东东可以当作是礼品呢？并没有任何的规定，也就是说任何东东都可以被当作是礼品，只要吃不死人的，就可以

16、当作是礼品。即便是一堆牛屎，搞一个精美的包装，通过电视台鼓吹一下，就成了礼品。 这就是创意的力量！呜呼，这个创意无限的时代！ 也说"双赢" 不知道从什么时候开始，“双赢”这个词越来越频繁地出现在媒体上，挂在人们的口头上。上至商业大亨兼并重组，下到宠物市场的猫狗交换，不管是出于炫耀还是为了安慰，不管是吃了亏的“阿Q”还是偷吃圣果的齐天大圣，或赔或赚，似乎都愿意用“双赢”这支笔画上一个句号。 也许是我的记性差？或许是孤陋寡闻，我怎么也想不起，在什么时候，在那本教科书里，见到过“双赢”这个词。 在现代汉语词典里，如果查“双”字，找不到“双赢”一词，倒是有“双方”，词义是：在某一件

17、事情上相对的两个人或集体；“双关”：表面上是一个意思，而暗中隐藏着另一个意思；还有“双簧”、“双喜”、“双打”等等，就是没有“双赢”。 再查“赢”字，有“赢家”，指赌博或比赛中获胜的一方，更不见“双”的影子。 既然在“赢”里面找不到“双”，在“双”里面找不到“赢”，是不是可以说：“双赢”是人们“捏”在一起的一种追求和期望？并且是可望而不可求的。比如，两性之间的婚配，可算得上“双赢”的典范。可是这种状态能够保持多久呢？很难说。可见“双赢”是暂时的。海誓山盟、血肉交融尚不乏同床异梦、喜新厌旧。更何况商场之上，惟利是图，或急功近利，或老谋深算。种种“双赢”，或蒙骗，或炒作，或自我安慰。结出“双赢”之

18、果实者，简直凤毛麟角。 有一种“双赢”是“双簧”和“双关”的变种，是一场挂着羊头卖狗肉的闹剧。他们的目的是想吃羊肉，然后嫁祸于狗，再杀了狗，对大家说：羊被狗吃了，只剩下羊头全部上缴. 更多的“双赢”也许是一首悲歌。会有乌鸦学唱“双赢之歌”而丢掉嘴里的肉？会有大灰狼和东郭先生谈“双赢”。当然，自然界的弱肉强食者们没有谁对谁错。同样，优胜劣汰是市场经济的规律。如果你是狐狸，你可以和另一只同类，（最好是异性的）一起去教一群乌鸦唱歌。如果你是狼，你也可以与狼一起去围猎羊，但要清醒，保证自己不是披着狼皮的羊。即便一不留神被狼吞了，也要死得悲壮、明白，切莫被狼吞了还在狼的肚子里喊什么“双赢”，以免更多没见

19、过世面的羊纳狼为妾。我是谁？ 十年前，我是一个经济记者。在推杯换盏的过程中，和许多厂长经理成了朋友。 见了很多所谓的大牌企业家，也不再觉得他们神秘了，于是乎，觉得自己也很不错呀，自己要经营企业，一定比他们干得好，比他们干得出色。 偶然的一个机遇，我便奋不顾身地一个猛子扎到海里去了。海水果然挺咸的！那时年轻气盛，手中第一次有了绝对的权威。看某位下属拖拖拉拉，对不起，兄弟，你下岗吧。看某位技术人员未搞定维护，立即骂个狗血喷头。一次，在某场所见到了原来的部下，酒酣耳热之际，旧部下凑过来说：知道我为什么走吗，怕我生病，也怕你生病！ 经历了一段管理上的痛苦之后，自己也苦思冥想：究竟那里出了问题？想了又想

20、，就是理不出头绪，这就是所谓的“不识庐山真面目”吧。 一次，请一位极要好的厂长朋友来家做客他是某乡镇企业的头，问他：我觉得我比你水平高多了，但怎么感觉干得这么吃力呀？他竟然哈哈大笑：我那时看你们记者啊，是一条烟就可以打发了的免费广告。你来搞企业，能成才怪！你来我这儿，当业务员都不够格。 我愣愣地端着酒杯，半天说不出话。 从那时起，我下决心做了几件事：认真学习公司产品技术（通讯企业），把技术人员喊来当老师（常在身上带点小礼物，假装不经意地送给他们）；学会了光着膀子和员工在一起喝酒，节日搞活动，脸上被员工涂得活像京剧脸谱，这对我真是不容易哟！还学会了低调做人，哪怕见到自己最瞧不起的人，也是先笑笑再

21、说话，过后才发现，尊重别人，不但能换来别人心里的尊重，还能换来别人的真话！ 什么？你说这些太小儿科了？是啊，所以叫小学MBA嘛，而且是小学MBA里的小案例！ 企业中的三种人师 在企业中，师必是领导人，他眼里看到的不是事，是道，因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。他教授的是方法，重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做。道是虚的，没点个人魅力，没人上你的道。 师开创的是从无到有的事业，即从0到1。为0之时，一片空白，无任何轨迹可循，无任何经验方法可用，只有依靠创造。因此需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践，是在千百次失败后的“顿

22、悟”；需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的“会心一笑”。 帅 在企业中，帅往往是管理者，帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行，能迅速组织各色人等，形成战斗力，能分析敌我，判断情势，而后决断战术。 帅成就的是从小到大的事业，即从1到10。有了1，就有了基础和方法，就可以知道如何才能达到10。因此需要的是强大的战略实施能力，是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用，是对情势的正确分析和判断。 匠 在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。他能够充分发挥自身长处，达到组织设定的小目标。匠奉献的是从少到多的贡献，即从到。也许他可以做得很出色，达到，但因有小数点

23、的限制，永远到不了11，更不用说更高了。 螺母与废铁临下班时，一个胖女孩找到我，说是机器上的一个螺母掉了。我随口应着漫不经心地拿着扳手、钳子和一大铁盒新旧不一、型号各异的螺母去了那个胖女孩操作的机器。 刚欲动手，车间下班的铃声骤响。由于机器没有什么别的毛病，只是换一个螺母而已，所以我不想只为了换一个螺母而把手弄得脏兮兮。 我打算明天上班时换上它。 第二天刚上班，车间主管找到我，神情木然地高声数落我最近种种松懈的表现，我不想争辩什么，工厂忽视了我这样的人才是一大损失，那时我一直这样认为。 走出主管室，我看见那个胖女孩的机器旁边正站着一个矮瘦的男人，我一惊，是那个台湾老板。胖女孩在一边偷偷抹泪。

24、“你必须在一分钟内让机器恢复运作。”老板盛怒。 拿来螺母盒和扳手，我想：一分钟之内换一个螺母还不是小菜一碟。 却不料，一盆子的螺母竟没有一个与螺钉的尺寸、型号搭配得当的，我陷入了尴尬的沉默之中，最后老板一字一顿地说：“对于这台机器而言，那个与螺钉吻合得天衣无缝的，才叫螺母，而你盒子里的全是一块一块的废铁。工厂就好比这台机器，工人就好比一个简单而不可或缺的螺母。 太多的梦想与抱负常常在种种怀才不遇的寂寞与感伤里搁浅，你便麻木、愤懑、耿耿于怀、怨天尤人。其实，没有人能忽略你只要你用行动去证明，你是一个叫“螺母”的铁，而不是一个叫“废铁”的螺母。 把信带给加西亚 美西战争中，有一次，美国必须立即跟西

25、班牙的反抗军首领加西亚取得联系，在古巴丛林里的加西亚几乎没有人知道确切的地点。一个人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到，他是罗文。 美国人把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文什么也没说，拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，用了整整三个星期的时间，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚。 我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而他并没有问：“有什么报酬？”、“为什么？”、“这是什么内容的信？紧不紧急？”等等诸如此类的话。 我们应该为罗文塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。我认为年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是要加强一

26、种敬业精神：对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信带给加西亚”。 不信，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。” 那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗? 我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀?他过世了吗?哪套百科全书?百科全书放在哪儿?这是我的工作吗?为什么不叫查理去做呢?急不急?你为什么要查他? 我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能回答：“你自己去吧。” 我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。我们极需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。 “把信带给加西亚”，你能吗？ “品”与“牌”品牌的“品”，是品质、品位、品味、品格、品行、品德 品牌的“品”，虽是“物品”，但体现着人品。 品牌的“品”，不同于名牌的“名”，因为他是内在的。 先有“品”，然后才有“品牌”。 品牌的困惑一直是做企