土建工程量计算小技巧

1、···· 土建工程量计算小技巧· ：在建筑安装工程中，土建工程的预算编制，不同安装工程中的水暖、电照及其它设备安装工程的预算编制水暖，电照工程预算内容比较简单，施工项目少。相对和土建相比它的工程量计算就简单多了。而土建工程的图纸张数多，施工项目多，需要计算的工程量大一个单位工程的工程量计算式多达一百多项，计算书的页数也很多。· 关键字：土建，工程量，计算，技巧  在建筑安装工程中，土建工程的预算编制，不同安装工程中的水暖、电照及其它设备安装工程的预算编制水暖，电照工程预算内容比较简单，施工项目少。相对和土建相比它的工程量计算

2、就简单多了。而土建工程的图纸张数多，施工项目多，需要计算的工程量大一个单位工程的工程量计算式多达一百多项，计算书的页数也很多。编制施工图预算的基本程序是：首先要读透施工图纸，计算工程量，套用土建定额子目，上机操作，写编制说明等。在整个计算程序中，最关键的就是计算工程量因为它是构成预算的最基本数据。另外，工程量计算的快慢、质量的好坏直接影响到工程预算的质量。如果能将工程量的计算式写清楚，速度又快，那么编制出的预算也就更清楚，速度就会更快。往往有的预算工程量计算式写的特别了草，甚至根本不列计算式。使之一看无序可查写出的数据或者列出的计算式相当不规范，有的计算式连自已看后都难以理出先后顺序，更何况审

3、核人员校对审核了。为了避免以上出现的情况，保证土建工程的工程量计算质量，以下将众多水平较高的造价工作者多年来在实际工作中的一些经验、工程量计算中的关键环节、计算技巧等，工作经验总结出来介绍给大家，以供从事工程预算人员借鉴和参考1、土建工程量的计算依据和准备 土建工程量的主要依据是：设计单位设计的工程施工工图纸及设计选定的国家标准图和中南地区标准图集（具体选用图集以当地规定为准），预算定额的工程量计算规则等资料。在计算工程量之前，看到图纸先不要急于计算首先将施工图分类，把建筑图和结构图分成两部分认真详细地读懂读透施工图纸，认为有必要的东西应先用笔记下来如选用的标准图号是省标的还是国标的，它的节点

4、号等对图纸的各类构件数量，尺寸进行详细核对，是否有错误的地方，如果有错应及时纠正，以免在正式计算时出错。另外图纸的说明应该详细读，做到心中有数，有的图纸交待不清楚的地方，能够在设计说明中及时查到。只有这样才能提高计算速度，避免少算漏算项目。2、土建工程的基数计算在计算工程量时，首先应该计算出几个基础基数，如果基数计算准确，便于以后计算工程量时应用，还可以提高计算工程量的速度。基数主要有“三线两面”。建筑面积包干合同可行性研究· ：建筑面积包干合同的采用目前在已悄然兴起，尤其是在大规模进行成片、分期开发房地产项目中，建设单位更愿意采用，承包单位也基本愿意接受。笔者认为，建筑面积包干合同

5、的建筑工程结算造价的计算方式为建筑面积乘包干单价，建筑面积不变则结算造价不变，这种合同方式表面操作简单，其实是一种高风险合同，稍有不慎很容易引起甲乙双方的纠纷。· 关键字：建筑面积，包干合同，可行性，研究  引子：建筑面积包干合同的采用目前在已悄然兴起，尤其是在大规模进行成片、分期开发房地产项目中，建设单位更愿意采用，承包单位也基本愿意接受。笔者认为，建筑面积包干合同的建筑工程结算造价的计算方式为建筑面积乘包干单价，建筑面积不变则结算造价不变，这种合同方式表面操作简单，其实是一种高风险合同，稍有不慎很容易引起甲乙双方的纠纷。例如：自然条件的不确定性产生的风险、市场物价波动的

6、风险，技术措施风险、设计变更导致的费用变化风险.等等。面对如此多的隐形风险和不可预见因素，为何建设单位和承包商都愿意采用呢？在采用之后，建设单位和承包单位又该如何履约、避免致命的风险的发生呢？一、采用建筑面积包干合同的优点（一）建设单位变动态造价控制过程为静态造价控制过程，控制目标容易实现从有效控制工程总体造价来说，建设单位更愿意采用建筑面积包干合同。建设单位对工程造价的控制本身应是一个动态的控制工作，在工程实施过程中如设计变更、现场签证、施工索赔等一些难以预料的因素影响工程最终造价控制，建设单位的管理能力上的差异往往会造价控制的不同结果，“预算超概算，结算超预算”现象时有发生，最终影响了建设

7、单位的开发成本。特别是随着我国建设工程招投标系的不断完善和规范，加之近年来建筑市场的竞争日趋激烈，合理低价中标已经成为承包单位中标的一种趋势。低价中标的结果直接导致了承包商应得利润的减少，因此中标后在施工过程中通过签证、索赔增加费用，以弥补投标时因为低价中标而造成的一部分利润损失业已经成为承包商获利的一个重要途径。然而采用建筑面积包干合同后，在实际的施工过程中，建设单位基本可以转移设计变更、现场条件变化、自身管理能力薄弱而导致费用增加的风险，从而有效减少了“中标靠低价、赚钱靠签证”的现象发生，所以建设单位采用建筑面积包干合同后，转移了工程建设过程中的大部分风险，将动态造价控制变为静态造价控制，

8、能有效的使工程开发成本控制在自己的目标范围内，对建设单位有利。详情请见附件!变更工程分类控制建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的"破坏性"，良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。业主和工程师在项目实施阶段应区别不同种类的变更，采用不同的控制方法，从而实现对工程变更的有效控制。2依据变更内容进行分类控制工程变更依据变更内容，可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同，存在不同的控制要求。2.1

9、0; 工作范围变更的控制工作范围变更是指业主或工程师指令承包商完成超出其在投标时估计的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象，通常表现为工作量的增加或减少。工作范围变更是变更控制的主要对象，工作范围变更主要表现为两种形式：一是附加工程，是指那些完成合同所必不可少的工程，有可能在合同范围之内，也有可能在合同范围之外。如果缺少了这些工程会导致合同项目不能发挥合同预期的作用，因此无论这些工作是否列入项目的合同范围之内，承包商必须按变更来完成工作。二是额外工程，是指未包括在合同范围内的工作。如果没有这些工作，工程仍可正常运行并发挥效益，所以额外工程是一个&qu

10、ot;新增的工程项目"，而不是原合同范围内的一个"新的工程项目"。造价预算容易遗漏的100项相关搜索: 工程量, 脚手架, 预制板1 在平屋面保温屋面中排汽孔 2 楼梯栏杆中的预埋铁件 3 油漆、涂料施工用脚手架 4 预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装 5 钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大） 6 户内管道安装的吹扫容易遗漏 7 室外管道安装的超高费 8 角钢的制作安装及其主材费用 9 沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏 10 外运土的人工系数忘记乘 11 电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度 1

11、2 在配电柜安装清单中基础型钢容易漏 13 给排水上管道安装清单中套管容易漏 14 风管穿墙的封堵 15 调节阀试压冲洗临时短管制作安装。 16、设备安装吊装机具摊消。 17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。18、安装部分：高层建筑增加费 计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时，高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。19、屋脊线、盖板！主要是零星部件！ 20、一些零星的、小型构件砼容易漏算；21、屋面分格缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分格缝，而且在隔热板上也要做分格缝；22、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱

12、，墙高超过4米时要增设压梁；23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐； 24、通风管道安装的帆布接口； 25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件。 26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目 27、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外，没别的办法。 28、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章施工排水、降水、深基坑支护章节内。在编制时，不要忘了啊！ 29、各种建筑的伸缩缝：屋面的分格缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝；

13、 30、构造柱的突出部分； 31、预制板间的现浇带； 32、打预制桩的，桩头、接桩、送桩等。 33、钻冲孔桩的，钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是采用水下砼浇筑。 34、钢板桩打、拨分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数。 35、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌体加筋等。 36、措施项目费用的大体积砼的测温费。37、土建工程为二装的预留预埋件。38、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额，别漏了其中相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等。39、暖通工程中容易遗留的项目：1）空调风管阀门、静压箱，风机盘管回风箱的保温；2）设备本体与管道连接中的

14、法兰； 3）屋面水系统管道中的土建支墩； 4）末端设备采用的减振措施。 40、合同文件并不是一张纸，包括投标文件等，施工组织设计直接影响措施费的构成，按照规范施工则是合同内容之一。比如投标时按24小时连续施工考虑，夜间施工措施费就不能不考虑，噪声等环境保护费用也不是简单的费率就可以代替的。再比如设计图纸规定用PE给水管，但并未说明屋面部分要采取什么措施，按规范PE管不能爆晒，应有保护措施，报价时就应该考虑。另外，定额和规范不符时，应以规范为准，因为验收以规范为准。41、对清单项目和下挂定额子目的衔接不能完全掌握（包括工程量计算规则、工作内容等）。定额有计算规则，清单有计算规则，两者必须一致。比

15、如前面多次有人提到的管道支架和穿墙套管，按清单是应该计算，不过室内管道安装定额通常都包含支架和套管（各地规定有不同），再计算就重复了。 42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。 43、土建里面的：人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。44、土建中还有个东西容易忘，就是支撑钢筋用的马凳，实际施工中这个也是不小的数字，而且很烦。45、土方类别及运距；46、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%； 47、构造柱圈过梁模板砼计算； 48、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度；49、砖砌栏板1/4、1/2厚定额按

16、900考虑，每增加或减少人材机需调整；50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；51、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加；52、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整； 53、电气竖井桥架工程量统计有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算人员根据经验自行考虑安装方式。 54、高大厂房安装所用脚手架费用。一般钢结构不搭设脚手架。55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。 56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。 57、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。 58、装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门。 59、容易把室外台阶的底面抹灰漏

17、掉60、容易漏大体积砼里设置的金属导热管61、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。 63、夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等。64、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓； 65、框架柱部分的砌体加固； 66、基础满堂脚手架 67、梁板墙增加的单项脚手架 68、外墙抹灰中的分格嵌缝项目，一般的也较容易疏

18、忽的。 69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。 70、加气块墙面处理。71、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。72、管道与自控专业接口部分，取源部件可能会出现多算 73、脚手架的搭拆容易漏项 74、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘 75、楼梯间的最上段，记取的脚手架费不同下边。76、防水材料附加层厚度的调整。77、散水的油膏灌缝 78、楼梯预埋件；79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）； 80、地下室工程中的照明费用；81、女儿墙变形缝的沥青麻丝 82、预埋铁件

19、83、出屋面烟囱 84、阳台处的雨水管 85、清单投标报价中，预制构件以个计价时，预制构件上的预埋铁件 86、回填土中的挖土和运土； 87、挖土（挖槽或挖坑）中的运土；88、基础垫层； 89、木制作的油漆； 90、砖基础防潮层 91、土方人工清底时的难度系数；92、室外工艺管道安装时的脚手架费用； 93、钢结构焊接的无损检测费用； 94、工艺管线的穿墙套管封堵； 95、沉降观测点的钢筋头及所用的人机费96、加气块墙面处理。 96、人工费调整。97、基础大放脚顶面防腐。98、细石混凝土地面中的混凝土强度调整。99、门窗中的油漆及五金。100、安装工程中的主材价格。 合同管理中的造价控制合同是承包

20、单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。 工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一，从经济的观点来看合同管理，造价问题是核心问题，承包商就是要在保证质量的前提下，少支多收，用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。笔者多年从事概预算和合同管理工作，现就合同管理中的造价控制问题谈几点体会。 一、应建立造价控制的保证体系 纵观国内外大型工程的管理成功经验，质量也好，效益也罢，都必须

21、靠有效的保证体系来达到目的。 目前许多企业，只重视投标，合同订了以后，便束之高阁，不是天天念"合同经"，日日算“造价帐”，而是干(施工)、管(合同)、控(造价)分离。先干后算，干了再算，决算时不是签证不齐，就是资料不全。以致于出现工程千人干，合同、造价几人管；合同签的好，工程干的快，预期效益却未达到的情况。其主要原因就是缺乏有效的造价控制保证体系。 大型工程需要几年甚至更长的时间才能完成。这些项目由于存在合同金额高、技术要求严、协作单位多、市场制约性强等诸多因素，致使经济效益不易预测，风险和损失潜在压力大。加之合同管理对造价的滞后性，使竣工后的决算成为施工企业最终取得经济效

22、益的决定性工作。 建立一套完整的保证制度和有效的体系，就能在很大程度上变被动为主动，变不利为有利。比如，建立以总经济师(主任经济师)为首的核算组织，从开工就着手参与管理，项目上派专人配合，变更和签证首先满足造价控制人员；预算、签证、变更和材料计划(有必要时也可土建、安装分开摘)应及时有效办理，同时分送甲方和内部相关科室，为付款结算提供方便，为决算减少压力；项目负责人定期负责审核造价，督促检查具体工作。同时利用微机把各阶段的经济资料储存汇总，归档整理，为正常的施工需要提供保证。 二、造价控制的前期管理 一个优秀的造价管理人员，不单单是算的准，算的快，还应加上预测能力和应变水平。同样，造价控制亦是

23、如此。为此，前期工作要从以下两方面抓起： 1、类似工程的资料整理及统计分析：该工作可有效借鉴以往经验，利用相关数据、资料有利于把所有与造价等有关的问题都考虑周全，贯穿于投标，合同施工管理过程中，对整个工程项目起到积极促进作用。 2、施工组织设计的参与：良好的施工组织设计，不仅是全面的、完善的，既施工组织设计中不仅有合同管理的内容，也有成本预测和造价控制的专门章节。同时，要有造价控制人员参与。这样可使相关的人员都念“合同经”，算“经济帐”，也为今后的扯皮扫掉了一些障碍。 三、造价控制的中期管理 中期管理，指从合同签订到工程施工结束阶段的管理。其特点是难度大，因素多，周期长。此阶段造价管理的好，既能弥补前期管理的不足，也有利推动后期管理工作，应引起高度关注。该阶段主要工作内容有：如图纸变更的整理、基价系数的变动、材料差价的计算等。像材料差价，是个综合因素，仅靠材料人员办理是不够的，预算人员和财务人员都应介入，从批量订货，淡季储备，价