班前班后会制度实施细则

1、班前班后会制度实施细则撰写人：部门：班前班后会制度实施细则班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长（班长）有效开展班组工作, 改善工段长（班长）工作方法，提高工段长（班长）工作技能，根据公 司班组建设实际，制定木实施细则。一、会议频次、时间及地点每班的上班前10分钟，下班前后5分钟在工段指定地点召开。二、参加人员全工段（班）全体员工、实习生、季节工。三、会议主持班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息， 为开好班会做好准备。四、工段长（班长）会前准备1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以工段或班组为单位 集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考

2、核员工签到、 布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每 天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参 加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安 排会。2. 工段长（班长）应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听 取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一 手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达, 领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。3. 开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、 生产状况等方而存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对 存在的问题要认真分析，

3、拿岀解决问题的具体办法，确保本班不再发生 类似现象。五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、 整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会 用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序 号阶段 名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认木班当日生产 要求。任务细化分配到每 个岗位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。收集上班质量、安 全、环境问题的通 报材料。上班前3.检查现场设备、工器 具、交接班记录及环境现场巡视记录并组 织通报材料。上班前4.收集事故通报、学习 文件、现场案例等。相关文件、素材、 材料整理，组织发 言材料上班前2班前会集

4、合1集合班组全员于班前5 分钟到班组会议指 定点列队集合。班前5 分钟2.班长检查着装、劳动 防护用品穿戴、人员出勤 等。劳动防护用品及着 装规范，准时出勤。20秒检 查完毕3.班长观察班组人员 情况。观察员工精神状 态，是否精神恍惚， 是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是 否喝酒等。10秒观 察完毕班前会1.宣布班前会开始，公 布上班现场情况和存在 的问题，如产量、质量、 安全、设备、环境、交接 班情况等并对存在的不 足和要求的整改措施进 行讲解分析。简洁扼要，数据为 主，着重强调问题。1分钟2.学习文件或会议精 神，传达部门（车间）要 求。文件学习要有记录 和人员签到。2分钟3.工作布署，今日

5、生产 要求，依据当班工作内容工作布置要表述清 晰明确并与员工确1分钟向组员进行安全预知教 育及注意事项和可能发 生的问题与对策。认，安全预知等要 对实际生产有针对 性。4.安全工作提醒宣贯， 事故通报、岗位规程、应 急预案、危险源讲解、异 常情况处理等。要求每班内容都不 一样，每两周可重 复强调一次。1分钟5.宣传和讲解生产工 作操作注意事项，明确注 意事项和处理方法。根据近一时期生产 出现的问题给予强 调。1分钟6.会议结束，班长按要 求在交接班木上记录会 议内容并放置于指定区 域。交接班记录放置在 指定区域。40秒六、班后会工段长（班组长）在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及 设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、 责任心不强等现象及时提出批评。对于存在