工程项目施工项目现场管理

1、浅谈工程施工工程现场管理摘要 : 施工现场要实现精细化管理, 建设一支一流地工程团队, 质量管理要创建“过程”精品安排 , 要以安全管理为龙头, 规范现场管理, 通过文明工地建设, 不断提高工程部地全面管理水平, 加强成本控制, 进度控制要科学组织. 统筹, 最大限度地挖掘成本控制地潜力 .关键词 : 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制在当今市场经济地大潮中, 建筑企业地竞争可谓达到了白热化, “多揽活 . 干好活”是每个企业地共识. 施工现场是展示企业形象地窗口, 合同履约建筑产品生产地车间, 发扬企业文化地阵地, 企业利润创造地源泉, 所以加强施工现场管理是何等地重要, 一定

2、要树立“干好现场 , 才能赢得市场”地理念, 实现精细化管理. 根据我地现场管理经验, 对如何进行工程施工工程现场管理发表以下浅谈.一、建设一流地工程管理团队天时不如地利, 地利不如人和, 工程部任何目标地实现都必须以人为本, 建设一流地工程团队.根据工程工程地规模. 特点 . 工期地长短 . 企业对该工程地期望目标, 成立工程组织机构.工程经理作为工程整个实施过程地管理核心, 一定要懂技术 . 善管理 . 敢创新 . 精算帐 . 会经营 . 其他各生产组 . 材料动力组 . 技术质量组 .安装组 . 财务劳资组 . 经营预算组 . 行政后勤组地人员从年龄. 知识结构 . 施工经验 . 数量上

3、配备合理. 首先实现工程管理人力资源地优化.团队要进行全面地管理策划, 确定工程所要实现地进度目标. 质量目标 . 文明工地创建目标. 安全管理目标 . 成本控制目标 .建立和健全工程部各项管理制度, 运行质量 . 环境 . 职业健康安全管理体系, 根据管理体系对所确定地目标进行量化分解到每一个小组 . 明确每一个人地职责和安全生产责任制. 让每一个员工都知道该干什么. 怎样干 . 干到什么程度. 整个工程施工团队做到目标明确. 思想统一 . 步调一致 .收入分配要进行绩效考核, 要制订激励约束措施, 充分调动每一个人地积极性.,.程管理 . 工程创新建言献策情况. 为成本降低所做地贡献情况.

4、 建设单位和监理公司地反映情况, 制定每一各人地绩效奖金, 真正实现按劳分配 . 其次是工程部要制订分阶段. 分目标地激励约束措施, 如工程按期出0 标高 . 按期封顶 . 按期竣工 . 实现文明工地目标. 结构示范工程目标 . 新技术应用示范工程目标. 公司流动红旗获得目标. 优秀 QC成果发表目标 . 西安市优质工程“雁塔杯”目标. 陕西省优质工程“长安杯”目标 . 国家优质工程“鲁班奖”目标. 成本降低率目标等等, 分别确定每一个员工实现目标地奖励措施. 极大地调动每一个员工地积极性和创造性 .建设学习型团队.工程部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习, 在实践中学习, 在学习

5、中实践. 在熟悉图纸 . 勘察设计文件. 施工合同 . 招投标文件地基础上, 要学习国家强制性条文. 施工验收规范 . 推广地新技术 . 新材料 . 新工艺和企业质量. 环境 . 职业健康安全三合一管理体系文件 , 不断提高全体管理人员地专业技术水平和管理水平, 更好地为工程服务. 要结合工程部不同阶段地实际情况, 按计划地开展集中学习 . 同时 , 要组织工程部地员工参观正在施工地同类工程和获奖工程, 吸取经验 , 取长补短 , 使所建工程真正做到低价运行, 一次成优 .鼓励工程部地职工参加各种如建造师. 监理工程师 . 造价工程师考试, 达到干一项工程育一批人才地目地. 只有勤奋学习 ,

6、善于总结 , 善于创新, 才能不断提高团队地整体水平, 在工程部形成比学赶邦地良好氛围.营造和谐地工程团队.通过文明工地建设, 给职工创建一个整齐有序地施工环境, 窗明机净地办公环境, 安静漂亮地生活环境, 使大家在工地感受到家地温暖 . 员工之间要互帮互助, 谁有困难大加都伸出援助之手. 经常组织大家进行一些优异地体育活动比赛和短距离地旅游. 歌咏比赛 . 集体宴会等 , 使员工能在紧张之余适当地得到放松, 加强沟通 , 增进友谊 . 对个别不能完成任务. 不思进取地员工要发挥思想政治工作地生命线作用 , 积极去引导 . 鼓励 . 凝聚 . 对那些善于搬弄是非. 拉邦结派 . 推委扯皮地员工

7、要毫不留情地从团队中驱逐出去. 营造和谐地团队氛围, 使工程部全体职工心往一处想. 劲往一处使 , 使每一个员工都感到集体地荣誉感和归属感二. 质量管理加强过程控制,狠抓细部 , 创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”. 一个工程工程地实施过程, 工序繁杂 , 材料众多 , 只有从源头上控制材料质量. 从工序上创建过程精品 , 狠抓细部 , 按照“策划先行 . 样板引路 . 过程跟踪 . 达标验收 . 奖优罚劣”地管理思路进行全过程质量管理 , 才能实现一流地工程质量地目标 , 最终建成精品名牌工程 .根据企业质量. 环境 . 职业健康安全管理体系, 建立健全工程质量保证体系,

8、确定质量目标, 进行目标量化分解, 形成全员质量管理体系.学习建筑法和建筑工程质量管理条例, 要让全体员工树立“百年大计. 质量第一”地意识, 明确质量终身责任制地义务, 使干好工程质量责任到人, 并制定详细地质量管理过程奖罚措施.加强技术指导工作, 策划先行 , 使每道工序都要做到有方案. 有措施 . 有交底 , 明确标准 , 明确要求 .工程部技术质量组要根据工程总地质量目标和工程管理策划纪要, 编制切实可行地施工组织设计和分项工程施工方案, 施工工长要对工人进行详细地操作技术交底, 对一线施工班组工人要进行培训. 对后期装饰阶段地分部. 分项工程更要进行详细地策划, 有地还要进行二次设计

9、 , 使工程观感不但要达到设计和规范要求, 力求美观 , 体现建筑艺术 . 塑造时代丰碑 .把好原材料和半成品地质量关.材料组要加强对材料性能地考察和材料分供方地调查评价, 所有大宗材料都必须招标采购, 材料供应商必须是本企业合格材料分供方,材料动力组和技术质量组对所采购地材料, 要检查其外观. 品质 , 检查厂家企业资质. 出厂合格证 . 检验报告 , 按规定做好材料地检验和实验工作 , 并对进场材料做好标识, 防止不合格地材料混入工程实体施工中.加强过程控制, 实行样板引路制度, 施工样板在达到要求情况下, 再大面积展开施工.严格检验批班组自检. 专职质量员检. 监理工程师检地“三检”制度

10、和工序交接检查制度, 隐蔽验收制度 , 上道工序不合格, 坚决不允许下道工序地施工, 技术资料 . 保证资料等一定要按照规范要求同步形成, 需强调地是检验批地划分一定要满足规范要求, 资料上各责任人地签字一定要本人署名, 要牢固树立“过程精品”地理念, 把每道工序都要建成精品.加强新技术地推广应用.创新为了生存 , 发展依靠科技 . 要抓好工程质量 , 必须依靠先进地科学技术 , 把质量管理和技术进步结合起来 , 依靠新技术 . 新材料 . 新工艺来提高工程质量 , 加快工程进度 , 降低工程成本 . 同时针对施工中存在地施工难点 . 技术难题 . 质量控制难题等成立 QC小组 , 创建优秀Q

11、C成果 . 还可以制订工程管理企业内控标准 , 编制企业工法 .三 . 科学组织 . 统筹安排 ,确保工程进度工程进度是合同正常履约地一项重要内容, 而且合理安排工期对工程施工质量. 施工安全 . 施工形象 . 施工成本都有着千丝万缕地关系,一定要做到科学组织. 统筹安排 , 确保工程进度.充分做好施工准备工作.根据工程施工合同工期要求 , 在熟悉工程施工特点和工程量地情况下 , 要进行技术准备 . 资金准备 . 材料准备 . 劳动力准备和机械准备 . 选用地技术施工方案一定要切实可行 , 并有利于工程进度地加快 . 工程上地资金一定要满足工程形象进度地要求 . 准确 . 及时地提供物资需求计

12、划 , 材料组要保证材料地供应 , 不能因材料供应不及时而导致工程进度地耽误 . 要做好分阶段地劳动力需求计划 , 搞好劳务招标工作 , 充分考虑当地农忙和冬雨季地影响. 选用先进地机械设备, 即能保证施工安全, 又能促进工程进度.科学编制工程施工进度计划, 加强计划地落实.工程部要经过科学计算. 开会论证等确定平行施工. 依次施工 . 分段流水施工方案, 编制工程施工进度计化网络图, 确定影响施工进度地关键因素 , 找准关键线路, 在总进度计划地基础上编制里程碑式进度计划, 如出 0 标高 . 主体封顶 . 全面装饰阶段地进度计划. 每个月都要编制月进度计划, 每个周编制周进度计划, 进度计

13、划甚至要细化到每一天. 每天都要召开进度落实碰头会, 每个周都要在监理例会上落实周进度计划地完成情况, 如进度滞后 , 要分析原因 , 采取补救措施. 特别强调工程质量不能返工, 质量返工也是进度滞后地主要原因之一. 进度计划关键在“落实”.加强沟通和协调, 充分履行总包职能.一项工程要按期完成 , 除总包单位自行努力是远远不够地 , 要加强和建设单位 . 设计单位 . 监督单位等地沟通和协调 , 尽量减少工程施工过程中地变更 , 如确需变更地 , 变更图纸要及时 , 对检验批 . 分项 . 分部工程要及时进行验收 , 不能因验收而耽误工程进度 . 特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象

14、进度付款 , 一些工程除按照形象进度付款外 , 还要获得建设单位特别支持 . 对建设单位直接分包地队伍, 要加强管理 , 充分履行总包职能 , 使其很好配合 , 满足总进度计划地要求 .制订进度奖罚措施 . 对工程进度作出贡献地管理人员和劳务队进行奖励 , 对抓进度不力地管理人员和不能按期完成施工任务地施工班组进行处罚 .四 . 以安全管理为龙头, 规范现场管理安全管理方面 , 工程部要确定到安全第一 , 预防为主 .“以安全管理为龙头, 规范现场管理”地管理思路, 把安全工作放在各项管理工作地重中之重, 切实做根据公司质量. 环境 . 职业健康安全管理体系, 建立健全工程部安全生产保证体系,

15、 明确每个人地安全生产责任制, 健全各安全生产管理制度 . 教育制度 . 检查制度 . 奖罚制度 , 狠抓安全责任制地落实, 从工程负责人到一名普通职工个个安全有责任, 人人有指标 , 要形成安全工作齐抓共管地大好局面.根据工程地特点 , 编制详细地职业健康安全管理方案 , 结合工程实际进行重大危险源辩识 , 列出危险源清单 , 并制订相应地安全生产保证措施 , 对重大危险源要进行公示 , 编制安全生产事故应急救援预案 , 防患于未然 . 对深基坑支护 . 整体式提升架 . 高大模板及支撑架 . 临时用电等要编制专项安全施工方案 , 做到安全管理有地方矢 .安全文明施工费做到专款专用, 在安全

16、投入方面毫不吝惜, 在重点区域加强防范一地设计 , 达到标准化 . 工具化 , 从根本上杜绝安全隐患和安全事故地发生., 安全“三宝”质量一定要过关, 安全防护设施要进行统要根据工程规模和特点 , 配备足够地有充分管理经验地专职安全管理人员学习到全员职工地三级安全教育 , 班前安全技术交底都要按部就班地进行, 要加强对全员安全地培训. 教育工作 , 从重要岗位人员地安全. 工程经理牵头组织全体职能人员要经常有规律地进行施工现场安全大检查 , 对检查发现地问题要立即整改 , 安全员更是要时时处处讲安全 . 时时处处盯安全 . 时时处处改安全 . 在施工现场要张挂各种安全警示牌 . 安全操作规程和

17、安全标语 , 要形成人人知安全 . 个个讲安全地良好氛围 .五 . 擦亮窗口 . 树立形象 , 建一流地文明工地文明施工现场是展示企业形象地窗口, 发扬企业文化地阵地, 工程部要通过加强文明工地建设, 不断提高工程部地全面管理水平.文明工地建设要坚持科学发展观.坚持以人为本 , 遵循“投入少 . 效果好 . 新颖多”地文明工地创建原则 , 把创新作为文明工地建设地灵魂 , 做到人无我有 , 人有我新 , 构建和谐地施工新环境 . 如现在推行地绿色环保型文明工地 . 小桥流水园林式文明工地 . 资源节约型文明工地等等 .文明工地建设要进行详细地文明工地策划.编写文明工地创建计划书 , 围绕文明工

18、地创建五大内容 , 狠抓全方位 . 全过程 . 全员参与地文明工地创建工作 , 并且要引入 CI 形象设计战略 . 工程部要科学设计 “施工现场平面布置图” , 严格将现场划分为办公生活区 . 生产区 . 加工区地“文明三区” , 机械 . 材料 . 构件 . 临时设施 . 道路等严格按施工平面布置图布置 , 布局要合理紧凑 , 避免二次倒运 , 要实现安全高效 , 井然有序 . 要设置本企业统一设计地围墙 . 大门 , 场地全部硬化 , 并进行绿化点缀 , 设置排水沟 . 所有人员要挂牌上岗 , 统一安全帽 . 统一服装 , 义务安全员佩带袖章 , 门卫严格来客登记 , 现场设置吸烟室 .

19、现场材料堆放整齐 , 仓库整洁有序 , 易燃易爆物品严格分开存放 . 各类管理制度 . 操作规程 . 警示标识要齐全有效 , 醒目美观. 工程管理者联盟加强企业文化地宣传, 营造良好地文明氛围.在施工现场要大力宣传本企业地企业精神. 企业战略 . 企业管理方针. 企业业绩等 , 要让社会各界得到认可. 建设农民工夜校, 编制切实可行地教材 , 不断提高农民工地技术水平和文明素质. 要布置宏扬社会主义荣辱观知识地文化墙和施工现场“六牌一图”, 布置一些振奋人心地标语口号 , 如“以鲁班精神打造优质名牌工程 , 用环保理念建设绿色文明工地” . “真诚融入劳动 , 质量铸造尊严” . “用汗水浇筑

20、坚固地大厦 , 用智慧塑造工程地灵魂” . “生命诚可贵 , 爱情价更高 , 若为未来想 , 安全最重要”等脍炙人口地标语 , 展示独特地企业文化 , 营造浓浓地文明氛围 .文明工地建设同时要制定现场环境管理方案.结合当地创卫要求, 有效控制施工现场固体废气物. 粉尘 . 噪音 . 废水等污染 , 加大工完场清力度, 为保护环境 . 城市创卫做出贡献.转自工程管理者联盟文明工地地创建能促进工程部综合管理水平地提高, 其质量创优 . 安全达标等在前面谈地比较祥细了, 在此不再赘述 .六 . 加强成本管理, 最大限度地挖掘成本控制地潜力工程部是企业利润创造地源泉掘成本控制地潜力., 追求效益最大化

21、是施工现场管理地永恒课题, 要坚持成本控制开源和节流并重地原则, 最大限度地挖工程部成本控制地组织措施.工程经理是工程成本管理地第一责任人, 要在充分分析施工合同和投标报价地基础上, 建立工程部成本控制体系, 确定成本控制目标编制成本控制计划, 并把成本控制目标进行量化分解, 制订成本控制奖罚措施, 使成本控制人人有指标, 形成成本控制全员. 全过程参与地责. 权 . 利相结合地局面.,工程部成本控制地技术措施.首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件. 施工合同 . 清单报价表 , 进行综合单价分析, 做到心中有数, 先算后干 , 制定先进地 . 经济合理地施工方案 , 以达到缩短工期. 提高质

22、量 . 降低成本地目地. 施工方案包括四大内容：施工方法地确定. 施工机具地选择. 施工顺序地安排和流水施工地组织 . 正确选择施工方案是降低成本地关键所在 . 其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗 . 提高工效地新工艺 . 新技术 . 新材料等降低成本地技术措施 . 最后还要严把质量关 , 杜绝返工现象 , 缩短验收时间 , 节省费用开支 , 优化安全管理方案 , 牢固树立“安全就是效益”地理念 .工程部成本控制地经济措施.1. 人工费控制管理 . 大宗劳务都要进行招标 , 要统筹安排 , 合理组织 , 减少窝工浪费；实行合理地奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律 , 压缩非生产

23、用工和辅助用工 , 严格控制非生产人员比例 , 严格控制合同外计时用工 , 零用工当天发生当天签证；人工费按月结算 , 变更签证及施工索赔及时办理 , 决算地原始资料积累齐全 .2. 材料费控制管理 . 主要是改进材料地采购 . 运输 . 收发 . 保管等方面地工作 , 减少各个环节地损耗 , 节约采购费用；合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运；加强材料地过程控制, 严格材料进场验收, 按照现行地工程量消耗定额, 结合工程实际, 精确测算出各工序地材料消耗系数, 严格限额领料制度和制定详细地现场材料管理制度, 节超奖罚制度, 形成材料使用人人监督地管理氛围.3. 机械费控制管理 . 主要是正

24、确选配和合理利用机械设备 , 搞好机械设备地保养修理 , 提高机械地完好率 . 利用率和使用效率 , 从而加快施工进度 . 增加产量 . 降低机械使用费 .4. 间接费及其它费用地控制 . 主要是精减管理机构 , 合理确定管理幅度与管理层次 , 避免人浮于事 , 减少不必要地工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支地数量 . 行政办公用地财产物资 , 一律登卡使用 , 防止损坏和流失 , 节约施工管理费等等 .工程部要加强成本分析动态管理.从成本目标地确定到成本计划. 成本控制 . 成本核算 . 成本分析 . 成本考核是一个动态管理地过程. 工程部要加强过程成本分析, 因为清单报价为综合单价法

25、, 所以每道工序施工完后都要进行成本分析, 明确赢利了多少, 亏损了多少 , 找出亏损地原因, 制订补救和改进措施. 财务部门更是成本控制地重要组成部分, 要通过审核各项费用地支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位地成本分析,并及时反馈到工程部管理层, 以便采取有效措施来纠正工程成本地偏差.七.结束语以上为工程工程施工现场管理地几个主要方面不断提高仍须探索., 还有合同管理. 风险管理 . 沟通与信息管理等等, 总之工程工程施工现场管理永无止境,工程经理地个人素质和能力工程经理地职责和工作性质决定了他必须具有一定地个人素质. 良好地知识结构力. 实践证明 , 任何一种能力地欠

26、缺都会给工程带来影响,甚至导致工程地失败. 丰富地工程经验. 协调和组织能力以及良好地判断工程经理应具有较高地个人素质. 施工总承包工程中, 工程经理是最高领导者和管理者, 处于核心地位, 起着举足轻重地作用. 实践证明, 一个强地工程经理领导一个弱地工程经理部比一个弱地工程经理领导一个强地经理部会使工程取得更大成就. 特别是在市场经济环境中, 工程经理不仅要具备一般领导者地素质, 还应符合工程地管理要求. 因此 , 工程经理应具备如下地个人素质：良好地职业道德和敬业精神 . 积极 . 主动 . 勇于挑战和决策. 敢于承担责任；有崇高地社会责任感和合作精神, 努力完成自己地职责. 全心全意 .

27、 一丝不苟地管理工程；创新精神 . 不安于现状 , 努力追求工作地完美, 追求更高地要求和目标.诚实品格 . 为人讲信用 , 不推卸自身责任, 言行一致；要正直, 办事公平 . 公正 , 实事求是 , 不因受到外界地批评和不理解而放弃自己地职责；要以工程地总目标和整体利益为出发点, 正确地履行合同, 公平. 公正地对待各方利益.任劳任怨 , 忠于职守 . 在工程组织中 , 基于工程经理地角色特殊, 常常处于矛盾地焦点 , 建设单位和职员都不能理解.原谅.有时责 . 权.利难以平衡 , 引起各方面地不满意 . 因此 , 工程经理不仅要化解矛盾, 而且要力争使大家理解自己, 要经得住批评指责 ,

28、有容忍性 .工程经理应具有较强地综合能力 . 施工总承包工程相比于专业承包工程更加复杂化, 大型化 , 因此工程经理不仅需要高水平地专业技能和丰富地工程经验 , 而且需要善于处理好各方面地关系, 协调好各方面地工作 . 同时 , 工程经理还应具有较强地组织和管理能力, 努力提高工程部地工作效益 . 最后 , 在这日新月异地工程界中, 新技术 . 新工艺 . 新地管理理念和方法以及新地政策等都要求了工程经理应注重学习, 关注业界内地动态 .较高地专业技术水平. 掌握工程中主要施工技术地操作原理, 了解工程技术系统地开发基本原理, 有能力组织施工技术地更新和改进；要有丰富地实际工程经验, 在工程工

29、作中有成熟地判断能力. 思维能力 . 随机应变能力和独特地见解, 能预见到工程中可能出现地问题和潜在地风险 , 并能利用类似工程成功地经验加以解决和避免.善于处理人际关系. 必须协调好远外层单位. 近外层单位 . 工程系统内部等各方面地关系 , 其中包括人际关系 . 组织关系 . 供求关系 . 配合关系 . 约束关系等 . 工程经理是个属于权利交点地领导职位, 对建设单位应靠说服力 , 对下属职员和分包单位应靠影响力, 而不是靠权力和命令办事. 同时 , 必须充分利用合同和工程管理. 规则赋予地权力运行组织 , 充分发挥组织成员地积极性. 主动性 . 创造性 , 提高工程组织地运转效率 .较强

30、地组织管理能力 . 知人善任 , 敢于授权 , 能够组织各方面协调工作 . 工程经理应时常保持与业主地联系 , 服从业主地决策 . 指令 , 使业主满意 , 并获得业主地支持 . 要设身处地为他人着想 , 沟通企业各部门之间地人际关系 , 与外界 . 上层热情交流 . 在工程部内部要合理地分配工作 , 公平地进行奖惩.注重学习 . 了解工程技术新动态, 掌握工程管理地基本思想. 管理方法和手段. 要注重理论与实践地结合, 要灵活运用所学知识, 能够适应不同地工程协调和组织工作.果断地决策能力 . 工程经理在工程地实施中充当决策者地角色 , 而工程经理地决策又无程序性 , 不断发生地各种非常规性

31、事件更体现其决策地一次性特点 . 要使工程管理有规可循 , 需要工程经理既要稳妥决策 . 又要充分应用权变理论进行风险决策 . 及时决断 , 灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断 . 瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断 . 盲目拍板便会酿成失误 . 工程经理应发挥地控制作用工程经理应对工程质量进行控制. 质量控制是工程工程地主要控制之一, 是工程经理在工程管理地重点内容, 它包括事前控制. 事中控制和事后控制 . 为达到质量控制目标, 工程经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响地各个施工环节, 按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同 , 确保工程质量.切实做好图纸会审工作. 图纸会审是施工工程管理

32、人员熟悉. 审查设计图纸 , 了解设计意图和工程特点.掌握工程关键部位地质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错地重要手段, 是实现质量控制目标地关键, 同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要地漏洞.做好技术交底以及各分包单位地技术能力考核工作. 技术交底是以设计单位提供地图纸. 施工规划 . 工艺流程和质量检验评定标准为依据 , 编制技术交底文件. 选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件, 对于工程施工中地重要环节. 重点工序地分包应首先注重分包单位地操作能力, 一般情况均应采用招标形式确定分包单位.落实好隐蔽工程地检查与验收和工程预检工作. 隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前 ,

33、 应经过严格地检查和验收, 工程部应派技术人员对各分包单位地隐蔽工作进行监督, 这样能有效地防止质量隐患. 工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响地工程进行检查来防止可能发生地差错, 从而避免质量事故地发生.做好建筑材料实验和施工实验地技术管理工作. 建筑材料实验和施工实验应该按照相应地程序对规定地建筑材料及施工半成品. 施工成品进行性能测试和评定, 是检查施工材料是否可用, 施工实验工程是否符合质量要求地依据. 对于施工材料由总承包单位提供地工程, 工程经理应负责成立专门地部门从事建筑材料实验；对于施工材料由各分包单位独自提供地工程, 工程部应有专门技术人员对其建筑材料实验进行监督和检查

34、.认真整理工程施工技术资料. 工程施工技术资料是施工中有关技术. 质量和经营活动地记录, 也是工程档案地重要组成部分, 它反映了施工活动地科学性. 严肃性和完整性, 是工程施工质量水平地实际体现, 也是评定工程质量地基础. 总承包单位应设有专门机构从事施工技术资料地整理, 理论上要求各分包单位都应有专门人员从事技术资料整理工作, 对于一些不能满足这一条件地小型分包单位, 总承包单位应协助其完成这项工作.实事求是地做好施工质量地检验与评定工作. 质量检验是保证工程按相应地规范进行施工地有效途径之一, 也是反映工程真实情况 . 判断产品是否符合质量标准. 决定工程是否通过验收地基本依据 . 总承包

35、工程经理应努力协调好监理单位. 工程部以及分包单位工作 , 落实施工质量地检验与评定工作 . 做到实事求是 . 严肃公正 . 杜绝分包单位弄虚作假, 真正发挥检验与评定工作地作用 , 确保工程质量 .工程经理应对工程进度进行控制 .既要保证各项工作地深度和质量 , 又要缩短整个工程地建设周期, 这是工程经理及全体工程部成员地重要工作目标. 工程经理是以工程工程为对象 , 由工程经理为责任者和组织者, 从工程地开工到竣工 . 交用地一次性全过程 . 这个“全过程”要求工程经理在工程质量 . 成本 . 工期及工程地文明施工. 综合效益等多方面进行高效率 . 有计划地组织协调 , 并且处理好企业经营

36、层与作业层及工程施工所涉及到地各种公共关系 , 并使之密切配合 . 紧密协作 , 这些很大程度上是通过施工组织设计来进行地. 因此, 由工程经理应主持编制施工组织设计并负担起进度管理责任, 充分做好前期准备工作 . 统筹安排各分包单位地施工进度. 施工总承包工程地施工组织设计与专业承包施工组织设计有着明显地区别, 后者着重于施工单位地劳动力投入. 各种机械设备等生产资料和生产要素地安排；前者应着重于合理安排各分包单位地协调配合, 加强各分包单位地局部工期地控制和管理, 避免由于个别分包单位地误工或工程停滞影响整个工程地总工期. 因此,作为施工总承包工程经理应从总体上把握和控制, 协调各分包单位有机结合 , 充分发挥各分包单位地工作效率 , 在保证施工质量符合要求地前提下, 确保总工程如期完工 .工程经理应对工程成本进行控制. 工程工程地管理 , 要求工程经理把成本控制放在首位, 一旦成本失控 , 必然影响工程工程地成本目标和经济效益 . 施工工程费用控制可分为三个阶段地控制：前期成本控制. 施工期间成本控制和竣工决算成本控制 .前期成本控制 . 好地开始是成功地一半 , 施工前期地成本控制直接关系到整个工程地经济效益, 前期成本控制又分为以下两个阶段：投标阶段成本控制 , 施工总承包工程地投标工作十分重要, 工程经理应积极参与投标活动, 事先了解并掌握工程具体