《5S管理实施》培训讲义（员工培训版）ppt课件

1、上海品冠塑胶工业5S管理的真理5S的来源 5S来源于日本，指的是在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世5S的含义n整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品n整顿(SEITON)：将寻觅必需品的时间减少为零n清扫(SEISO)：将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状n清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化n涵养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行详细内容中文 日文英文典型例子整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾

2、、长期不用的东西放仓库整顿 SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫 SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁 SEIKETSU Standardisation管理的公开化、透明化修养 SHITSUKE Discipline and Training严守标准、团队精神5S是企业管理的根底企业方针、目的企业方针、目的5S(基石) 质量 本钱 交期效力技术管理QCDSTM5S是其他管理体系良好运转的根底5S是TPM的前提5S是TQM的第一步5S是通向ISO-9000的捷径5S是JIT和IE落实的先决条件5S对其他活动有着促进作用 a 可以营造整体气氛 b 表达效果,添

3、加自信心 c 为相关活动打下坚实根底5SISOJITTPMTQMIE推行5S的目的n改善和提高企业笼统n促效果率的提高n改善零件在库周转率n减少直至消除缺点，保证质量n保证企业平安消费n降低消费本钱n改善员工精神容颜，使组织活力化n缩短作业周期，确保交货期5S的八大作用n亏损为零n不良为零n浪费为零n缺点为零n切换产品时间为零n事故为零n赞扬为零n缺勤率为零投资者称心IS-Investor Satisfaction客户称心CS-Customer Satisfaction雇员称心ES-Employe Satisfaction社会称心SS-Society Satisfaction整理的推进重点含义

4、含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别阐明假设他的任务岗位上堆满了非必需物品，就会导致他的必需物品无处摆放；他可能希望添加一张任务台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并构成恶性循环。作用n可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高任务效率；n减少碰撞，保证消费平安，提高产质量量n消除混料过失；n有利于减少库存，节约资金；n使员工心境酣畅，任务热情高涨。推行要领n马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；n即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；n在哪儿都有可有可无的物品，不论是谁买的，有多昂贵，也应坚决处置掉，决不手软！必需品和

5、非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未定有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃步骤n第一步：现场检查n第二步：区分必需品和非必需品n第三步：清理非必需品n第四步：非必需品的处置n第五步：每天循环整理整顿的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立刻取到的形状。寻觅时间为零目的 任务场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的任务次序。特别阐明它研讨怎样才可以立刻获得物

6、品，以及如何立刻放回原位。我们必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能了解这套系统，遵照执行。作用n提高任务效率n将找寻时间减少为零n异常情况如丧失、损坏能减少为零n非担当者的其他人员也能明白要求和做法n不同的人去做，结果也是一样的规范化推行要领n彻底的进展整理n确定放置场所n规定放置方法n进展标识步骤n第一步：分析现状n第二步：物品分类n第三步：决议储存方法定置管理n第四步：实施简单要素n一套文具n文件存发在一个地点n无纸化n只开一小时的会n一分钟n今天的任务今天做小就是美，简单最好！清扫的推进重点含义含义将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，发明一个一尘不染的环境。目

7、的 坚持良好的任务心情 稳定质量 到达零缺点、零损耗特别阐明假设能将岗位上的渣滓马上清扫掉，坚持整洁干净，他就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的任务岗位！同时，干净的任务环境让人感到身心愉快。作用 经过整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领n最高指点以身作那么n人人参与n责任到人n与点检、保养任务充分结合n杜绝污染源，建立清扫基准步骤n第一步：预备任务常识教育n第二步：从任务岗位扫除一切渣滓、灰尘n第三步：清扫点检机器设备n第四步：整修在清扫中发现有问题的地方n第五步：查明污垢的发生源，从根本上处理问题n第六步：实施区域责任制n

8、第七步：制定相关清扫基准衣物架休憩区914清扫值日表5S区人员值日检查内容办公桌区域自己负责桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。休息区及地面值日生地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。文件柜1谢# 刘#文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐文件柜4叶# 张# 同上文件柜5李# 余# 同上文件柜3邹# 周#同上文件柜6袁# 王#同上文件柜7马# 李#同上文件柜2李# 罗#同上衣物架杨# 陈#衣物是否按标签摆放整齐备注：担任5s区的人员每天进展维护，下班前10分钟开场清洁的推进重点含义含义将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化

9、、制度化。目的 成为惯例和制度 是规范化的根底 企业文化开场构成特别阐明要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。作用n维持作用n改善作用推行要领n贯彻5S要领，寻觅有效的鼓励方法n坚持不懈n一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去矫正n彻底贯彻3Sn推行“透明管理步骤5S学习班区分必需品和非必需品向作业者进展阐明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进展标注向作业者阐明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人3S活动的详细检查内容项目内容整理1、空间用来堆放杂物整顿1、物品无定位、定置清扫1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹

10、明显。2、没有进行必要的清洁、消毒。3、地面不干净。4、垃圾桶未倾倒休憩区休憩区3S活动的详细检查内容项目 内容整理1、每张办公桌都有一套相同的办公文具，未能共用2、办公台面干净，抽屉里面杂乱无章3、不能用的文具也在桌上4、私人物品随意放置5、堆放了许多文件、报表整顿1、台面办公文具没有定位2、公共物品放在个人抽屉3、办公台作其它用清扫1、台面脏污，物品摆放杂乱无章2、办公文具污迹明显3、台下办公垃圾堆积办公台办公台3S活动的详细检查内容项目内容整理1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非2、不能用的文具也在里面3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用整顿1、资料未能分门别类，没有用

11、文件夹存放2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出清扫1、文件、资料破损、脏污2、文具、器具脏污3、文件柜、文件夹污迹明显文件柜文件柜涵养的推进重点含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。目的 让员工遵守规章制度 培育良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别阐明涵养强调的是继续坚持良好的习惯。作用n注重教育培训，保证人员根本素质n继续推进4S，直至成为全员的习惯n使每位员工严守规范，按规范作业n净化员工心灵，构成温馨明快的任务气氛n培育优秀人才，铸造战斗型团队n成为企业文化的起点和最终归属推行要领n继续推进4S直至习惯化n制定相关的规章制度n教育培训n激发员工的热情和责任感 构成涵养的根本过程具备了胜利的涵养成为他人的典范努力遵守规章制度了解规章制度学习公司的规章制度办公室5S活动表区分 活动内容十分钟5s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等。3整理和彻底清洁桌面4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备5检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。7检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来8固定可能脱落