2022年2022年行政人事管理绩效考核表

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载个人收集整理仅供参考学习行政治理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作方案：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作业绩工作主要业绩（重点工作项目）：月方案未完成缘由分析：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载标准分部门评分说明.评分人10标准部门说明.分评分评分人5考核项目考核内容精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作方案合理制定公司月度行政工作方案与预算,工作目标按方案完成率达90%以上精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（行政）工作质量20 分1.负责公司办

2、公用品.固定资产.低值易耗品的选购.保管及发放,制造舒服.安全.清洁.文明的办公环境,办公费用及物业治理费用掌握在预算之内2.负责制定公司档案治理制度,将公司机要文件.档案准时归档；有文5件丢失.信息发布错误.泄密等情形酌情扣分3.公司相关证照的适时办理.年检等手续与工商行政及其他相关部门保5持良好的关系,确保公司经营活动正常运行精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4.完善企业文化的建设和贯彻宣扬工作,提升企业形象55.总经理交办的各项工作,没有完成或质量没有达到要求酌情扣分5小计得分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载个人进展常常对自己提出新的要求和目标,情愿尝试有挑战性

3、的工作任务和承担5更大的责任,此项评分可酌情高于标准分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣1 分；2遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣1 分；2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范10 分遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5小计得分10精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载

4、精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（专业）工作质量 40 分清晰地沟通和说明公司对员工的绩效要求,绩效考核数据精确,按时完10成果效考核组织工作,迟报一次或错报一处扣2 分,下不保底员工工资核算与发放按时.精确,迟报一次或错报一处扣2 分,下不保10底精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载个人收集整理仅供参考学习每月评估公司行政治理状况并作出分析报告及提出改进措施,按时.准确.详尽地完成行政月报工作,质量未达要求.迟报一次或错报一处扣52 分,下不保底；负责公司总务治理.行政用车.办公设备.安全运行治理及监督检查；对

5、学校.食堂卫生.现场保护治理质量；迟报一次或错报一处扣2 分,5下不保底严格遵守集团行政治理部发放的其他各项业务规程,熟识当地政府各部门各项相关法规.政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1 次,扣 25分总部交办的其他行政工作,处理准时.得当；工作成果超过预期要求,可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5 次以5上,扣全月奖金50%；重大失误及投诉不受此限；小计得分40总计得分评分人调剂分评分人主要工作改善建议和需要总部的支持精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作期望（总经理）集团领导审核看法公司领导董事会人事总监绩效考核表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢

6、迎下载公司名称姓名月度工作方案：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作业绩工作主要业绩（重点工作项目）：月方案未完成缘由分析：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载标准部门考核项目考核内容分评分合理制定公司月度人事工作方案与预算,工作目标按方案完成率达90%工作方案5以上1.依据公司进展规划,预期地意识到聘请需要,实行多种途径,为公司5进展招募合适人力资源,聘请空缺职位所需时间可以达到公司要求说明.评分人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（人事）工作质量30 分2.依据公司战略进展需要,针对员工表现, 制定相应的学习

7、和进展方案,5设计培训课程,并组织实施；3.准时办理员工入职.转正.离职等人事手续,在规定工作日内完成,5无拖延,漏办现象,无投诉记录（经查实）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载个人收集整理仅供参考学习4.加强与公司各部门员工沟通.和谐,把握各部门人员思想动态,发觉反常状况,准时沟通与疏导,并准时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告5.加强与政府相关部门的联系,准时明白.把握相关的法规政策动向, 完善人力资源制度.工作流程,以提高工作的质量.规避公司风险 6.对公司全部员工的录用.任免.升迁.考评.薪酬等进行提案,为公司总

8、经理供应参考看法和建议555小计得分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容常常对自己提出新的要求和目标,情愿尝试有挑战性的工作任务和承担个人进展更大的责任,此项评分可酌情高于标准分标准部门分评分5说明.评分人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣1 分；2遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣1 分；2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范10 分遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于着装和仪容的有关规定

9、,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣0.5 分；1.5小计得分10精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（专业）工作质量40 分清晰地沟通和说明公司对员工的绩效要求,绩效考核数据精确,按时完10成果效考核组织工作,迟报一次或错报一处扣2 分,下不保底员工工资核算与发放按时.精确,迟报一次或错报一处扣2 分,下不保10底每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施,按时.准确.详尽地完成人事月报工作,质量未达要求.迟报一次或

10、错报一处扣52 分,下不保底；负责公司员工的社会统筹（养老保险.失业保险.医疗保险）工作,包括每月准时办理缴纳.建档.变更等异动手续,及其他福利治理工作,5无迟缴.漏缴.错缴现象；迟报一次或错报一处扣2 分,下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程,熟识当地政府各项5相关法规.政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1 次,扣 2 分总部交办的其他人事工作,处理准时.得当；工作成果超过预期要求,可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5 次以5上,扣全月奖金50%；重大失误及投诉不受此限；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分40总计得分评分人调剂分评

11、分人主要工作改善建议和需要总部的支持工作期望（总经理）3 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载集团领导审核看法个人收集整理仅供参考学习公司领导董事会人事专员绩效考核表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；320 分遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计

12、得分20人事资料.变动记录精确.完整.清晰.准时.便利,否就每项扣1 分10考勤.工作纪律的记录.检查,错.漏.迟.舞弊1 次,扣 1 分10行为规范遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载聘请.入职.劳动合同.转正.社会保险.培训.岗位变动.离职办理10精确.准时,错.漏.迟1 次,扣 1 分任务执行的准时.精确,涉及的帐物清晰,错.漏.迟1 次,扣 1 分10供应或上报的资料精确.完整.清晰.准时,错.漏.迟1

13、次,扣 1 分10明白和发觉员工思想动态,准时疏导和汇报,否就,每次扣1 分5依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作5精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作质量80 分对工作布满激情.锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）5总经理评小计得分80积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效

14、实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分总计得分评分人4 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载个人收集整理仅供参考学习沟通确认部门总监：行政治理总监：总经理：行政主管绩效考核表考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20

15、分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20准时支配保养和修理生活.工作.公用生产设施,保证完好.可用,不精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载10使公司生产经营任何环节中断；否就,每次扣分2 分选购公司非生产物资,资料手续齐全,准时,否就每项扣1 分10保证公司网络及其终

16、端.电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运10行的每半小时时扣1 分确保公司生产安全和治安环境,因失职导致差错,每次扣5 分10准时响应部门提出的终端保护.技术支持要求,个人和部门投诉,合理5投诉,每次扣1 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作质量80 分公司办公.生活环境布置有用.和谐.美观,否就每项扣1 分5依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作5任务执行的准时.精确,错.漏.迟1 次,扣 1 分5对工作布满激情.锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有

17、余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）5总经理评小计得分80精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分总计得分评分人5 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载个人收集整理仅供参考学习沟通确认部门

18、总监：行政治理总监：总经理：行政总务治理员绩效考核表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核月份姓名标准部门说明.精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分评判人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；320 分遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于

19、环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20协作集团公司行政办公的需求,正常响应,超出每项扣2 分10执行任务精确.准时,出错.延时1 次,扣 1 分10库存（件数）误差率99%,否就每 0.5%扣 1 分10库房洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品,否就,每项扣1 分10库存明细.帐清晰.精确.准时,错.漏.迟每次,扣1 分5进出库手续齐备,无缺漏,否就,每批扣2 分5设备手续齐全,保养记录完整,否就错.漏每次,扣1 分5依据公司的要求,处理相关数据.报表,错.漏.迟每次,扣1 分3工作质量80 分保管物品完好率98%以上,每低1%, 扣 1 分4对工作布满激情.锲而不舍2对工作

20、的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评）5小计得分80遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总经理评积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - -

21、- 欢迎下载小计得分总计得分评分人沟通确认6 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载部门总监：行政治理总监：总经理：个人收集整理仅供参考学习精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载网络治理员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守

22、公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载准时支配保养和修理集团工作运营网络正常使用,保证完好.可用,不10使公司生产经营任何环节中断；否就,每次扣分2 分保护公司网络及网站.邮箱安全,资料手续齐全,准时,否就每项扣110分保证公司网络及其终端.电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运10行的每半小时时扣1 分确保公司网络运行环境,因失职导致差错,每次扣5 分10准时响应部门提出的终端保护.技术支持要求,个人和

23、部门投诉,合理5投诉,每次扣1 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作质量80 分公司办公.生活环境布置有用.和谐.美观,否就每项扣1 分5依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作5任务执行的准时.精确,错.漏.迟1 次,扣 1 分5对工作布满激情.锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）5

24、总经理评小计得分80精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分总计得分评分人沟通确认7 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载部门总监：行政治理总监：总经理：个人收集整理仅供参考学习精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行政专员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容

25、分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20公司文件资料清晰.完整.精确.便利,传递准时,否就每项扣1 分10公司办公.生活环境布置有用.和谐.美观,否就每项扣1 分10精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载

26、员工后勤保证与治理,准时按质按量供应员工饮用水.膳食.宿舍.更10衣柜.其他福利.办公用品,个人或部门合理投诉1 次 扣 1 分任务执行的准时.精确,涉及的帐目清晰,错.漏.迟1 次,扣 1 分10公司非生产物资库存.帐清晰.精确.准时,错.漏.迟每次,扣1 分5进出库手续齐备,无缺漏,否就,每批扣2 分5治理保洁.环卫.绿化,确保公司生活.工作环境符合厂家和公司的要3求,否就每项扣1 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作质量80 分准时进行总经理室.副总经理室.会议室的接待帮助,否就每次扣1 分4依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作3对工作布满激情.锲而不舍2对工作

27、的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）5总经理评小计得分80精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料

28、- - - 欢迎下载小计得分总计得分评分人沟通确认8 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载部门总监：行政治理总监：总经理：个人收集整理仅供参考学习精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载现场安全治理专员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣

29、1 分；3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20公司安全消防设施完整.精确.便利,传递准时,否就每项扣1 分10公司各品牌治理现场环境布置有用.和谐.美观,否就每项扣1 分10精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载员工后勤保证与治理,准时按质按量供应员工饮用水.膳食.宿舍.更10衣柜.办公用品,个人或部门合理投诉1 次 扣 1 分任务执行的准时.精确,涉及的帐目清晰,错.漏.迟1 次,扣 1 分10公司非生产物资库存.帐清晰.精确.准时,错

30、.漏.迟每次,扣1 分5进出库手续齐备,无缺漏,否就,每批扣2 分5治理保洁.环卫.绿化,确保公司工作现场.工作环境符合厂家和公司的要求,否就每项扣1 分准时进行各部门现场安全检核达到要求,否就每次扣1 分4依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作3对工作布满激情.锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）

31、5总经理评小计得分803精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载工作质量80 分积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分总计得分评分人沟通确认9 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载部门总监：行政治理总监：总经理：个人收集整理仅供参考学习精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载设备运行专员绩效考核表考核月份姓名标准

32、部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20公司各生产设备完整.安全使用,否就每项扣1 分10精品学

33、习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载监督公司各品牌设备保护,检查各部门保护记录及使用状况,否就每项10扣 1 分设备治理保证准时按质按量,安装布置有用.和谐.美观,个人或部门合理投诉 1 次扣 1 分任务执行的准时.精确,涉及的帐目清晰,错.漏.迟1 次,扣1 分10公司设备库存情形清晰.精确.准时,错.漏.迟每次,扣1 分5设备使用手续齐备,无缺漏,否就,每批扣2 分5治理设备使用,确保公司工作现场.工作环境符合厂家和公司的要求,3否就每项扣1 分准时进行各部门设备安全检核达到要求,否就每次扣1 分4依据工作需要主动支配加班,承担部门内的其他工作3对工作布满激情.锲而不舍2对工作的失误能

34、够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评判）5总经理评小计得分80积极参加疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分10工作质量80 分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载关键大事± 20 分非本职工作为公司制造效益或节省成本,酌情加分特殊业绩.表现精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载小计得分总计得

35、分评分人沟通确认10 / 12精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载部门总监：行政治理总监：总经理：个人收集整理仅供参考学习精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载车辆治理员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分评分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载行为规范20 分工作质量遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否就每次每项扣2 分；4遵守公司关于工作态度的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于着装和仪

36、容的有关规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否就每次每项扣1 分；3遵守公司关于环保.节省的规定,否就每次每项扣1 分；3小计得分20所治理车辆车况良好.内外清洁.外观无损、 否就每次扣2 分15所治理车辆手续完备,否就每项扣1 分5车辆费用明细清晰.精确,否就每项扣1 分5所治理车辆油料充分.随时可用,否就每次扣1 分10遵守交通规章.安全行车,责任事故,每次扣5 分1580 分对工作的失误能够勇于承担责任.并改进错误,防止第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区洁净.洁净.有序.安全.没有余外的物品2个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1 分2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的学问和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的暂时性工作完成的质量.数量3总经理交办工作完成的质量.数量（总经理评）5小计得