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文档简介

1、1会计学MBA运营管理案例分析运营管理案例分析资资 金金工工 艺艺产产 品品生产规模扩大，生产规模扩大，装备和检测过程作装备和检测过程作出大的调整。出大的调整。本公司装配。本公司装配。合成发声器和电合成发声器和电池驱动的运动装置池驱动的运动装置的生产转包。的生产转包。资金状况良好，资金状况良好，流动资金充裕流动资金充裕优质的、独一无二优质的、独一无二的、可以的、可以“从婴儿期从婴儿期玩到青春期玩到青春期”的玩具的玩具市场需求量大市场需求量大 利润率利润率约约321%应对需求变化的能力应对需求变化的能力新产品开发速度新产品开发速度特定产品的其他标准特定产品的其他标准快速生产和交付快速生产和交付在

2、承诺的时间送达在承诺的时间送达成本或价格成本或价格优质的产品和服务优质的产品和服务运营竞争维度利润率由利润率由321%321%降至降至269%269%下降下降52%52%将释放出的产能用于生产此产品合成发生器和驱动装置直接采购或外包给专业生产商将部分相对低附加值或非核心竞争力的产品转包通过短时间市场检验，判断是否如市场预期若市场反应如预期，则可实施长期解决方案成长期成长期1.1.主体制程自己生产主体制程自己生产2.2.部分装置外包生产部分装置外包生产3.3.非核心竞争力产品外包生产非核心竞争力产品外包生产1.1.整体制程自己生产整体制程自己生产2.2.非核心竞争力产品外包生产非核心竞争力产品外包生产成熟期成熟期衰退期衰退期导入期导入期1.1.整体制程外包生产整体制程外包生产2.2.将精力转向

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