车间设施布置方案分析与优化设计

1、    车间设施布置方案分析与优化设计    摘 要：车间设施的布置是工业工程系统设计过程中的中心环节之一。车间设施布置的好坏对产品的设计和生产有着直接性的影响。基于此现状，本论文主要运用了文献资料法，对车间设施布置方案所运用到的基本方法和理论进行了研究，并且运用了slp法对车间设施布置优化设计进行了研究，提出了相应的改进措施和办法。关键词：车间设施；布置方案；系统布置法；布置优化doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.20.2490 前言根据相关资料统计显示，在工厂生产经营活动过程中，从原材料的采购到成品的出售，材料处于加工的时间

2、只占到了产品生产周期的7%左右，而剩余的时间都处于静态布置和动态搬运的状态。在工业生产过程中，生产加工费用的30%左右属于材料的搬运费用，而通过对工业生产车间设施布置方案的优化设计，可以进一步的降低这部分的费用，给工业生产带来经济利益。但是，大量离散型制造为主的企业往往忽略了对车间设施布置方案的分析和优化，忽略了车间设施布置在生产物流环节中的重要性。车间设施的布置其最终目的是要实现对企业各种设施的有效利用，使其在结构上形成固定的空间格局，更好地为企业生产运作所服務，提高其生产经济效益。基于此现状，本论文主要就我国中小制造型企业车间设施布置方案和优化设计进行了研究和探索。1 我国中小制造型企业车

3、间设施布置方案分析通过对我国中小制造型企业车间设施布置方案的分析，虽然在经济新常态环境背景和政府的扶持下取得了长足的进步，但是伴随着市场经济竞争环境的加剧，我国中小制造型企业设施布置不合理引发的问题和缺陷被不断的放大。导致目前我国中小制造型企业车间设施布置方案设计不合理的因素主要表现在以下几个具体方面：（1）管理体制、设置布置方法的滞后。我国很多中小型制造企业在车间设施布置过程中缺乏有效的设施布置论证，长期以来形成了传统形式的垂直组织管理架构，缺乏设施布置横向之间的相互联系。导致企业在设施布置方面，部门与部门之间出现了协调、沟通困难问题，推诿现象严重，对企业各个部门设施布置反应迟缓，难以贯彻先

4、进的设施布置方案。（2）搬运设施滞后。因为我国中小型制造企业对固定资产投资需求量大，而制造业存在投资回报率低的缺陷。加之中小型企业在创建之初存在资金投入不足的缺陷，缺乏设施布置方案管理意识，严重的影响了中小制造型企业车间设施的布置和重构。（3）企业人力资源管理滞后。对于中小制造型企业来说，在发展前期受到了资金来源、管理体制等多方面的影响，存在招人难、留人难的问题，人才是企业生存发展的第一资源，缺乏人力资源建设和培训，也是导致目前我国中小制造型企业车间设施布置方案中缺乏横向沟通的重要原因。（4）缺乏对原材料储存预测。因为中小型制造企业缺乏对原材料储存的合理预测，对车间相关功能区相互之间的划分缺乏

5、有效的信息支持，难以形成完善的设施布置管理系统，对设施的搬运、产品的管理、人力资源的管理都缺乏有效的分析和分类，严重的制约了目前我国中小制造型企业车间设施布置的建设和发展。2 车间设施布置slp优化设计方案（1）金工车间物流优化设计。金工车间物流优化及物流量的鉴定是制造型企业零部件加工和搬运的中心环节。对于加工工艺来说，因为零部件原理的差异性而存在不同的加工手艺。对不同的零部件的加工工艺进行详细、有序的分析是金工车间物流优化的第一步，取后模板加工为代表，对其中的物流量进行了分析和优化。在对车间设施布置平面图进行设计的过程中，需要根据上面的相关限定因素对图纸进行及时的规划和调整。调整的内容主要有

6、：原材料的搬运方法、建筑特点、车间道路、车间管线布置、车间场地环境与条件等。其次，在“人本主义”企业管理思想的指导下，在运用slp方法对车间设施布局进行管理的过程中，还需要将人为因素考虑进来，从技术到人力多个层次强化对车间设施布置的建设和管理步伐。对于物流的优化环节需要特别注意以下几点：1）保证加工过程中所需要的物料能够顺畅、无阻的沿着车间最短路线运行，避免物料搬运过程中无谓的交叉和往返带来的损失。2）需要保证物流运输过程中岗位的设计和员工之间的沟通顺畅无阻。对于物流的设计来说，需要为岗位的设计提供最大化的灵活性。保证在车间不同物料的需求情况下，实现不同的一岗多机配置中人员的流动和参与。3）在

7、物流路线的优化过程中，需要保证人员的安全，防止物料运输过程中发生的损失。物流运输需要符合我国消防、卫生、生产等法规的要求。（2）生产工艺的优化。中小型工艺企业需要立足于自身生产经营管理现状，对其生产和经营整个环节中的设备加工、设备搬运以及人力资源等相关因素进行思考。强化部门之间的横向合作，提高与销售部门、零部件技术部门、管理部门等机构之间的合作力度。提高生产工艺的科学性和有效性，并且能够在今后企业的加工和实践的过程中不断的提炼和完善企业的生产工艺。（3）强化对物料的预测管理 。对于我国中小型制造企业来说，在接下来的一段时间内，需要不断强化对相关行业车间设施系统分析和论证。制定出符合制造型企业发展的战略规划。强化对车间物料储存的需求预测。在供给侧结构改革的环境背景下，减少车间的库存，提高库存的周转效率。通过物流环节与企业生产加工环节彼此之间的协调，减少生产加工过程中的库存。3 结论本论文主要分析了目前我国中小制造企业