高新技术企业股权激励实施现状分析

1、    高新技术企业股权激励实施现状分析    李熙摘 要：高新技术企业作为新兴企业，为了吸引和留住高技术人才、更大程度的调动公司员工的积极性和提高公司业绩，就不得不采取与传统的薪酬激励不同的激励机制，选择股权激励这种能够稳定企业高管和核心技术人员的中长期激励方式。关键词：股权激励;高新技术企业;实施现状一、股权激励股权激励最早开始于上世纪50年代的西方发达国家，股权激励形成的契机是为了弥补企业在初创期时的资金不足，又要激励和留住企业的高管和核心人员的现象。股权激励作为一种有别于传统薪酬激励的机制，有其特有的特点。首先，激励时效的不同，传统的薪酬激励制度

2、只能局限于短期的期间，很有可能会造成被激励对象为了完成任务而采取操作的手段。而股权激励是将被激励的对象的利益与公司的利益拴在一起，短期的利益操作既不利于企业更不利于自身，所以股权激励减少了作假的成分，并且激励的时间较长，一般都是5年左右，利于公司做中长期的发展战略计划，更有利于公司的健康的发展。其次，股权激励不单是报酬激励，被激励对象更看重的是对公司的控制权的激励，股权激励将被激励对象与公司的发展经营管理紧密的联系起来，被激励对象可以分享公司的经营成果，使得被激励对象不再关注公司的短期效益与自身的利益联系在一起，而是更重视公司的未来长远发展。二、高新技术企业实施股权激励的实施现状从激励模式的选

3、择上看，2014年前激励模式的选择没有多大的变化，股票期权为主要的激励模式，限制性股票占据的比例只有少部分，两种激励模式被选择的比例还是存在着较大的差异。但是在2015年，激励模式发生了较大的变化，股票期权比例趋于下降，限制性股票比例逐渐上升，两种模式的差距逐渐缩小，并且两种模式的走势在以后的年间，这种走势有持续的趋势，2016年，限制性股票远远高于股票期权，并在2017年以后成为激励模式的首要选择模式。通过比较，在高新技术行业，随着市场经济的发展和成熟，在选择激励模式上，也更加的慎重，考虑的更加全面，通过以前的经验和总结，更加的倾向于限制性股票。从激励力度上看，2015-2017年的激励股票

4、平均数虽然要多于2014年前，但是激励股本数占总股本数的比例却有所下降，一定程度上表明激励力度的下降。但下降也并不代表股权激励热度的下降，由于高新技术企业特殊的行业性质，对高端技术人才的重视超过其他行业，所以对人才的激励力度只有上升不可能下降，而对其他的普通员工的激励就会相应的减少，这样虽然造成激励人数的下降，但个人的激励股数却并没有下降，反而还会上升。从激励价格来看，2012-2014年的平均激励价格为8.66元，而近几年的平均价格涨到了14.65元，一方面是由于市场的发展，经济形式的好转，资本市场的完善，使得高新技术企业得到重视和发展的机会，促使高新技术行业股价整体的上涨，水涨船高带动股权

5、激励的价格也随之上涨;另一方面也体现出公司价值的上涨，由于一般计算授予时的公允价格时，股权激励价格=公司股权的公允市场价值/公司总股本，一个公司的股本一般是不变或是增加，很少出现股本较少的情况，所以只有公司股权的公允市场价值的上涨，才能导致股权激励价格的上涨。三、高新技术企业实施股权激励的鲜明特点及问题1、鲜明的特点（1）实施股权激励的高新技术企业数量在近几年呈几何的增加。（2）股权激励方式的选择倾向发生改变，由原来以股票期权为主要激励方式逐渐演变为以限制性股票为领导。（3）股权激励的对象以核心技术人员为主，体现出了人才在高新技术企业的核心地位。2、普遍的问题（1）股权激励力度出现下降的趋势，

6、由于高新技术企业对人才的高度重视，激励力度的下降会造成人才的流失，给企业带来损失。（2）股权激励行权条件的业绩考核指标过于单一。（3）高新技术企业对股权激励的计划和方案设置会以行业作为参考，很少会结合企业的自身性质和基本情况，过于盲目跟从。（4）股权激励方案设置千篇一律，如有效期限一般都为4年，禁售期或等待期都为1年，行权期分为三期。四、股權激励的改进建议1、股权激励模式的变更企业要想进一步的发展，就需要具备“思变”的精神，特别是对于以高技术人才为核心的企业，对股权激励模式的进行调整就显得格外的重要，激励模式也对公司的下和一阶段的战略调整起到一定的影响;此外，股权激励模式最为主要的两种激励模式

7、中，股票期权对于高新技术企业来说更适合，因为股票期权相对于限制性股票更加具有激励性，能使激励对象更加的努力工作，从而给公司带来好的绩效。当高新技术上市企业再次制定股权激励计划时，要综合各方面，如企业内部的未来发展战略，行业的发展前景和状况，也要对比各激励模式的优劣度，对比以前的激励方式的效果，要慎重的考虑是否要对激励模式进行变更，做出正确的选择，适合公司的激励模式无疑会给企业带来正面的经济效果，反之则对企业造成不利的影响。2、多模式化激励激励效应对公司核心技术人员的激励，不仅要在股权上给予激励，还要给予实际的报酬型激励，高技术人群对于公司的忠诚度不高，不会在一个公司有长期发展的打算，他们更愿意流动，这样可以为他们带来更高的收益，所以高技术人群是极易流失的资源，要想留下技术人员，就要给予超过他们流动所带来的收益，比如给予他们实际报酬，弥补限制性股票激励模式的禁售期的缺陷，让技术人员能够享受到一样的待遇。3、提高业绩指标水平股权激励制度是以绩效作为约束条件的中长期激励制度，不能仅重视激励的效果而忽视约束的作用，为了加大约束的作用，股权激励计划中应该保证有约束的条件并给予相应的奖惩措施。企业要制定相对较高的指标值，并且要保持其灵活性，及时对市场和企业战略的变化做出相应的调整，起到应有的约束作用，使股权激励的激励作用更加