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文档简介

1、安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系建设实施方案编制：审核：批准：*有限公司2020 年 1 月编制为认真贯彻落实应急管理部、省、市要求，结合公司实际，特制定公司的进一步安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施方案：一、指导思想“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。通过层层风险研判，及时发现存在的安全风险，进行相应管控。从根本上消除各类安全事故隐患，确保安全稳定发展。二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系实施领导小组组长：生产总监，负责安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施的全面工作副组长：生产部长、设备部长，负责协助组长

2、完善相关事项成员：各部门负责人、生产班组长。领导小组设办公室， 负责组织协调、 研判安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）等日常工作，组长任办公室主任。明确职责，制定实施方案，领导小组成员要加强沟通， 对各车间、部门上报安全生产风险情况进行梳理评估，督促落实管控， 确保安全风险处于可控状态。三、行动时间2020 年 2 月 15 日开始四、工作步骤自即日起，分阶段进行：（一）部署发动阶段（即2020年 1 月 31 日起至 2 月 5 日）制定方案，由主要负责人召开动员会，传达上级文件要求，部署公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）内容，成立专项行动领导小组，层层落实责任，逐项明确各阶段重

3、点工作的具体目标、要求、任务、责任、完成时间等，要按照检查部署要求，各车间、部门要在班前会、班后会进行传达部署、落实各项工作，建立风险研判上报程序，组织制定实施方案。准备各级风险研判上报及公司承诺公告阶段（2 月 6 日前）按照公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案要求，领导小组制定统一的风险研判上报及承诺模板、以及公司安全承诺公告模板，之后下发各车间、部门，结合部门情况填报。层层落实报告和承诺，在公司信息公示栏予以公布。（三）试行阶段（ 2020年 2 月 28 日前）进行试行安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案，发现不足及时进行完善。（四）实施阶段（ 2020年 3

4、月 1 日起）正式进行实施，层层报告、承诺，公司承诺公告在信息公示栏，并上传至区安全监督管理局网站。五、工作要求（一）加强领导，精心组织。各车间、部门要充分认识到开展安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案对推动公司安全生产形势稳定的重要性和必要性， 将进安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案与正在开展的各专项集中整治紧密结合，加强领导，精心组织，周密部署，认真做好动员部署、 车间、班组层层落实，做到全员、全方位、全天候、全过程。（二） 严格管理。对安全生产风险研判及承诺公告， 责任不落实、措施不力的车间和个人，做到从严查处、通报处罚到位。（三）认真总结，巩固提高。要注重对安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案情况的汇总、分析，及时阶段性总结安全风险分级管控和

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