产品包装管理

1、产品包装管理 一般企业的包装管理，是指对产品的包装进行计划、组织、指挥、监督和协调工作，它是企业管理的重要组成部分。但是，由于盘业的产品品种和生产规模等状况不同，因而在包装管理方法和实际应用方面存在着差别。 包装管理必需依据企业的详细状况，用最经济的方法来保证产品的包装质量降低包装成本，促进产品销售产品包装与企业内部和外部的很多部门有关纵向和横向的联系许多 因此，企业的包装管理是一项综合性的工作，企业的全体职工都要提高对包装管理重要性的熟悉，加强企业的包装管理工作。企业的包装管理工作的好坏，对企业的经济效益有重要的影响。包装管理工作搞好了，就能保证产品的包装质量，降低产品的包装成本，促进产品的

2、销售，从而提高企业的经济效益。 一般企业的包装质量管理 1) 产品包装质量管理的概念 产品包装质量是指产品的包装能满意产品流通、销售和消费的需要及其满意程度的属性，它具有适用性、牢靠性、安全性、耐用性和经济性，产品包装质量通常以机械、物理、化学、生物学等性能及尺寸、外形、重量、外观、手感等表示。产品包装质量管理就是运用管理功能，为提高产品的包装质量，不断地满意用户需要而建立的科学管理体系的活动。工业企业要把包装的质量标准和用户满足的程度，作为衡量产品包装质量的尺子。产品包装质量管理，包括了产品包装的设计过程，橱造、辅助生产过程和用户使用过程的管理，并涉及包装材料的质量管理和处理使用过程中发生的

3、问题。 2) 产品包装质量管理的重要作用 产品包装质量的好坏，直接影响着产品质量，产品流通的安垒，关系到包装产品的价值和使用价值的实现。因此，加强产品包装质量管理，不断提高产品的包装质量，是实现社会主义现代化的一个重要保证，也是社会主义生产目的的要求，是讲求经挤效益的重要途径。 产品包装涉及到生产包装的部门和使用包装的部门，以及产品流通过程中的商业，交通运输等部门，任何一个环节不重视质量管理，都会出现这样或那样的包装问题。因此，建立和健全包装质量管理体系，建立较完备的包装质量监督网，是搞好产品包装质量管理的关键。 工业企业产品的包装质量管理 工业企业产品的包装质量管理也必需建立一套严格的包装质

4、量管理体系。包装质量管理体系是依据产品包装质量保证的要求，通过必要的手段和方法，把企业各十部门、各个环节组织起来，明确规定它们在包装质量管理方面的职责和权限，使包装管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程 一方面，可以把包装质量保证的详细工怍落实到各有关部门进行管理，企业内部形成严密而有效的管理体系，从而在组织上保证产品的包装质量 另一方面，在统一领导下，互通情报，相互协作，共同保证和提高产品的包装质量，在企业生产经营活动的各阶段之间 备环节之间进行质量信息反馈，包括“厂内反馈”和“厂外反馈”两个反馈在体系中循环不止，每经过一次循环，产品的包装质量就可能前进一步。为此，要落实以下主要措施： 1)

5、 建立严格的质量责任制，规定企业的每一个部门，每一个职工对产品质量和产品包装质量的责任，明确分工使质量工作事事人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的包装质量管理责任系统。要严格按产品质量标准、包装标准和用户要求，进行产品的设计、生产和产品的包装。 2) 建立和健全产品包装质量的检验制度。加强包装质量管理，必需设立专职检查机构，配备专职检验技术人员，建立一套严格的包装质量检验制度，同时规定包装质量检验人员的权利和职责范围，不合格的产品包装，坚决不准出厂。 3) 运用科学的质量掌握统计方法。正确运用这种方法，可以从工序上掌握产品包装质量，推断生产过程是否正常，准时发觉消退造成产品包装质量

6、不稳定的因素，预防产品不合格包装的产生，提高产品包装的合格率。而且，可以进一步探讨产品包装质量变异的原目，准时采取措麓，加强掌握，不断提高产品的包装质量。 流通领域的包装质量管理 产品的包装质量还直接关系到消费者的利益，质量低劣就不能保证产品流通的安全。因此，商业、运输部门应严格检验产品的包装质量，与生产部门紧密协作，抓好产品包装质量管理工作。一方面要保证产品包装以良好的状态进入消费过程，另一方面要保证产品包装在消费中有良好的使用效果。 1) 实行质量监督 商业、物资等部门收购产品时，要把检验产品质量与产品包装质量放在同样重要的地位，严格按技术标准进行检验。对产品包装质量不合格者，拒收或限期改

7、进，严格把好质量关。同时，产品购销合同必需具体签定包装条款，用经济方法明确购销双方对产品包装质量的责任。要严格按标准和合同办事，对包装材料、包装制品结构和物理机械性能达不到要求的，或者包装标志不明的包装应予拒收，督促厂方准时处理和改进。 2) 加强包装货物的储存运输试验 商业、物资和交通运输部门，特殊是商业检验机构，要加强对运输包装质量的测试，进行模拟试验，这是检验产品包装质量最有效的手段。如跌落、滚动、振动、压力和堆码试验等，准时测试各种包装的强度和牢度，以确保产品包装在流通中的安全。 3) 促进生产部门的包装改进 商业，物资和交通运输部门，要经常反映用户和消费者对产品包装的意见，做好包装信

8、息的反馈工作，针对产品包装质量存在的问题，提出改进方法。向生产部门积极推荐采用产品包装的新技术和新成果，进一步提高包装的质量。 4) 加强储存运输的质量管理 提倡文明装卸，反对和杜绝 野蛮装卸”，要按运输包装标志做好货物的装卸和运输交接工作，选择最佳的装卸方式和货物的积载方法。同时，要做好产品的拼装和分装工作，对已散架、散捆、裂开、水湿的包装，应准时加固或更换，以确保产品在流通中的安全。 包装费用管理 包装费用管理是企业经济管理的一个重要组成部分 它包括包装产品生产单位的包装成本管理和包装产品使用单位的包装费用管理两个方面，在包装管理中占有非常重要的地位 一般企业的包装费用管理，是指对包装产品

9、使用单位的各项包装费用所进行的计划、掌握、核算和分析工作。包装费用是产品成本的一部分，包装费用管理是企业包装管理的一项主要内容，其目的就是要挖掘潜力，杜绝铺张。在符合产品包装质量的前提下，不断地降低产品包装费用，达到以最小的支出获得最大收入的效果。 假如一个企业只注意产品的技术方面，而忽视产品包装的经济效果，则不仅达不到产品包装的目的，影响企业的经济效益，而且会铺张有限的包装资源。例如，使用大大超过产品包装标准要求的包装容器或包装材料对产品进行包装，虽然保护了产品，但由于包装费用开支过高，不仅削减了企业的盈利，同时也铺张了包装原材料。所以，一个经济与技术上都比较抱负的包装，应当是用最少的包装费

10、用，获得最大的包装效果。特殊是运用新的包装技术方法和新的包装材料对产品进行包装，更能削减企业的包装费用。 工业企业包装费用管理的主要问题，是如何用科学的管理方法和技术措施，尽量降低产品的包装费用。工业企业包装费用管理的内容包括：包装费用计划，包装费用掌握，包装费用核算与包装费用分析。 1）包装费用计划 工业企业依据生产计划，包装含量和包装制品价格等资料，用货币的形式，预先规定计划期内各项包装费用的水平及其降低的程度。它是对企业的包装活动进行指导、监督、掌握、考核和评价的重要依据，也是降低产品包装费用的重要保证。 2）包装费用掌握 包装费用掌握是在产品包装费用形成的整个过程中，通过经常的监督和准

11、时修正偏差，使各种包装费用的支出都限制在包装费用计划的范围内，保证达到降低产品包装费用的目的。 3）包装费用核算 包装费用核算就是把企业实际发生的各项包装费用根据其用途，并按一定的产品，进行汇合、安排，计算出产品的实际总包装费用和单位产品的包装费用。正确地组织包装费用核算，不仅可以掌握包装费用开支范围，监督各项消耗定额和费用标准的正确贯彻，还可以与计划包装费用比较了解包装费用计划的执行状况，正确而准时地把增产节省的经济效益反映出来。 4）包装费用分析 为了充分发挥包装费用管理的作用，不仅要事先计划、事后核算，而且还要专心作好包装费用分析。对企业包装费用形成状况进行评价，剖析，总结。其目的是确定

12、实际包装费用达到的水平，查明影响包装费用升降的因素，揭示节省铺张的原因，查找进一步降低包装费用的方向和途径。 改善包装管理的方法 1从做好包装管理问题分析人手，形成正确的决策。该企业包装管理创新的关键就在于精确把握问题的根本，并对改进包装管理进行有效的决策。尤其值得留意的是把包装管理问题放在企业整个管理体系中进行思索和分析，抓住了问题的实质，最终顺当解决包装管理问题。 2系统地推进企业包装管理改革和发展。不仅系统地分析企业包装问题，而且采取系统的方法，有计划有步骤地解决企业包装管理问题。从组织和制度上落实和加强企业包装管理的战略思想，从包装设计和包装管理流程上确定管理的标准和要求，从详细操作上实施分类管理，降低包装管理成本，形成有利于促进销售的包装序列。 3应用科学技术提高企业包装管理绩效。该企业注意在包装管理中积极引入现代科学技术，从包装材质、包装设备、包装管理方法等方面进行科学改进，有效提高企业包装管理绩效。 4降低成本和增加新价值是企业强化包装管理的基本动力。企业通过加强和改善包装管理实现价值增值，完全符合现代企业提高增值能力和增值水平的发展趋势。该企业价值增值的过程，就包括不断改进包装管理的过程。充分熟悉包装在现代营销中的价值，是做好企业包装