产品经理的素质

1、产品经理的素质 一个产品经理需要哪些素养？怎么样才能做一个成功的产品经理？产品经理的性格是怎么样的？产品经理是通”才还是专”才许多问题困扰着产品经理，其实能真正称得上产品经理的有多少人？有多少人可以全力担当一条产品线，将产品打造成一个品牌，不是靠流量，而是靠用户对产品的熟悉，一提起产品名就让用户头脑中有产品的印象，深入人心的产品又有多少？一个真正的产品经理就打算了这个产品的什么样，所以对于产品经理的要求在许多企业已经越来越高了。 下面的内容仅代表自己作为一个产品经抱负到的，如有不同意见欢迎大家拍砖。 产品经理的素养归为三类：1、个人能力；2、管理学问；3、核心能力。 1、个人能力 1）创新能力

2、 一个产品经理假如墨守成规那他真的不适合在互联网中，互联网注定是一个日新月异的环境，将创新能力做为个人素养的第一条，要说明的就是产品经理一定要有自己的思想，没思想的产品经理是可怕的，创新能力不来于一朝一夕，更多的是时间的积累。 2）执行能力 当需求确定后，产品经理需要有严格的执行能力，对产品概念的理解，对产品需求的理解，而后去执行产品过程 ，当你BOSS为最大的产品经理时，你需要做的就是执行，同时在执行过程中得表达你的想法，你的熟悉，你才是真正的产品经理，做的同时更需要你的产品理念去执行这个产品。 3）协调能力 产品经理一定是个“中场大师”，输送炮弹的指挥官，面对UED，面对用户，面对开发，面

3、对BOSS，如何做到资源沟通协调，如保做到最适度的协调保证产品正常的按周期进行，更多的体现你在人际中的个人魅力、人格魅力。千万别让其它同事跟着你做无用功，需求变更是经常的事，但尽可能少的改动需求，其它人不怨老板，但会怨产品经理。 4）自我管理能力 产品经理要学会自我管理，个人的学问、能力、性格等多方面的管理，暴君似的产品经理真的不适合拥有健康的企业文化的公司，而伪娘似的产品经理许多时候可以在众多的企业中生存下来。自我管理，资源及技术等的把握，做一个适合企业和产品发展的产品经理。 5）承受压力能力 产品经理是忍者神龟。压力会来自多方面，而产品经理一定要有过硬的心理素养，上对BOSS，下对用户，产

4、品永久是产品经理的孩子，不论是多丑，出生了就有义务将它带大，用户的指责，BOSS的KPI，个个压力都压在产品经理肩上，学会释放压力，自我调整，当然加班对产品经理来说永久是家常便饭。 2、管理学问 1）战略管理学问 战略管理许多在公司BOSS已经定好了，而产品经理只要理解产品的战略规划就行，但做为产品经理职业发展规划中的一部分，产品经理要将产品战略管理当成自己的职能之一，当到高级产品经理，或更上一层职位时一定会触到产品战略，站在更高层次看产品经理。 2）产品管理学问 当产品定下来后，一切的计划及工作都将围围着产品绽开。制定产品计划 、评估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源 、管理产品团队、协调

5、产品问题 、掌握产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。产品管理的学问涉透到产品的整个过程，需要产品经理不断的完善，更新，改进。 3）时间管理学问 学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错，产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突，当多条产品线同时需要研发等状况下，做好时间管理，统筹支配时间。别无谓的加班，也别让别人无谓的加班。 4）团队管理学问 产品经理不是孤军奋斗，你永久会有一个团队在支撑着你。团队协作，团队人员工作协调与调配，为产品努力的每个人员都是团队的一员，不论工作重与轻，多与少，都是团队人员的一名，努力让团队凝聚在一起，是一个团

6、队，同时也是狼性团队培育的开头。 3、核心能力 1）产品规范管理 无法规不成方圆。产品要有自己的规范，而做为产品经理也需要有自己的产品规范，在互联网环境中，阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都有自己的熟悉和理解，因为他们选择适合自己企业的产品规范，做为产品经理一定要有自己的产品规范，可以随着公司的变化转变，但一定要形成有自己产品规范的产品经理，同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。 2）产品需求管理 产品经理主要功能之一就是需求分析及整理，市场、BOSS、运营等会提出形形色色的需求，而产品经理则需要将这些需求重新整理与分析，产品核心功能的挖掘一定是出自于需求。产品经理需要与市

7、场、BOSS、运营等确定需求，改进需求，提炼需求，功能重整，这是产品经理对产品需求的管理。需求核心的把握产品经理对需求的提炼及对功能确定的根本。 3）产品项目管理 产品经理是产品的直接接口人，同也是产品关系最亲密的人，不论是UED、开发、测试等都是产品经理的直接面对人。产品项目管理需要进行多方面的协调，产品经理做的就是桥梁，同时对于产品的掌握，进度的掌握，质量的掌握，人员的掌握等，产品经理做的是一个产品，产品从无到有，再到它被市场淘汰，整个产品过程，产品的项目管理，注意的过程，看更多的产品经抱负看的是结果，掌握好产品项目管理，结果让用户去骂吧。 4）产品生命周期管理 每个产品都有生命，有它形成

8、、成长、成熟、衰退这样的周期。全部的产品都有这样的周期，产品经理对于产品生命周期的管理直接影响着这个产品在市场上的口碑及市场地位，没有永久的胜者，产品经理可以是屠夫，当不再适合产品发展时，要有坚决的“宰杀”自己的产品的士气，将不能落地的idea“扼杀”于摇篮里。 5）产品品牌管理 一个产品经理如何将产品打造成一个品牌？如何让用户使用时记起这款产品经理是你？这对于许多产品经理来说是特别不可思议的一件事，乔布斯做到了，而更多的时候我们期望我们亲自做出来的产品让最多的用户去使用，而没形成品牌意识，但对于一个企业来说，产品代表着企业，企业有个让人随时记起的品牌产品这体现产品的成功，同时也是企业的成功。产品经理对于产品的品牌意识更多的维护，如何创造品牌这也将是产品经理职业发展中的一个重要环节。 产吕经理不是一个光靠嘴说话的忽悠，需要把握的东西许多，产品经理的“通”只是方法和过程，“专”才是方向和目的。 产品经理的“通”应当是业务学问上的要求，“专”则是职位专业上的要求。 产