2020年本质安全型调度室的建设

1、安全生产）本质安全型调度室的建设本质安全型调度室的建设实现本质安全化生产，杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化 的主旋律， 实现本质安全化调度管理基础和方法， 强化调度管理技术 是本质安全化调度室建设的根本。1本质安全化生产调度管理的概念“本质安全”是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度 等诸要素的安全可靠和谐统壹，使各种危害因素始终处于受控制状 态，进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。本质安全是珍爱生命 的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。本质安全化生产 调度管理是建立在企业形成本质安全化生产运营系统基础上，不会出 现指挥失误而造成人身或非人身事故的发生，当出现应急情况时

2、，调 度工作人员能迅速收集事故现场信息，做出准确判断，高效地调度指 挥应急处理工作，将事故造成的损失降到最低。 2实现本质安全化生产调度管理的基础本质安全生产调度管理系统是建立在企业形成本质安全化生产 运营系统基础上的，因此我们首先从如何形成本质安全化生产运营系 统谈起，面对当前的安全生产压力，企业只有坚持以科学发展观为指 导，提出本质安全型企业创建理论框架体系，力求通过“人、物、系 统、制度”四大要素的高度和谐统壹，实现企业“在任何时间、任何 地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”的目标，走 科学发展、安全发展、和谐发展的新路子。（1），营造文化氛围提高提升人的本质安全素质人是安

3、全生产的主体，本质安全归根到底是人的素质、生命质量和生存价值的提高。人的行为的不确定 性是安全生产中的壹个极大变数，其主观和不规范行为产生的隐患多 于自然因素产生的隐患，是事故的主要原因之壹。为此，我们要把提 高人的安全意识、把握人的安全行为规律，规范人的安全行为作为安 全工作的重点。在对职工进行理念引导的同时，仍要加强必知必会知 识培训，不断把对安全规律、安全规章规程的硬性要求，逐步固化为 职工自觉规范的操作行为， 教育和引导职工从 “珍爱生命、 关注安全” 出发，严格遵守规程，切实懂得和学会如何保护自己，自觉把对本质 安全的认知转化为安全生产的实际行动。安全工作健康发展的核心要 素是壹种融

4、入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量， 企业要结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生 产中的渗透性，职工都结合实际提出自己的安全观点、理念和格言， 经过反复推敲、梳理、提炼。形成企业自身的本质安全目标。各矿要开展贯彻落实国发 2010 （ 23 ）号文件精神，各区队单位 每日早晨都开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、 “冰山理论”、“木桶理论”等，加强岗前培训，加深职工安全培训 教育以及对安全理念的理解，树立员工的安全意识，让职工在参和中 深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观， 且转化为安全生产的自觉行动。（2）加强本质安全型技术

5、装备，充分发挥调度信息平台作用。 在信息技术高速发展的今天，矿井的安全生产，依赖调度室这 个信息平台的可靠运行，依赖其发挥信息收集中心、处理中心和发布中心的作用首先，对于上级下达的文件和传真，我部室制定了严格的管理 制度，从接收到登记，送交、通知、贯彻、落实形成壹个有效闭环， 确保信息能及时传达贯彻。其次，值班调度员全过程监督、监视、调 问生产系统，密切关注，及时处理、协调出现的各种问题，认真做好 随手记录。对出现的紧急情况，按照应急事件汇报程序，逐级进行汇 报，且做好详细记录。对领导下达的指示，在第壹时间内传达落实到 位，且跟踪调度。 同时，强化调度信息的日常汇报， 加强对重点工程、 日常矿

6、井检修、隐患排查治理、“雨季三防”、“壹通三防”、煤炭 运销 （仓存、盘点 ）等专项工作的详细调度，及时总结分析上报，有效 促进了质量标准化工作的整体推进 。国发 2010 （23 ）号文件中明确提出：煤矿六大先进适用技术装 备必须要在三年内完成，逾期未安装的要依法暂扣安全生产许可证和 生产许可证。加快建设安全长效机制，安全装备投入要加大，安全作 业环境也得到进壹步提高。（3）本安建设的重点突破。稳步推进，坚持安全和生产的协调发展坚持重点突破、稳步推 进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安 全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从波动性向长期稳定性的飞 跃，在创建过程中必会

7、受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保 障等综合因素的影响。不能指望通过壹、俩次会战、突击就能解决问 题，不能壹蹴而就，必须持之以恒，壹步壹个脚印往前推进。要具体 到创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突 破、稳步推进，做到边实施、边筑固，成熟壹项、实施壹项，以此推 进本质安全创建工作不断向前发展。坚持安全和生产的协调发展是促 进本质安全创建的重要保证。安全和生产是鸟之俩翼，车之俩轮，不 能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈 安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中 要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提

8、升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者 协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。 3如何实现本质安全化生产调度管理实现本质安全化调度管理， 各矿需结合国发 2010 （23）号文件，主要从以下俩个方面着手做好工作，首先需要确保安全监控设备的高 可靠性和稳定性，以便能及时提供作业人员所处的位置及作业环境状 况；加强调度装备管理，准确发布预警信息。再者需要调度工作人员 具备应急思考和处理能力，妥善地处理壹些突发事件，将事故损失降 到最低。（1 ）构建功能齐备的煤矿安全生产综合信息系统 本安型安全装备是搞好安全生产的基础，是提高安全管理水平 的“硬件”。（2） 提高调度工作人

9、员业务素质，增强处理突发事件的应急处理能 力。煤矿调度部门是煤矿安全生产 （应急）的指挥中心， 煤矿调度人员 的业务素质直接关系到煤矿安全生产，特别是在事故抢险救灾过程 中，正确高效调度指挥，对于防止事故扩大具有十分重要的作用。发 生突发事故时，调度工作人员前俩分钟，甚至前壹分钟的判断处理对 整个事件的处理起着重要的作用。国发 2010 （ 23 ）号文件中明确指 出：赋予企业生产现场带班人员、带班组长和调度人员在遇到险情第 壹时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。这就需要加大调度 工作人员对煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产技术、煤矿调度管 理、煤矿重大事故的预防和处理、矿井监控系统、现

10、代化调度技术基 础知识等内容的学习力度；为应对突发事件，仍需要专门组织调度工 作人员对应急处理预案等相关内容的培训学习，使每壹名调度人员都 能熟悉应急预案的启动程序及内容，从而逐步提高个人的应急处理能 力。为此在今年，我矿严格推行调度质量标准化程度，出台突发事故 的紧急预案，又在夏秋俩季行进了雨季三防演练和火灾消防演练，俩 次紧贴实际的演练，实事求是，完善适时，其中对矿调度室最大的作 用就是强化了调度员的调度管理技术，提升了调度员的调度水平。 坚持以人为本，切实提高调度工作人员的整体素质，才能使煤矿调度 工作科学化、规范化、制度化，进而达到本质安全化，因此能够这么 说，建设壹支现代化、专业化、

11、信息化的调度人员队伍，全面提高煤 矿调度管理水平，是实现煤矿调度工作达到本质安全化的坚实后盾。 总之， 构建本质安全型调度，任务艰巨，责任重大 ,意义深远。我们要 用更坚定地信心，更大的决心，更扎实的工作，进壹步提高安全生产 调度水平，提升调度工作人员素质，为把山西煤炭运销集团三百子煤业有限 X 公司建设为壹流的现代化煤矿而努力奋斗！ 注 ：青蛙现象：把壹个青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙且不会 立即跳出锅外，因为它仍能够适应水温的变化。水逐渐提高的最终结局是青 蛙被煮死了，因为等水温提高到青蛙无法忍耐的地步，它已经来不及了、没 能力跳出锅外了。相反，如果把壹只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。青蛙现象告诉我们，壹些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致 人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清 醒的察觉。冰山理论：把壹个突发小事故的全部见作壹座冰山，呈当下人们视野中 的危险部分往往只有 1/8 ，而见不到危险的则占 7/8 。就是说大部分的危险 因素就如同冰山有八分之七存在于水底壹样， 真是这八分之七的引不起我们 重视的隐形危险部分支撑了壹个事故所突发出来的显性危险壹样。木桶理论：说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但 决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长