2022年2022年十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载十.与发包人.监理及设计单位.专业分包工程的协作10.1 和谐方式10.1.1 按总进度方案制定掌握节点,组织和谐工作会议,检查本节点实施的情形,制订.修正.调整下一个节点的实施要求；10.1.2 我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点.工程质量.现场标准化.安全生产.计量状况.工程技术资料.原材料及电器设备等方面检查,制订必要的奖惩制度,奖优罚劣；10.1.3 项目经理负责主持施工和谐会并定期召开,一般情形下以周为单位进行和谐；10.1.4 项目部以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反映, 通报工程进展情形及需要解决的问题,使有关方面明

2、白工程的进展情形,准时解决施工中显现的困难和问题；10.2 与设计单位间的工作和谐10.2.1 加强与设计院的联系工作,进一步明白设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们的施工实施方案； 向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能显现的各种结构情形,以帮助设计院完善施工图设计；10.2.2 主持施工图审查,帮助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设备物资选型；10.2.3 对施工中显现单位情形,除按驻场建筑师.监理的要求准时处理外, 仍应积极修正可能显现的设计错误,并会同招标单位. 建筑师依据总进度与整体成效要求,验收小样板间,进行部位验收,中途质量验收.竣工验收等；精品学习资料精

3、选学习资料 - - - 欢迎下载10.2.4 和谐各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题,帮助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高.几何尺寸的平稳和谐工作,帮助驻场建筑师解决不行猜测因素引起的地质沉降.裂缝等变化；10.3 与建设单位的工作和谐10.3.1 定期邀请建设单位.监理及设计单位召开工程和谐会,向建设单位详 细汇报前一阶段的施工情形及下一阶段的施工方案,并仔细听取建设单位看法, 做好会议记录, 并按建设单位要求仔细落实各改进看法,完成后以书面形式请建设单位认证；10.3.2 依据建设单位指令,组织设计单位.监理单位参与用料选材和定货,参与新材料定样选购；10.3

4、.3 帮助建设单位组织进行小样板间验收.分部验收.中途验收.竣工验收；10.3.4 在工程质量治理上,对于建设单位提出的质量整改看法,必需落实到人,完成后由建设单位认证；10.4 与监理工程师工作的和谐10.4.1 在施工全过程中,严格依据经招标单位及监理师批准的“施工大纲”.“施工组织设计” 进行对施工单位的质量治理； 在单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并依据监理要求,予以整改；10.4.2 贯彻投标单位已建立的质量掌握.检查.治理制度,并据此对各分包 施工单位予以检控, 确保产品达到合格； 投标单位对整个工程产品质量负有检测责任,因而杜绝现场施工分包队不听从监理工作

5、的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到快速.正确.全面执行；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载10.4.3 全部进入现场甲供的成品.半成品.设备.材料.器具,均应主动向索要产品合格证或质保书, 应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料.设备不给工程造成铺张；10.4.4 按部位或分项.工序检验的质量要求,严格执行“上道工序不合格, 下道工序不施工” 的准就, 使监理工程师能顺当开展工作；对可能显现的工作看法不一的情形,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原就,在现场质量治理工作中,保护好监理师的权威性；10.5 项目部内部各专业班组的工作

6、和谐10.5.1 由于本工程需要的施工班组较多,交叉作业频繁；各班组必需听从项目经理部的统一领导,依据项目质量.工期方案指导施工；10.5.2 由项目部组织定期召开各班组和谐会,现场解决各班组协作难题,和谐各段工程进度,满意总体进度的要求；10.5.3 要求各施工班组长每日参与班前晨会和班后小结会,明确各工种施工内容,实行措施削减交叉作业面；10.5.4 进入调试阶段,由项目部依据调试方案要求,统一调配调试人员,确保安装调试工作的顺当进行；10.6 预备工作和工序连接10.6.1 预备工作及总进度方案工程项目施工预备工作按其性质及内容通常包括技术预备.物资预备.劳动组织预备.施工现场预备和施工

7、场外预备；10.6.1.1 技术预备为施工预备的核心；由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故, 造成生命. 财产和经济的庞大缺失； 因此必需仔细地做好技术预备工作；详细有如下内容：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载10.6.1.1.1 有关的设计资料1）建设单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计（技术设计）.施工图设计.总平面等相关资料文件；2）设计.施工验收规范和有关技术规定；10.6.1.1.2 熟识.审查设计图纸的目的 1）为了能够依据设计图纸的要求顺当地进行施工,生产出符合设计要求的优质工程；2）为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营治理的工程技

8、术人员充分地明白和把握设计图纸的设计意图.结构与构造特点和技术要求, 以及成景的关键部位与建筑部分构成要素；10.6.1.1.3 熟识.审查设计图纸的内容 1）审查设计图纸为否完整.齐全,以及设计图纸和资料为否符合国家有关工程建设的设计,施工方面的方针和政策；2）审查设计图纸与说明书在内容上为否一样,以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突的错误；3）审查设备安装图纸与其相协作的土建施工图纸在坐标.标高上为否一样；4）审查设计图纸中的工程复杂.施工难度大小和治理水平能否满意工期和质量要求并实行可行的技术措施加以保证；5）工程所用的主要材料特别为材料.设备的数量.规格.来源和供货日期；6）明确建设

9、.设计和施工等单位之间的协作.协作关系,以及建设单位可以供应的施工条件；10.6.1.1.4 熟识.审查设计图纸的程序；熟识.审查设计图纸的程序通常分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载为自审阶段.会审阶段和现场签证等三个阶段；1）设计图纸自审阶段；施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后；应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审图纸,写出自审图纸的记录；自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；2）设计图纸的会审阶段；一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参 加,三方进行设计图纸的会审； 图纸会审时, 第一由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设

10、计依据.意图和功能要求,并对特别结构.新材料.新工艺和新技术提出设计要求； 然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的明白,提出对设计图纸的疑问和建议,最终在统一熟识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参与单位共同 会签.盖章, 作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据；3）设计图纸的现场签证阶段；在拟建工程施工的过程中,假如发觉施工的条件与设计图纸的条件不符, 或者发觉图纸中仍旧有错误, 或者由于材料的规格.质量不能满意设计, 或者由于施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行准时修订时,应遵循技

11、术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证；假如设计变更的内容对拟建工程的规模.投资影响较大时, 要报请项目的原批准单位批准； 在施工现场的图纸修改. 技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归人拟建工程施工档案,作为指导施工.竣工验收和工程结算的依据；10.6.1.1.5 原始资料的调查分析为了做好施工预备工作,除了要把握有关拟 建工程的书面资料外, 仍应当进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料, 这对于拟定一个合理. 切合实际的施工组织设计为特别必要的,因精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载此应当做好以下几个方面的调查分析：10.6.1.1.6 编制

12、施工图纸预算施工预算编制施工图预算；施工图预算为技术 预备工作的主要组成部分之一,这为依据施工图确定的工程量.施工组织设计所拟定的施工方法. 建筑工程承预算额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件, 它为施工企业内部掌握各项成本支出.考核用工.“两算”财经.签发施工任务单.限额领料.基层进行经济核算的依据；10.6.1.1.7 编制施工组织设计为施工预备工作的重要组成部分,也为指导施 工现场全部生产活动的技术经济文件；施工生产活动的全过程为特别复杂的物质财宝再制造的过程,为了正确处理人与物.主体与帮助.工艺与设备.专业和协 作.供应与消耗.生产与储存.使用与修理以及它们在

13、空间布置.时间排列之间的关系, 必需依据拟建工程规模. 结构特点和建设单位的要求, 在原始资料调查分析的基础上, 编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 （施工组织设计）；10.6.1.2 物资预备10.6.1.2.1 材料.制品.机具和设备为保证施工顺当进行的物资基础；这些 物资的预备工作必需在工程开工之前完成；依据各种物资的需要量方案, 分别落实货源,支配运输和储存,使其满意连续施工的要求；10.6.1.2.2 物资预备工作的内容10.6.1.2.2.1 物资工作主要包括材料的预备；10.6.1.2.2.2 材料的预备； 按设计所要求的种类. 规格.数量从厂商或其他生产地和确定材料的来源；按工程施工方案选购.运输并使用；10.6.1.2.2.3 工具的使用； 依据采纳的施工方案, 支配施工进度, 确定施工机精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载械的类型.数量和进场时间, 确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式；编制工具的需要量方案,为组织运输,确定堆场面积等供应依据；10.6.1.3 物资预备工作的程序为搞好物资的重要手段；通常按如下程序进行：10.6.1.3.1 依据施工预算.分部（项）工程施工方法和施工进度的支配,拟定材料.构（配）件及制品.施工机具和工艺设