TCL投资风险规划文书

1、投资项目风险规划文书1.引言（1）本文件的范围和目的本文将深入探讨 TCL 公司收购法国汤姆逊彩电业务， 分析其存在的风险因素， 提出有效的风险管理措施。（2）概述A 目标：分析 TCL 公司收购汤姆逊彩电业务潜在的风险， 提出有效的风险控制、 规避措施，使风险尽可能实现最小化，使得收购后的 TCL 企业走向国际，在世 界上占有一定的市场份额。B 需要优先考虑的风险：文化差异风险，市场营销风险（3）组织领导人员责任及任务A 组长：徐燕，负责审查投资规划的合理性，分析风险，提出目标。B 财务总监：赵敏，负责筹措资金，保证资金到位以及保障平时的费用。C市场部部长：张双，分析对方公司市场占用率，顾客

2、群以及在行业内的口碑。D 宣传部部长：陈灵，负责组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动 , 配 合公司领导开展对部门、媒体、客户等的公关活动，编辑出版公司对外宣传的 刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。E 人力资源部部长：王旭辉，合理调配人员，加强人才培养，保证国际型人才 的注入。（4）风险管理的内容说明A 进度安排：第 13 个月深入了解汤姆逊彩电业务的各方面情况，得出相关的 数据，做好收购价格的制定工作；第 46 个月制定详细的收购战略计划，并着 手筹措资金；第 79 个月进行谈判工作，准备收购；第 1012 个月进行收购 投资。B 预算：合计 2 个亿2

3、. 风险分析（1）风险识别A. 风险情况调查、风险来源等：两家公司的管理方式、理念不同，经营方 式不同，国际间存在的文化差异，缺乏足够的资金来满足收购后企业进行一系 列整合。B. 风险分类 通过我们的分析，这些风险可分为文化差异风险、市场营销风险、筹资风险、人力资源风险、并购风险。（2）风险衡量A 风险发生概率的估计根据如图的定性衡量，我们估计文化差异风险为 3，市场营销发生的概率 为 3，筹资风险发生的概率为 1，人力资源风险发生的概率为 2，并购风 险发生的概率为 3。B 风险后果的估计据分析，文化差异造成的损失为 3，市场营销造成的损失为 3，筹资风险造成 的损失为 1，人力资源造成的损

4、失为 3，并购造成的损失为 3。3、风险管理（1）根据风险分析结果提出的风险处理的措施：A 对于收购后的企业整合风险， TCL 公司可以派出一个专门的整合工作小组， 指导配合汤姆逊进行整合。注重物质资源的配置和生产技术层面的整合，多与 其公司的人员沟通交流，听取他们的有效建议；对员工要做好思想沟通工作， 转变员工观念，采用优胜劣汰的用人机制和有效的员工激励措施，提高他们的 积极性。B 对于经营和管理风险，一方面， TCL 公司必须根据市场的真实需求改善其经 营方式和产品结构，加大新产品的研发力度，严格控制产品质量，调整其资源 配置；另一方面， TCL 公司应制定出适合双方的管理方式，当然也要尊

5、重对方 原有的一些先进管理理念和方法，彼此不断磨合。C 对于企业文化风险，可以使汤姆逊公司的员工保持文化上的自主，不强加干 预，但要保持“宏观上”的调控。（2）风险处理的程序：a 制定风险管理计划，包括收购前的决策、收购中的操作、收购后的整合等； b 分析收购潜在的风险； c 提出有效的风险处理措施； d 执行风险管理的措施； e 对风险管理成效做评价与调整。（3）风险处理措施使用中可能存在的问题：TCL 的收购计划缺乏合理的评估，高估了汤姆逊彩电业务的资产，导致自己 要承担起这些不必要的多余债务； 收购后的人力资源、 内部管理方面缺乏创新， 收购让汤姆逊的老员工经历、角色模糊感增加、信任水平下降、自我保护意识 增强；收购后的很多生产技术并不适用4、风险评价（1）风险评价使用的方法：计算营业率营业率 =年营业总费用 /年计划总收入 营业率太低，说明有些成本费用未考虑到；太高则说明管理不善。（ 2）风险管理效果分析：通过分析，基本可以得出 TCL 公司收购汤姆逊彩电 业务潜在的风险，从而给予一定的解决方法，减少了风险的发生的概率，大大 降低了收购的风险。5、附录 （1）项目风险形势估计：由于政策的、经济的、文化的差异，跨国企业间的整 合难度加大。（2）削弱风险的计划：A