运行部辅控专业工作管理制度

1、辅控专业工作管理制度一交接班管理1范围本制度适用于运行部辅控专业岗位的交接班及辅控运行人员的交接班管理。2总则2.1辅控班长结合本班工作实际，根据工作需要，为更好的开展工作，有权调整辅控副值 班员充实到本班急需的岗位。2.2交接班管理是明确交、接班双方的职责，保证安全生产的一项重要制度，辅控专业各 岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交、接不清而发生界常 或事故。2.3交、接班双方要木着对安全、经济运行负责的原则，交方便、接困难，相互创造条件, 主动多做工作，建立良好的交接班秩序。2.4接班人员要按照规定时间到达工作场所，按规定内容进行交接班的各项工作。2.5辅控专业人员

2、必须按规定班次、规定时间进行交接班，未经运行部领导批准，不准 随意变更。如交班时间已到，接班人员未到岗，交班人员不准擅自离岗，要待接班人员到 岗并办理交接手续后，交班人员才能离开岗位。2.6在事故处理和重人操作期间，不准进行交接班。在未正式接班前，如发生事故或需 要进行重要操作，接班人员应在交班班长的领导下，主动协助处理或操作。待事故处理完 毕或操作告一段落后，进行正式交接班。2.7交班后未离开现场，若发生事故，交班人员要在接班班长（主值）的领导下主动配 合事故处理。2. 8交班前半小时、接班后15分钟，一般不办理工作票和进行垂大操作，特殊情况除外。 2.9交班人员若发现接班人员有异常情况，交

3、班人员不应交班，并汇报班长。2. 10根据辅控专业工作实际情况，交接班顺序为：交接班会一岗位交接班一交班一接班。 3交接班内容与要求3. 1交班人员耍做的丁作3.1. 1交班人员交班前要根据各口的职责范围做好交班前的准备工作。3. 1.2交班人员交班前半小时，应检查本班所有记录，各种记录要详细、完整。3.1.3交班人员交班前半小时检查所有要交接的工器具、公用钥匙等是否齐全。3.1.4交班人员要做好交班前的卫生清扫工作。3. 1.5开交接班会时，交班班长向接班人员交待本班各岗位设备的运行情况及部门要求, 包括本班主要操作和发生的界常及处理情况、设备缺陷及处理情况、保护的投停情况、运 行方式及变更

4、情况、现存在的主耍问题等，并交待部门、专业布置的生产任务等。交班前20分钟内，辅控运行班长要向值长汇报本班生产情况。交班人员交班斤，曲班长组织本班人员开好收工会，总结本班的工作，表扬好人好事， 对违章违纪者进行批评教育等。若本班发生事故，应由班长组织本班及有关人员进行分析, 按照“三不放过”的原则，总结经验教训。3.2接班人员要做的工作3.2.1接班人员要按各自的岗位职责，做好接班前的各项准备工作。3.2.2按岗位职责进行现场设备检査。3. 2.3查看运行记录及运行h志，查看各种表计，掌握设备运行状态。3.2.4清点工器具，公用钥匙等。3.2.5检查各种记录，包括缺陷记录、检修交待等。3.2.

5、6掌握设备异动变更情况，各种技术措施和有关通知。3.2.7检查卫生情况。3.2.8开交、接班会时，列队听候交班班长的交待设备的运行情况。听候木班班长交待、 安排木班的生产任务和要注意的问题，应采取的安全措施以及有关通知、规定、命令等。 接班人员接班后更尽快检查本岗位设备状况、状态。并及时向班长（主值）汇报岗位检查 情况。3.2.9接班后，辅控运行班长要在20分钟内向值长汇报接班情况。听从值长工作布署, 并向值长了解本班的生产任务。3.3交、接班时间：白班08： 15；屮班15： 55；后夜班01： 15。接班人员在运行记录屮 签字后视为正式接班，运行工作全部由接班人员负责，交班人员方可离岗。3

6、.4接班会由接班班长主持。3.5 接班会时间：口班08： 10；中班15： 40；后夜班01： 10。3.6交班后，班长要组织本班人员召开班后会，简要总结本班工作。3.7交接班人员之间对岗位设备、卫生情况有意见分歧不应争吵，应由双方班长视现场实 际情况协商解决，若解决不了时应汇报运行部处理。4检查与考核4.1运行部将对交接班制度执行情况进行检查，对查出的问题按照经济责任制考核。4.2对由于交班班组没有严格执行交接班制度所造成的问题由交班班组进行处理，所发生 的考核由交班班组承担。由于接班班组没有严格执行交接班制度所造成的问题由接班班组 进行处理，所发生的考核由交班班组承担。43对于在交接班过程

7、屮态度恶劣、无理取闹考将严格考核。二、巡回检查管理巡回检查是掌握运行设备健康状况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事 故，保持设备安全经济运行必不可少的重耍措施。检查人员必须按照规定的巡检路线，检 查项冃、内容、时间、次数进行检查工作。1巡冋检查的类别5.1. 1 一般巡回检查：运行人员按规定的时间进行周期性的巡回检查。1.2重点巡回检查：针对薄弱环节、设备特点和特殊运行方式、口然条件变化等增加的 巡回检查。2巡回检查要求21巡回检查要运用耳听、鼻嗅、眼看、手摸以及借助各种测量工具，对正在运行的设备 进行全面检查和监视。掌握设备运行状况，分析设备运行状况是否异常。5.2. 2每班按照巡

8、冋检查路线，对设备进行巡冋检查每小时不少于一次，巡冋检查后，要及 时把巡冋检查的情况记录在就地巡冋检查卡中和巡冋检查记录中。8. 3除灰系统、脱硫系统每小时巡回检查一次，设备界常时，要缩短巡回检查间隔，增加 巡凹检查次。重大设备缺陷及异常耍记录在辅控运行班长（主值）运行日志屮。8. 4处于备用状态的设备，要与运行中的设备同样进行检查。9.1. 5班长岗位要根据实际情况对辅控专业的帝要设备和带缺陷运行的设备垂点巡查。9. 6各岗位人员要严格按巡冋检查路线和巡回检查要求巡检。2. 7输煤系统岗位人员根据设备运行状态和停止运行两种状态严格按设备巡冋检查要求巡 检。2. 8巡回检查严格按规定的时间、路

9、线、内容进行巡回检查。要严肃认真，不准擅白乱 动设备。对带电设备和承压部件，在巡回检查屮耍严格遵守安规中的有关规定。2. 9巡回检查时应携带必要工具，以保证其检查质量。2.10班长外岀重点检查时，主值必须留在控制室，o3巡回检查的内容3.1遇下列情况时，巡视人员在巡回检查时应进行重复检查。必要时派专人监视或减少巡视间隙时间。3.1.1大修后试运行阶段。3.1.2新设备投入试运行。3.1.3设备存在重大缺陷或隐患。10. 1.4上一班交班交待的设备异常情况或注意事项。3.1.5处于特殊运行方式或恶劣条件下运行的设备。9.2. 1.6气候、环境恶劣（如急风暴雨、强雷、冰冻、髙温等）9. 1.7值长

10、、班长、值班员认为有必要时。3.2巡回检查屮的六个注意3.2.1注意运行设备的声咅是否正常。9. 2. 2注意运行设备是否有发热现象。5.3. 2. 3注意运行设备是否有界味或烟气。3.2.4注意长期失修的设备。3.2.5注意运行方式的变化对系统及设备的影响。3.2.6注意天气变化对系统及设备的影响情况。3.2.7巡回检查中发现的缺陷，要根据缺陷管理规定进行处理。对影响系统运行的重大缺 陷，要立即汇报班长、值长，并做好防范抬施。4异常情况的处理4.1设备或系统停后检修时，巡检人员应了解检修进度，若发现现场安全措施有变动， 安全标示牌不齐全，检修设备与运行设备有关的系统隔绝不可靠时应及时通知检修

11、停止工 作，收回工作票，并汇报有关领导。4.2系统发生故障时，巡检中的检查人员应立即返回辅控室参加事故处理。4.3巡检时若发现设备着火或危及人身安全时，应立即汇报，并按安规中的有关规定 进行灭火和抢救。5.4. 4在巡检过程中，发现的异常情况要记录在巡冋检查记录中，并及时联系检修人员处理。 5巡回检查路线5.5. 1燃料侧：辅控室一事故煤斗-采光室一#1、2螺旋给煤机-斗轮机一输煤水冲洗沉 淀池及泵房#4乙皮带尾部驱动（设巡回检查卡）一汽车卸车煤沟一#1、2叶轮给煤机一 #1转运站一#2转运站-#0转运站-碎煤机室（设巡回检查卡）一入炉采样楼-#6带中部 驱动间（设巡回检查卡）一循环链码校验间

12、一煤仓转运站#1、2炉煤仓间煤仓间冲洗 水沉淀池f输煤400v开关室（设巡回检查卡）一输煤6kv开关室（设巡回检查卡）。5. 2除灰侧：#1、2电除尘变压器、振打系统、输灰系统（设巡冋检查卡）一空压机房一 灰斗气化风机一灰斗气化风机加热器一冷干机一储气罐（设巡冋检查卡）一#1、2电除尘 开关室（设巡回检查卡）一电缆夹层（设巡回检查卡）。5.3脱硫侧：脱硫增压风机及其附属设备（设巡回检查卡）一ggh及其附属设备（设巡凹 检查卡）一氧化风机一吸收塔浆液循环泵（设巡冋检查卡）一吸收塔排水坑一吸收塔排出 泵一事故浆液泵一废水处理间一石膏脱水间一石灰石制浆间（设巡冋检查卡）一石灰石储 存间一石灰石浆液罐

13、石灰石浆液罐泵一工艺水箱一工艺水泵-除雾器水泵（设巡回检查 卡）一石灰石卸料间。6考核6.1依据运行部2010年经济责任制考核细则执行。三定期工作管理31燃料运行设备定期t：作序号定期工作项目执行时间要求执行人监护人1皮带机切换运 行（#2、 #3、 #5、 #6、#7）甲、乙 皮带每周日、周 四白班切换一 次运行良好， 控制良好 联锁良好当班人员当班负责人2#0皮带的运行每周四屮班运 行一次。运行良好，控制良好联锁良好当班人员当班负责人3除尘器 沉淀箱清理每周四白班清 理清理干净彻 底，无积煤。当班人员当班负责人4跑偏开关每周日、周四中 班动作良好 联锁良好当班人员当班负责人5拉绳开关每周h

14、、周四中 班动作良好 联锁良好当班人员当班负责人6清水泵每月5号、20 号口班控制良好 状态良好当班人员当班负责人7碎煤机、滚轴筛每班每个循 环的屮班或后 夜班清理清理干净彻 底，无杂物当班人员当班负责人8#7皮带原煤仓 落煤桶格栅清 理每班上完煤后清理干净无 杂物、积煤当班人员当班负责人3. 2除灰运行设备定期工作序号定期工作项目执行时间要求执行人监护人1空压机、冷干机 切换运行每日白班白班接班 后当班人员当班负责人2冷干机手动排水每班-次排净积水当班人员当班负责人4灰斗气化风机切换每fi 口班运行正常当班人员当班负责人5灰库气化风机切 换每日白班运行正常当班人员当班负责人6除灰储气罐、灰

15、库仪用气储气罐 放水每班排净积水当班人员当班负责人3. 3脱硫运行设备定期t作序号定期工作项n执行时间要求执行人监护人1#1、#2ggh蒸汽吹 扫每班至少一次运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人2石膏排出泵a/b切换、每周一班运行良好, 控制良好 状态良好当班人员当班负责人3#1、#2球蘑机冋流罐 浆液泵a/b切换每周二白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人4工艺水泵a/b每周一白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人5#1、#2脱水机滤液池 泵 a/b、每周二白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人6#1、#2增压风机油站 油泵、每月1、1

16、5 号白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人7#1、#2制浆系统球磨 机油泵每刀1、1 5 号白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人8ggh密封风机、每刀5.20 号白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人9#1、#2吸收塔密度计、 液位计冲洗每班至少次运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人10#1、#2制浆系统每月5.20 日白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人11#1、#2脱水系统每月5.20 日白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人员当班负责人12烟道放水（十刀份到3 月份）每周四白班运行良好， 控制良好 状态良好当班人

17、员当班负责人四、替班管理10. 1要求4.1.1替班人员所替岗位必须与口己的岗位相同或低于自己的岗位，并能胜任所替岗位的 工作。4.1.2替班人员必须严肃认真地对待替班工作，服从所替班班长（主值）的工作安排。4.1.3班长替班必须经专业分管主任、专业技术员同意，其它岗位替班，必须经双方班长 同意。4.1.4其它岗位替班班长只有三个班的权限，超过三个班的必须经运行部分管专业主任和 技术员同意，并说明去向和归来时间，超过规定时间不能按时上班的按旷工处理。婚、丧、 病、事假除外。个人替班要将替班单和替班人员名单由班长发专业主任和张t处。10. 1.5超过三天以上的替班人员必须提前填写替班单（一式两份

18、），经班长、部门签字许可 后，方可替班，替班单专业、班组各保存一份。9.3. 1.6特殊悄况经专业及部门许可的门班人员替中班人员可连班外，其余班次严禁连班上 班（含临时工）。11. 1. 7替岗人员每班不能超过三人，经运行部决定许可的特姝情况除外。4. 1. 8替班人员在工作中出现过失，由替班人员承担。4. 1.9严禁私自交易的替班、换班。4. 2正式员工与临时工的替班4. 2. 1正式员工只允许在正式员工之间替班，临时工只允许在临时工之间替班。4. 2. 2严禁临时工替正式员工。4. 2. 3严禁正式员工替临时工。4.2.4严禁私自交易的替班、换班。4. 3检杳与考核9. 3. 1违反替班管

19、理办法者每1人次考核当事人50元。4.3.2对私自交易的替班、换班，正式员工每次考核当事人100元。临时工每1人次考核 50元。五卫生清洁管理为保障辅控专业所属卫生区域的文明一卫生水平，营造一个整洁、清洁良好环境氛围，各班 组按要求完成卫生清洁工作。5.1辅控楼t生清洁5.1 f1常清洁与交接班9. 1辅控楼一楼走廊、地面（含墙壁、消防箱、犬花板）；一楼至二楼东楼梯（含楼梯f 地面）；东门厅；一楼东、西窗户；二楼男厕所；二楼洗手台及镜子。每天0& 00时-16： 00时（根据公司下班时间调整而调整）由煤场管理负责打扫清理。16： 00时-次日08： 00时由辅控运行当班负责打扫清理。5

20、.1.2辅控楼二楼走丿邮、地而（含墙壁、消防箱、天花板）；一楼至二楼西楼梯（含楼梯下 地面）；西门厅（输煤6kv开关室西墙外沿为界、向南至输煤400v西墙外沿为界，界西为 门厅，界东为地面。）；二楼东、西窗户；二楼女厕所。由辅控运行当班负责打扌书青理。5.1.3辅控楼燃料、脱硫集控室、学习宗地面（含家内物品）及窗户玻璃由辅控运行当班 负责打扫清理。辅控楼煤场管理学习室地面及窗户玻璃由煤场管理负责打扫清理。10. 1.4随时保持整洁、清洁、干净。5. 1.5接班人员对一卫生区一卫生状况不满意时，向交班人员提出，交班人员要继续清理至接 班人员满意为i上。5. 1. 6接班人员不允许无理取闹，影响辅

21、控专业整体形象。5. 1.7每班每个循环至少要对所辖卫生区彻底清理一次，以减轻r常清洁的丄作量。5. 2辅控楼t生区划分5.2. 1生产现场：班另1范围辅控运行一班#2甲乙皮带至#3甲乙皮带落煤筒辅控运行二班#3甲乙皮带至#5甲乙皮带落煤筒辅控运行二班#5甲乙皮带至#6甲乙皮带落煤筒辅控运行四班#6甲乙皮带至#7甲乙皮带落煤筒辅控运行五班#1、#2螺旋给煤机和#0皮带至#5甲乙皮带落煤筒煤场管理班煤场内设施、扌半风墙、煤水东、西沉淀池及所属设施5.2.2辅控楼:辅控运行班二楼走廊、二楼东门厅洗手台、二楼东门厅地面、二 楼女厕所辅控运行二班输煤、脱硫控制室、二楼东、西窗户辅控运行三班二楼学习室、

22、二楼酋北侧工具室、二楼男厕所辅控运行四班二楼至一楼楼梯、扶手、一楼西门厅、西门，一楼西 窗户辅控运行五班一楼走廊、男、女浴室、一楼东窗户煤场管理班辅控楼东，南门、一楼门厅、一楼至二楼楼梯、扶手、 二楼楼梯口南窗户5. 2. 3绿化地辅控运行一班#1、#2脱硫四周，吸风机，烟筒四周辅控运行二班#1电除尘东，启动炉四周辅控运行三班辅控楼四周，制浆区四周辅控运行四班#5皮带（辅控楼前路以北）四周、脱硫破碎四周辅控运行五班灰库四周、废水四周、脱水四周煤场管理班#2电除尘西、入炉煤取样、#6皮带驱动间四周12. 3各系统区域卫生清洁5.3.1各系统区域卫生因个人原因造成的污染，由责任班组、责任人负责清理

23、。5.3.2各岗位人员要关心本岗位区域卫生状况，要督促卫生保洁人员及时、彻底清理。5.4考核9.4. 4. 1不按照卫生清扫制度执行的，每次检查发现考核50元。11. 4. 2因卫生区卫生状况差被公司考核的，由卫生清洁时间段内的责任班纽全部承担 六燃料工作管理6.1、入厂煤接卸：6.1.1煤场管理班负责汽车入厂煤的接卸、计量，每天下班前半小时要将卸车情况、煤质 监督情况、來车未卸情况及时汇报运行部相关领导。12. 1. 2煤场管理班负责卸煤的车辆调度，负责与辅控运行当班人员通报來煤接卸任务，來煤 堆放位置等工作。6.1.3煤场管理班应加强与供应部接卸班联系，掌握來煤煤种、数量以及煤车进厂时间、

24、 来车数量等情况，并及时通报辅控运行当班班长，做好堆放位置记录。6.1.4根据来煤状况，煤场管理班应科学合理安排堆放位置，并提前安排推煤机或装载机 司机做好接车准备。9.5. 1.5来车直接进入煤场存放时，燃料管理班要安排专人指挥煤车有序合理卸车。6.1.6煤场管理班值班人员必须掌握汽车卸煤沟煤位情况，并做好记录，如不能满足卸车 要求，应立即通知辅控运行班长打卸货位，辅控运行必须及时开启皮带上煤或堆料。如发 现货位空挡，要联系打车门人员抓紧卸车，如果是车辆少造成卸煤量少，要及时联系供应 部有关人员增加车俩，并及时汇报运行部相关领导。6.1.7煤场管理班协调组织好卸煤队卸车，遇有特殊情况延误卸车

25、时，必须采取有效措施 组织卸车并及时记录、汇报，备案统计。6.1.8煤场管理班人员均有监督煤质的义务，发现异常时，立即询问供应部相关领导，也 可直接汇报运行部相关领导。13. 1.9煤场管理班当天应及时清理干净煤篦子上的煤块、积煤和石块、草绳子等杂物，凡 篦子上的大块均应清理出，石块、草绳子等朵物集中存放在指定位置，其它石块等朵物当 天下班前必须搬运界地。6.1.10杜绝压车现彖的发生。6.1.11对不服从管理的煤车，要记好车牌号码，汇报值长、部门领导，并通报供应部接卸 班班长。6. 1.12安排组织好临时增加的掺配和接卸任务。6.1.13冬季遇有冻煤时，执行冬季卸煤协议有关规定。6. 2煤场

26、管理6. 2.1.任何情况下应保证至少2万吨干煤储量，以满足我厂安全生产需要。6.2.2煤场存煤应按照矿别或煤质的不同进行分类存放，便丁掺配输送，并做好记录。对于 挥发份较高或煤质较差的煤种，耍单独存放。6.2.3每月月末，会同计划营销部、财务产权部、审计部进行盘点工作。6.2.4在测量煤场的长、宽、高时，应根据煤场面积的大小，尽可能地多测量数据，然后 进行平均，以取得较准确的结果。6.2.5盘点当h,计算出煤场盈亏数量，并提出调整月耗煤量的意见报计划营销部。同时, 供应部负责作出盘点报表，经厂监督部门审核签字并报厂领导批准后生效。煤场库存出现 大赢大亏时，应认真查明原因，并将盘点记录及盈亏情

27、况上报。6. 2. 6遇有节假日或特殊情况时，可提前进行盘点工作。11. 2. 7煤场整形时，尽可能整成正截角锥形或正棱台形，煤场煤堆要规则平整，撒均压实, 煤层阶梯不超过1.5米，坡度不大于45° o5.6. 3计量6.3.1汽车衡值班人员负责进击厂物资的计量工作，负责当日入厂煤计量、统计、汇总工 作。6.3.2汽车衡值班人员负责统计、汇总每一种入厂煤的数量，做好月汇总工作。6. 3. 3汽车衡值班人员每犬准确报出入厂煤的种类、数量。6. 3. 4连续进煤时，汽车衡値班人员要服从丄作安排，听从调度，并做好交接班工作。6.4煤场定期工作6.4.1根据煤种不同，每月进行4-7次测温工作

28、，测温部位包括煤堆的四个侧面和顶部 的不同部位，作好记录。6.4.2发现火源温度时，应立即测量出火源温度的范i韦i,同时汇报分管经理，进行清堆倒 垛工作，并做好安全措施。6. 4. 3斗轮机取料后，应在取料部位进行一次测温工作。6. 4. 4每月月底3-5日，对各煤场根据堆料的不同情况进行比重的测量。6. 4. 5煤场喷水询，应对喷水设施进行检查，如有问题与检修班组联系维修。6. 4. 6 -般情况下，每周对煤场进行两次喷水工作。6.4.7煤场堆、取煤和整形后，应进行煤场喷水工作，以使煤堆表面硬化。6.4.8春季和秋季由于风多风人，应加强喷水的次数，可根据天气情况，增加或减少喷水 次数。6.

29、4. 9來煤较干时应每天喷水,下雨天气停止喷水。8.6. 10斗轮机堆煤作业时轮斗与煤堆不应超过1. 5米高度，人风犬气时应尽量避免堆料作 业。6. 5煤场防雨防洪6. 5. 1雨季时煤场平时应保持2万吨干煤储备，采取可靠措施，防止大雨直接冲击煤场，减少 雨淋损失.6. 5. 2煤场四周应保持足够的防洪沟,排水沟应保持畅通。6. 6煤场定期丄作6. 6.1为减少煤场储存损耗，燃煤储存和耗用要做到先存先用，烧i口存新，尽量缩短存放 时间，存放期一般不超过三个月。6.6.2当煤场煤堆内温度超过60°c时，要对该区域煤场进行清堆倒垛。6. 6.3清堆倒垛工作由燃料管理班制定计划，辅控运行负

30、责取用，同时耍确保煤场各类煤 的平衡。6. 7煤中石块管理6.7.1煤场管理班负责清理煤崑上石块用铲车运至煤场固定位置，每一种煤进完后，石块 过磅一次，石块的重量做好记录，月底汇总上报。6. 8车辆管理6.8.1煤场管理班负责两台推煤机、两台装载机的使用和口常保养工作，并对车辆状况分 别建档，根据车辆的使用情况提岀维护、维修项冃、计划等t作。6. 8. 2安全驾驶，谨慎驾驶，严禁违章驾驶，确保人员、车辆安全。6.8.3煤场管理班应建立车辆维护、维修台帐，做到科学合理安全使用车辆。6. 9考核6.9.1对安排的t作拒不执行，或敷衍了事；工作中推诿、扯皮；对上述工作不能按时完 成，影响工作开展，造

31、成工作被动等，影响了运行部整体形象，视情节轻重考核责任人或 责任班组100500元。6.9.2延误汽车卸煤沟卸车，造成压车。根据具体情况考核辅控运行或煤场管理班 100-300 兀。6.9.3不按规定进行煤场煤垛测温、煤场喷淋，考核煤场管理班50-200元/次。6.9.4煤场煤垛如发生口燃现象，考核煤场管理班300元/次，挂扣专业技术员100元/次、 分管主任50元/次。7运行分析管理开展运行活动分析是确保安全、经济运行，保证完成各项工作计划的重要环节，运行部辅 控专业各班组，必须按照本制度有关规定，定期开展运行分析活动，不断提高安全经济运 行水平。7.1运行分析的内容7.1.1运行分析：每月

32、各班组要把木班在值班时间内，对仪表异动、设备参数变化（如超 限等）、设备界常和缺陷、操作并常等情况进行分析。7.1.2专题分析：根据总结经验的耍求，进行某项专题分析，如设备启动，停用过程的分 析，大修理工前进行设备运行状况和改进分析，大修理工后进行运行工况对比分析及设备 改进后运行效果的分析等。7.1.3事故及异常运行分析：发生事故后，应对事故处理和有关操作认真进行分析评价。 总结经验教训，不断提高运行水平。垂要系统进行方式改变，或存在重大缺陷应及时组织 分析，制订相应措施。8燃料运行岗位管理为确保来煤及时接卸储存，确保向锅炉正常供煤，使原煤仓煤位处于合理煤位，保障机组 满发稳发。8.1向原煤

33、仓上煤8.1.1在设备正常的情况厂 应使输煤系统的设备输煤皮带机、斗轮机、叶轮给煤机运行 时保持在最佳出力状态，最人限度的缩短输煤系统设备运行时间，减少输煤系统设备的启 停次数。具体上煤时间、方式、次数由当班运行班长根据煤源状况、设备状况决定。8.1.2辅控运行班长安排向原煤仓上煤。上煤结束后，原则上原煤仓仓位不得低于11米。8.1.3向锅炉原煤仓上煤前，班长要向值长汇报上煤煤种、煤质及每个原煤仓的上煤煤种、 煤质。8.1.4向原煤仓上煤启动前。班长耍根据既眾的掺配煤种，选择合理的上煤方式和时间， 做到科学合理掺配。&1.5各皮带岗位耍仔细检查准备启动皮带对应的落煤筒、滚轴筛、皮带上是

34、否有积煤、 积水。检查皮带有无划痕、破损。检查减速机、偶合器油位正常。检查确认各部挡板位置 正确、到位，梨煤器起落正常、到位。检查确认系统联锁投入，检查入炉煤采样机状态正 常。8.1.6向原煤仓上煤启动后，各岗位人员耍及时检查确认除尘器的进水正常，电机、减 速机运行正常，无异常振动、摩擦和温度异常升高现彖，检查并确认入炉煤采样机状态是 否正常，并把检查情况及时向班长（主值）汇报。8.1.7输煤系统设备运行屮，主值班员要密切监视各设备的运行状况，勤于各皮带岗位值 班员联系、询问设备运行状况。监视屯流有无异常变化。落煤筒落煤是否顺畅，有无塞堵 现彖。皮带有无打滑现彖。8.1.8输煤系统设备运行屮，

35、如发生落煤筒堵煤、皮带打滑、电机、减速机异常振动、温 度界常升高、梨煤器抬不起来原煤仓溢煤等界常情况时，主值班员、皮带岗位值班员要采 取有效措施紧急停止输煤皮带运行，紧急停止煤源点设备运行。并迅速向皮带岗位值班员 了解故障现彖，分析故障原因，根据具体情况，班长耍采取有效措施尽快恢复向原煤仓上 煤。9. 9向原煤仓上煤停止后。#7皮带岗位值班员要及时清理原煤仓仓口格珊上的杂物， 并集屮放置，如果格珊上有较大铁件及其它设备部件，要及时取出并汇报班长。8.1.10使用事故煤斗向原煤仓上煤时，上煤停止使用时，先把事故煤斗的煤打空或把萬子 插杆全部封上，再停止#1、#2螺旋给煤机及#0皮带。10. 1.

36、 11使用斗轮机上煤时，检查确认头部伸缩装置位置正确。1.12 ±煤时，非设备原因发生的溢煤、撒煤。由发生溢煤、撒煤的责任班组进行清理。2由汽车卸煤沟向煤场堆料1无特殊原因，每天要确保接卸6000吨。8.2.2检查确认头部伸缩装置位置正确，确认各部挡板位置正确、到位。10. 3堆料过程中，斗轮机司机要向主值班员汇报斗轮机人臂高度，以便及时调整叶轮给 机煤量大小。4运行班长（主值）要掌握来煤煤种、煤质，根据煤场管理班告知的堆放位置合理堆 放。& 2. 5夜班交班时（无特殊情况），斗轮机尾车应处于堆料位置。& 2. 6白班接班后，要及时与煤场管人员联系，确保顺畅接卸，杜绝

37、发生压车现彖。& 3交接班8.3.1在设备正常的情况下，交班耍确保原煤仓煤位原则上不低于10. 5米。白班因煤场堆 料不能上煤时，交班原煤仓煤位要求不低于8米。3. 2岗位卫生交接班参照“卫生清洁管理”交接。3. 3设备定期工作参照“定期工作管理”执行，8.4、掺配煤& 4. 1根据掺配煤具体措施执行。5考核5. 1依据2009年运行部经济责任制执行。9脱硫运行岗位管理1脱硫运行9.1.1掌握所有设备的运行情况，选择合理的运行方式，做好调整和异常处理，确保脱硫 系统设备的安全高效运行。9.1.2熟悉脱硫系统的运行方式和事故处理，熟悉设备的构造、原理及性能.9.1.3负责检修工作

38、票安全措施的实施，并对措施实施的正确性负责，检修工作结束后， 做好检查验收工作，及时投入备用。9.1.4负责所辖设备的停送电操作，负责日常操作的操作票的填写，并对操作票的正确性 可操作性负责。9.1.5发生故障时，运行人员应迅速解除对人身、设备的危害，根据报警信号、仪表指示 和设备的外部特征，止确判断事故原因，及时采取有效措丿施，联系有关检修人员消除故障, 同时应保持非故障设备的继续运行。9.1.6系统运行中所发现的原因不明的异常现彖，运行人员应根据具体情况分析、判断、 处理，主动采取相应对策，并尽快汇报班长（主值）。9.1.7事故处理过程屮，运行人员必须保持镇静，判断要正确，处理要果断、迅速

39、。接到 命令必须执行重复命令制度，命令执行后应向班长（主值）汇报。9.1.8发生下列情况时，当班班长应组织本班有关人员对其进行异常分析并写出异常分析 报告。1.8. 1增压风机出现喘振或失速报警，造成增压风机跳闸。1. 8. 2ggh压差大反复进行吹扫后仍然不降。1& 3吸收塔浆液外溢。1. & 4浆液供不上，吸收塔ph无法维持.& 5脱水效果不好，吸收塔浆液浓度不降.1. & 6除以上以外的其它异常参数或现象。11. 1.& 7发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将结果和处理情况详细记录在班长（主 值）值班日志屮。1. 9严格执行因各种原因调整的运行方式和工作要求。110严格执行确保安全的各项技术措施。9.1.11严格执行设备定期工作、巡回检查，做好设备定期切换试验和巡回检査工作。2脱硫运行岗位交接班9.2.1脱硫运行岗位进行对口交接班，交班人员必须履行向接班人员口头交代的义务，详 细交清本班运行悄况及初步分析，所采取的措施及注意事项。对主要设备变动或设备缺陷, 应到现场向接班人员交代清楚，接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求接班人员到