管理会计开放教育课程考核说明及期末考试重点

1、管理会计开放教育课程考核说明及期末考试重点一部分课程考核的有关说明（一）考核对象。 本课程的考核对象是中央电大开放教育专科会计学专业财务会计方向和会计与统计核算方向的学生，启用时间为2010 年 9 月。 （二）考核方式。本课程采用形成性考核和期末考试相结合的方式，形成性考核包括章节作业、小组讨论、综合测试。 形成性考核成绩占课程合成成绩的30%，期末考试成绩占课程合成成绩的70%。（三）考核依据。本课程的形成性考核以中央广播电视大学管理会计课程教学大纲和中央广播电视大学出版社2010 年出版的管理会计教材（陈汉文主编）为主要依据；期末考试命题同时依据本考核说明进行。（四）考试要求。本课程是一

2、门专业课，要求学生在学完本课程后， 既能够掌握管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，又能够运用管理会计的基本核算与分析方法来解决企业经营运行中实际问题。据此， 在各章的考核要求中，有关基本知识、方法及计算分析能力的内容包括了解、掌握和熟练掌握三个层次要求。了解是最低层次的要求，具体是指学习后应当记忆的内容，包括概念、原则、方法等。掌握是较高层次的要求，具体是指在记忆的基础上，全面把握基本概念、基本原则和基本方法，并能分析和解决相关问题。熟练掌握是考核分析问题和应用能力的基本要求，具体是指能够运用所学知识正确理解基本理论问题以及计算、分析和处理各类审计实务。（五）命题原则1.以中央电大出版的教

3、学大纲和期末复习为命题依据（应用能力的试题不属超纲）。 2.考试命题应该覆盖各章节的内容，并应突出课程的重点内容。3.试卷要兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解20%，掌握50%，熟练掌握30%。 4.试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较难、难三个层次。在一份试卷中，各个层次所占的分数比例大致为：易40%，较难 30%，难 30%。试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。（六）试题类型及结构。本课程期末考试题型有四种：1.单项选择题，20 道题，每道题

4、1 分，共 20 分；2.多项选择题，5 道题，每道题2 分，共 10 分；3.简答题，共20 分；4.计算分析题，共50 分。（七）考核形式。本课程形成性考核形式的具体内容如下：1.章节作业（1）考核任务：考核学生通过自学和教学点安排的面授学习，对已学知识点进行考核。（2）考核手段 : 以章节为单位形成3 次的作业练习。（3）实施细则：本考核内容占总成绩的15%（15 分） ，根据学生完成情况，评阅老师进行评分。2.小组讨论（1）考核任务：在完成章节作业的前提下，根据教学大纲和实施细则整理出课程重点或难点问题 8 个，学生以小组为单位，任选一题，通过讨论的方式完成相应的作业。（2）考核手段：

5、小组讨论，平台不限，学生可选择面对面或者通过qq 群等形式进行。具体方法为：学生以小组为单位，每组5-10 人，最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式，填入各自的形成性考核册。（3）考核细则：小组学习满分为5 分，评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。3.综合测试（1）考核任务：主要考核学生对全部内容学习后的学习效果。（2）考核手段：根据期末考核形式全真模拟1-2 次。（3）考核细则：本考核内容占总成绩的10%（10 分） ，根据学生完成情况，评阅老师进行评分。综合测试的试卷和形成性考核册均需留存并作为记录学生形成性考核成绩的依据。（八）期末考试的形式为闭卷笔试。1.答题时限。本课程期末考

6、试的答题时限为90 分钟。2.其他说明。本课程期末考试可以携带计算工具。3.特别说明。本课程的第十章计划不出考题，可以不作考试要求。第二部分课程考核内容和要求第一章管理会计概论考核知识点： 管理会计的定义和目标，管理会计的工作程序，管理会计的内容和方法，管理会计与财务会计的关系。考核要求：1了解：管理会计的定义和目标，管理会计的工作程序。2掌握：管理会计的内容和方法。3熟练掌握：管理会计与财务会计的关系。第二章成本习性与变动成本法考核知识点：管理会计的成本定义及其分类，固定成本、 变动成本的涵义及其特征，成本习性分析的程序、 方法及其适用范围，变动成本法和固定成本法的涵义与区别，变动成本法的优

7、缺点。考核要求：1了解：成本定义及其分类；成本习性分析的程序。2掌握：固定成本、变动成本的涵义及其特征；成本习性分析的方法及其适用范围。3熟练掌握：变动成本法和固定成本法的涵义与区别；变动成本法的优缺点。第三章本量利分析考核知识点： 本量利分析的涵义、本量利分析的基本公式，单一品种的保本分析以及单一品种的单一因素变动分析方法，本量利关系图， 多品种保本分析的加权平均法、联合单位法和顺序法。考核要求：1了解：本量利关系图；多品种保本分析的联合单位法和顺序法。2掌握：本量利分析的涵义及基本公式；多品种保本分析的加权平均法。3熟练掌握：单一品种的保本分析和单一品种的单一因素变动分析。第四章经营预测考

8、核知识点： 经营预测的特点与程序，销售预测的定义与基本方法，成本预测和利润预测的基本方法。考核要求：1.了解：经营预测的特点与程序。2.掌握：销售预测的定义；趋势预测分析法与因果预测分析法。3.熟练掌握：成本预测的高低点预测法与回归分析法；利润预测的本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法。第五章短期经营决策考核知识点： 短期经营决策的内容与特点，短期经营决策需要考虑的相关因素，短期经营决策的方法，定价策略，生产决策，定价决策的基本方法。考核要求：1.了解：短期经营决策的内容与特点；短期经营决策需考虑的相关因素。2.掌握：短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法；定价策略。3

9、.熟练掌握：生产决策和定价决策的基本方法。第六章长期投资决策考核知识点： 长期投资决策的程序和内容，影响长期投资决策的因素，长期投资决策的评价指标，长期投资决策的方法。考核要求：1. 了解：长期投资决策的程序和内容。2. 掌握：影响长期投资决策的因素；现金流量的涵义与内容；净现金流量的计算；货币时间价值的计算。3. 熟练掌握：长期投资决策的投资回收期、平均报酬率、净现值、内含报酬率与获利指数。第七章预算管理考核知识点：预算、全面预算和预算管理的定义，预算的基本功能、体系构成和管理循环，预算编制的程序与方法，预算控制的原则、程序和方法。考核要求：1了解：预算、全面预算和预算管理的定义；预算的基本

10、功能、体系构成和管理循环；预算控制的原则。2掌握：预算编制与控制的程序与方法。3. 熟练掌握：销售预算和现金预算的编制方法。第八章成本控制考核知识点：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法，标准成本的定义，标准成本的制定，成本差异的计算与分析，存货成本的定义，存货日常控制方法。考核要求：1了解：成本控制的定义、分类、原则、程序与方法。2掌握：标准成本及成本差异涵义；存货日常控制的定量订货控制、定期订货控制与abc存货管理方法。5熟练掌握：经济订货批量的确定。第九章责任会计考核知识点：责任会计的定义和内容以及基本原则，成本中心的定义和特点以及考核指标，利润中心的定义及其考核指标，投资中心的定义及

11、其考核指标，内部转移价格的定义及其类型。考核要求：1了解：责任会计的定义、内容以及基本原则。2掌握：内部转移价格的涵义及其制定。3熟练掌握：责任中心的划分及其考核指标。第十章管理会计的新发展考核知识点：作业成本法的基本原则，作业、作业链和成本动因的定义，作业成本法的计算程序，经济增加值的定义和计算，平衡计分卡的四个视角。考核要求：本章不作考核要求。第三部分试题类型及规范解答举例试题类型：一、单项选择题： 从下列每小题的4 个选项中选出1 个正确的， 并将其序号字母填入题后的括号里。 （每小题1 分，共 20 分） 1eva 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（ ） 。a. 将权益资本成本计

12、入资本成本b. 不考虑权益资本成本c. 以作业为基础d. 容易导致经营者操纵利润2. 当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（） 。a. 大于 0 b. 等于 0 c. 小于 0 d. 不等于 0 二、多项选择题： 从下列每小题的个选项中选出至个正确的，并将其序号字母填入题后的括号里。多选、少选、不选或错选均不得分。（每小题2 分，共 10 分）1. 根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是（） 。a制造费用总额b单位变动成本c单位销售成本d单位固定制造费用e变动生产成本总额2. 影响销售的外部因素主要有（） 。a. 需求动向b. 经济发展趋势c. 同业竞争动向d. 企业的市

13、场占有率e. 政府、消费者团体的动向三、简答题（共20 分）1.简述怎样进行新产品开发决策。四、计算分析题 （共 50 分）1. abc 企业 2008 年 7-12 月份的某产品销售量如下表所示。月份7 8 9 10 11 12 合计销售量900 1000 1000 1100 1100 1200 6300 权数0.1 0.1 015 015 0.2 0.3 1 要求：（1）应用算术平均法预测2009 年 1 月份的销售额；（2）应用加权平均法预测2009 年 1 月份的销售额；（3）应用指数平滑法预测2009 年 1 月份的销售额（设平滑系数=0.6 ，7 月份销售预测值为 940） 。参考

14、答案：一、单项选择题（每小题1 分，共 20 分） 1. a 2. b 二、多项选择题（多选、少选、不选或错选均不得分。每小题2 分，共 10 分）1. ab 2.abcde 三、简答题（共20 分） 1.答：企业为了满足消费者的需要，维持和扩大市场占有率，必须不断地开发新产品，促进产品的更新换代。这里介绍的新产品开发决策，是指企业可以利用其现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不涉及长期资金的投入，因此不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标。新产品开发决策主要利用贡献毛益法进行分析。如果企业有剩余的生

15、产能力可供使用，有几种新产品可供选择，并且每种新产品的生产都不需要增加专属固定成本，则哪种新产品产生的贡献毛益最大，说明该产品为企业带来的利润就最多，就应选择该产品进行生产。四、计算分析题（共50 分）解析：（1）2009 年 1 月份的销售额 = （各月销售量）6=6300 6=1050 （2）2009 年 1 月份的销售额 = （各月销售量各期对应权数）（各期权数） =1085 （3）2008 年 8 月预测值 = 2008 年 9 月预测值 = 2008 年 10 月预测值 = 2008 年 11 月预测值 = 2008 年 12 月预测值 = 2009 年 1 月预测值 = 第三部分1

16、0 秋期末考试题型试题类型及结构。本课程期末考试题型有四种：1.单项选择题，20 道题，每道题1 分，共 20 分；2.多项选择题，5 道题，每道题2 分，共 10 分；3.简答题，共20 分；4.计算分析题，共50 分。10 秋简答题重点1、简述管理会计与财务会计的联系和区别2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？6、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？7、简述长期投资决策的程序8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？9、简述短期经营决策的特点10、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？10 秋计算题重点1、利用高低点法进行混合成本的分解2、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。