XX效能监察年度工作总结

1、xx效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨 工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察 为施工生产服务的重要途径。下面是给大家带来的xx效能 监察年度工作总结，欢迎阅读。【xx效能监察年度工作总结（一）】 xx年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公 司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环 境，提出“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理， 促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻 公司降本增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行办法 的各项规定，按照“xx年中央企业纪检监察工作会议”和国 资委纪委关于中央企业xx年开展效

2、能监察工作的指导意 见的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕xx年效能 监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有 重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工 作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作 提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领 导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能 监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建 设、招投标、物质采购过程中

3、进行全面监督监察，保证效能 监察立项项目有效开展。绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目绕中心，服务全局为了全面做好xx年公司效能监察工作，专门下发了公 司效能监察通知文件工作安排，促使xx年公司效能监察工 作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专 题会议，认真分析公司xx年经营生产工作形势，统一思想， 对公司xx年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确 保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍 103-2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单 位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、 节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并 认

4、真组织和实施，全年共开展了 11项立项效能监察。措施得力，立项项目得到全面落实为全面实施xx年立项项目，公司及各单位认真分析研 究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察 项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高 度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实 施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度 进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合 采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、 “同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进 行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加 强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做

5、好效能监察工 作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、 归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础 抓起做好。如：在确保和安小区建设（108项目）目标按计划实施监 督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目 实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和 控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间 的安全工作。在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取 措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家 具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投 标择优采购，从而降低成本，节约采购资金万元。深入基层， 帮助指导各单位落实立项项目。

6、餐饮服务分公司在大宗物质 采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的 目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商 家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各 个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作 好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每 年招投标项目多，涉及的资金数额大。通过一年来的操作，不断总结经验，完善了新业建筑 工程有限公司招投标、比价采购管理制度，首先在制度上得 到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序 进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分 发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质 采购做

7、到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的 施工单位，特别是遇到大地震发生情况，对在项目实施的全 过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、 按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能 监察工作的质量。四、坚持原则，效能监察工作效果明显。合规有据，成效凸显。xx年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标 和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告， 事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存 备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、 比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督 保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产

8、成本。 认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金 库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严 重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班 子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制 定了 5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会计 法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理制 度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到 廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从 业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度， 加强职工群众监督力度，严格实行了 “管采分离“制度，做 到按

9、照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采 购，遵守规章制度。六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作 实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式 对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监 察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情 况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮 助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投 标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持 学习招投标相关法律法规及规章制度汇编，学习集团公司主办的效能监察简拫等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时 完成上

10、报各类报表及材料。【xx效能监察年度工作总结（二）】xx年，在项目部党委和各级领导的正确领导下，项目部 认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针 对工程进度缓慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题，我 们迎难而上，积极主动地开展了以提高生产进度为主要内容 的专项效能监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力的 促进了项目部全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下:、统一思想，加强领导，确保“三个到位”一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是 企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，对 企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有 利于加强企业管理，可以节约

11、投资，降低运营成本，减少投 资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安 全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的 经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促 进企业发展内在的生产力，是围绕企业经营管理过程中的效 率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理 的再管理。二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。为此，项目部成立了效能监察工作小组，由项目 部经理、书记任小组组长，项目部副经理、总工任小组副组 长，各部门领导及现场技术主管共同组成小组成员。工作小 组重点讨论研究效能监察立项，成立攻关小组，根据选题立 项内容确定参加配合的相关人员

12、，提出明确要求和实施方 案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为这项工 作的快速运行提供了组织保证。三是检查跟踪到位。定期对项目开展情况进行督促检 查，掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证，及时发现 新问题，调整整改措施保证项目目标的完成。二、严密组织，精心运作，抓好三个环节。1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕项目部生产 经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项目 并与效能监察小组进行充分协商论证，按优中选优的原则确 定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程进度项目内容， 组织项目部相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题发生 的原

13、因和规律，在此基础上，明确责任，开展了工程进度缓 慢原因调查分析，讨论制定工程进度攻关方案等对策。3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改 措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实施 效果。三、专项效能监察的完成情况:为了按期完成施工任务，项目部效能监察小组共同研究 决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”，“利用挂篮 进行高墩连续梁(64mt构)边跨直线段施工”，“高墩刚构连 续梁0号梁托架施工”三个技术改造项目应用到连续梁施工 中，确保了连续梁节点工期，并取得了很好地施工效果。截 至年8月29日，项目部重点施工项目连续梁施工全部完 成，分别为：完成4-(64+64)mt

14、构连续梁407延米，完成总 设计的78%,完成年计划的100%;完成(58+104+58)m连续刚 构延米，完成总设计的，完成年计划的100%；4-(64+64)mt 构、(58+104+58)m连续刚构提前2天全面完成全年生产任务 和效能监察目标以及业主节点工期要求，并获得了业主方xx 万元的奖励。此外，利用移动模架施工工艺按期完成了 12 榀现浇梁施工。另外，为了抓好进度，落实完成，项目部 效能监察小组全年共计完成生产进度调度会议30次，完成 工程进度计划40次，完成重点工程月度进度考核5次，完 成一般工程月度进度考核6次，完成工程专项技术交鹿15 份，完成工程专项施工方案8份。四、开展专

15、项效能监察的几点体会和建议：1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。2、紧贴项目部中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概 念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是效 能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再 管理，也不是参与（管理）和切入（管理）的关系。日常的管理 工作（计划、实施等）不能让效能监察去管，如果管了，那就 是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能监察要坚持 有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位， 促进日常管理而不代替日常管理。以上是我们开展专

16、项效能监察工作的主要作法和体会。 我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践 中不断改进和创新。我们将继续努力，在项目部党政的正确 领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地为精品 永炼的实现再立新功、再创佳绩！【n效能监察年度工作总结（三）】为认真贯彻落实上级公司做好xx年效能监察工作，深 入开展企业管理效能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的 要求，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育 培训、安全大检查、技术监督、规范管理”的基本职能，强 化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定 的成效。现将汕尾和南澳公司xx年效能监察工作汇拫如下：一、加强领导，搞好宣传

17、发动工作开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级 精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公司全 体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高 了职工的自觉性、主动性和积极性。二、领导重视，认识统一公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种 方式进行监察工作，即看监察公司有关资料；查相关帐目、 规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况; 听取各部门职工的意见；组织相关部门人员共同研究确定效 能监察有关事项；根据职工反应的问题进行检查，发现问题 及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查;对在监察 中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报并 及时开

18、展调查；围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管 理，督促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同 完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责 范围内的管理制度；加管理体系建设，按照工程建设的流程、 环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改 改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招 标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上， 注重整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、 安全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行 downhot全程的

19、跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改 落实到位的。根据公司的统一部署，结合公司实际情况，对xx年各 项目进行了检查。1、针对xxx风电场项目及xxxx、xxx各技改项目；按公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资 料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算 调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报 告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管 理、等情况进行检查。通过检查，较为真实地反映了公司资 产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、合 规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的 有关规定，

20、实行公开招标。对个别工程建设在施工项目管理 方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开 展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项目管 理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经济损失。3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的采购方法。4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支 付审批和监督机制是否完善；工程款的支付和竣工决算是否 严格按照有关制度执行。5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级 人员需持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人员、 综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资格证 书。6、结合上

21、级关于开展安全生产大检查的精神：公司 各部门、各风电场按照公司通知要求，结合季节性工作特点， 深入开展安全生产大检查工作。根据工作实际，着重对安全 管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火检查方 面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方 面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、 责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环 节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职 责范围内各类安全隐患的排查和治理工作。7、竣（交）工验收工作：按有关规定程序组织交工验收， 是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否 与合同承诺一致。8、抓好8项技术监

22、督工作：贯彻落实，结合实际， 边查边改。针对技术监督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整改贯 穿于效能监察工作全过程。9、认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展了 “小金库”专项治理工作，按照上级公司的部署和安排，认 真组织“小金库”自检自查工作。10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设， 综合部、安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧 密结合实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制 度，如：制定了工作规范实施细则、安全生产管理制度 等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执行 和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究

23、，坚决维护制 度的严肃性，推进安全生产工作的全面提高。一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本 职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行 细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、 有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确 责任部门和具体责任人，对每个项目明确具体的监察目标、 监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能 监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员本着坚持原 则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对 现场负责。现场废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大”在上级领导的监督 管理下有条不紊

24、的进行。检查中还注意收集各部门在效能监 察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到 积极的作用。在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工 作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下较好的完成 了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节（如： 个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销 制度落实不到位）等与上级公司要求仍有一定的差距。今后， 公司会切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工 作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式，做好 效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠 偏纠错向提升绩效转变。为全面推

25、进党风廉政建设，我们将 坚定信心，求真务实，扎实工作，认真履行工作责任，弘扬核 心价值观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，及 时发现、认真整改，严肃查处违规违纪违法问题。强化责任， 科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效率，保证 公司各项工作目标顺利实现，使公司效能监察工作再上新台 阶，取得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。【xx效能监察年度工作总结（四）】今年以来，我分公司认真按照一公司效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效 益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分 调研的基础上，经过认真筛选，重点对劳务和工程分包、大 宗物品及材料采

26、购等工作认真开展了效能监察，每一项都明 确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案， 取得了较好的监察成果。今年我分公司共立效能监察项目2 个。现将一年来的工作总结如下：一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作 全面落实。为按照上级要求认真做好效能监察工作，年初我们就做 出了似年开展效能监察工作的安排意见，并结合我分公 司实际，健全完善了多项管理制度。分公司党政班子十分重 视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认 真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工 作提供有力的保障。分公司党政领导亲自担任效能监察工作 领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系，对

27、本单位在 经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监 督，保证效能监察立项项目有效开九分公司效能监察工作领导小组 组长：许琳副组长：曹贵刚成员：兰海龙李亚辉王奎郭宏斌赵英杰徐士俊 康建刚白桦绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目为了全面做好xx年公司效能监察工作，促使效能监察工作有计划、有目标地开展。分公司及时召开专题会议，认 真分析公司xx年经营生产工作形势，统一思想，按照公司 纪委要求，对物资采购和工程（劳务）分包管理进行了立项。三、措施得力，本着“质量和效益兼顾”的原则，立项 项目得到全面落实。为全面实施xx年立项项目，分公司认真分析研究，结 合实际，制定切实可行的实施

28、方案，保证了效能监察质量。 在实施材料采购和工程（劳务）分包监督过程中，分公司够严 格按照材料采购和工程（劳务）分包相关制度进行操作，做到 在询价、比价中坚持“以最低综合成本采购或者分包，以 “公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、 同质同价比信誉比服务“等原则进行采购或者分包，确保利 润最大化。（物资采购台账、工程分包、劳务分包、结算名册 附后）同时，分公司效能监察领导小组还对工程的质量、进度、 安全文明施工进行了动态管理与跟踪。今年在包钢新体系 2x500烧结机工程上确立了重点监察施工段。每周一、周四 向公司纪委上报质量、进度、安全文明施工等方面的实施情 况。效能监察实施以来

29、，使分公司在材料采购、工程（劳务） 分包上进一步规范、透明，提升了分公司项目管理水平。表 现在：一是效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作 用。二是效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治 理的效果。三是效能监察对公司增效有促进作用。降低了分 包和采购成本，直接产生了经济效益。因此，可以说是效能 监察可以出效益。【xx效能监察年度工作总结（五）】一、概述近年来，我公司线损管理工作取得了一些成效，但与兄 弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的 问题，特别是部分线路和台区线损居高不下，严重制约了公 司经营效益水平的提高。xx年，市供电公司把农配网管理线 损做为一个效能监察重点项

30、目来抓，这对我公司效能监察工 作是一种巨大的促进，在市公司的正确领导和悉心关怀下， 在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周 密部署，群策群力，上下联动，全面开展了农配网管理线损 效能监察工作，取得了明显成效。二、工作开展情况（一）领导重视，上下联动。4月22日，随着动员大会的顺利召开，绥宁公司农配网 管理线损效能监察工作正式启动，市供电公司对我公司该项 工作给予了高度重视，有关部门负责人多次率队深入基层单 位调研、督导，通过明察暗访、发整改通知、现场核查等多 种形式，帮助我公司分析问题，查找疑难，及时提出整改意 见和要求。公司司领导以此为契机，完善组织机构，研究制 订方案，分解责

31、任。分管领导深入挂点单位高损线路、台区 进行跟班稽查，特别是对线损管理较差的瓦屋、李西、河口 供电所的高线损台区由安监、营销部抽调专项组进行跟班稽 查。（二）明确效能监察责任。公司制定和印发了x x年度农配网管理线损效能监察实 施方案，成立了以公司领导为成员的效能监察领导小组和 以纪检和营销部为牵头单位，各职能部室配合的工作小组， 以各供电所、各班组为执行层，明确了各级职能和职责。从 指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、 考核结果整个过程实现了闭环管理。（三）明确效能监察目标。公司充分考虑到每条线路的不同情况，对7个供电所的 10kv线路线损指标进行了核定，将年度指标分解到各供

32、电 所，各供电所将指标进一步细化，分解到台区和个人。建立 线损管理激励机制，将线损工作和绩效挂钩，奖惩并举，严 格考核。据统计，仅7-8月份，公司对未达标1okv线路供电所处罚金额迗元，未迗标台区线损责任人处罚金额迗元。 经过前期摸排和集中处理、跟踪落实，各基层所线损管理工 作成效明显，自8月份起，大部分供电所均能完成10kv线 路线损目标，总奖励金额迗元。（四）强化效能监察分析。进一步完善了效能监察分析制度，由纪检牵头多次召开线损分析专题会议，认真分析线路管理、负载、时间、 抄表时差等因素形成的线损波动现象，制定降损方案和跟班 稽查方案，找明降损方向。1-10月共计召开线损专题分析会 议4次

33、，出台跟班稽查通报5期，力促效能监察分析工作再 上台阶。同时，公司以sg186系统推广应用为支撑，对各基 层供电所进行了全面普查，并针对“三高”等异常用户全面 加强监控。（五）督促责任部门加强技术和管理降损力度。公司通过对前期线损分析和现场督查，以监察建议书等 形式督促营销、多经、供电所等责任部门加强表计轮换和用 电检查工作，要求对各关口表计分期分批进行轮换，不断提 高计量的准确性。持续开展用电检查，重点加强对高损线路、 高损台区的营销普查，重拳查处窃电和违章用电行为，全力 堵塞营销漏洞。10月中旬，公司按照效能监察专题会议“充 分依托信息化技术提高管理降损力度、试点台区管理模式改 革”等工作

34、要求正式启动了商贸城#1公变变、电影院公变、 和顺苑小区公变等三个高损台区的低压集抄改造工作，预计 总投入改造资金120余万元，计划在xx年1月前全面实现集 抄管理，从而迗到减少人为抄表带来的误差，减轻员工工作 负担、实现降损增效的目的。（六）进一步梳理营销规章制度。为了更好的推进线损管理工作，公司从制度管理入手，建立健全了线损分析会制度，顺畅了管理机制，并组织修订 了xx年线损考核实施细则和营销服务违章处罚实施细 则，明确了营销、稽查管理各项工作标准，做到线损管理 在各级人员中职责清晰，任务明确，工作具体通过健全线损 管理体系和各项规章制度，确保新的降损措施更具针对性和 科学性，力求线损管理

35、实现在控可控。三、整改工作完成情况一是夯实基础，完善台帐。公司以效能监察工作为契机，对业扩台帐、抄表结算、 计量装辂、砍青扫障和管理等情况进行全面清查，截止目前 共查出黑户5户；抄表率100%、结算正确率100%，自用电全 部落实到位;查出无铅封或铅封断开用户260余户，低压线 路砍青扫障不到位共15处。通过及时整理跟班稽查现场记 录表，分析存在的问题并提出整改建议，供电所限时按要求 进行及时整改，进一步规范了客户基础档案管理，实现了一 户一卡，并做到了卡、实、系统三相符。抄、收原始记录、凭证、资料基本完整。农电财务凭证、帐薄、报表真实有效。 二是抓住关键，完善计量。从8月开始，公司对各供电所

36、开始进行表计轮换工作， 全公司计划的轮换表计2940只，现在基本轮换到位，更换 之后的表计更加准确，有效降低了台区线损，如东山所的东 翁线的东山机关1变台区线损从降到;公司对通讯行业54 台专变用户进行了整改并全部到位，共查出140台计量装酪 不符合目前管理规定，存在安全隐患的专变用户，根据轻重 缓急情况，在今年追加技改资金，对其中45台专变进行了 整改，实现了预购远抄功能。根据现场跟班稽查发现的各类 计量问题，公司要求凡涉及计量器具检定或计量装路现场工 作，工作完结后应立即加封并登记，现场工作加封应由客户 或运行维护人员在相关现场工作记录上签字，确认完好；加 封时，应使用合格的封和封线，封应

37、做到显字齐全、清楚， 封扣平整；运行中计量装珞的检定合格封和其它各类封未经 本单位电能计量技术机构同意不允许启封（确因现场校验工 作需要，现场校验人员可开启安装封）；对于一次性使用的 封，启封后应将封带回单位登记并统一销毁；计量装络必须 定期用三相计量装络检测仪进行带负荷校验；业扩报装、计 量装鉻等信息工单必须在时限范围内完成传递。三是转变观念，规范服务。通过对高损线路台区进行跟班稽查，发现线损高的主要 原因是台区管理员责任心不强，估抄、漏抄、错抄及故意“留 底码”现象屡见不鲜，不能及时查处窃电用户，甚至对窃电 户熟视无睹，不处理、不汇报。为此，我们采取了以下措施: 1、要求供电所所级班子人员

38、以身作则，起带头模范作用，然 后找个别表现极差的员工进行重点谈话，通过当面告诫、开 导、教育、沟通等方式，促进其转变观念、使其意识到为企 业工作就是为自己工作，从而自觉提高工作责任心和积极 性。2、对跟班稽查查处的违反制度或没有认真履行责任的 人员，分清责任，严格按照制度进行考核，并行文通报。四是强化线路跳闸管理、提高供电可靠性。针对县域配网线路跳闸率居高不下的实际情况，公司明 确思路、把握重点，强化管理雷击活跃、线路砍青不到位、 用户设备影响、外力破坏、对农网线路故障等不同原因引发 的线路跳闸情况，多措并举，强化制度，落实考核，确保农 网线路跳闸次数得到有效控制，为线损管理工作奠定了坚实 的

39、基础。四、取得的主要成效通过开展效能监察，不仅提高了经营效益，而且对提升 管理水平，促进安全生产等工作都具有十分有效的作用，取 得了较为明显的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。（一）经济效益1. 直接经济效益：1-10月份完成综合线损率，比去年 同期下降个百分点，比市公司下达的指标数低个百分点。到10月底我公司累计供电量24687万kwh, 与去年相比，累计减少损失电量378万kwh,销售均价元/kw， 1-10月降损增效约235万元。截至10月底，实现10kv配网 线损率，千伏台区线损率18%，消灭15%以上的高损线路 2条，累计线损率大于30%的台区数减少11个，20%以上的 的高损

40、台区比效能监察前减少4个，取得阶段性成效。2. 间接经济效益。通过效能监察，公司深入开展反窃 电活动，共查处窃电户36起，挽回经济损失万元。（二）管理效益针对工作中发现的问题，公司修订完善了营销管理规章 制度3项，管理流程1项，使公司的农配网管理线损工作更 加规范，为公司线损管理水平上台阶打下了基础。（三）、廉政效益。通过对农配网管理线损的专项督查，完善了预防腐败的 具体措施，及时发现了一些违规违纪的苗头性问题。特别是 加强对基层供电所高损台区的抄核收及电价执行等情况的 跟班稽查，坚决堵塞监管和制度漏洞，从而有效的规避了廉 政风险，对预防腐败做到了关口前移，防范在先。一是防范 了廉政风险。通过

41、开展效能监察督促农配网管理线损相关制 度的落实，有效地堵塞了管理漏洞，从机制上、管理上、客 观条件上防范了廉政风险；二是加强了廉政教育。结合效能 监察发现的风险点、危险点，进一步完善教育、制度、监督、 惩处并举的惩防体系，开展重点谈话约3人次;组织公司相 关人员深入学习政策和文件精神，并组织了公司重点廉政风 险岗位人员观看了失德之害等专题警示教育片，牢固树 立了党员干部廉洁意识；三是强化了问责力度。效能监察工 作重拳出击，强化了各级干部员工的问责力度，公司共下发 监察建议书3份、监察决定2份，经济处罚了 14人，查处 违纪金额1900元。（四）、社会效益通过开展农配网管理线损效能监察工作，不仅

42、提升公司 经济效益，也实现了较好的社会效益：一是今年1-10月，公 司完成营业收入万元，实现利润62万元，上缴利税万元， 较好地履行了国企的社会责任；二是在通过实施在10千伏配 网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器；对负载增长较 快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的导 线，推广新型节电的高精度低耗能电子表等科技降损措施， 大力推广应用降损节能设备，在提高电网稳定运行的同时， 对节能减排做出较大贡献。三是随着效能监察工作的逐步开 展和深入，公司从源头梳理各项营销管理工作规范，健全和 加强相关组织和工作保障机制，员工的综合素质和优质服务 理念、供电服务能力得以全面提升，“强化供电服务

43、，确保客 户满意”的工作要求在绥宁公司真正落到实处，有力塑造了 “国家电网”责任央企的良好品牌形象。五、存在问题一是缺乏专业线损分析人才，现有人员理论知识和实践 经验都严重不足，虽经公司推荐相关人员多次参加省、市公 司专业培训，但短期仍难以适应精细化管理要求；二是公司 历史欠账多，从电管站接管以来农配网技术改造力度不大， 投入严重不足，导致仍有大量计量装酪无法满足“四分”线 损考核管理的工作要求；三是线损管理工作全员参与力度不 够，从一些员工来看只是个别部门和个别人员的任务，给降 损工作带来一定的弊端，造成各基层单位执行不到位等问 题，高损线路台区尚不能完全迗到公司降损目标，与上级要 求差距更

44、远，严重影响公司经济效益，公司将在下一步效能 监察工作中逐步解决上述问题。【xx效能监察年度工作总结（六）】xx年，勐野江项目部按照公司水电十一局效能监察实施细则（试行）文件精神，认真开展效能检查工作，并取得 了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于 涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加 强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立 了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监 察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，

45、审定工作 总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项 目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是 一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认 识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从 提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段 和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传， 并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进 个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工 作奠定较好的群众基础。（三）建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动 顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合

46、本项目实际，制定了勐野江项目部效能监察制度、勐野 江项目部关于xx年效能监察实施方案等相关制度，通过 各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管 理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。二、开展专项监察，营造良好环境今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资 设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部 廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进 项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中 常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范 项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪

47、现象的 发生，达到从上预防和治理腐败的目的。项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导 小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低 工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动 各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办 公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能 监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目 有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及 金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司 各相关职能部门进行审批。坚持在公司效能监察领导小组的 领导下负责分包管理效能监察工作的具体

48、实施。xx年至今，共进行六次分包。1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额xx万，报公司审批;2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同， 分包金额xx万元，签订安全保廉合同；3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程 合同，分包金额xxx万元，进行招标并报公司审批；4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪 道混凝土劳务承包工程，分包金额n万元，招标并保分局审 批；5、与周口建迗建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳 务承包工程，分包合同xx万元，签订保廉合同并报分局审 批；6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄） 签订大坝干砌石施工承包协议

49、，分包金额万元，报公司审批。（二）在物资设备采购及设备租赁方面。自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进 行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程 监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改:1. 在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善2. 在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理 和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在 的问题，我们进行了整改如下：1. 采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度， 监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了物资 采购管

50、理办法、物资验收制度、采购员岗位责任制、采 购员工作责任制、采购员经济责任追究制等制度，我们 并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细 化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、 使用制度，形成了完整的管理体系。2. 在物资的采购方面。为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们 加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物 资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员 在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许 可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家， 同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作 程序原则，减少物资流

51、通的价外费用，杜绝乱采乱购现象， 降低采购成本。3. 在物质保管、验收、发放方面。建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规 格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月 计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签 字。物资保管要迗到合理化、科学化，对库内存放的物资要 做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分 类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资迗 到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚 持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确， 书写正规。建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员 廉政建设，严格防范和杜绝不正当交

52、易行为的发生。堵塞管 理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制 度的自觉性。项目自xx年共租赁设备4台，其中山工50装 载机一台，按月租方式进行租赁，cat320d挖机一台，以小时 方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、 比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审 批。（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢 加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的 处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材 料设备科提出废旧物资处理申请，项目技术科、质检科、 财务科等综合施工生产、质量安全

53、和财务管理等方面进行综 合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后 进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的 信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发 出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领 导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中 进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目 规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派 人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物 资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进 行废旧物资处理。（四）、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，切 实提高党员干部的廉政意识

54、，坚持党员干部廉政教育制度。我项目党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织 项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规 教育，认真学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八 项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意 识进一步增强。积极搞好自查自纠。结合贯彻落实党员领导干部廉洁 从政若干准则，各班子成员对照党员领导干部廉洁从政 若干准则要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工 作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通 过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子 连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取 得了一

55、定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们 决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察 工作，为公司的改革和发展起到促进作用。【xx效能监察年度工作总结（七）】今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工 作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经 济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重 点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效 能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。 现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣传，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导， 是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺 利开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监 察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导 小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中 遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在干 部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题 会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监