2018年船机管理工作总结及2019年工作计划机务科-

1、2018 年船机管理工作总结及 2019 年工作计划2018年度项目部机务科的船机管理工作围绕 “安全第一、 服务生 产、严格管理”这一工作准则，在公司装备部和项目部领导的支持下， 严格执行公司船机管理制度的各项规章制度，合理调配船机设备资源， 积极服务于工程项目，圆满完成各项任务。 2018年XXX项目部主要施 工在建项目有XXX（XXX至玉兰山改扩建公路（二期）工程和环湖路 项目。机务科现将 2018年的工作总结及 2019年的工作计划汇报如下：一、 201 8年船机管理工作总结：（一）圆满完成全年船机设备安全管理目标， 船机设备事故 0起， 完成节能减排目标。（二）年初完成 200T 液

2、压顶推车的调拨手续，其他船机未有报 更新改造、报废等工作。（三）XXX项目部成立后，建立健全船机管理组织机构，制定机械 设备管理制度、租赁机械设备管理制度、特种设备管理制度、施工现 场临时用电管理制度、交通车辆管理制度和机械设备报废处理等各项 船机管理制度， 落实船机管理岗位责任制。 项目部现有船机管理人员 1 人，持证电工 2人。积极组织人员参加公司组织的二期“船机大讲堂” 活动，提高了项目部机务科对特种设备管理的技能，并把相关技能应 用到项目部塔吊、门机和架桥机的相关管理工作中，让项目部的特种 设备管理得到了很大提升。通过临时用电施工组织设计编制指南 讲堂的学习，进一步提高了机务科对临时用

3、电编制方案的能力，也促进了项目部的临时用电规范化施工能力。机务科还组织两次特种设备 操作人员技能培训和架桥作业安全技能培训，提高了特种设备操作人 员和架梁作业的技术和安全意识，有力的保障了项目部的制运架梁作 业的安全。提高了他们的机械设备的管用养意识，服务于安全生产。 同时，本年度组织2名电工完成电工培训取证工作，有效的保障了项 目部施工临时用电安全。（四）项目部的船机安全管理工作。1、加强对项目部的船机设备管理，对所有船机设备建立进、退 场台账，完成了 16套（台、艘）设备的进场评估和报验工作，各船机 设备的操作人员证照齐全、有效，人员安全教育和技术交底及时齐全； 对重点设备、大型设备、起重

4、设备，按照要求进行一机一档专门管理， 对现场特种设备进行定期月度安全检查、保养维护，严禁带病作业， 对所有的施工队伍自有自带设备，机务科不是以包代管，而是纳入全 过程的参与管理工作中，协助分包队伍管好设备用好设备。2、XXX（XXX至玉兰山改扩建公路（二期）工程项目，桥梁曲线半径小，桥梁纵坡和横坡大，架桥机作业危险大。机务科对架桥作业进行全程旁站和 跟踪，每一跨过 跨前，对架桥机 的连接部位螺栓 进行逐个检查，过跨后再次对连接螺栓和液压顶升机构密封进行检查，及时发现松动的螺栓和轴销，确保架桥机作业的每一步安全，顺利完成了1-4#桥的 架桥作业，也积累了丰富的架桥工作经验3、项目部机务科 加强了

5、对特种设备 的安全管理工作，重 点做了以下日常安 全管理工作：建立特 种设备台账、一机一 档、进场评估验收、 检查、取证、进退场 登记等。每月对特种 设备进行安全检查 工作，做好重点船机 设备的设备维修与保养。四川XXX项目部现有3台门机，1台架桥机和3部塔吊。从特种机械设备进场安装检验到报审取证， 使用过程中严格把控，层层把关，落实制度，确保特种设备安装、作业安全。对门机 和塔吊等特种设备安装编制安拆专项方案，并通过公司审核。特种机 械设备的安装过程中严格按照安装方案的要求把控安装过程，全程跟 踪安装。项目部重视桥梁施工塔吊的管理工作，对租赁的3部塔吊严 格按照设备租赁和特种设备管理制度有效

6、管控。在塔吊进场前，组织工程科、安全科和经营科等相关人员进行进场前评价。设备进场及时 报监理，安装前按照塔吊安拆方案对安装人员进行交底。塔吊安装过 程中进行全程指导和旁站监督，安装完成协调泸州特检所组织进行验 收，对操作人员进行设备技术交底。设备的顶升进行技术论证和验算， 合理安排附着安装点，对附着和顶升安装人员进行技术交底。确保塔 吊安全运行，有力保障了福田1号桥高墩安全施工，确保按期完成进 度目标。4、机务科强化对项目部的施工临时用电管理，根据公司装备部要 求购置了优利德品牌的接地电阻测试仪、绝缘电阻表和漏电断路器测 试仪，做到了台账、巡查、检查、记录资料齐全，继续大力推行三项 五线制，确

7、保安全用电的安全标准化，严格执行国家标准和公司管理 制度，重点检查各 配电箱的漏电保 护、重复接地情况， 健全了漏电保护系 统，确保电闸箱内 设施齐全有效，多 级保护安全可靠， 从实质上保证了施 工用电的安全；对新安装的门机轨道和塔吊避雷接地等进行接地检测， 确保门机轨道和塔吊避雷接地符合相关规范要求，保证设备施工用电安全。（五）项目部外租和分包自带设备的管理。项目部制定了租赁设 备管理制度，严格按照租赁设备管理制度对租赁设备进行管理。对租 赁设备进行进场前进场筛查比对，合理定价对租赁土方施工机械、门 式起重机等特种设备和交通运输车辆进行重点管理。加大对协作队伍 的搅拌站的管理，按期月检和检查

8、标定、维护及保养，保证各项目混 凝土施工的正常进行。（六）机务科按照要求编写XXX项目部的船机防灾减灾预案，项目部人员在防汛阶段 做好细致的分工管 理，对重点部位组织 重点巡查。项目部 在六月份进行了边 坡垮塌的应急演练， 提高了项目部的应 急救援能力，收到良好的效果。（七）存在的问题及拟米取的改进措施；1、机务管理工作点多面广，对专业能力要求高，专业机务人员 偏少；今后加强对新进机务人员的培训和业务知识学习和工作锻炼。2、机务管理人员的工作业务知识有待全面提升，专业知识相对 缺乏，比如对机械设备，特别是起重特种设备的维修和保养能力。今 后重点加强这一方面的学习与改进，进一步加强这方面的管理工

9、作。3、对机械设备的成本核算，租赁设备的价格谈判和成本控制能 力还有待进一步提高。二、 2019年工作计划及安排（一）重点做好项目部的机械设备的管理责任与落实工作，特别 是架桥机架梁作业、塔机的高墩施工作业和机械设备的防边坡垮塌和 雨季防洪防汛工作。项目部全年将投入机械设备总数达 60 余套（台）。（一）继续加强船机设备一机一档化管理，强化管理资料的统一 性和完整性，做好大型设备的施工日志和自有设备的维修和保养工作。（二）完善分包队伍自有、自带机械设备管理制度，加强分包队 伍管理，落实对分包队伍机械设备管理责任，特别是重点设备、特种 设备的管理工作，做好分包队伍自有和租赁机械设备的进退场和设备 月检工作。确保机械设备的使用状态，保证施工生产的顺利进行。（三）继续加大机械设备方面的安全管理工作。设备安全是各项 工作之本，是施工生产的基础，必须加强机械设备的安全管理工作， 确保效益最大化，确保 2019年度机械设备事故 0 起目标。（四）积极参与公司机械设备相关管理知识培训，提高管理人员 素质与水平。（五）做好新开工项目的船机设备筹备工作。三、对公