2010年厂2006上半年设备工作总结

1、2010 年厂 2006 上半年设备工作总结2006年将近过半，在 * 上下的共同努力下，设备管理人员较好地保证了 * 设备设施的完好，保证了生产，经受了大负荷生产的考验，为 * 生产经营工作做 出了贡献。下面就上半年的设备工作总结如下：一、设备综合管理上重点围绕基础资料的维护管理开展工作。 上半年组织设 备管理人员进行了培训， 使广大设备管理人员对设备管理工作的认识又有了一定 的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务， 指导基层设备管理人员加强 了设备台帐、计量器具台帐、 设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及 资料整理归档工作， 加强了修理计划和备件计划、 计量检定计划的编制及执

2、行力 度，同时也加大了设备管理信息反馈力度，实现了 * 对设备运行情况的周巡检和 月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。二、制度管理及台帐方面，上半年随着专业公司整体 *体系认证及 * 制度的 要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划， 对原有设备文件和记录进行修订 和完善，以符合体系及内控要求并对设备管理工作具有较强的指导作用。三、设备维修方面， 我们坚持分出层次， 实行计划维修和故障维修相结合的 管理模式，对主要设备， 我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作， 按计划 做好预防性维护，如今年，我们加强对 *的监测，通过对每台 * 测厚工作，及时 了解在用的情况，努

3、力做到预防性维护； 同时确保备件的供应和附属设备的完好， 以保证关键设备可靠完好， 生产进行正常， 可靠的为市场供应产品。 对于对生产 影响不大的设备 / 设施，则采用故障维修的方式，以节约资源。年初我们结合实 际和上级部门下达的修理费额度， 对修理费的使用进行了规划和分类， 优先将资 金用于影响 * 生产运行的重大设备和项目上，以充分发挥设备和资金效能。 根据 上级文件要求，在 * 修理方面，安排了部分 *工作，目前发生修理项目支出资金 约 95万元，实际结算 28 万元。由于生产及其它情况影响，上半年修理费使用较 少，目前，正在尽快安排。技措方面，主要进行了以下工作1、新厂房项目目前正在施

4、工中；完成了 * 安装。2、* 动力电缆改造项目已完成电缆铺设和配电柜安装。四、电气仪表管理方面，我们严格按制度执行，严格执行票证管理，电器仪 表备件的更换上给予资金方面的保证， 对电器设备进行定期维护和吹扫， 变压器、 避雷系统等进行了定期检测，以确保电器仪表的安全可靠运行。五、关键设备管理上， 坚持进行计划性的预防性维护管理， 同时做好全员维 护和管理。如 * 生产线运动部件较多，备件多而繁杂，但设备转速不高，如果使 用维护得当， 出现大的故障的可能性不大， 不同备件使用寿命出入较大， 即使同 一备件在不同部位安装，由于执行动作频次不同，使用寿命可能差别也比较大， 无法用统一标准衡量，如果

5、严格按计划检修实施，势必造成大批备件过早更换， 造成过维修， 如果我们对其备件进行合理的分类， 对其进行合理的分析， 重点放 在备件的准备上， 进行合理地配备， 备件不好用及时更换， 在使用维护上下些功 夫，维护计划细化到类上： 如机械上分为齿轮传动咬合类、 链条传动类、气缸类、 螺栓螺母类等的磨损润滑松动情况；电气上分为配电柜内元器件和接线段子类， 包括各种保护开关的动作可靠性、继电器的触电电阻大小、接线端子的虚实等， 机械上光电、磁接近开关类是否正常等。经过细分，将计划编制的详细可行，并 抓好落实，较好地解决了关键设备的管理问题。六、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理。在用压力

6、容器 7 台均办理了压力容器使用证， 按检验周期实施检验和年度检查， 附件实施定期年 检，叉车 13 台也按规定办理了使用证，并实现了年度检查。七、设备的正确使用与合理维护是设备管理中的重要环节， 把设备管理的重 点放在设备的使用维护上， 是我们设备管理的不懈追求。 不管是 *设备、*设备、 还是*设备、 *设备、辅助设备，如果那个环节使用维护不当，轻则可能造成设 备故障或人身伤害， 重则造成生产、设备事故或人身伤亡， 造成不可估量的损失， 因此，在作好特种工种如电工、焊工、叉车工的持证上岗以外，我们坚持对操作 工进行必要的培训，培训合格方能上岗，目前正在实施操作人员技能评定工作， 努力实现持

7、证上岗。八、计量管理及 * 认证情况：我们的*体系和hse体系已运行数年，实践证明它的计量管理是一项十分有 效的管理措施， 工作中，我们始终坚持按体系进行计量管理， 以确保计量系统的 可靠进行。结合目前的计量 c 认证工作，由于分公司地位的特殊性，我们积极行 动，分别与 *技术监督局、计量协会和 *部门进行了沟通，正逐步按 *认证体系 要求修改*体系、hse体系文件文件，以保证既能够按*统一标准执行，又能够结合*实际。九、公司应加强各单位设备管理人员的培训，加强沟通、了解，提高管理水平。十、下半年设备管理工作的设想及大修项目情况1、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细；2

8、、继续做好设备的计划检修维修工作，用好有限的检修资金；3、继续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全；4、搞好职工操作维护技能培训，提高职工对设备的操作维护技能，努力推 行设备操作持证上岗， 如对*操作的培训和对新生产线操作机械电器维护人员的 培训，使设备运转维护最安全、最经济；5、加大自动生产线的投入力度，搞好设备维护与备件供应，深入挖潜设备 效能，尽可能使设备达到额定生产能力， 形成有效生产力， 确保不因设备问题影 响销售，不拖 *生产经营后腿；6、继续做好计量控制和 *认证工作，实现计量器具的周期检定，保证计量工作符合法律法规和 *标准要求；7、设备大修方面继续做好资金使