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1、表1 （正面）：员工年度述职表（2011年度）评估时间：2011 年1月至12月填表时间：2011年12月19日员工姓名：工作部门：岗位职务：主管领导：员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，思考 您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足 方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要，可加附页。、年度述职序号主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献）12345不足方面:表1 （背面）二、其他情况请就本年度履职情况（工作表现）做一个自我评价在下一年度绩效周期，您想完成什么目标?通过哪个方面的培训与开发，

2、可使您在当前职位的工作更有效率?为了使您干出最佳成绩，您需要什么条件?为了改进部门工作，您有什么建议?表2-2 （正面）：部门员工年度绩效评估表（2011年度）姓名：部门：岗位:考核 类 别考核要素考核标准领导评价非常满意满意基本满意不满意非常满意（90-100分满意（80-89分）基本满 意（60-79分）不 满意（60 分以下）工作业 绩全年 绩效 目标与个人全年12个月的平均绩效考核得分挂钩阶段成绩历次营销活动成绩作为关键事项进行加减分工 作 态 度责任心对工作极富责 任感，忠于职 守勇于负责， 工作质量高责任心较强，工 作善始善终、按 质完成责任心一般，工 作有时丢三落 四，时有差错责

3、任心较 差，工作马 虎应付，工作质量低协作配合立足全局，引 导团队积极配 合各部门工作关心团队，擅长 与他人合作，主动协助工作尚能与同事相 处，但配合欠佳事不关己， 遇事推委， 工作挑拣积极性工作热情旺 盛，积极应对 挑战，不断进 取、创新工作热情高，主 动性强，自觉改进工作方法工作热情一般， 安于现状，需要 催促对工作消 极、被动，不思进取工作能力计划 能力预见性很强，计划方案精细 严密切实可行预见性较强，计 戈卩、方案周全仔 细，工作有条理预见性一般，计 戈卩、方案不不够 周全，工作欠条 理性计划、方案 不切实际， 条理性差， 敷衍了事专业 能力精通相关专业 政策、业务知 识能迅速准确 处

4、理复杂问题熟练掌握相关 专业政策、业务 知识，善于处理 工作难题了解本专业知 识，能处理一般 性常见问题缺乏本专 业知识，解决问题能 力较差，不能处理常 见问题组织 协调善于沟通，组 织协调岀色， 工作成效显著组织协有力，能 顺利开展工作， 成效较大组织协调一般， 工作不顺畅，效 率较低组织协调 能力较差，工作无法顺利进行员工自我评估部门领导综合评定部门领导初评等级：优秀口称职口 基本称职口 不称职口表2-2 （背面）：主管领导（直接上级）评语:年度评估结果等级（请划V）:优秀口 称职口 基本称职口不称职口主管领导对任职者的发展建议继任辞退转岗 待岗职务晋升或扩展员工对绩效评估结果的意见主管领导已与本人沟通，并就评估结果交换了意见，本人同意（不同意）上述评估结果。不同意的理由：员工签名：年月日主管领导（直接

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