1、项目工地例会管理办法

1、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有项目工地例会制度一、工地例会由项目监理部总监（总监代表）主持。二、召开工地例会的时间：每周星期一下午 2点 整。（具体时间根据季节而定，一周时间周期为：星期下周星期 ）三、召开工地例会的地点： 工程承包单位项目部会议室。四、参加工地例会的主要人员：1、 业主项目经理、技术负责人、各专业负责人（与工程相关事务的负责人）；2、项目监理部总监、总代、各专业监理工程师（文员）、根据需要安排相关人员参加；3、施工单位的项目经理、技术负责人、土建和安装主要施工管理负责人（含标段负 责人），安全、质量负责人和文员（根据实际情况通知）；4、

2、分包单位：项目经理、技术负责人、质量、安全负责人；5、设计单位的现场代表（有代表驻场时）；6、其他与会人员由监理部总监根据会议需要事前通知。五、工地例会的主要议题：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，实际进度与计划进度对比、分析、针对存 在问题，分析原因，研究应采取的纠偏措施，提出下一阶段进度目标及其落实措 施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、承包单位汇报劳动力、机械设备、材料的供应情况，针对存在问题，研究应采取 的措施，以保证工程能按计划进行；6、承包单位提出需要解

3、决的问题；7、研究、解决需要协调的有关事项；8有关安全生产、文明施工的问题（含后勤：如工人宿舍、食堂等）；9、其它有关事宜。六、工地例会纪律：1、 承包单位周报（计划）在 周四17： 00点前送达监理部，逾期一次罚款100元；2、参加工地例会人员必须准时到会，不得无故迟到及缺席，如遇特殊情况，须向会 议主持人请假（总监）；3、每迟到一次每人次罚款人民币20元；4、每缺席一次罚款人民币50元（事前请假除外，请假截止时间是会议开始时间前 2 小时）；5、参加工地例会人员必须认真作好会议记录；6、参加工地例会人员应将手机调为振动或静音，并不得在会议现场接打电话；一次 会议如接上三次电话，驱出会场，按

4、缺席处理；7、所有罚款通过监理单位交与建设单位建立台帐统一保管，作为会务基金使用；8承包单位提前准备会议室和投影仪的调试。七、工地例会的会议纪要由项目监理部负责起草、整理和分发。各单位半天内进行确 认并反馈意见、签字确认，最后由总监（总代）签字并加盖项目监理部章，（决议事项必须注明相关落实单位或责任人）。重庆联盛建设项目管理有限公司*项目监理部关于“ *项目第一次工地会议”的函（致业主）：*项目开工准备工作（基本就绪，工程进度紧急，受业主指示）,拟订于20年 月 日上午 时在工地会议室召开第一次工地会议，按照工程建设管理惯例，贵方应 给监理机构提供以下资料。一、项目前期文件资料（已提供V未提供

5、 X）1批准的建设立项文件； X2、建设用地许可证； X3、工程规划许可证； X4、 建筑工程施工许可证。 X 、勘察设计文件1工程地质勘察报告；X2、工程勘查审查意见书；X3、施工图；X4、施工图审查意见书；X5、施工图审查备案书；X6、施工放线回单（放线办提供）。X、施工合同文件各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1、招投标文件（含中标通知书）； X2、施工承包合同； X3、分包合同（业主直接分包）； X4、材料、设备采购合同。 X四、业主对监理授权书 X五、质量监督手续1、建设工程质量

6、监督登记表； X2、建设工程质量监督工作方案或计划书（质监站提供） X3、建设工程安全监督登记表； X4、建设工程安全监督工作方案或计划书（安监站提供）。 X贵方尚有上述注“ X”的资料未提供给我方，上述未提供的资料将会对工程顺利进行 产生下列影响。一）、一、二、三项资料不齐，监理部无法在相关行政管理部门备案，工作中将受 到相关部门的处罚；二）、三项资料不齐监理部开展监理工作无依据；三）、四项资料不齐，监理开展工作缺乏工作依据、权利和工作力度。四）、五项资料不齐监理工作中将缺乏与相关监督部门工作联系的依据。以上资料敬请贵方及时提供。（以下无正文）周例会会议格式范本*工程监理例会纪要编号：监理例

7、会第号【会议时间】： 年 月 日下午14： 30【会议地点】：会议室【会议议题】：周质量、安全、进度、投资、协调等事宜各类专业好文档，值得你下载，教育， 管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有【主持人】：【参加单位及人员】：详会议签到表【会议主要内容】一、上次例会议定事项落实情况序 号上周例会议定事项完成情况未完成原因处理意见二、进度（一）上周计划完成情况分析序 号计戈U 工作计戈I完 成时间实际完成情况未完成原因调整 措施（二）下周施工进度安排序号计划工作完成时间备 注三、质量（本周质量问题及整改要求）序 号质量内容提出 单

8、位责任 单位处理意见四、安全文明施工（本周安全文明问题及整改要求）序号安全文明内容提出 单位责任单位处理意见五、本周其他问题及整改要求序号内容/问题提出 单位责任单位处理意见六、施工奖惩序号施工单位 奖惩情况原因 备注七、 需要甲方、监理协调的问题及处理情况序号处理事项内容提出单位责任单位处理意见八、 本周其他议定事项序号议定事项/内容提出 单位责任单位例会总结：本周工程质量基本在受控状态下，工程进度与 2013年4月审批 的总进度计划对比严重滞后，工程安全管理仍需要加大管理力度，特别是 工人行为管理，施工机械监控、临边防护等，再次灌输“两防整治”文件和现场要求。对以上会议内容与决定有不同意见，请与二日内书面通知监理部。（以下无正文）重庆联盛建设项目管理有限公司 重庆华发中讯广场项目监理部 签发：