纸箱包装公司工作总结 包装纸箱员工个人工作总结

1、纸箱包装公司工作总结 包装纸箱员工个人工作总结 包装公司上半年度工作总结暨下半年工作方案 xx年上半年度，公司上下认真贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作方案。强化队伍建设，及时对公司领导班子及相关部门进行了调整和充实。抓好市场营销，新产品的开发，以技术改良、加强员工的主人翁责任心、确保产品质量。在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作有效稳步推进，取得了比拟好的成绩，现将上半年度工作总结如下： 1、 上半年度工作回忆： 1、上半年，受国际金融危机大环境的影响，以及恶劣的市场竞争，酒厂销量较去年有所下降。公司积极采取有效措施，调整营销策略，对内强化综合管理工作，生产质量管理，为开展打好根底；

2、对外大力加强市场营销，在原有固定客户根底上，开展新客户开发工作并取得了一定的成绩。目前古井酒厂四个新产品已经签样成功，到年底，可增加一千多万元的销售量。现*口子酒厂、*种子酒厂正在洽谈中，预计下半年会签样成功，增加几个新产品。 2、公司各项管理逐步标准，强化根底管理，加强生产现场6s管理，提高生产效率，加强产品质量控制，提高工艺管理水平，努力开展技术创新工作，对原有不合理的生产、工艺方式进行了全方位的改良。对天之蓝盒身面纸胶丝印、盒底改良、盒身纸板刀模的改良、手工组在产品外表划伤，胶水脏、气泡等有了较大程度减少。梦3底盒的改良，减少盒底开胶的现象。深入开展创新创优、提质提效活动，转变观念，开拓

3、创新，积极进取，标准企业内部管理。加强员工根底工作及思想教育，让所有员工能够爱岗敬业、忘我奋斗，使员工综合素质不断提高。组织开展综合治理工作，提高现场管理及目视化管理。针对酒厂反响的不合格批次数及质量问题，公司领导及时安排，专门开展质量月活动。召开质量分析会，找出出现质量问题的原因并予以解决，组织全体员工进行和质量相关的演讲比赛，使质量意识深入到每一位员工的心中。 3、erp系统的实行工作逐步推进，并从6月份开始试运行，对试运行过程中出现的问题及时进行分析和改良，下一步将继续加强根底操作培训工作，为erp工程在我公司顺利实施打好根底 。 4、完成了4号新厂房纸箱厂的试生产工作，现正在充实人员，

4、研究并增加相关生产设备，为下一步的大规模生产做好根底工作。 二、主要经营指标完成情况： 1、16月份完成纸盒类生产596.94万只，手提袋生产23.35万只。 2、16月份完成纸盒类销售682.16万只； 完成手提袋销售38.17万只。 3、公司现有员工1004人，员工平均年龄32岁。 4、产品入库抽检合格率为85.6%，比去年全年89.6%下降4个百分比。 5、上半年面纸生产损耗为7%，其中胶印损耗为4%，丝印损耗为3%，与去年根本持平； 1至6月份胶水损耗为29克/只酒盒，比去年同期28克/只酒盒增加1克。 3、 工作总结： （一）、生产工作： 1、首先，在保证产能的前提下，以提高产品质量

5、为中心，进一步优化岗位组合，发挥团队力量，培养管理骨干、技术骨干，加强员工技能和平安操作规程培训。对新接手的今世缘新产品，采取走出去学习别人做木盒的经验，对生产工艺，操作手法等结合我公司具体情况，逐步攻关，使产品质量迈上一个更高的台阶。 2、针对双沟*系列3个新产品、嘉宾、贵宾系列4个品种结构改版带来的工作难度，从打样到生产，各班组长及骨干带头试做，对试做过程中发现的问题及时改良，为大批量的生产打好根底。对老产品天之蓝酒厂屡次反响的：盒身气泡、塌顶、底座开胶等问题，结合兄弟厂家经验，采取技术攻关，科学实验，采用四面旋转压盒身等措施彻底解决上述问题。 3、刚成立的纸箱厂，虽然有一定的生产规模，但

6、离大范围生产还有一定的距离。目前正在进行扩招生产人员、操作人员技能培训、申购生产设备等工作，为下一步的生产做好准备。 （二）、销售工作： 营销部围绕细节洋河、稳固双沟、突破今世缘，开拓新市场的思路努力开展营销工作。 1、上半年，完成年销售任务的31%： 2、质量事故反响同比增长15.6%，其中洋河酒厂不良品136批次，比去年同期有所增长； 3、开发了新产品老单开国缘、古井1995、白龙韵、红龙韵、精品优雅、双沟白方、双沟黄方、双沟龙方等产品，下一步还将进一步重点公关*种子酒厂、*口子酒真藏系列、老口子系列、口子坊系列等产品。收集啤酒行业包装和相关行业协会包装的使用信息，制定可行性方案。 4、积

7、极与生产、品控、工艺等相关部门保持高效沟通，提高和完善产品质量，努力做到售后效劳、产品质量双重保证。并按照公司程序，快速反响客户信息。 5、明确以客户需求为中心，拟定营销人员在开发新产品新市场上工作思路。收集行业信息，根据酒厂动态，主动争取订单，针对跨地域品牌性酒厂进行优势宣传，寻找突破口，提前研究客户动态和需求，结合公司现状，研究应对预案，总结成功与缺乏的经验，站在客户立场上看问题。 6、做好售后效劳工作，售后效劳是为公司赢得信誉的关键环节，是有效保持客户满意度与忠诚度的有效举措。针对年初营销人员维护客户的深度不够全面，问题产品未及时跟踪协调，无视了及时反响客户信息等实际情况。对内加强产品质

8、量的全程分工，做到生产、出货、检验等跟踪工作，发现问题最迟在2小时以内给予反响并协调处理。对外改变我们被动的等待客户反响信息，缺少市场细分的概念，主动与客户交流，主动了解客户需求，听取相关部门意见，认真分析，不断提高售后效劳质量。 （三）、质量控制： 1、狠抓产品质量： 从来料到生产的各个环节严格控制产品质量，层层把关，逐步增强员工及品管人员的质量意识，特别是利用公司4月份开展质量月的契机，把质量是企业的生命这一理念灌输到每个员工的心里，使公司的产品质量稳步提升。 2、标准质量管理制度： 上半年先后出台了供给商质量事故处理方法、酒盒开启测试管理规定、签样管理规定并配合管理部制定了品管人员考核方

9、法，停线管理规定等质量管理方法，标准了质量管理。 3、增加出库检验工序： 根据公司开展需要，年初增加了出货检验工序，发现质量问题通知生产及相关部门返工后出货，减少了到酒厂返工的频次。 4、标准看板管理： 根据酒厂的要求，将品管人员的质量记录重新设计表格，每天的在线质量情况及班组的质量扣分实行上看板的目视化管理。便于班组及时了解质量状况，做到早知道早整改。 5、加强对员工的培训： 针对前3个月质量问题多，新产品多的现象，利用早会及中午的休息时间，加强对员工的培训，增强员工的质量意识，加强工作责任心，提高品管人员的工作技能。 （四）、财务工作： 1、根底工作： 编制公司xx年度财务方案，并按月执行

10、，事后进行分析。进一步对财务人员加强根底工作指导。标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核。强化会计档案管理，对所有本钱费用进行归集分类，月底将费用进行分摊。按规定时间编制本公司需要的各种类型报表，及时申报各项税金。按公司要求对公司销售、采购合同进行审核把关，对每笔销售业务形成的往来进行跟踪追款，形成有效考核体系并严格执行。协助总裁办完成了对公司市高新技术企业的认定并通过初步审核，协助并支持其他部门完成了相关验资、年检等工作。 2、费用本钱管理： 继续强化对企业本钱管理核算，按季度进行财务本钱分析，对入库领料 、交接等根底手续进行强化管理。物资流转凭合法有效单据进行，为公司核算、考核

11、奠定了根底。严格按照国家会计法规、税法等相关法律制度对公司各项费用进行把关。标准库存材料的核算管理，改善材料领用制度，建立材料定额领料制度，从源头控制来料消耗。 3、加强盘点工作： 根据管理需要，每月定期协调相关部门对公司半成品、成品、仓库库存物资进行盘点，做到账、卡、物相符，并形成长期有效制度。 4、加强内部数字统计，定期上报各种数据： 财务部在总裁的指导下，和管理部紧密配合，建立了公司各种内部报表制度，通过内部报表数字的及时统计上报，使公司领导和管理人员能够及时得到相关经营、生产、资金等信息，为公司及时调整经营管理决策，及时加强经营管理水平提供了有力保证。形成一单清内部统计体系，为面纸的生

12、产分析管理提供有效依据。 (五)、工艺技术： 1、新产品开发和生产： 新产品的开发打样和生产是工艺部工作的重点，上半年工艺部先后完成了贵宾系列3个产品、嘉宾系列4个产品的升级生产、双沟*系列3个产品的开发和生产。完成了老单开、古井4个新产品打样工作，在公司高层领导及各部门的协助下，取得了第一次打样，第一次签样成功的好成绩。 2、老产品生产维护与工艺合理改良： 工艺部先后对梦之蓝酒盒的边栓刷胶局部，君坊底盒的胶水使用与操作方法，天之蓝酒盒的结构，m3底盒的结构等进行了一系列的合理更改，同时配合供给与生产部选用好的材料，并进行了大量的测试工作，对提高产品的品质，提高生产效率起了一定的作用。 3、各

13、类资料、文件的完善与检查： 产品技术资料的完善和积累与工艺文件的完善并下达检查，是一个大公司管理系统与产品品质保证的重要组成局部。下一步将进一步完善相关资料和文件，进一步加大和细化检查的力度，尽早发现问题，解决问题，完善工艺。 （六）、根底管理： 1、办公、后勤管理： 1）、对办公室架构进行了调整，撤销原行政部，成立总裁办公室，原行政部职能归口总裁办。对总裁办人员职责进行了调整及分工，明确相关人员的职责范围和工作内容，让办公人员工作各尽其能，充分发挥每一位人员的工作长处。制定和更新了适合公司开展的相关规章制度，并监督这些制度在公司的执行情况，做好上传下达工作，保证公司的政令及时传到达每个部门并

14、对各部门执行情况进行跟踪反响，确保政令的严肃有效性。 2）、在公司高层领导及财务部门的支持下对公司市高新技术企业认定进行了申报，并通过了初审。对适合公司工程申报及对企业形象有利的专利进行了初步，经过和专利代理公司确实认，目前已经有7个专利可以申报，为以后的工程申报、扶持资金申请等提供了有力的保障。 3）、erp工程在公司管理层及各部门特别是财务部的协助和支持下，按照既定方案正逐步向前开展，6月1日起开始试运行，期间对发现的问题及时的做出了调整，确保erp工作在公司长效使用。在公司的支持下，新上企业邮箱工程，公司对内、外邮件往来全部使用企业邮箱，降低了纸质办公用品费用，提高了公司的整体形象。 4

15、）、配合公司对二期工程中4号厂房进行了验收，对验收过程中出现的建筑质量问题向施工方进行通报并催促按期整改。组织人员对公司物业进行维护，对暴雨后所有漏水的地方进行了大范围的施工，催促施工方维修到位，确保施工质量。 2、人事管理： 1）、标准用工管理，完成各项保险缴纳、理赔工作： 按照相关法律法规，结合公司实际情况，及时为员工签订劳动合同并办理劳动备案手续及人事档案移交工作，按时缴纳各项社会及商业保险。截止6月底，共为516名员工办理了养老、失业保险，为在职员工及时办理团体意外伤害保险的参保及续保工作。共处理各类工伤、意外事件10余起，并及时办理工伤理赔相关手续。 2）、合理调控工资分配，完善薪酬

16、管理，有序开展绩效考核工作： 根据公司薪酬体系要求，在年初对公司各职能部门员工薪酬进行合理调整，人均增幅达15%以上，确保公司各职能部门的人员稳定。会同生产、财务、工艺等相关部门，合理拟定了新产品工价，老产品工价不合理的地方也进行了调整，做到分工合理，薪酬公平。对品控人员进行定员定岗，调整各岗位的工资系数，制定新的工资考核方法，合理配置岗位和人员，调发动工工作积极性。按月及时核算员工工资，确保工资准时准确发放，在4、5月份生产淡季时期，为保证员工收入，稳定员工队伍，经公司研究，共为员工发放补助15.06万余元。绩效考核工作在各级领导，相关部门的理解、支持和配合下，考核数据做到了及时准确报送，并

17、取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。 3）、针对性进行分层分类培训： 按照公司三级培训体系，注重抓好对员工的培训工作，在做好对员工厂规厂纪、行为标准、平安生产、操作技能培训的同时，利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。上半年合计组织各类培训73次，使新员工能够尽快熟悉公司环境，自觉遵守公司的各项规章制度。 4）、现场管理工作： 围绕公司年初下达的对提高现场管理工作要求，结合酒厂提出的提高供给商管理水平审核要求，加强现场6s管理，通过对相关管理人员进行培训、现场张贴宣传资料，把6s管理理念灌输到每一位员工。6s管理是企业管理的根底工作，现场

18、管理的好坏可以直接反响企业管理水平和员工素质。按照目视化管理要求，完善看板管理，通过划线标识的方法合理的区分各类产品，及时清理现场不用的物品，极大的改变了生产现场的工作环境。 3、供给工作： 1）、根据公司要求，做好天之蓝、m3、精品国缘、对开国缘、四开国缘的备货工作。按照本地原材料库存不少于7天，外地原材料库存不少于20天的采购储藏原那么进行备货，接近警戒线及时补充，保证仓库合理的库存，减少库容及资金的积压。严格按照工艺要求和规律摆放货物，合理利用仓库空间，做到物资存放平安合理，发放流畅。 2）、积极配合工艺部落实新产品打样材料。 3）、对因物价上涨、劳动力本钱上升等问题带来的原材料价格上涨

19、情况，供给部积极应对，不断扩大供给商队伍，通过比质比价，提高物料采购质量，降低采购本钱。 4）、做好梅雨季节仓库防霉、防潮工作，各仓库配备温湿度表，注意通风，定期喷洒防霉剂，仓库所有窗户安装窗帘，防止天气炎热纸箱褪色。对越来越多的新产品，进一步加强员工的业务知识培训，提高岗位技能，加强仓库与生产等部门的协调工作，更好的效劳于生产。 4、 存在的问题： （一）、科室人员工作作风问题： 局部人员存在问题 ：业务不精、责任不明、 工作懒散、效率低下。 1、缺乏敬业奉献精，技能业务不精，得过且过混日子，缺乏积极向上、满足现状，部门团队精神缺乏，缺乏凝聚力。 2、制度执行不力，检查不落实。科室人员工作作

20、风有很大退步，迟到早退，上班时从事和工作无关的事情，打电脑、玩游戏、窜岗聊天，办公区域环境脏、乱、差。很多安排的事情没有落实没有回音。工作力度缺乏，应付的较多，做事情缓慢，谈价钱、比待遇，自觉性差、主动性不够，违反制度的人和事情大有人在。 3、对自己和部门有利的事情积极抢在前面，对承当责任问题推诿或回避遇见问题绕着走不敢面对事实。重大事情不请示不汇报。 4、自由主义、人浮于事，有的背后乱嘀咕，乱议论传传播小道消息，有的规章制度不执行，外出不请假 5、缺乏沟通互相理解，没有换位思考，没有准确传递有关的信息，造成有意无意发生的问题和矛盾。 为了提高处室人员工作质量，进一步坚持标准管理，健全和完善公

21、司有关管理制度：提高职能人员工作执行力、特别加强工作责任心，适应公司开展。如何解决当前存在的缺乏是目前值得大家共同思考和改变的问题：进一步完善岗位责任制度：提高技能、加强主观能动性，增强责任感和危机意识。会做什么、应做什么、能做什么，确实做到今天的事情今天做。 进一步完善请假制度、完善人员调动制度、工资制度（考核制度）、定员定岗，优胜劣汰。 （二）、质量控制方面： 1至6月份，质量事故反响同比增长15.6%，洋河酒厂共计反响不良品136批次，比去年同期的30批次增长353.33%，这些数字的上升，反响了我司对质量控制工作严重不到位，很多质量控制工作停留在口头上，没有彻底的去解决这些实际的质量问

22、题。 （三）、生产管理方面： 1、工程资料不完善、生产数据不正确，协调工作不到位、安排不顺畅。 2、产品质量不稳定，残次品增加，盒身胶水、盒身划痕、盒身碰撞、中英文混版等人为问题经常性发生，无有效控制。 3、生产人员组织不到位，没有做好新产品的排位，造成生产中局部工序进度不一，工作效率低下，产质产量有所下降，翻盖产品胶粘工艺把握不到位。 （四）、工艺技术方面： 首先，在打样阶段，部门组织不够充分，分工不够明确，沟通与协调不到位，造成工作缓慢重复、送样次数多、过程失误次数增多、时间与财务浪费等。其次在新品的初次生产时对工艺路线的梳理不够清晰、产品尺寸的复核不够到位、材料的选用上与打样存在差异，给初次生产过程带来了一定的困难。 （五）、平安问题： 平安工作还存在着一定的隐患，存在违章操作现象。从1月至6月，公司共发生各类工伤、意外事件10余起，虽然比