管理工作总结范文2

1、202x管理工作总结范文 无论是什么行业什么工作，加强管理都能够起到约束员工的作用，严格的管理也是保障工作效率和积极性的前提，下面是就给大家的202x管理工作总结范文。 今年x月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也

2、算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作方案，制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司开展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务开展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，

3、严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负

4、这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府效劳部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。 4、招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的

5、简历进行认真的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 20xx年度，在县交通局的亲切关心下，在市县乡局的关心指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，认真贯彻落实安徽省县乡公路管理暂行方法、安徽省县乡公路资金管理暂行方法、安徽省县乡公路建设以奖代补方法、安徽省农村公路补助资金暂行方法及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带着全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，顽强拼搏。在建、管、养及精神文明创立等各项工作均圆满完成目标任务。使我县公路事业保持了良好的开展

6、势头。现在，我代表五河县县乡公路管理站作总结报告： 一、工程建设 20xx年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其中国债工程36.4公里，农村公路通达工程29.6公里，完成投资1377万元。续建工程46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。采取的主要措施是： (一)认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况，本着“先通、后连、再循环”的原那么，组织工程技术人员进行实地踏勘，认真落实拟建工程的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供有

7、力保障。 (二)严格履行工程建设“四项制度”，抓好财务管理。我站将“工程法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项根本制度作为整个公路工程建设的根本，严格履行根本建设程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。我站在资金使用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金使用的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。 (三)完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改正去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增强资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来标准监理工作，在xx年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别

8、处以5000及xx元的处分，使监理真正成为工程质量的卫士;最后，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深入施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质量。 (四)加大抽检力度，切实把好质量关。在去年的根底上，我们加强了实验室建设，完善了实验器材，补充了人员力量。在工程施工期间，加大抽检力度，通过实验室抽检，标准了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步稳固了三级质保体系。 (五)强化效劳意识。通过不断的宣传教育，使得每个参与工程管理人员在抓好工程质量的同时，牢固树立效劳意识，为施工单位创造一个好的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土方、

9、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保障。 (六)拓宽思路，搞好自营工程建设。为了段练队伍，适应新形式开展的需要，我站先后参与了三王路与申小路的工程建设，在工程建设中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一致好评，同时取得了很好的经济效益。我站还积极筹建了养护公司，并于年底进行了工商注册，为进一步进入公路市场奠定了更好的基矗 二、养护管理 结合20xx年养护工作实际情况及养护资金状况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，采取了机动灵活的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌

10、有了极大的改观，现正向着“畅、洁、绿、美”的方向开展。 (一)落实养护资金的平安使用，确保用于小修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进行重点投入。首先，投入资金54万元，对县道油路进行了全面维修。其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20 万元，对局部县道砂石路进行了小修养护，根本保证了县道的通畅。 (二)加强路政管理。为进一步加强县乡公路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进行了集中宣传、清理、整顿。首先通过印发宣传材料，大力宣传公路法、安徽省路政管理条例等有关法律法规，提高沿线群众的法律观

11、念，增强群众的爱路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段。在有关乡镇党委、政政府、公安、工商等部门的大力配合下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严重的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进行集中整治。共去除违章建筑20 余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛xx余处，从事收购花生等商业活动摊点30余处等。由于有效地治理，我县县乡公路脏、乱、差的局面得到了明显的改善。 三、站务管理 (一)强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位经验，集思广益，进一步完善了各项制

12、度建设，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地控制了办公经费的使用。 (二)发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。使我站财务管理走向公开化、透明化、标准化、合理化，有效地节约了经费开支。 四、平安生产及精神文明建设 按照平安生产法的要求，各工程部、小修养护班、组均制定了平安生产管理制度，强化了平安生产措施，并加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着平安标志服上岗，

13、严格遵守平安生产操作规程，落实平安生产岗位责任制，并委派专人抓平安生产，做到“平安生产、警钟长鸣”。 在搞好生产的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。 五、20xx年工作中存在的问题 回忆20xx我们工作上虽然取得了一些成绩，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面： (一)养护管理存在问题 道班根底设施简陋，日常养护工作难以正常开展。由于20xx年度工程建设任务繁重，加之资金紧张，我站方案施建的养护工区尚未迈入实质性建设阶段。对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。在全市县乡公路养护检查评比中，保持多年第二名的成绩

14、退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较兄弟站已有所，适时地给我们敲听了警钟。 尽管养护作采取了一些积极的改革，但由于近两年建设任务较大，投入工程建设人员较多，道班养护人员流动较频繁，给养护工作带来了诸多不利。 (二)工程质量管理存在问题 虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依然很突出，个别建设工程工程质量令人担忧。主要反映在三个方面：一是工程原材料问题。如局部工程标段石灰的质量低劣，数量缺乏;石料粒径不标准，含泥量大;沥青多渠道采购，质量把关不严。二是施工技术设备问题。大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按标准

15、要求操作，偷工省料、简化工序，导致灰土基层和面层出现局部质量问题。 同时还存在监督管理不到位，个别施工标段工程建设局面失控的现象。具体表现：一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。二是监理单位监督控制不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不熟练，责任意识不强，监理方法不当，质量把关不严。三是工程法人监管力度不到位。工程标段业主代表，缺乏责任心，不能发现和及时报告问题，形同虚设，监督管理不力。 (三)日常管理工作存在漏洞 虽然我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进行监督和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的漏洞，仍存在一些不合理的开支，有待

16、于在今后的工作中进一步加强。 各位领导、同志们!新的一年里，在局党委的亲切关心下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工的共同努力下，我们会不断开拓进取，为我县县乡公路开展开创新的局面。最后预祝大家在新的一年身体健康，工作顺利。 半年以来，临沂输气管道工程epc工程在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司工程整体开展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包工程的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体工程部，承当该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承当工程的质量、平安和建造本钱等风险。epc工程部创造性的开展总承包工程的各项管理工作，并卓有成效，在工

17、程管理，工程开发设计和工程建设等方面做了大量工作。 根据分公司与油建签署的联合体内部协议，临沂输气管道工程总承包工程创造性地建设了epc联合体工程部，共同承当管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、平安和建造本钱等风险，根据协议，各方承当的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承当该工程的施工图设计工作和协议规定的大局部设备/材料采购工作，油建承当该工程的施工和协议规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承当工作范围内的质量、平安、本钱风险，建造本钱根本上按业主批复的工程概算划分。 根据以上联合体背景，epc工程部坚持监督、指导、协调、效劳的总承包管理理念，结合工程部成员自身素质特点，在工程

18、部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc工程组机构，明确责任目标。 组建epc联合体工程部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc工程部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选假设干骨干组成，7个部门根本覆盖了epc总承包工程的八大管理(范围、质量、进度、本钱、人力、沟通、风险和采办)职能，防止了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc工程管理经验缺乏,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在工程启动之初

19、表现出对总承包工程管理无从下手。后经过epc工程部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc工程部与设计工程组、采办工程组和施工工程组等各工程组之间建立简易的工程管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc工程部对各工程组的协调管理，使epc工程部与各工程组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。 针对epc工程部大多数成员对epc总承包工程管理程序不了解或了解甚少,epc工程部编制了较为完善的针对各部门和各专业的工程管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获

20、不少，使相关专业人员都对epc工程管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程到达熟练应用的程度，并对总承包工程管理所用的标准文档格式应用自如。 加大epc总承包工程的宣传力度,扩大epc工程管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc工程部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc工程部汇成通讯稿件投给公司报社。 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也

21、学到了很多东西，班组也一直在一个比拟好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏。现作自我总结 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作那么，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。 虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收

22、之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。 同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的管理者。 因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给