绿化工程项目经理部管理制度文件

1、 绿化项目经理部管理制度文件1、组织机构图2、施工工艺流程3、项目部的规章制度4、项目部人员的岗位职责5、项目经理部通讯录6、固定资产登记表7、项目部、工人工资表组织机构图项 目 经 理办公室财务部机械物资部协调部工程测量室工程技术室设计部计划统计室质量监察室安全监察室合同计量室工程实验室工 程 技 术 部质量安全监察部底基层施工一队底基层施工二队草坪修剪施工队附属工程施工一附属工程施工二总 工 程 师副 经 理质量保证体系图质 量 管理 小 组质量监督站驻地监理工程项 目 经 理总 工 程 师机械物资部计划统计室施工技术室安检室试验室质检室质检工程师物资供应机械管理进度控制安全生产技术管理控

2、制施工工艺操作标准制定技术保证措施工程测量计量控制试验控制检查控制对质检员生产班组自检、互检提高班组工作质量保证安全管理保证体系框图安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动室经费安全奖证条例安全管理措施系统安全教育三工教育各业务部、室防机械伤害防触电防火灾防高空坠落不定期抽查防交通事故防淹亡定期检查各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现 场 安 全生产确保社工全过程安全目标实现奖 证兑现提高安全意识提高预防预测能力消除事故隐患安全方针：安全第一预防为主安全目标“三无”、“一控”“三消除”质量方针、环境和职业健康

3、安全方针公司以下现行的质量方针、 环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、 环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、 环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。质量方针： 依靠科技 、规范管理 、持续改进 、顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本 、预防为主 、文明施工 、共益发展质量方针、环境和职业健康安全方针为实现质量方针、 环境和职业健康安全方针， 并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标

4、作出贡献：a.质量目标 ：a) 单位工程一次验交合格率100% ；b）争创省部优和国优。b.环境目标 ： a)增强污染预防能力； b)降低放排类污染物的数量、浓度； c) 节能降耗； d) 预防污染事故的发生。c.职业健康安全目标 ：a)降低风险水平； b)改善作业环境； c)消除或降低意外事故 / 事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12% 以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、 大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。乔灌木栽植施工工艺正常养护管理越冬管理整形修剪死株补植病虫害防治封坑扶正苗木24-48小时再浇透水回填土踩实栽植苗木

5、挖栽植坑定点放线苗木补植浇返青水浇水追肥中耕除草中耕保墒48-72小时再浇透水扶正苗木浇透水散苗拌匀底肥平整场地草坪播种翻耕土壤筛选、平整、细搂浇透水平整场地去掉草帘适当放风浇透水覆盖草帘播种补播除杂草正常管理播撒肥料说明：按设计要求对土壤进行翻耕，筛选土壤作畦，浇透水后再进行平整土地，保证播种底熵，进行播种，覆盖草帘，待出苗整齐后适当放风，对有斑秃现象进行补播，草齐后去掉草帘，进行日常管理，除杂草，整形修剪，喷播绿肥，视墒情浇水，纳入正常管理，使之达到绿化效果。安全管理体系项目经理安全施工人员立功竞赛小组文明施工人员安全文明宣传教育健全安全文明操作规程健全安全文明检查制度健全安全文明责任制安

6、全文明巡视制度 绿化项目部人员组成计划及工资待遇一、 项目部人员编制：（ 11人）1、项目部经理一名：负责项目部全面工作2、总工程师兼副总经理一名：主持日常工作，负责项目计划的落实，协助项目经理，抓好项目部人员的管理及工程管理。3、工长二名：根据工作调配劳动力组织施工。4、技术员二名：负责工程规划，设计方案实施，资料汇总及功臣放线工作。5、司机大车司机，负责苗木拉运，浇水，车辆维护。小车司机，负责民工的按时接送，领导搅拌的工作6、会计一名：负责账项、伙食管理、工具管理及维修。7、 炊事员一名：负责做饭，保证工地职工按时正点吃饭。二、 伙食标准每人每月控制在150 元以内，住房根据具体情况决定。

7、三、 工资标准及待遇：项目经理，不设工资标准。总工程师兼副总经理：月工资3600，手机话费实报，烟茶费用控制在 200 元之内。工长月工资 3250元，手机费自理大车司机 2200 元，手机费自理，无招待费技术员 2150元，手机费自理，无招待费小车司机 2100 元，手机费自理，无招待费会计月工资 1300 元，手机费自理炊事员月工资 1000 元，手机费自理四、奖金分配：1、 按工程款的 1分配给项目部，由项目经理掌握依据工程完成情况，个人表现情况进行奖励。2、如果获得优质工程或被评为先进集体，得到甲方的奖励时，项目部 50上交公司， 50按不同数量奖给项目部人员。五、节假日项目部职工每人

8、每月可享受3 天假日，不休假者按每月天平均工资发给本人，也可推迟移后，除开工，放假，报销往返路费外，月休假日不报销路费。六、工程机械配备水车 1 辆，面包车 2 辆。七、各项规章制度待人员到位后，由项目部依订考勤制度、请假制度、报销制度、安全施工制度、组织纪律制度等。陕西省 市 绿化公司 绿化项目部的规章制度为了保障此项绿化工程的顺利完成，结合本项目部的实际情况，特依订此制度。一、考勤制度1、考勤设置考勤表，专人管理、每天逐人登记的办法。2、考勤内容包括出勤、旷工、公休、事假、病假等。3、每月公休假三天，法定节假日集中到春节假日休息，多休不扣，少休补工资。4、旷工一天扣两天工资。 病假超过 3

9、 天时取消当月公休假。上班迟到半小时计，累计两次扣一天工资。二、上下班制度1、上下班采用8 小时制。2、上班时间由项目部根据实际情况确定。三、请假制度1、项目部人员因公休、因事、因病等需向项目部经理请假，批准后方可离开， 否则按旷工处， 项目经理不在， 可向工长请假。2、请假需写请假条，经理签字后方可离开。考勤表附请假条一并转入财务。口头请假无效。确因特殊原因可打电话请假，返岗后补办请假手续。3、请假步骤：施工方面（包括车辆司机，施工人员）先向工长请假，签字后再向项目经理请假，技术人员（包括文员、技术员）先向总工程师请假，签字后，再向项目经理请假。4、请假时间：必须提前三个工作日请假，以便调整

10、人员及时补缺，否则不予批准。5、施工季忙，不批公休假、事假（婚事、大事除外）。四、安全制度1、项目部全体人员要树立安全意识，时刻以安全第一为终止。2、按规章制度操作， 该着标记服时， 必须着衣（包括民工） 。3、司机及所有施工人员不得违章操作，否则责任自负。4、司机因自己违章出现的一切罚款由个人自负。5、确因天灾人祸、紧急抢救等情况必须违章时，可着情处理。6、施工中因安全问题进行的罚款造者自负。集体出现时由主管人负责。五、保管制度1、固定资产要逐个登记造册，必须实行借入手续，丢失者自负。2、损坏的物资必须及时维修或更换，不得影响施工。3、爱惜公物、不得造成不必要的浪费。无故损坏者要赔偿。六、灶

11、房1、讲卫生、讲质量。2、必须按规定时间开饭，不得提前或延迟。3、要保障因公人员吃饭。七、财务制度1、会计账目必须做到日清月结，账目清楚。2、未经项目经理批准，不得私自支付或报销任何凭据。3、建立月报制度、开支情况书面报项目经理。4、开工、放工、报销往返路费，三个月一次公休假，报销路费。2018 年 7 月 31 日陕西省 市 绿化公司 绿化项目部人员的岗位职责由于绿化工程可促进生态平衡，改善和美化区域环境， 它又是一项季节性强而细致的工程， 为了保障该标段工作任务的完成，根据该标段工程量的实际情况， 是本项目部的每个工作人员明确自己的岗位和职责，各负其责，团结协作，较好地完成各项工作任务，特

12、设置本项目部的岗位和职责。一、机构划分办公室、工程部、技术部、后勤保障部。二、岗位设置项目经理一名、 项目副经理一名、项目总工一名、绿化工程师一名、项目工长一名、 技术员一名、文员一名、 出纳一名、保管员一名、安全员一名、大车司机2 名、小车司机一名。三、人员职责： ：项目经理，负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程款支付，政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理。 ：项目副经理，项目总工；负责日常工作，抓好职工思想建设，安全教育，职工考核，控制资金消费，竣工资料编制。 ：项目绿化工程师， 负责施工方案的落实， 优化方案的实施，施工过程中的技术难点，组织施工队伍，按照图纸要求施工，检查施工质量

13、，记好施工日志。 ：项目工长，负责组织施工队伍，调配劳动力，记好考勤及施工日志，按照图纸要求施工，检查施工质量。 ：技术员兼工长，负责图纸的放线，进场苗木报检、登记。解决施工过程中的技术问题、 组织施工队伍、检查施工质量。 ：技术员、资料员，负责办公接待，协助放线、进场苗木报检。收发文的起草、打印，工程月报，计量支付等资料的汇总。 ：出纳员，负责项目部账目、灶房管理、物资保管维修。车辆加油、维修，车辆加油、维修，工具采购。 ：小车司机、安检员，负责车辆的行驶安全、车辆维护。施工队伍的安全检查和安全教育，协助工长领工，技术员放线及工地临时性工作。 :大车司机，负责苗木管理、拉运，车辆的安全行驶、维护。接受临时性工作安排。2018 年 12 月 20 日固定资产登记表序号名称件数单价（元）合价（元）日期 绿化项目经理部通讯录序号姓名职务联系电话网内号1 项目经理 2 项目副经理 /总工 3 工长 4 会计 5 技术员 6 资料员 7