人事科副科长述职履职报告

1、人事科副科长述职履职报告 人事科副科长述职履职报告 今年5月我调人事科担任副科长，主要协助科长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下： 一、基本履职情况 1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。 2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作： 抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一； 理顺各种劳动关系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员

2、进行薪资调整； 严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益； 顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础； 做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实； 按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。 二、主要业绩、能力和水平 1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育，强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。 2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化 改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需科长审签后才能下发，既体现责任担

3、当，也让自己对下属工作情况心中有数； 规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了应聘人员面试考核评价表、用人计划申请表及员工离职申请书，为领导、科室选人用人提供参考依据； 完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了硕士、博士学历教育申请表及岗位管理绩效恢复发放申请表； 建立并完善中层干部、普通员工请假流程及职工请假单，解决原员工请假单与请假审批手续不匹配问题。 3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了新员工手册，向新员工展示医院形象和文化，提供工作行为指南。 4、积极撰写申报材料，为医院获得全国卫生系统先进集体荣誉献策献力。 5、深化我院人事制度改革：起草

4、了柳州市中医医院临床医技科室中层干部竞聘上岗实施方案（试行），创造公开、公平、竞争用人环境。 6、协同构建人才发展平台，为人才成长提供良好环境：在分管院长指导下，在科长及全科同事共同努力下，负责起草了柳州市中医医院人才培养管理实施办法，修订完善了领军人才培养计划、精英人才培养计划，学科高地建设计划。 7、多渠道做好人才招聘引进工作，为医院发展提供人才支撑： 根据医院人才发展规划及各科用人计划，及时通过微信、网格等媒体发布招聘信息，为医院引进多位紧缺专业技术人才； 发挥科室团队协作精神，制作了图文并茂的医院宣传册及2018年人才招聘信息，并及时通过微信、医院网站、招录现场发布，使投递的人员简历较

5、去年明显增加； 近2月共5次到8所医学高等院校进行现场招聘。 8、积极主动为职称申报人员进行答疑解惑，并通过与上级部门反复沟通，解决了大家关注的“在职教育经历是否算进修学习经历”棘手问题。 9、摆正位置，营造内和外顺的工作环境：工作中，我始终保持谦虚谨慎工作作风，尊重领导和同事，自觉摆正位置，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为科长当好参谋。与同事团结协作，密切配合，形成了相互支持、相互补台的良好局面。 三、不足和体会 到人事科工作七个多月来，虽取得了一些成绩，但也存在不足：如对人事政策法规等知识还有待进一步加强学习；另外对部门员工的职责分工还不够合理，我将以此次述职评议为契机，虚心接受评议意见，更好地履行本职工作。 人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关，部门工作作风、态度与个人言行，直接影响着医院形象。对此我的认识和体会是：人事工作一定要做好主